绩效考核指标量表Word格式文档下载.docx
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项目申请总数
资料来
源
生产部
财务部
销售部
品管部
设备部
安全部
技术部
技术成果
3季/年度转化成功率
月/季/
4技术方案差错率
年度
工艺改进
5
成本降低率
技改工作按
6
季/年度
计划完成率
实验室安全月/季/
7
事故发生次数年度
售后技术月/季/
8
服务满意度年度
项目成本
9季/年度预算达成率
30.3采购部关键绩效考核指标
成功转化的成果项数
现有的技术成果项数
考核期内技术方案出现严重错误
的次数
改进前生产成本改进后生产成本
工艺改进前生产成本
实际完成的技术项目项
数
计划开展的技术项目项
指实验室出现的损害员工人身安
全和设备安全的事故次数及所造
成的经济损失
用接受调研的对象对售后技术服
务满意度评分的算术平均值来表
示
实际研发及技术改造等费用
成本预算
序
考核周
资料来源
号
期
采购订单
月/季/年
1
实际按时完成订单数
采购部
采购订单总数
按时完成率度
2采购物资合格率
采购成本
3
预算差异率
4物资短缺时间
5应付账款周转率
供应商交
货及时率
经检验合格的物资数量
采购物资总数量
季/年度1
实际采购成本
预算采购成本
月/季/年指原辅材料未能及时到库而影
度响到生产进度的小时数
年赊购金额
年度100%年应付账款余额
供应商延误交货次数
供应商交货总次数
30.4储运部经理绩效考核指标量表
被考核人姓部
职位储运部经理储运部
名门
部
考核人姓名职位总经理
门
序KPI指标权重绩效目标值考核得
分
仓储费效比
15%
考核期内确保不超过
%
2
仓库面积利用率
10%
考核期内确保达到
%以上
存货周转率
4
库存货损率
运输货损率
出入库准时率
平均装卸成本
万元/吨
库存盘点
账实相符率
部门管理费用
考核期内确保费用预算节省率不
9
5%
低于%
预算节省率
绩效考核工作
考核期内确保评分平均值达到
10
协作满意度
分以上
部门培训计划
考核期内确保培训计划
100%按时
11
按时完成率
完成
本次考核总得分
考
核
指
标
说
明
被考核人考核人复核人
签字：
日期：
签字：
30.5设备部经理绩效考核指标量表
被考核人姓
职位
设备部经理
名
考核人姓名
总经理
考核得
权重
绩效目标值
设备有效利用率
设备负荷率
设备保养率
设备故障频率
次/台时
大宗设备采购
成本节约率
设备故障
考核期内确保设备故障
报修及时率
报修
考核期内动力供应不到位或中断
动力供应及时性
的累计小时数不得超过
小时
被考核人
考核人
复核人
30.6品管部经理绩效考核指标量表
日期：
品管部经理
质检工作
考核期内确保质检工作
100%按
及时完成率
时完成
原辅材料现场
使用合格率
产品质量合格率
产品质量
原因退货率
客户投诉改善率
质量整改项目
考核期内质量整改项目
质量成本占
销售额比率
质量体系认证
一次性通过率
考核期内确保费用预算节省率
不低
30.7安全部经理绩效考核指标量表
安全部经理
考核期内确保安全检查工作
安全检查计划
20%
按计划完成，及时消除安全隐患，
保证安全生产
千人负伤率
考核期内安全隐患整改工作
安全隐患整改率
按时完成
考核期内发生安全事故的总起数
安全事故发生起数
少于
起
安全培训覆盖率
安全事故及时处理
考核期内确保安全事故
100%得以
率
及时处理
部门管理费用预算
节省率
低于
绩效考核工作协作
满意度
部门培训计划按时
完成率
安全检查计划按时完成率
安全检查计划按时完成
实际完成的安全检查次
计划完成的安全检查次
30.8化工企业绩效考核制度
受控状
制度名态
化工企业绩效考核制度
称编
第1章总则
第1条绩效考核目的
1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方
式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积
极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
2.绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期
内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定
相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。
第2条绩效考核作用
1.了解员工对组织的业绩贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。
4.了解员工对培训工作的需要。
5.为人力资源部规划提供基础信息。
第3条绩效考核原则
1.公开的原则，即考核过程公开化、制度化。
2.客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3.反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取
被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考
核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条绩效考核时间安排
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1.月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列（不含副总工）、管理系列的主
管人员（不含销售人员）。
2.季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理
人员）。
3.年度考核：
适用于本制度适用的所有人员。
第5条考核小组组成
1.组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。
2.副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核
中出现的突发事件。
3.执行组长（负责日常业务的执行）由人力资源部经理担任，负责组织安排
各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。
4.组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指
导并监督本部门绩效考核工作的开展。
5.人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。
