提高女性领导干部的领导素质文档格式.docx

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因此，女性领导者必须解放思想，多动脑筋，主动应对，自立自强，不断提升自身素质。

【关键词】女性领导干部素质

在传统观念中，行政组织的领导者被认为是专属男性社会成员，男性被认为天生具有坚定、刚强、果断的性格，天然具备担任组织领导者的素质，而女性则被认为是软弱的代名词，职能依附于男性而存在，更是无法胜任领导者的角色。

然而事实上，随着人类文明和思想解放程度的提高，越来越多的女性走出家庭，从事工作甚至担任一定的领导职务，在各个领域发挥着日益重要的作用。

特别是在政治领域中，女性领导者的加入，有利于激发女性的参政意识和热情，增强女性的政治责任感，也有利于组织机构领导成员在思维方式、工作方法等方面的互补。

因此，女性应认清自己的优势和劣势，克服自身存在的一些不足和缺陷，提高自己的素质和能力，弥补男性在组织管理中的缺陷和不足，积极推动经济的发展和社会的进步。

一、提高女性领导素质的重要意义

1、提高女性领导素质是社会发展进步的要求。

进入21世纪以来，组织环境发生了很大的变化，组织成员受教育的程度普遍提高，自主意识和创新意识不断增强，领导活动越来越显示出人性化、柔性化的发展趋势，通过充分发挥组织成员的主观能动性和积极性，通过组织成员的自我发展和成长、自我成就感的实现和满足来实现组织目标，促进组织的成长和发展。

在这样一个环境下，相对于男性领导者的控制、约束、命令等刚性手段，女性领导以其天生的温和、细腻符合这种要求，从而为女性担任领导职务提供了广阔的空间。

2、提高女性领导素质是执政能力建设的要求。

我党历来重视对女干部的培养和选拔，走上领导岗位的女性越来越多。

中央明确要求加强党的执政能力建设，数量众多的女干部也在其中，需要不断提升自身的素质，这是提高执政能力，巩固党的执政地位，推动党的事业发展的必然要求。

3、提高女性领导素质是女性自身成长的要求。

妇女的进步与发展是社会发展水平和社会进步程度的重要标志。

传统的意识观念导致女性文化程度低，思想局限，目光短浅，而科技进步和全球经济一体化对女性的生存与发展是一个严峻的挑战。

随着女性参政议政比例的上升，女性需要提高自身素质，自觉接受新理念，增强能力，才能不落后与时代发展。

二、女性领导存在的自身优势

1、有更强的沟通和协调能力。

沟通是组织内部协调的有效手段，也是组织与外部环境建立联系的桥梁。

当今社会，沟通成为领导者的必备素质。

女性天生善于表达，懂得如何运用各种沟通技巧来处理组织中存在的各种问题，化解各种矛盾，使领导决策具有良好的氛围，促进决策的实施。

男性本身具有坚定、果断的性格特征，其领导方式也多为独断的、控制性的，而女性相对温和、细腻的性格，其领导方式是亲切的、民主的、关心他人的。

与男性专制型或指导型的风格相比，女性更乐于鼓励、参与，共享权利与信息，并努力提高下属的自我价值。

2、更严禁细致的工作作风。

男性领导注重逻辑思维，而女性领导则把逻辑思维与感觉、直觉等全部用于决策过程中，力求全面而周到。

女性领导对待工作认真、细致，有耐心、不急躁，这种特质非常有利于组织的发展。

女性致力于营造一个团结、和谐、共赢的团体，通过成员齐心协力的努力，来实现组织共同的目标，从而达到组织与每个成员的共同发展，通过每个成员的发展来促进组织的发展，达到组织与个人的和谐。

3、更柔性、民主的领导方式。

亨利·

明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中提到：

“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。

关怀是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式，但是女性还是有优势。

”女性领导更注重人文关怀，易于创造和谐稳定的组织环境，女性与生俱来的母性，使之与男性相比，更能理解人、体贴人、关心人，更愿意帮助、安慰别人，常以女性特有的温和、细致，尊重、关怀他人，重视下属的意见，使组织更加和谐、高效。

