一级建造师机电案例分析题知识点文档格式.docx
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特种作业操作证每3年进行一次复审。
对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。
14、项目开工前，项目部向企业材料部门提出一次性计划，作为供应备料依据；
在施工过程中，根据工程变更及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划，作为动态供料的依据。
15、施工项目机械设备选用的原则是：
切合需要、实际可能、经济合理。
16、安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。
其主要项目包括：
大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险作业等。
17、设计变更（修改）一般应由原设计人员完成，当由其他设计人员完成时，除应具有相应的职业资格外还要由原设计人员书面授权。
18、项目资金使用的原则：
促进生产、节省投入、量入为出、适湿度负债。
19、五大生产要素：
人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金。
20、施工进度计划调整的内容包括：
施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
21、施工进度计划调整的原则包括：
调整对象必须是关键工作，该工作有压缩潜力，与其它可压缩对象相比赶工费是最低的。
22、施工进度计划调整的步骤包括：
分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标，；
选择适当的调整方法；
编制调整方案；
对调整方案评价和决策；
确定调整后实施的新施工进度计划。
23、成本分析方法包括：
比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
24、施工成本计划实施的步骤：
成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
25、工程量清单组成：
分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费、税金。
26、规费项目清单内容列项：
工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。
27、工程价款结算主要包括：
竣工结算、分阶段结算、专业分包结算和合同中止结算。
28、职业健康、安全、环境管理的基本原则是：
安全第一、预防为主、综合治理的方针。
在实施中坚持以人为本、领导承诺、风险化减、全员参与、持续改进的理念。
29、班组长在风险管理策划中的责任：
班组长组织通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交代将进行的工作中可能存在的危险，采取预防措施，体现在班组活动记录上。
30、安全检查的类型应包括：
日常巡检、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查等。
31、安全检查应编制安全检查表；
安全检查的重点是：
违章指挥和违章作业；
对检查中反发现的问题和隐患，应定人、定时、定措施整改，并跟踪复查。
32、现场换进保护措施主要包括：
噪声、扬尘、建筑垃圾、有毒有害废弃物、有毒有害气体、电气焊弧光、无损检测光线等排放控制措施以及节能降耗、危险化学品管理措施等。
33、按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面。
34、三检制是三级质量检查制度的简称，一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程中的各项作业的检查则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。
三检主要是自检、互检和专检。
35、质量事故现场调查一般由项目技术负责人组织相关专业技术人员、质检员和有经验的技术工人进行现场调查，收集和分析相关资料。
发生重大质量事故由建设单位组织设计、施工、监理等单位进行调查事故原因，组织专家进行技术鉴定，提出工程处理和采取措施的建议；
对责任单位和责任者的处理建议；
提交事故调查报告。
36、事故处理的方式：
修补处理、返工处理、不作处理、降级处理、报废处理。
37、中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工安装结束，由单体试运行转入联动试运行。
中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应付的责任。
38、凡新建、扩建、改建的基本建设项目和技术改造项目，按批准的设计文件所规定的内容建成的，符合验收标准的，必须及时组织竣工验收，办理固定资产移交手续。
39、建设工程项目的消防、职业卫生、劳动安全及环境保护设施必须与主体工程同步验收，未经验收或验收不合格的项目不得投入使用。
40、竣工验收要根据工程规模的大小，复杂程度组成验收委员会或验收组。
验收委员会应由上级主管部门、银行、审计、物资、环保、劳动保护、消防安全、卫生及其他有关部门组成。
建设单位、生产单位、施工单位、勘察设计单位参加验收工作，必要时可邀请主要设备制造单位参加。
41、工程保修期回访参加人员：
项目负责人、技术、质量、经营等有关方面人员等。
42、保修期回访的方式有：
季节性、技术性、保修期满前、信息传递方式、座谈会方式和巡回式回访。
机电工程施工项目管理
1、流动式起重机的选用步骤：
1）根据被吊设备或构件的就位位置、现场具体情况等确定起重机的站车位置；
2）根据被吊设备或构件的就位高度、设备尺寸、吊索高度、站车位置，查起重机的特性曲线，确定其臂长；
3）根据以确定的幅度、臂长，查起重机特性曲线，确定起重机的承载能力；