第6条考核小组职能
1.成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。
2.小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不
含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批
准分管部门的考核结果。
3.考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建
议并纠偏。
4.负责修正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效
考核制度简明有效并易于操作，最终提高被考核人的工作业绩。
5.负责处理考核过程中被考核人的申诉工作，以确保绩效考核工作公平、公
正、公开地开展。
第7条权重分配
考核人及考核人权重分配情况如下表所示。
考核人和考核人权重分配表
月度季度年度
部门计划部门计划工作能力态
被考核工作
考核人完成情况/完成情况/完成度
人完成
分管工作分管工作情况
情况
完成情况完成情况
部门负考核小组40%40%50%50%
责
人/副总
分管领导
60%
50%
工
本部门负责
普通员
100%50%
人
工（除勤
本部门员工
务系列
和其他部门
的员工）
若干员工
勤务系
列
40%
注：
表中的百分比为考核人打分的权重。
第8条
绩效考核人
1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。
2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。
3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经
理。
4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核
人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第9条被考核人
1.本制度适用于以下人员之外的所有员工。
（1）公司总经理、副总经理、财务总监、总工程师等高层管理人员。
（2）兼职、特约人员。
（3）试用期员工。
（4）公司临时工。
（5）月度考核期内累计不到岗超过10天（包括请假与其他各种原因缺岗）
的员工不参与本季度考核。
（6）季度考核期内累计不到岗超过1个月（包括请假与其他各种原因缺岗）
（7）年度考核期内累计不到岗超过3个月（包括请假与其他各种原因缺岗）
的员工不参与本年度考核。
2.被考核人包括除董事、监事、高层管理人员以外的所有员工，主要包括以
下四类人员。
（1）管理人员，即从事行政、管理工作的员工。
（2）技术人员，即从事技术研发、改造等工作的非管理岗位技术人员。
（3）生产操作人员，即从事生产操作的工人。
（4）勤务人员，即司机等。
第2章绩效考核的内容及考核办法
第10条绩效考核体系相关定义
1.绩效考核体系是由一组既独立又相互关联并能较完整地表达评价要求的
考核指标组成的评价系统。
绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是
进行员工考核工作的基础，也是保证考核结果准确、合理的重要因素。
2.考核指标能够真实反映被考核人的工作计划目标完成情况、工作态度、能
力等级，是绩效考核体系的基本单位。
第11条在不同的考核期，针对不同的考核对象，绩效考核体系选取不同组合的指标结构。
具体内容如下表所示。
不同考核对象在不同考核期的绩效考核指标体系
月度
季度
工作
部门计划
能力
态
被考核
完成情况/
分管工作
完成情况
部门负
考核小组
●
责人/副
总工
（除勤
员工）
“●”代表构成指标。
第12条业绩考核是对经理层整体以及员工个人当期履行职务职责状况和工作结果的考核，它是对员工工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。
第13条业绩考核内容
1.考核副总工分管工作完成情况。
2.考核各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）计划工作完成情
况。
3.考核勤务人员、技术人员（不含副总工）、管理人员（不含销售人员）工作完成情况。
第14条业绩考核办法
1.副总工
（1）分管工作业绩考核，主要考核分管工作计划的完成情况、计划外工作
完成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。
（2）副总工根据公司整体年度工作计划、分管部门年度工作计划以及本年
度工作实际进行情况，制订分管工作的季度工作计划，报公司分管领导批准，副
总工签字确认。
分管工作计划一式三份，一份交分管领导存档，一份交考核小组，
一份交副总工本人。
（3）季度考核时由副总工填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，交
给公司分管领导和考核小组。
（4）考核成绩作为副总工季度业绩考核的分数。
2.各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）
（1）部门业绩考核，主要考核该部门工作计划的完成情况、计划外工作完
成情况，以及计划内未完成工作的原因和解决办法。
（2）部门负责人根据公司整体年度工作计划、部门年度工作计划以及本年
度工作实际进行情况，制订本部门的季度工作计划，报公司分管领导批准，部门
负责人签字确认。
部门季度工作计划一式三份，一份交部门存档，一份交考核小
组，一份交部门负责人本人。
（3）季度考核时由部门负责人填写“分管工作/部门季度工作业绩考核表”，
交给公司分管领导和考核小组。
（4）考核成绩作为部门负责人季度业绩考核的分数。
3.勤务人员、技术人员（不含副总工）、管理人员（不含销售人员）
（1）员工业绩考核，主要考核员工的工作计划的完成情况、计划外工作完
（2）月度考核时填写“员工月度工作业绩考核表”，交给部门负责人，由部
门负责人然后反馈给员工本人，并与其协商制订下期工作计划，由员工签字确认。
（3）考核成绩作为员工月度业绩考核的分数。
（4）考核表一式三份，原件交人力资源部存档，一份交部门存档，一份交
员工本人。
（5）填写内容所依据的信息以各种有形资料和数据为主，辅以填写人和考
核人记忆。
第15条能力考核
1.能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力，根据被考核人表现的
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