1项目目标责任管理考核兑现办法附件表格文档格式.docx

1项目目标责任管理考核兑现办法附件表格文档格式.docx

《1项目目标责任管理考核兑现办法附件表格文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《1项目目标责任管理考核兑现办法附件表格文档格式.docx（19页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

技术质量部

工程管理部

财务资金部

安全环境部

商务管理部

公司总经济师

公司总经理

附件2

项目月（季）度考核自评得分

项目名称：

序号

考核内容

标准分值

评分标准

项目部自评得分

考核权重

加权得分

1

营业收入完成（工期节点完成）情况

100分

1、营业收入完成情况考核得分按以下公式计算：

实际完成营业收入/计划营业收入×

100%=X,得分=Y（X<

80%，Y=0；

80%≤X≤120%，Y=100X；

X>

120%，Y=120）

2、以三级节点计划和工期计划考核相结合，工期提前的加10分；

因我方原因出现一般延误的扣10分；

因我方原因出现严重延误的扣20分；

办理工期顺延签证的，按照工期调整后的实际情况加减分。

3、本项最高得分为130分，扣分按已得分值扣完为止。

40%

2

工程款回收情况

工程款回收情况考核得分按以下公式计算：

实际回收工程款/合同约定应收工程款×

100%=X,得分=Y（X<

90%，Y=0；

90%≤X≤120%，Y=100X；

3

客户满意度评价情况

1、以业主书面回访、呼叫中心回访、现场回访（包括对业主监理和分包分供方回访）相结合，取平均分值，客户满意度综合评价为优秀的得120分，综合评价为满意的得100分，基本满意的得70分，有待改进的得50分，不满意的得0分；

2、项目受到业主方以感谢信、函件等书面形式表彰，或获得业主方现金奖励的，每次/每项加10分；

3、项目接待业主或地方政府行政主管部门组织的有关质量、安全、文明施工方面的现场观摩会，每组织1次加20分。

项目受到地方行政主管部门、股份公司、工程局以文件形式下发表彰的，每次/每项加10分。

4、项目每发生业主方投诉一次，经核实属项目部原因导致，从本项实得分中直接扣10分，扣完为止；

发生严重投诉及重大投诉的本项得扣20分。

5、本项加分项累计加分值最多加20分。

10%

4

项目管理考核情况

X为项目管理考核得分，Y=得分（X<

70，Y=0；

70≤X≤100，Y=X）。

5

合计

填表人：

审核人：

附件3

项目月（季）度考核申请表

考核节点

已完形象进度

合同造价（万元）

责任

成本

上缴比例

已累计实际

完成营业收入

本期完成营业收入

营业收入系数

已累计完成总包管理费或配合费

本期总包或配合费

总包考核系数

已累计回收工程款

当期实际回收工程款

月（季）度考核情况

得分

权重

项目部自评

备注

营业收入（工期

节点完成）情况

项

目

部

总工程师

商务经理

生产经理

项目书记

项目经理

附相关证明材料：

：

1.项目月（季）度考核自评得分；

2.中间计量结算;

3.工程款回收凭证;

4.业主评价；

5.项目管理考核得分。

附件4

项目月（季）度考核表

上缴

比例

月（季）度考情况

审核

考

核

小

组

财务资金部

技术

质量部

安全环境部

工程

管理部

商务管理部

综合意见

附件5

项目节点（竣工）考核申请表

合同造价

考核节点已完形象进度

经济指标

营业收入

实际成本

节点利润额

责任成本

责任成本降低额

综

合

评

系

数

内容

分值

自评得分

商务管理情况

－3%~＋2%

资金管理情况

－3%~＋1%

物资设备管理情况

－5%~＋2%

质量科技情况

－2%~＋1%

安全管理情况

工期管理情况

项目履约客户满意度情况

－20%~＋10%

项目部

节点（竣工）考核奖励：

1.中间计量确认资料;

2.项目成本分析资料;

3.项目现金流量表；

4.其他管理目标的相关证明资料。

注明：

考核评价系数按合计得分情况确定，基准分±

0%为责任书目标值。

附件6

项目节点（竣工）考核表

材料设备部

组

审计分部

综合意见：

附件7

项目商务策划奖励立项申请表

立项事由

立项达到预期目标

收入

利润

说明：

项目部意见

公司商务管理部

附件8

项目商务策划考核奖励审批表

商务策划内容

考核奖励金额

考核奖励

计算过程

公司商务管理部意见

公司总经济师意见

公司总经理意见

1.项目商务策划奖励立项申请表；

2.策划资料；

3.业主确认资料；

4.收入、成本资料；

5.其他相关证明资料。

附件9

项目考核奖励审批表

奖项类型

月（季）度/节点/竣工

公司

相关

部门

意见

工程

公司总会计师意见

一、月（季）度奖励：

1.项目月（季）度考核表；

2.中间计量确认资料;

5.项目管理考核得分；

6.其他管理目标相关证明资料。

二、节点（竣工）考核奖励：

1.中间计量确认资料;

3.项目现金流量表；

附件10

项目考核兑现台账

合同额

上缴比例

风险抵押金交纳额

考核类型

合同收入

实际成本

责任成本

利润率

责任成本降低率

应兑现金额

实兑现金额

4=（1-2）/1

5=（3-2）/3

6

7

一

月（季）度考核

……

二

节点考核

三

竣工考核

四

商务策划考核

注：

相关数据根据考核类型不同，分别填写。

附件11

项目风险抵押金返还（转抵）申请表

考核节点、

实际完成营业收入

实际成本

指标完成情况

工期目标

安全文明

质量目标

申请返还（转抵）事由：

申请人：

项目经理部意见

人力资源部

工程管理部

技术质量部

安全环境部

…