4）如果承载能力大于被吊装设备或构件的重量，则选择合格，否则重选。
2、吊装方案的主要编制依据：
有关规程、规范；
施工组织总设计；
被吊装设备或构件的设计图纸及有关参数、技术要求等；
施工现场情况，包括场地、道路、障碍等。
3、吊装方案的主要内容有：
1）工程概况
2）编制依据；
3）方案选择
4）工艺分析和工艺布置；
5）吊装平面布置图；
6）施工步骤和工艺岗位分工；
7）工艺计算（包括受力分析和计算、机具选择、被吊设备、构件校核等）
8）进度计划；
9）资源计划（包括人力、机具、材料等）
10）安全技术措施；
11）风险评估与应急预案。
4、焊接工艺评定的步骤：
1）编制焊接工艺评定委托书；
2）按焊接工艺评定标准或设计文件规定，拟定焊接工艺指导书或评定方案、初步工艺；
3）按照拟定的焊接工艺指导书进行试件制备、焊接、焊缝检验、取样加工、检验试件；
4）根据所要求的使用性能进行评定；
若评定不合格，应重新拟定焊接工艺指导书或初步工艺，重新评定。
5）整理焊接记录、试验报告，编制焊接工艺指评定报告；
评定报告中应详细记录工艺程序、焊接参数、检验结果、试验数据和评定结论，经焊接责任工程师审核，单位技术负责人批准，存入技术档案。
6）以焊接工艺评定报告为依据，结合焊接施工的经验和实际焊接条件，编制焊接工艺规程或焊工作业指导书、工艺卡，焊工应严格按照焊接作业指导书或工艺开规定进行焊接。
5、焊条和焊机的选用原则：
1）按焊接材料的力学性能和化学成分选
2）按焊接的使用性能和工作条件选
3）按焊接的结构特点和受力状态选。
6、焊接设备的选用原则
1）安全性：
必须通过国家队低压电器的强制性3C认证
2）经济型：
价格服从于技术特性和质量，其次考虑设备的可靠性、使用使用寿命和可维修性
3）先进性：
提高生产效率、改善焊接质量、降低焊接成本
4）适用性：
充分发挥应有的效能。
7、垫铁设置应复合的要求：
1）垫铁与基础设备之间的接触良好；
2）每隔地脚螺栓旁至少应有一组垫铁，并靠在地脚螺栓和底座的主要受力部位下方；
3）设备底座有接缝处的两侧，应各安放一组垫铁；
4）相邻两组垫铁的间距，宜为500~1000mm；
5）每一组垫铁的快熟不宜超过5块，放置垫铁时，厚的宜放在下边，薄的宜放在中间，跌铁的厚度不宜小于2mm；
6）每一组垫铁应放置整齐、平稳、接触良好。
设备调平后，每组垫铁均应压紧；
7）设备调平后，垫铁端面应露出设备地面边缘；
平垫铁宜露出10~30MM，斜垫铁宜露出10~50MM。
垫铁组申入设备底座底面的长度应超过地脚螺栓的中心；
8）出铸铁垫铁外，设备调整完毕后各垫铁相互间应用定位焊焊牢。
8、影响设备安装精度的因素有：
1）基础施工质量；
2）垫铁、地脚螺栓的安装质量；
3）设备测量基准的选择；
4）散装设备的安装精度；
5）测量器具的选择；
6）设备制造质量的影响；
7）环境的影响；
8）操作者的技术水平及操作产生的误差。
9、塔器设备产品焊接试板的制作要求：
1）试板的原材料必须合格，且应与容器用材具有相同的钢号、相同的规格和相同的热处理状态。
试板应设置在筒节纵向焊缝的延长部位，与筒节同时施焊；
2）试板有施焊容器的焊工，采用施焊容器时相同的条件与相同焊接工艺焊接。
有热处理要求的容器，试板应随容器一起热处理。
3）试板的识别标记，包括：
工作令号、或容器编号；
钢材号；
焊工钢印号；
4）石板尺寸：
应满足试验所需的式样类别和数量的截取要求。
对接接头的试板尺寸长度应大于等于300mm，宽度应大于等于250mm。
10、通电试运行的基本条件
1）按工程承包范围提供的施工图纸或设计变更通知文件已全部完工；
2）所有电气交接试验已完成，并取得书面试验报告，报告结论为合格可以受电；
3）按工程所在地供电管理部门规定，对高、低压变配电所经供电部门检查符合要求，结论为可以受电。
并对电力进线供电计量仪表进行检定且合格；
4）通电试运行的计划、方案或作业指导书等技术文件已批准，并经监理单位确认；
5）包括消防设施在内的安全防范措施已落实到位，并制定了防范用的应急预案；
6）参与通电试运行的人员以确定，并经组织分工，试运行前安全交底和技术交底已完成。
11、电梯的准用程序
1）电梯安装单位自检运行结束后，整理记录，并向制造单位提供，由制造单位负责进行效验和调试，电梯制造单位应当按照安全技术规范的要求对电梯进行效验和调试，并对效验和调试的结果负责；
2）效验和调试符合要求后，向经国务院特种设备安全监督管理部门核准的检验检测机构报验要求监督检验，检验检测机构按照安全技术规范的要求进行监督检查，未经监督检查合格的电梯不得交付使用；
3）监督检查合格，电梯可以交付使用。
获得准用许可后，按规定办理交工验收手续。
12、可行性研究报告的要求：
要有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性。
13、可行性研究报告的内容：
主要内容包括：
项目建设的必要性、市场分析、资源利用率分析、建设方案、投资估算、财务分析、经济分析、环境影响评价、社会评价、风险分析和不确定性分析，有些机电工程项目应对环境评价作短期、中期、长期的综合评价。
14、施工安全管理的内容：
1）机电工程项目建设总承包单位负责建设工程全过程的安全质量管理总体策划，并制定全场性的安全管理制度，经批准后监督执行；
2）工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责；
3）分包单位要依据所承包工程的特点，制定相应的安全技术措施，报总承包单位审批后执行。
15、机电工程项目的招标，应当满足的法律规定的前提条件是：
1）项目应履行审批手续并批准；
2）有相应的资金或资金来源已落实，并在招标文件中如实载明；
3）招标人已依法成立；
4）初步设计及概算已履行审批手续，并已批准；
5）招标范围、招标方式和招标组织形式等已履行核准手续，并以核准；
6）有招标所需的设计图纸及资料。
16、资格预审的主要内容有：
1）具有独立签订合同的权利；
2）具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力、经验、信誉和相应的从业人员；
3）没有处于被责令停业、招标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况；
