经济新常态背景下制造业成本控制研究以广汽集团为例Word格式.docx
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Thenewnormalperiodofeconomyischaracterizedbysloweconomicgrowth.Enterprisesnolongersimplyexpandproduction,butpayattentiontotheproductionofresourcessavingandhigh-qualityproducts,whichisalsoaninevitablerequirementinthiscontext.Inthefaceofsuchfiercemarketcompetition,enterprisesneedtoconstantlyoptimizetheirbusinessmodeaccordingtomarketdemandandtheirownsituation.Capitalisthekeytothesustainableoperationofenterprises,andcostcontrolisthetoppriorityofenterpriseproductionplanning.Asanimportantfieldinourcountry,thetaskofmanufacturingindustryinthenewerashouldbegraduallytransformedintoimprovingproductionefficiencyandstrivingtoproducehigh-qualityproductsatalowercost.HowtooptimizecostmanagementinChina'
smanufacturingindustryunderthenewdevelopmentenvironmentisanimportantproblemthatenterprisesneedtosolveatpresent.
ThisarticletakestheGACGroupastheresearchobject,deeplystudiesitscostcontrolsituation,discoversitscostcontrolproblems,analyzesitscauses,andproposescorrespondingsolutionstopromoteitscostcontrolsystemtobeoptimized,therebyenhancingmarketcompetitiveness,whileProvidereferenceforothermanufacturingenterprises.
Keywords:
Costcontrol;
manufacturingindustry;
competition;
development;
highefficie
一、绪论
（一）研究背景及意义
经济新常态背景下，经济增长速度放缓，制造业面临许多困境，制造业市场低迷，采购和营销等成本却持续增加。
制造业提高生产质量并控制成本成为必然要求。
为了提高市场竞争能力，制造型企业不断扩大生产，而各方面生产成本投入导致很多制造业的利润空间不大，成本不断的增加为制造企业带来很大的经济压力，也容易使企业面临资金短缺的经营风险。
制造企业应制定科学的方案，科学的节约成本，而不是像以往那样简单的降低成本，许多制造型企业都没有考虑到产品的研制开发、管理、销售、售后服务对产品成本的影响。
成本管控成为制造业在经济新常态下长远发展至关重要的举措，科学的控制成本既有利于提高企业生产效率，又有利于降低企业的经营成本，才能高效生产，在诸多企业的竞争中脱颖而出，拥有自己的竞争优势。
简而言之，制造企业要做好成本控制，才能使制造业在经济新常态下更好更快发展，最终促进我国经济持续健康发展。
本文预期以制造业为核心，结合广汽集团进行案例研究，分析广汽集团近年在生产过程中成本控制存在的问题，通过分析广汽集团存在问题的原因和归纳出解决方法，为我国制造业在成本控制过程中提供方法和经验，促进制造型企业高效率生产，高水平发展，提高我国成本管理水平，达到利益最大化。
同时揭示了企业成本控制在企业经营发展中的理论和实际意义，包括增强企业核心竞争力。
在经济新常态发展状况下为国民经济发展做出贡献。
