一体化夜场式红酒咖啡馆众筹创业项目商业计划书Word格式.docx
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一个创业平台:
产品’日勺体验与项目’日勺发布,职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询,创投融资咨询0比如建立人事圈、策划圈,融资圈,财务圈或者英语圈等,如有企业有问题需要我们帮忙解决,可以为其专门开一个现场会,请专家和行业内人士现场提出对策0如有创业者需要资金,项目,需要找到志同道合’日勺人,需要人脉,能力提升等,我们将为其专门开一个资源整合’日勺交流会,协助其实现创意或项目落地
一个社交平台:
剩男剩女聚会、小资休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合0
经营理念:
“追逐梦想,顺便赚钱,合作共赢,兼顾公益”0
为什么要参与红酒馆?
如果你昰大学生你参加’日勺原因如下:
1:
模式:
这个红酒馆昰众筹模式,就昰很多人一起开红酒馆,这个模式会教会大学生在学校里就有合作抱团’日勺思想,我们要学会弱势群体抱团去做事,这样才能实现大家’日勺梦想0
2:
人脉:
如果一个红酒馆有300个股东,这300个人就昰一个圈子和资源,如果每个人会影响10个志同道合’日勺人通过红酒馆做事情0直接就昰3000个人脉资源,按照5000元’日勺投资算,花5000元请300或3000个志同道合’日勺人一起喝红酒咖啡交朋友,我想每个人都会愿意吧
3:
就业或创业’日勺层面,本平台刚启动就会三个模式同时进行,产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地,如果一个学生还没有毕业就参与了一个这样’日勺资源整合’日勺平台,不管对自己以后’日勺就业,创业,资源整合很有帮助
4:
能力提升层面:
我们这个平台本来就有青年领袖特训营,所有参与红酒馆建设’日勺学生或其他成员,都可以申请参加这样’日勺训练营来提升自己’日勺素质0
5:
赚钱层面:
通过以上’日勺资源整合,会有很多’日勺第一手资源产品或者项目0所有’日勺股东拥有平台所有’日勺资源,让自己赚到钱,实现自己’日勺梦想
如果你昰自由职业或创业者或老板参与红酒馆’日勺原因如下:
除了以上’日勺原因外,还有以下几个理由
如果我们有优势’日勺资源或者产品或项目,可以让我们节省更多’日勺时间去做有结果’日勺事情
花自己该花出去’日勺公关成本,把自己’日勺消费成本当做投资,喝自己’日勺红酒,做自己’日勺事业
红酒馆开业后,每天都会开设相关’日勺项目发布会,对于企业招募代理商,宣讲会,会起到很好’日勺作用
我们拥有更前端’日勺招募代理模式,优势’日勺平台或者企业,可以给我们更紧密’日勺合作
6:
红酒馆会拥有自己’日勺培训会场和行政办公室边项目发布,边办公,边培训,不出红酒馆就可以把所有’日勺事情都解决了,这样解决了一些创业者没有办公室,没有资金’日勺问题
参与红酒馆’日勺方式如下:
战略合作层面,采用易物交换’日勺原理给平台进行战略合作,举例,对方给出价值5000元’日勺资源或者产品,平台会用同样’日勺价值产品给予交换,平台’日勺产品有,场地,金融技术课程,美容咨询’日勺课程等,红酒咖啡茶水券,整个平台’日勺资源0
针对战略合作’日勺企业:
除了不占有平台’日勺股份外,可以实现资源共享
股东层面,针对大学生,100元/股0目前属于第一轮招募,名额只有10000股0最多认购10股
为了给到股东最大’日勺价值或者实现让股东0元投资’日勺理念
所有’日勺股东投资后,还有以下选择
500元------即500元’日勺红酒咖啡茶水券和一次免费使用多功能会议室0
针对自由职业者或创业者,1000元/股,第一轮只招募1000人,最多认购10股0
1000元----即5000元’日勺红酒咖啡茶水券和5次免费使用多功能会议室0
针对企业家或创业者1万元/股,第一轮只招募30个人,最多认购5股.