4）在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；
5）法律和行政法规规定的其他资格条件。
17、废标的确认条件：
1）未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点，未按照规定格式密封,、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应的的注册时签字等。
2）投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人或组织机构与资格审查不一致等；
3）弄虚作假或串通报价的标书；
4）低于成本报价的标书；
5）评标过程中不予专家配合或有不正当行为；
6）未按招标文件的要求提交投标保证金的标书。
18、机电工程投标程序：
1）研究招标文件。
重点是投标须知、合同条款、设计图纸、工程范围、供货范围、设备规格、型号、数量，工程量表、技术规范要求及特殊要求等；
2）进行详细的调查研究。
投标工程有关的法律法规，资源的状况、价格等，项目所在地的施工环境、自然在条件等，工程资金的状况，竞争对手的状况，以及现场踏勘，答疑等。
3）复合工程量。
4）编制投标文件。
投标函、投标报价、施工组织设计，商务和技术偏差。
5）提交投标文件。
19、商务标分析的主要内容：
认真研究招标文件，吃透招标文件的内容和内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废标，并分析招标文件中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供依据；
认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格走势；
认真分析和考核工程风险因素，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工期、市场物资价格的变化、自然灾害等，国外项目还要考虑政治、汇率等风险；
认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间，认真测算所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。
20、专业工程中总承包单位的义务：
1）向分包人提供与工程有关的各种证件、批件和相关资料，向分包人提供具备条件的施工场地；
2）组织分包人参见发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；
3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；
4）随时为分包人提供确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；
5）负责整个施工现场的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按批准的施工组织设计施工；
21、专业工程分包人的主要责任和义务：
1）除合同条款另行约定外，分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任，同时应避免因分包人自身行为或疏漏造成承包人违法总包合同中约定的承包人义务的情况发生；
2）分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接的工作关系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
22、机电工程项目分包应考虑以下几方面因素：
1）总承包合同约定的或业主指定的分包项目；
2）不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的分部工程；
3）一些专业性较强的分部工程。
23、总承包方对分包单位的管理范围：
总承包单位对分包方及分包工程，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程管理。
24、国际机电工程存在的风险：
环境风险
1）政治风险；
2）市场和收益风险；
3）财经风险；
4）法律风险；
5）不可抗力风险。
自身风险
1）建设风险；
2）营运风险；
3）技术风险；
4）管理风险。
25、索赔成立的条件：
1）与合同对照，事件已造成承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；
2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任；
3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
26、承包人向发包人索赔的一般程序和方法：
索赔意向通知；
索赔资料的准备；
索赔文件的提交；
索赔文件的审核；
发包人审查；
协商。
27、采购工作的程序
保证采购工作遵循公开、公平、公正和货比三家的原则，保证按质、按量、按时以合理价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。
28、项目采购实施阶段的主要工作内容：
主要内同包括：
接受请购文件、确定合格供货商、投标或询价、报价评审或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等。
29、机电工程项目询价的工作程序：
询报价工程程序：
选择合格的供货厂商；
询价文件编制；
询价和报价的接收；
报价的评价；
报价评审交业主确认；
召开厂商协调会并决定中标厂商；
签订购货合同。
30、评审供货商需重点考虑的内容：
1）工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料；
2）工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力，并可以保证质量和进度；
