施工组织设计范例50篇施工组织设计文档格式.docx

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2000质量体系标准，并根据现场实际情况，制定切实可行的质量保证措施，加强施工过程控制和质量通病的防治，消除任何质量事故隐患，保证各分部分项工程的合格率达100%，工程质量：

合格。

承包人承诺坚决遵循东营市市政建设文明施工的有关规定及要求，抓好项目部的安全生产、文明施工，特制定本工程项目安全管理目标。

一、安全施工的目标

1、施工过程中不准发生重大人身、设备安全事故。

2、死亡重伤、重大伤火灾、重大设备事故为零，千人负伤率1‰以下。

3、除实现安全达标外，还要力争“安全优良”。

4、采取相应的措施，保证施工工地封闭，现场设施整齐，材料堆放有序，生产生活垃圾按规定堆放处理。

5、实现工地文明，创建《建筑安全文明示范工程》工地。

二、安全文明施工保证措施

1、安全保证体系

公司安全生产领导小组

现场安全文明施工检查组组长为项目经理专职安检员（由工地质安主管担任）

安检员（专业班组成员）安检员（专业班组成员）安检员（专业班组成员）安检员（专业班组成员）

2、安全施工保证措施

保证施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求，我公司将采取以下措施保证安全施工。

1）、认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定的装饰项目施工安全管理制度。

2）、实行安全责任制。

现场施工安全工作由项目经理负责，各工种的安全工作由工长负责。

进场前及施工中对施工人员进行安全教育，指导工人安全操作及安全施工，监督工人对安全制度的执行。

3）、加强安全防护。

根据现场的具体情况，加设安全护栏，悬挂“注意安全生产”、“防火”、“防电”等警告标志。

4）、配置安全消防器材。

根据现场的具体位置，配备必要的消防来器等安全器材。

5）、严格现场用电管理，符合施工照明用电的有关规章制度。

现场施工配电箱要符合安全要求，要有防漏电装置。

机电设备由专人持证上岗负责。

施工电器线路必须用临时配电箱，配电箱应有空气开关，漏电保护开关接地牢固，所有插头应用三芯制带保护地线；

严禁裸露插头及插座，施工线路必须悬挂，电线的悬挂高度和工作地之间的水平距离应符合规范标准，不准乱接线。

6）、加强现场用火管理。

如要进行气焊等作业，应事先报批施工防火措施，未经批准不得施工。

电焊时，焊接区域有必备的灭火器及防火措施，焊接部位下有焊渣接收器具，防止焊渣溅到可燃物体上，引起火灾。

7）、在埋或连接时，在焊接层以下各层设立防火监护人，保证焊渣不引起其它部位起火。

电焊机接线应得到有关部门认可后，方可使用。

8）、进入现场施工时，首先要查看现场电源、线路、电闸的保险制度，使用电动工具应该按使用说明书接好地线，接通电源后，经电工检查合格后方可使用，并使用漏电保护器。

9）、施工过程中应指定有关部门指定统一的场外休息地点和吸烟区，施工场内一律不准使用电炉，禁止吸烟。

10）、进入现场的人员都必须带安全帽，高空作业人员要系安全带。

11）、特殊工种（包括电工、焊工操作等）设专人负责，并持有有关部门审核批准的专业上岗施工证。

12）、安装人员做到劳逸结合、精力充沛，杜绝疲劳作业而产生的人为人身伤亡事故。

13）、定期进行安全检查。

现场施工的建筑垃圾要每天清理，每周进行一次安全生产检查，发现隐患及时处理。

14）、进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司专门制作的个人身份标字牌（标字牌上配有本人照片、姓名、工种及证编号），以便加强管理。

15）、工人宿舍、工人区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用，保持良好、安全的工作生活环境。

16）、在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳。

17）、收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。

3、减少扰民降低环境污染和噪音的措施为了不影响周边环境的正常进行，我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工计划安排，尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响。

