员工绩效考核表范本Word文档格式.docx
《员工绩效考核表范本Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工绩效考核表范本Word文档格式.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
□很好□好□尚好□差
6、你对目前工作时间感到：
□太长□稍长□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资职位
9、你对目前的待遇感到：
□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：
□继续担任现职□如可能变更至部门
□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合
教育培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作希望
14、有机会希望从事何种工作
15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作构想
16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
、本人的希望或建议：
21
员工每月工作状况考核表
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
团结同事，横向协作精神
遵守制度，个人品行涵养
部门经理签字
人事部字签
总经理签字
备注：
员工考核表
年度考核
日年月年月日至考核时间：
自
职务
姓名
评分项目
5分4分
3分
2分
1分
初评
说明事项
成效考核
工作效率
工作质量
工作分量
态度考核
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本专业知识能力专业技能
复评人
工作理解能力交际协调力开发创造力计划力
以上考核由人事单位换算成分
建人单位事议主主管管事会商建议项
一、调整薪资‥晋（）级）级降（‥
二、晋升另附人事异‥
动申请单三、调职另附人事异‥动申请单调用不适合‥
或辞退
加扣分
全勤月分次嘉奖分
事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分
累计加分
累计扣分
考核结果：
分等
总经理：
经理、副经理：
部门经理：
人事主管：
1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
填表说明：
2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。
3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。
4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。
员工能力考核表
（一）
领导人员综合素质考核表
职务
考核时间：
自年月日至年月日
考核项目
内容
评分
领导能力
率先示范，受部属信赖
54321
计划性
能以长期的展望拟订计划
54321
先见性
能预测未来，拟订对策
54321
果断性
能当机立断
执行力
朝着目标断然地执行
交涉力
关于公司内外的交涉
责任感
有强烈的责任感，可信赖
利益感
对利益有敏锐的感觉
54132
人缘
受部属、同事尊敬、敬爱
21354
协调性
与其他部门的协调联系密切
54321
创造力
能将创造力应用于工作
24531
情报力
对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力
12453
自我启发
经常努力地自我启发、革新
45321
国际意识
有国际意识、眼光广阔
45312
数字概念
有数字概念
考评人：
得分：
1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2、评分标准：
65分以上为能力超强
60—65为能力极强
55—60为能力较强
50—55为能力一般
50以下为能力差
员工能力考核表
（二）
一般管理人员能力考核表
评价内容
满分
初评
复评
调整
决定
领导能力
1
领导部属时，是否自己率先示范
10
2
遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属
5
3
是否公平且冷静地对待部属
4
小组是否充满活泼、朝气
是否得到部属坚定的信赖
5
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
7
是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点
8
是否适才适所
9
是否能引发部属自我的启发
10
是否仔细聆听部属的意见
士气
11
是否注意身体的健康
12
是否谨慎地使用金钱
13
是否热心于小组内部意见的沟通
14
绝少引起异性问题
15
不与顾客勾结
目标达成
16
是否能以公司的方针拟订目标
17
是否尽最大的努力达成目标
18
是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标
15
19
是否能严守权限、达成目标
20
能随机应变，达成目标
21
只否能以全公司的立场发言、提议
22
是否能以长期的观点制定企划
23
是否能以公司的观点制定企划
24
是否能与其他部门交流情报
25
是否能积极地与其他部门交流情报
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
27
是否虚心听取部属的建议、意见
28
是否经常吸取新的潮流、技术
29
是否不怠于未来的预测
30
是否可以改正自己的缺点
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：
1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
180分以上为“优秀”2、评分标准：
180分以上为“良好”150—分为“中等”—120150分为“及格”100—120100分以下为“不及格”
员工能力考核表（三）
一般职员能力考核表
工作态度
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真
工作不偷懒、不倦怠
做事敏捷、效率高
遵守上司报告
虚心向上司同事请教，沟通
基础能力
6
精通职务内容，具备独立处理事务的能力
掌握职务上的要点
熟悉工作的每个步骤
9
严守报告、联络、协商的规则
在既定的时间内完成工作
业务熟练程度
工作完成的及时、准确
对自己负责的工作流程熟悉
善于整理、总结自己的日常工作
多了解与工作相关的情报
有能力可以接受新的、有挑战的工作
能确实完成交付的工作
是否勇于面对困难
努力用心的处理事情，避免过错的发生
预测过错的可能性，并想出预防的对策
协调性
做事冷静，不感情用事
与别人配合，和睦地工作
在工作上乐于帮助同事
积极参加公司举办的活动
审查自己的能力，并学习新知识、技术
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
丰富自己的情绪
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策
以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施
人事考评表
性别
年龄
考评者
审批者
职别
评定因素
评定项目
奖金考评
提薪考评
特记事项
调整
成绩评价
质量
数量
教育指导
创新改进
工作态度评价
纪律性
自我开发热情
能力
评价
知识技能判断决断
交涉协调
应用开发
指导监督
评语S……90分以上A……75—分89B……60—74分5945C……—分分45D……不满
考评合计
分
分
人事部记入栏
评语
最终奖金评语
提薪
申请评语
填写注意点：
评语的含义
秀—非常优秀．评定时，请将应得分数代码填入相应栏内1
毫无过失2．根据合计分数确定评语
优—毫无过失当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入3．
良—符合要求“申请评语“栏
基本满意评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内．4
可—最好再努把
力
劣—尚需非常努力才行
部门
填表日期
日月进入本企业日期：
年
目前工作
、对过去半年在公司的表现感到：
1
□不满意□很满意□还可以
□很满意2、你对与同事及上司间关系感到：
□不满意□满意□还可以
、于目前工作感到：
□还能担当更困难的工作3□能力明□能力稍感不足□正适合本身能力
显不足
、你对目前的工作量感到：
4□太少□适中□太大、你对目前工作环境感到：
5□尚好□差□很好□好6、你对目前工作时间感到：
□稍长□刚好□太长
□合7、你认为你的部门当中工作分配是否合理理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资职位
你对目前的待遇感到：
10、
□太少□很好□稍好□合适、你对所担任职务希望：
□继续担任现职□如可能变10部门更至□对本公司工职务□如可能望能调动至同部门
作职务不适合
教育培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□未曾参加□曾参加
12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作希望
14、有机会希望从事何种工作
、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好16
工作构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
工作目
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
标
其他
面谈20、请代为安排和、本人的希望或建议：
谢！
页眉页双击可编辑。
以删除脚。
谢以修改文档下光临，欢迎您的word载后可的完善能满足本内容单纯的课，并不学生的到内容充，达需要，通过补
升级会员 