3）执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好。
31、施工组织设计的主要内容：
1）工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程的主要工作量；
2）主要技术经济指标（工期、质量、安全成本及项目特色管理）；
3）项目组织机构和各类管理体系；
4）人力资源计划、大型机械设备计划；
5）施工总进度计划、施工总平面布置图及说明（含现场临时设施规划）；
6）主要施工方案简述；
7）项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。
32、施工方案的主要内容：
是要内容包括：
工程概况、编制依据、施工程序、施工方法（含技术要求和质量标准）、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置等。
33、施工方案编制的原则：
施工方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；
方案能够满足工程的质量、安全、工期要求，并且施工所需的成本低。
34、施工组织设计交底的内容包括：
交底内容主要包括：
工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。
35、材料管理责任制：
项目材料管理应建立材料管理岗位责任制。
项目经理是现场材料管理全面领导责任者；
施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人；
班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。
36、材料领发、使用和回收的要求：
1）领发要求。
凡有定额的工程用料，评限额领料单限额领料。
2）使用监督要求。
现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。
3）回收要求。
班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料单中及时登记扣除。
37、大型施工机械的管理要求：
1）进入施工现场的机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。
属于特种设备的要履行报检手续；
2）强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理的组织机械设备的使用、维修、保养。
提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目机械设备的使用成本。
3）执行重要机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗；
4）严格执行施工机械设备的操作规程和保养规程，制止违章指挥、违章作业、防止机械设备带病云状和超负荷运转。
38、工程档案的主要内容：
1）一般施工记录，如施工组织设计、技术交底、施工日志；
2）图纸变更记录：
图纸会审记录、设计变更、工程洽商；
3）设备、产品质量检查、安装记录，如设备、产品质量合证、质量保证书，设备安装记录，设备试运行记录，设备明细表；
4）预检记录；
5）隐蔽工程检查记录；
6）施工试验记录；
7）质量事故处理记录；
8）工程质量检验记录：
检验批、分项工程、分部工程质量检查记录；
9）其它需要向建设单位移交的有关文件和实物照片、音像、光盘等。
39、设备开箱检验的管理要求：
1）施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验，做到质量合格、资料齐全、准确，并作出完整、齐全的记录；
2）设备到货后，要求设备仓库管理人员严格按设备管理办法的规定，对所到设备的数量进行清点，外观检查，如发现问题，做好记录，并与有关单位联系处理，办妥签证，分清责任。
3）对所需安装设备的开箱，要求按工程的形象进度编制开箱计划组织开箱检验。
根据开箱计划，开具开箱检验通知单通知个参加单位及时参加。
40、机电工程项目施工进度控制的主要措施：
1）组织措施：
建立进度控制的组织系统，落实各个层次的进度控制人员的任务和责任；
确定进度目标，建立控制目标体系；
确定季度控制工作制度；
2）技术措施：
采取加快施工进度的技术方法措施。
如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；
3）合同措施：
对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施；
4）经济措施：
实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等；
5）信息管理措施：
收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与进度计划进行比较。
41、施工进度调整的方法：
1）改变某些工作的衔接关系；
若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在总做之间的衔接关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。
2）缩短某些工作的持续时间；
不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，保证实现计划工期。
42、分部分项工程费、措施项目费和其他项目费的构成：
分部分项工程费、措施项目费和其他项目费的构成均采用综合单价计价，综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑了一定的风险费。
43、工程量清单计价中涉及工程价款调整应遵循的规定
1）合同中已有适用的综合单价，按合同中已有综合单价确定。
直接采用已有综合单
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