1）、排施工区域，木工盘锯安排在施工层中间区域，以减低噪音的传递速度及区域。

2）、开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。

3）、圾一旦产生将立即被装入垃圾袋，以避免对环境的污染。

4）、采取分区域分时间进行施工。

5）、边环境及施工区域内的卫生巡查，生活垃圾、装修垃圾做到当天产生，当天清运。

6）、前首先要进行装修区域门窗封闭，预留固定施工出口

三、文明施工措施遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场情况，补充下列几条：

1、各层建筑垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内，每周尚应进行一次施工现场的全面清理。

2、努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。

3、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。

4、全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。

5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。

狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。

贯彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”。

一、质量管理目标、体系及制度以ISO9001：

2000国际质量管理体系和公司制定的《质量管理手册》和相应程序文为管理制度，以规范、标准、为准绳，强化工艺纪律，加强“三检制”、“隐检制”和“样板制”，重点对人的质量意识和行为进行培训、教育，克服质量通病，实施新技术、新工艺和科技创新，建立各种形式的QC小组，以PDCA达到质量持续的改进和提高，从而确保工程质量达到业主要求。

1.质量目标

我公司对本工程确定的质量目标为：

高标准运行ISO9001质量管理体系，严格按设计图纸及国家规范施工，确保工程质量一次性竣工验收合格。

2.施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。

3.施工质量管理体系

施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作开展起到决定性的作用。

（1）施工质量管理组织机构

1）建立以ISO9001为质量保证模式标准的质量管理体系，形成一个纵向统一指挥，分级管理，横向分工合作，协调一致、职责分明的严密完整的组织机构网络。

2）公司主管生产的领导亲自挂帅，有总工、质量、施工、安全、材料、预算部门负责人参加组成工程指挥部，负责工程的整体协调。

3）选派施工经验丰富、工作能力、责任心强的项目经理，组建装饰、安装专业齐全，人员精干的项目部，成立现场质量领导小组，进行现场全方位的综合协调和项目施工管理。

项目部质量管理员对各个工序实施检验控制（自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等）技术负责人负责图纸会审及编制各项施工组织设计、召集有关人员处理技术问题；

重大技术问题上报公司总工协助项目部处理。

施工前由施工员对各专业施工队（班组）长进行书面技术交底，办理交底手续，技术负责人审核签字。

队（班组）长接到技术交底后再向施工人员逐级交底，并负责填写交底记录。

施工员、质量员在施工中检查执行情况。

施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。

技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队、组。

对特殊工序的操作人员如：

架工、电焊工进行培训，并做好记录。

安全员、质检员由公司有关部门进行培训，持证上岗。

施工中的标高、轴线、砂浆配比等，做好技术复核工作。

质量管理组织机构如下图所示：

公司工程指挥部项目经理

现场质量领导小组专业工程师施工员安全员质检员材料员资料员预算员统计员财务员施工工长

（2）质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。

1）项目经理的质量职责项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划。

督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保目标计划的实施与落实。

2）质检人员的质量职责质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，应具有足够的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有一定的预见性，提供准确而齐备的检查资料，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，对已成型的质量问题有独立的处理能力。

3）施工工长的质量职责施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作和质量达不到要求的施工内容，并督促整改。

施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。

（3）施工质量管理体系

公司依据ISO9001：

2000标准，以八项质量管理原则为指导，制定文化的质量方针和质量目标，策划建立文化的质量管理体系，在建立和实施及保持（持续改进）过程中，采用过程模式的方法，达到体系运行的持续有效。

4.施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。

而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现

（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。

首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。

其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。

再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。

最后，在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。

（2）施工质量控制体系运转的保证

1）项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转正常，支持有关部门人员开展围绕质保体系的各项活动。

2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。

3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。

4）制定强有利的措施、制度，以保证质保体系的运转。

5）每周召开一次质量分析会，使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。

6）开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。

（3）施工质量控制体系的落实

施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这一施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。

1）“人”的因素

施工中“人”的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。

故对于“人”的因素，其质量保证措施主要从：

人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。

在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。

在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；

在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到最高的要求。

在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应针对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。

进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。

2）“机”的因素

进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。

在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。

3）“物”的因素

材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。

“物”的因素是最基本因素，为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材等进行综合地落实。

4）“环”与“法”的因素

“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程施工建设中必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。