三、制约女性领导素质提升的因素

1、传统观念对女性的歧视、甚至敌视，是女性领导发挥作用最大的障碍。

男性处于社会主导地位，女性领导这个特殊群体处于弱势，在工作、成长和生活中，较之男性领导存在诸多障碍和不利因素。

要求女性三从四德，一旦女性处于与自己同等的竞争地位，甚至有可能凌驾于自身之上，被领导男性会产生敌意与轻视，从而削弱女性领导的权威，影响到命令的执行。

2、女性担任多重角色，使女性需承担更大的社会压力。

既是领导，又是母亲、妻子、女儿，每个角色都不可忽视。

男性在社会地位低于女性时，男尊女卑的思想使家庭不稳定的因素增大，对女性领导者的发展也是一种制约，有时为保持家庭关系的平衡不得不考虑放弃事业的发展。

可以说，女性领导如果得不到家庭的支持，事业上就会举步维艰。

四、女性领导提升素质能力的途径

（一）组织重视是关键

各级组织应该高度重视培养选拔女性领导，充分认识到这是社会发展进步的战略需要，是开发人才资源、实施人才站率的重要内容，是全面提高妇女地位，实现妇女进一步解放的需要，也事衡量一个国家社会文明进步的重要尺度。

各级组织应讲性别意识纳入决策主流，加大对女性领导的培养选拔倾斜力度，坚持在同等条件下优先选拔女性领导。

要创造条件对女干部加强培养教育使用，敢于压担子，有利于其在实际的锻炼中迅速增长智慧和才干。

要认识到实践出真知，实践长才干，实践是造就人才的极有效的途径。

要注意在使用中加强对女干部的继续教育和培训。

要建立促进女性高级人才脱颖而出的机制，促进女性高素质人才培养，为优秀女干部的成长创造有利条件。

要加强后备女干部队伍的建设。

如挑选有培养前途的女干部，送往有关高等院校进修深造；

或挑选由培养前途的女大学毕业生到基层锻炼等等。

要加强女干部的轮岗锻炼，提高从政能力和领导水平，丰富女干部的工作经历和阅历，使她们在工作中逐步走向成熟。

要注意保护女干部的工作热情，帮助她们解决实际问题和困难，由针对性地开展思想政治工作，为女干部心理情绪疏导提供条件，帮助她们有效化解压力，达到身心平衡。

（二）自身素质的提高是根本

1、努力克服依赖性，增强独立自主意识。

受传统性别意识的影响，女性天生有依附心理，在处理一些问题和事务上容易产生犹豫或退缩，常常企图通过外力的帮助来完成任务或解决问题。

受这种思想的影响，女性领导主观上要求晋升、追求事业成功的愿望就会表现得不如男性那么强烈，在决策时也往往会过于谨小慎微，瞻前顾后，举棋不定，可能会导致错失良机。

因此女性领导者应培养自己独立、果断、坚毅的性格，努力克服“小女人”的不良心理暗示，在处理一些重要或关键事务时敢于拍板，敢于承担责任，克服依赖思想和依附心理，勇敢地面对困难和现实，承担起自己负有的职责，树立起坚定、果断、有胆量、有魄力的领导形象。

2、努力克服软弱性，增强坚定不移的意识。

女性天生温柔、细腻、充满感情的特征，使得女性领导比男性领导更倾向于目标导向型而不是任务导向型的领导风格，这种柔性的风格有利于组织的成长和发展。

作为一名成功的领导者，无论男女，在其位，谋其政，要高瞻远瞩制定组织目标，并有计划、有步骤地实施，确保目标的实现。

对此，女性领导没有什么特殊可言。

女性领导在引领组织发展方向时，必须坚定不移，方法可以灵活，但原则性必须要掌握，做到有较强的亲和力有不失原则性，注重细节而不失全局，长于梳理而不失决断力，有大局意识、全局思想，注重微观，更把握宏观，做到刚柔并济，起到掌舵领航的作用。