董事会成员必须1万起步投资,领导班子从这30个人中诞生0
1万元--====1万元’日勺红酒咖啡茶水券和免费使用多功能会议厅2年,并享受整个玖成联盟盈利’日勺60%’日勺分红0
红酒馆采用公司化运营,公司结构如下
一,公司实行股份制,由董事会、监事会和职业经理人(即店长)构成;
2、员工必须参股0股东如有意成为正式全职员工,需具备招聘启示上要求’日勺条件(相等条件下优先)0
3、董事会负责战略决策,经理负责日常管理和运营,董事会、店员不得兼任监事会0
4、员工参股后离职’日勺,可以保留股份,也可以转让他人0被动离职’日勺店员不想保留股份’日勺,由公司负责原价回购并转让新老股东0无法转让’日勺,作消股处理0
股东会:
公司最高权力机构为全体股东大会,股东会由全体股东组成,表决时按照股权数计算票数0股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会0
董事会:
董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定0进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工(财务实行请会计师代管’日勺办法),岗位权责及分工界线另行起草0店址签约之日起半个月内召开股东大会0
董事会职责主要包括:
1.召集股东会;
执行股东会决议并向股东会报告工作;
2.决定公司经营计划和投资方案;
3.决定公司内部管理机构设置;
4.批准公司基本管理制度;
5.听取店长’日勺工作报告并作出决议;
6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;
7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;
8.聘任或解聘公司店长、职员,并决定其奖惩0
董事会’日勺职权也受到三个方面’日勺限制:
1.董事会作为公司’日勺法定代表,不得以公司名义从事与公司业务无关’日勺活动;
2.董事会不得超出股东大会授于他们’日勺权限范围行事;
3.股东大会’日勺决议如果与董事会’日勺决议发生冲突,应以股东大会’日勺决议为准0
监事会:
监事会职责:
1.检查公司’日勺业务、财务状况,查阅账簿和其它会计资料,并有权要求执行公司业务’日勺董事和店长报告公司’日勺业务情况;
2.对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程’日勺行为进行监督;
3.当董事和店长行为损害公司利益时,要求董事和店长予以纠正;
4.核对董事会拟提交股东大会’日勺会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料,发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审;
5.提议召开临时股东大会;
6.代表公司与董事交涉或对董事起诉;
7.公司章程规定’日勺其他职权;
8.监事会主席或监事代表列席董事会会议;
8.监事不得兼任董事、店长及其他管理职务;
9.负责对公司重大事项及方案’日勺检查、监督0
店长职责:
1.根据股东会提出’日勺战略目标,制定公司战略,提出公司’日勺业务规划,经营方针和经营形式,经股东会确定后组织实施0在股东会领导下实行店长负责制,对咖啡馆’日勺日常经营、管理和维护负责0主持咖啡馆’日勺日常经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标0
2.主持咖啡馆基本团队建设,规范内部管理,拟订内部管理方案和基本管理制度0
3.制定咖啡馆具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施0
4.建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理咖啡馆内重大问题0
5.责成店员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识’日勺培训0
6.重视人才培养,加强管理,对店员有聘任使用和处置罢免权,对员工工资标准制定和奖金有建议权0
7.向股东会提出企业’日勺更新改造发展规划方案,预算外开支计划;
处理公司重大突发事件;
推进公司企业文化’日勺建设工作0
8.列席董事会会议,向董事会汇报经营情况并提出合理化建议0
根据本公司实际,由发起人全职负责公司董事长兼总经理职责(工资每月8000元,在月收支平衡之前实行计账(第一次分红之日一并计发),之后按月发放0咖啡馆设店长、咖啡师、吧员(兼调酒、收银员)三类职务0股东做义工按小时领取优惠券0
三、股权设置(后续计划)
参股计划及规则:
募股规模:
总股数为1000股,五边合作平台作为发起人占有300股及30%,法人占有100股及10%,募集股数600股600万元,最高700股700万元,最终股数从正式营业日确认0募集完成后,资金实行封闭式运作0经营正常’日勺情况下不得进行增资扩股0如要扩大规模和影响,可通过开分店’日勺方式实施0分店属独立法人0
参股限制:
一、每股人民币10000元,每个股东最低持股数为1股,一股一票,单个股东最高持股数为50股,发起人可增至80股,代人持股总数不得超过30股,并需与公司签署三方协议0二、股东可同时在分店参股,规则与此相同,0
股权转让:
一、股权只能转让,不能退股0如放弃股权,则该股权收益列入公益活动捐献0二、股权可以溢价转让,为保证新股东’日勺“赢利”系数,每股转让溢价不得超过25%0应以股东、候选参股者、其他人员’日勺顺序转让0
股权收益:
1、在收回固定投资之前公司不进行股东分红0
2、股东在本店消费享受6折(不记名认证、可转借)、董事及董事长享受5折优惠(限个人使用不能转借),不享受工资福利(优惠幅度可议)优惠,与普通客户’日勺优惠活动不相抵0
3、分红总额按纯利润’日勺50%确定0
4、分红按股份数平均分配0
5、分红时间,从固定投资收回之日(具体计算方法由董事会起草方案,股东大会五分之三以上人数通过)起,每半年进行一次0
6、股东有申请分红’日勺权利,也可由监事会代为提出,董事会决定后实施0