（二）文献综述
MajaGlogovac和JovanFilipovic（2018）通过对186家企业包括制造业关于质量成本进行调查研究，综合不同企业的实际情况，总结企业的质量成本控制，在达到生产质量的同时，如何控制企业成本在合理范围，对于制造业具有重要的借鉴意义。
M.Stępień（2019）通过研究制造业在企业持续发展时产生的成本，分析在在发展过程中可能产生的新增成本，以及如何在发展过程中如何控制好成本。
提高企业的防控意识，尽早制订未来可能产生的成本过大的应对措施，帮助企业减小发展阻力。
黄汉权等（2016）分析了我国制造业主要的高成本要素，从劳动力用工成本、资源要素成本、融资成本等各方面成本进行综合分析，提出解决不同要素成本的针对性解决措施。
张建清，余道明（2018）认为劳动力由于人口老龄化的上升，劳动力成本不断上升，导致企业总成本不断增加，为此，企业必须采取相关措施控制成本。
王雪（2016）结合了当前企业竞争激烈和企业忽视在技术研发过程中研发成本的占比较大的情况，研究并分析汽车企业研发成本大的主要问题，并提出如何保证研发创新，提高企业竞争力的同时控制好企业的研发成本。
罗贵文（2018）提出成本管理与控制是企业实现开源节流的关键，面对竞争激烈的市场，企业却在起初购买原材料、高薪招聘人才等各方面面临高成本，对企业来说造成巨大压力，不仅不利于企业高效生产，而且会降低企业市场竞争力，因此提出必须合理制定生产计划，控制成本在合理范围内。
毛云（2017）认为当下我国处于经济新常态，面对新常态下的更多发展要求和压力，企业处于竞争更加激烈的市场环境，得出成本进行控制是当前经济状态下的必然要求。
综上所述，成本控制在于从不同方面研究企业高成本的问题，并提出针对性解决措施。
如若只是研究企业成本控制问题并不能长期解决高成本问题。
上述文章大都基于单方面探究企业高成本问题，基于此，本文将从制造业的成本控制从事前、事中和事后进行研究，即采购材料环节入手，强调生产过程监督并及时改进生产计划，以避免给企业带来损失，到最后销售中的的一系列过程有序地进行管控，同事强化企业各成员的成本控制责任意识，注重全员参与。
预防性措施和解决性措施同时进行，使成本管控高效进行，降低高成本带来的风险。
成本控制好坏关乎制造企业的生存和发展，企业必须优化资源，控制好成本，为我国经济建设发展做出贡献，必须坚持和提高成本控制能力。
二、制造业成本控制概述
（一）制造业成本控制的概念
制造业控制成本是运用各种方法与措施尽可能降低成本。
生产业务的成本控制是一个过程，目的是查明企业成本控制存在的问题，并找出降低成本的各种方法，科学进行成本控制的实施有助于改进制造业的管理。
改革管理机制，提高企业的总体质量，使它们能够持续健康生存下去，在具有竞争力的市场环境中发展。
对制造成本的控制是以成本为基础的，目的是为了实现高效率的、低成本的企业生产，提高制造业市场竞争能力。
关键是通过制定生产过程总成本标准来实现，控制生产各环节成本。
生产成本控制包含生产整个过程，包括设计、采购、生产和提供服务，包括售前服务、售后服务、管理和后勤支出等过程。
（二）制造业产品的成本构成
制造业制造成本通常主要包括材料成本、劳动力成本和其他生产相关成本。
材料成本包括产品生产所需原材料、辅助材料、购买的半成品、修理所用备件、包装产品材料、燃料等。
劳动力成本包括直接从事产品生产的工人的工资，包括工资和保险费、福利和各种津贴补助等，是生产成本的一个重要组成部分。
其他
生产成本包括企业生产所产生的间接费用，包括固定资产折旧费、修理费、水、电费用、办公费、差旅费以及其他服务的费用。
（三）制造业成本管理的方法
1.制定采购、生产和销售计划的数量和完成期限
制定合理的采购、生产和销售计划，以满足客户的需要的同时合理有序进行生产，在制定计划时，将根据剩余材料和产品库存来确定生产水平和采购数量，对资金进行清点，了解和掌握成本消耗情况。
通过了解库存和成本情况，规定各个环节完成期限，保证生产过程不间断，防止因生产中断带来企业运行受阻，导致企业资金短缺，严重可造成企业成产资源浪费，造成不必要的损失。
在整个生产过程中，只有在下一个生产需要零部件或半成品时才需要生产。
2.谨慎考虑研究设计成本在企业质量效率型生产中的作用
设计成本经常在制造业业控制成本中被忽略，然而，设计成本在企业成本中占比大，由于市场竞争日益激烈，传统的生产模式已经不能满足企业的发展要求，因此，大量的研发成本给企业造成巨大压力。