5.施工质量控制措施

施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。

其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。

（1）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制：

1）、前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。

事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。

对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。

对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。

2）、中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。

及检查和审核质量统计分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。

3）、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。

按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。

整理所有的技术资料，并编目、建档。

在保修阶段，对本工程进行维修。

（2）各施工要素的质量控制措施

1）、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

2）、施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。

发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。

同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改造进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。

第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底；

第二级施工工长向班、组长进行分项专业工种的技术交底；

第三级为班、组长向班组操作人员交底。

在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：

施工前各种放线图、测量记录；

原材料的材质证明、合格证、复试报告；

各工序质量标准。

3）、施工操作人员的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。

首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。

对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。

再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。

最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。

4）、施工原材料的质量控制措施施工原材料的质量，将会直接影响到整个工程的质量。

为保证原材料质量，要求材料部门严格按有关文、规定及相关质量体系文进行操作管理。

对采购的原材料、构（配）、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，做到“四验”、“三把关”。

即“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关，技术、质量、实

验人员把关，操作人员把关”。

杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工，以保证用于本工程上的各种材料均是合格、优质的材料。

材料进场时，一定要求供货商随货提供产品的出厂合格证或质保书。

5）、施工中计量管理的控制措施计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。

按ISO9001标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。

认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文。

建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。

根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。

监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。

每月按时采集水、电消耗量检测数，认真填写原始记录。

每次抄表数须以实际抄表数为准，不得估算。

认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。

6.材料和设备的质量保证措施7.材料质量控制措施

（1）对于合同范围内材料，在公司材料合格分供商名单中选用，并在材料进场过程中遵照有关规定进行试验检验。

（2）材料采购要求严格符合设计要求，不合质量和样板的材料严禁使用：

1）、材料采购要求严格检查验收，并要有出厂合格，不合格的伪劣材料坚决不准入库验收；

2）、不符合设计要求的材料、器具，班组不得施工；

3）、材料采购质量保证。

（3）材料采购执行公司《采购程序》：

1）、所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求；

2）、采购计划由项目工程技术部根据进度计划提出，所有材料计划必须经过项目经理批准后方能执行；

3）、项目经理部质量员负责对材料验证和使用过程中材料质量控制进行监督、检查，并作记录；

4）、采购材料，必须在材料公司提供的合格供应方处采购；

5）、业主指定的分承包商，采购文由其自行编制；

6）、材料采购文由资料员负责管理、存档。

（4）材料验证

1）、公司提供的材料，由项目部根据材料计划进行现场质量验证并记录，质量员负责监控；

2）、项目自行采购的材料进场后由材料部根据采购计划进行验证并记录；

3）、业主选择的材料，由项目经理、质量员与监理进行验证，必要时会同业主、监理共同现场实地考察，对质量有争议的材料要做复试检验；

4）、现场验证不合格的材料应设专区堆放，按《不合格品控制程序》的规定处置。

业主提供的材料在现场验证和检查中发现的问题，由项目部报告业主解决；

5）、对于我方采购的材料，业主的验证不能代替我方对采购材料的质量责任。

（5）材料标识

1）、项目部根据场地情况设置标牌、进行材料及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容；

2）、不合格材料的标识：

项目部对进入现场的不合格材料单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样。

其处置程序执行不合格品控制程序；

3）、现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好；

4）、对有特殊要求的材料及追溯性要求的材料产品标识，要采取措施加以重点保管。

（6）材料搬运、保管、贮存

1）、保证搬运质量；

2）、材料及半成品的搬运应按合同责任运输管理，由项目部下达搬运，并具体指导执行。

对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的材料（如：

防水材料），在二次场地运输中应提供运输保护；

3）、现场二次搬运及半成品就位搬运工作，根据技术方案的规定，由区域驻场工程师下达搬运，并指导其进行；

4）、托运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好；

5）、保证贮存质量；

6）、现场贮存由项目部统一管理；

7）、贮存应根据材料保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的防护措施；

8）、现场贮存的材料至少每周检查一次，记录并对发现的问题向项目经理提出报告，及时解决；

9）、贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证