3、努力克服自卑心理，增强自信心。

传统封建思想中重男轻女、男尊女卑的思想对社会、对女性本身有着根深蒂固的影响。

在现实社会中，男主外女主内，夫唱妇随的观念仍起着主流作用，女性的位置被限定在家庭中，这种偏见影响着社会对女性价值的评判，还影响到女性自身的价值观念、成就动机、审美情趣等，是导致社会结构和经济活动中性别不平等的根本原因。

女性要努力克服自卑心理，客观地评价自身的价值和能力，要充分发挥自己的优势和才能，树立主动意识，增强竞争意识，培养合作意识，主动出击，主动工作，敢于挑战自我，勇于开拓创新，不断进取，创造业绩。

同时，女性要善于与男同事合作共事，围绕中心，服务大局，主动与男同志加强沟通，友好合作，营造一个团结、和谐的组织环境。

4、努力克服惰性，不断加强学习。

一切力量都来自于知识，知识就是力量。

知识对于一个领导者成功与否起着决定性的作用。

现代社会女性之所以越来越多的走入社会，发挥作用，正是得益于女性受教育程度的提高。

没有文化知识，女性永远难以冲破禁锢和束缚，只能充当家庭妇女的角色。

女性受教育程度的提高与自我认知的提高，会增强学习新知识的决心和信心；

掌握了新的知识，又会反过来增强女性的自尊、自信、自立和自强，两者相辅相成。

女性在工作中要坚持不懈地学习，更新知识，以知识来充实、武装自己的头脑，提高决策能力。

女性领导的学习可以也为构造学习型组织、打造学习型团队奠定基础，做好表率。

（三）社会支持是保障

女性领导成长与作用的发挥是个系统工程，离不开全社会的支持，要调动社会各部门给予特别的关注和帮助。

要加大媒体干预制度，在全社会营造有利于女性领导成长的良好氛围，提高女性领导在社会上的影响力。

要干预广告、影视、艺术作品中的性别歧视现象，抨击不利于女性领导成长的“男尊女卑”、“男强女弱”等旧习俗偏见，在全社会树立起男女平等思想，形成良好的社会舆论氛围。

大兴第三产业，尤其是家政服务业，把妇女从沉重的家务劳动中解放出来。

女性领导长期感到苦恼和困惑的三大问题是：

工作问题、家庭问题和身体状况。

这都与女性领导无法摆脱繁重的家务劳动相关联。

家庭、事业的超负荷运转和巨大的生理、心理压力造成妇女干部身心疲惫，导致从政热情不高，竞争意识淡薄，也抑制了工作能力和水平的发挥。

劳动部门要加强对家政服务业行业的规范管理，实施持证上岗制度。

妇联部门要深入调研，认真分析女性领导在家务劳动方面的需求和特点，提出有价值的意见或建议，及时反馈有关部门，以开辟新的市场需求和市场服务，真正使家务劳动社会化，一方面把女性领导从繁重的家务劳动中解放出来，一方面又为更多的妇女提供就业门路。

综上所述，提升女性领导素质，不但是加强女性领导干部队伍建设的一个根本性问题，更是女性人才健康成长的现实需要。

女性领导是妇女群众中的杰出代表，要不断正视自身与时代要求的差距，看到自身素质的不足，不断地自我磨练、自我充实、自我加压，以高度的政治责任感，从女性特有的角度不断提升能力水平，这样才能真正有所作为。

【参考文献】

1、【英】苏·

海华德（SueHayward）著，陈光、刘建民译《女性领导力》中国劳动社会保障出版社2006.12

2、王元瑞《领导人才的创造力开发》中国社会出版社1998.8

3、汪丽艳《女性领导如何提高决策能力》领导科学，2010年4月上

4、陈方《也谈女性领导能力建设》中国妇女报，2005.4.6