但是，制造型企业必须控制好研发成本，因为研发创新是一个不断探索过程，必须制定好研发计划，尽可能保证产品在研发中创造更高效益，为企业生产高效率低成本的产品，保证企业产品质量不断优化，提高市场份额。
3.企业全部人员参与成本管理与控制
企业所有工作人员参与到成本控制中，侧重成本效益控制、划分每个工作人员在成本控制方面的责任、规定不同人员成本控制要求的不同方面，在这一进程的所有阶段按照规定的消耗金额交付合格产品。
对每个工作人员执行情况进行评估，并定期或不定期检查执行情况和实际情况，及时分析检查中发现的问题。
同时对工作人员业绩进行评估，制定相关奖励政策，视情况适当进行调整。
4.建立合理的成本管理体系
合理的成本管理体系有利于企业对全过程成本进行识别与分析，帮助企业生产高效率、高质量产品，公司应建立一个合理成本管理体系，以应对产生成本过高的情况，包括符合公司实际情况的成本核算系统，对公司各项成本支出进行登记核算。
同时，通过制定相关成本控制规则与措施，实现对企业全方位、多角度成本监督与控制，在规范的体系与机制下促进成本的有效控制。
5.及时对固定产品定额成本调整，盘点库存
对材料消耗和产品生产成本进行每月监督检查，并合理使用发生的数据进行合理分析，在标准定额过低或过高的情况下，应根据以往经验和实际情况重新确定。
因材料成本等外在变化而产生的成本变化应在变化期内进行调整，以避免影响产品的生产过程。
对库存进行严格管理控制，并避免出现因产品销售过剩造成资金短缺等问题，并对即将完成的产品进行集中管理。
三、广汽集团成本控制案例分析
本文介绍了广汽集团的成本控制存在的问题，分析问题并提出了解决办法。
此外，还了解了有关实际情况，包括成本构成情况和集团汽车各方面生产成本所占的份额，并分析针对不同方面成本存在的问题。
确定有效的企业成本控制措施，尤其是将效率生产问题作为企业成本控制的目的，达到降低成本的目的，使企业能高效生产，同时为其他制造型企业提供经验借鉴。
（一）广汽集团简要介绍
广州汽车集团股份有限公司（简称广汽集团）的前身是成立于1997年6月的广州汽车集团有限公司，2005年6月28日，由广州汽车工业集团有限公司、万向集团公司、中国机械工业集团有限公司、广州钢铁企业集团有限公司、广州市长隆酒店集团有限公司作为共同发起人，对原广州汽车集团有限公司进行股份制改造，以发起方式设立的大型国有控股股份制企业集团，是中国汽车行业首家在集团层面引入多家合资伙伴，进行改制设立股份公司的企业。
2018年《财富》世界500强排行榜中，广汽集团位居第202名，比2017年排名上升36位。
2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第38位。
（二）广汽集团成本控制现状
在经济新常态背景下，随着市场竞争日益激烈以及广汽集团的不断发展广汽集团不断开发新市场，推出更多适合中国消费者的新产品。
与此同时，在企业规模不断扩大的同时，员工人数增加，市场原材料价格上涨。
劳动力成本以及原材料等生产费用也增加，造成广汽集团成本呈不断上升趋势，不利于提高企业的竞争优势。
车辆的生产成本包括生产以及销售成本，更何况，汽车生产成本中最大的一部分是零部件成本，由于企业零部件价格上涨，在面对成本压力下，汽车制造商必须集中注意生产成本，虽然很多汽车企业对生产过程中的成本进行控制，企业的生产成本依旧继续上升。
相关数据显示，广汽集团近年收入和利润不断下降，管控成本迫在眉睫。
1.广汽集团汽车生产成本情况
由图1可以看到2014-2018年广汽集团生产成本总体呈上升趋势。
从2015年起至2018年间，汽车的生产成本不断提高，但增长幅度最大的是在2017年至2018年。
原因是面对经济新常态的情况下，人民收入得到提高，生活质量得到改善，物质需求的增加导致汽车市场的需求增加，因此公司的订单量大幅度增加，对物质需求也越大。
但是，作为汽车成本主要组成部分的原材料和劳动力成本也不断上涨，由于原材料价格的不断上涨、劳动力成本的上升使企业增加了总成本。
由此，广汽集团急需根据问题寻找方法，影响企业总成本是由多方面因素造成的，广汽集团应从可以控制的因素入手，在原材料、劳动力等方面采取有效措施降低生产成本，提高企业生产效率，在扩大市场份额的同时降低成本，在扩大生产的同时提高经营利润，争取以更低的生产成本创造更大的利润。
经济新常态下的竞争日益激烈，制造业面临着各种挑战。
对企业而言，低成本战略是企业竞争的重要策略，通过成本管理和控制为企业带来经济利益，才能在竞争激烈的市场中得以生存。
数据来源-东方财富网
图1生产成本变化情况（单位：
万元）
在制造型企业总成本中，管理费用、财务费用和销售费用这些期间费用经营占总成本的一部分，会影响到企业的经营利润，期间费用的增加不仅减少了企业的利润，它们也影响到企业的可持续发展，这主要是因为公司管理人员不重视对期间费用的控制。
很多汽车制造企业把成本控制重心放在汽车的直接生产成本以及研发成本，容易造成对期间费用的控制不够，造成了过高的期间费用，虽然期间费用不计入产品成本当中，但是过度的支出会企业造成经济困难，不利于企业健康持续经营。
图2反映了2014至2018年间广汽集团期间费用情况，比较发现财务费用较低而且2018年财务费用为负数，表明广汽集团财务风险低，但管理费用和销售费用呈不断上升趋势，而且2015年后销售费用高出管理费用不少，虽然销售费用在2017-2018年有所下降，但是总体上销售费用还是较高。
从图中可以看出广汽集团对期间费用的控制没有重视，总体上期间费用逐年递增，如果没有及时采取方法控制期间费用，将导致企业总成本的不断上升。
因此，广汽集团很有必要加强对期间费用控制，这是降低总成本很关键的一部分，也是必不可少的一部分，只有将企业期间费用控制好，才能使企业高效经营，以低成本的竞争优势提高市场竞争能力。
图2期间费用变化情况（单位：
2.广汽集团劳动力成本现状
汽车产业是属于劳动密集型的产业，其大部分生产依赖于人工劳动力。
那么劳动力成本增加就会较大程度地造成总成本的增加。
广汽集团作为一个上市公司，规模较大，所需要的劳动力也较大，一旦生产扩大劳动力成本也就会随着攀升，而扩大生产对劳动力的需求也难以缩减，因此劳动力成本更加难以控制。
图3描述了2014-2018年广汽集团的劳动力成本现状。
图中2014-2018年，该集团的劳动力成本正在上升，同时速度也在加快。
这主要是由于经济新常态下，经济发展和工人工资的提高造成的，同时，人口老龄化也是劳动力成本上升的原因，中国劳动人口的下降和成本的上升，使汽车制造企业没有了劳动力方面优势，即拥有廉价劳动力。
由于劳动力成本提高和人才竞争，导致劳动力的成本增加了。
图3劳动力成本变化情况（单位：
通过分析可以得出随着生产的不断扩大，原材料和劳动力等成本的大幅度增加，广汽集团在不断发展的同时，汽车生产成本不断增加，尤其是在近年其增长趋势不断加快增长趋势不断加快。
为了在竞争中生存和发展，广汽集团急需对控制并降低成本，使企业尽可能在不影响产品质量的情况下，以较低的成本为企业带来经济效益，增强成本优势，增强市场竞争能力。
（三）广汽集团成本控制问题
1.整个生产过程产品的成本控制存在问题
在整个过程中对产品成本的控制存在不足，只注重加工过程的成本，而加工前和加工后的成本不够重视。
初期成本一般主要为包括原材料成本，后期要关注产品生产质量。
如果购买原材料成本高，质量差，就会造成产品单位成本高且质量差，在初期购买原材料时应注意价格和质量等问题。
单纯看重加工数量，忽略产品质量，导致生产缺乏高效性。
在没有仔细分析研究后再决定在研发过程中投入经费，容易导致企业投入与产出不成正比，虽然最后结果可能是好的，但在过程中产生了许多不必要的成本支出。
2．劳动力成本不断提高
通过数据分析,我们可以发现劳动力成本快速上升是推动广汽集团成本上升的主要原因。
2014-2018年,广汽集团的劳动力成本从7.050亿元提高到21.9亿元，从未来发展趋势看,广汽集团劳动力成本上升趋势难以改变。
况且，生产车间主要一线工作人员少，而生产车间的有许多辅助和管理的人员，但前者为最主要的工作人员，事实上后者的费用可以适当控制，因为他们的劳动成本占总劳动成本比重很大。
3.融资成本控制的理念意识不足
广汽集团融资成本控制意识有待提高，不能只考虑扩大生产提高产品质量而忽视对成本控制，这样容易使企业还停留在生产推动型的阶段，不考虑市场需求和忽视经济新常态背景下高效生产的必然趋势。
相关数据显示，广汽集团2019年前三季度利息支出为1.058亿元，而2018年同期利息支出仅为6939万元。
由此可见，利息费用呈上升的趋势，如果不提高融资成本控制意识，进行合理融资，会给企业带来巨大的经济压力。
4.研发费用高
在经济新常态时期，企业竞争难度加大与新能源等新技术的出现，广汽集团企业研发费用在企业总成本中占比越来越大，在提高企业核心技术的同时，高成本的投入也会将企业置于风险中，在投入研发新技术期间，企业不断的加大研发资金投入，包括研发人员工资以及其他研发必要成本。
而在此期间，企业新技术尚未完成并投入使用，从而增强企业的市场竞争力，企业在此期间面临双重压力，容易导致资金周转问题使企业陷入经营困境，而在发展趋势中研发费用将不断上升。
四、广汽集团成本控制过程中存在问题的原因分析
首先，对于在全过程成本控制中存在问题的原因是因为广汽集团除劳动力工资外的资源要素成本也较高。
这是因为,我国是资源能源要素相对短缺国家,且经济和社会发展对资源能源要素的需求较大,国际市场对我国供应资源能源要素价格有一定刚性，受国际分工和市场竞争格局等因素影响短期难以改变。
从资源能源价格看,我国是能源短缺的国家,随着资源能源价格市场化程度逐步提高,我国能源综合成本短期内下降的可能性和空间较小，因此广汽集团在前期原材料成本控制方面也存在难题。
而且，由于材料资源的依赖性，材料的质量无法得到完全的保证，因此造成前期材料成本控制不足或质量不合格而为后来影响产品质量并产生其他损失问题等，这就容易导致广汽集团在加工前后成本控制方面的力度不够。
其次，从未来发展趋势看,广汽集团劳动力成本上升趋势难以改变。
这是因为我国制造业劳动力成本上升首先与人口总量和结构变化的客观因素密切相关，当前,我国劳动力供给总量有所下降,这个客观因素不以人的意志为转移。
更何况,劳动力成本的合理上升也是提高居民收入水平、迈向全面小康社会的重要保证。
随着社会的发展以及对人才的竞争，制造业工资成本必将会逐年上升。
因此,广汽集团在劳动成本控制方面的空间较小。
再次，在融资方面，由于广汽集团订单量的不断增加，对资金的大量需求，大量融资成本会对企业加大压力，在扩大生产的同时也加大了资金的投入，此时需要筹集资金保证企业的正常运营，因此未来可能增加因融资而产生的利息费用。
在过去几年中我国经济发展过程中，对企业的投资一直在增加，为经济发展和进步作出了巨大贡献。
然而，在目前的情况下，资金是限制企业发展的一个关键因素，因为规模巨大，项目的顺利进行要求企业有足够的资金作为准备金。
而广汽集团2019年前三季度利息总额为1.058亿元，说明其利息费用较大。
最后，广汽集团2014-2019年以来大规模采用进行研发投入，区域扩张，使其财务负担较重，2019年前三季度负债合计已达到307.5亿元人民币。
在今后几年里，广汽集团将继续面临巨大的投资和财务压力。
广汽集团近几年陆续推向市场新产品带动了营业收入增长的同时也使研发费用比例不断增加且高于同行通过发展趋势可以预测未来几年广汽集团在研发费用方面的投入将不断加强以加强其自身市场竞争能力，但过度的研发投入也会不断增加财务风险，容易给企业带来资金周转问题，导致经营出现危机，只有不断控制低成本产生高质量产品，同时扩大销售渠道，才能使企业持续发展。
五、新常态下广汽集团成本控制优化措施
（一）对生产全过程原材料成本与产品质量的控制
采购材料严格把好质量关口，确保材料质量的可靠性，同时，参考同期材料市场价格，在比较不同供应商中选出价格合理与质量可行的采购材料。
对原材料耗费进行管理，根据生产所需购买原材料，严格按照生产程序进行生产管理。
在生产开始前检查、生产过程检验和生产完成检查的制度,及时发现产品生产过程中的质量问题,以防止大批量报废,造成不可挽回的损失。
充分利用剩余材料,对生产过程中的剩余材料进行小件生产,对无需使用剩余边料进行公开招标拍卖。
确保全过程对产品成本和质量的控制。
在一定条件下,改进生产技术，使原材料能够更大程度被加以利用和生产，增加产量，提高经济效益。
（二）对劳动成本控制
制造型企业中有两类人:
一类是与产品产出有直接关系的各级主管和各种各样的管理人员。
广汽集团应充分考虑企业的现实情况，让一线人员和其他工作人员的比例与“合理配置，高效生产”的理念相一致，明确雇员之间的责任进行分工。
以工作流程为基础，规定不同员工的工作内容和要求，关注流程的动态，确定符合标准的工作准则，同时按照生产定额进行生产，尽可能地使用机器设备。
使用机器生产代替人工操作，既减少了操作人员的工作强度，又能更好更快生产，提高工作效率的同时还减少了一定的劳动成本。
从产品开始生产到结束生产，测量和分析每一步骤所用时间和耗费材料，减
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