度集团安全生产标兵专题报道Word文档格式.docx
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他总结的“四查、四坚持”工作法在八矿安检部门得到推广，使安全检查工作更具有操作性、可控性。
康金贤抓安全工作不讲情面。
一次，他在己16、17—14030机巷检查时，发现炮眼深度超出0.2米，不符合防突措施规定，当即要求停止施工，重打炮眼。
该工作面一名打眼人员说：
“又不是差得太多，不会引起问题，以后我们注意点就行了。
”康金贤严厉地批评了那名打眼人员：
“安全工作来不得半点马虎，一些大事故就是由小隐患引起的，今天必须重新打眼。
”随后，他就一直盯在现场，直到炮眼重新打好才离开。
作为一名工作时间没有规律的安检人员，康金贤觉得最对不住的就是自己的家人。
从事安检工作以来，他总是早出晚归，后半夜回家是常有的事，双休日和节假日几乎没休息过。
有一次，他父亲从老家周口来平顶山，康金贤本想晚上在家陪父亲吃个团圆饭。
可班上有事，给他打来了电话，他还没来得及和父亲说上几句话，就又急匆匆地往班上赶。
他经常说：
“舍弃我一个人的时间，能够换来矿井的安全生产，就是再苦再忙，我觉得也值啊！
”
贾宝昌的“膙子”理论
本报记者李鹏飞通讯员李孝
贾宝昌是天宏焦化公司水源动力厂的厂长。
在同事的印象里，贾宝昌每天讲得最多的就是安全。
一次，一名职工开玩笑说：
“厂长，你天天讲安全，我们的耳朵里都听出‘膙子’了。
”贾宝昌笑着说：
“安全得天天讲、月月讲、年年讲，我就是让你浑身都长出‘膙子’，这样你工作中就不怕磕住碰住了。
”慢慢地，大伙都知道贾宝昌有个“膙子”理论。
贾宝昌这样苦口婆心地讲安全，就是要让职工在工作中把安全放在首位。
他还经常用身边发生的事故案例教育大家。
在他的循循善诱下，该厂职工的安全意识增强了。
有一次，电焊工小王焊接开裂的锅炉煤气喷嘴。
走到作业现场时，小王发现忘系安全带了。
虽然比较耽误时间，他还是回去取来安全带，系好后才去焊接。
小王说，不久前，听贾厂长说过一名维修工由于高空作业时没系安全带，摔成重伤。
他记住了这个案例，觉得不能因为一时的偷懒给自己造成伤害。
水源动力厂有数十个岗位，大小设备有300余台，且分布比较散。
天宏焦化公司有多大，水源动力厂的战线就有多长，没有几个小时，检查人员很难把现场情况仔细排查一遍。
50多岁的贾宝昌经常把战线内的岗位和设备认真地查上一遍。
“一线生产单位的管理人员就是要紧盯现场，坐办公室是坐不出来安全的。
”前不久，他在80炼焦厂附近的二级配电站检查时，发现灯泡没有亮，当即喊来电工，让其取来新灯泡换上。
在检查的过程中，贾宝昌还会和岗位职工坐下来聊一聊，这样，有什么异常情况他能及时得知。
今年年初，贾宝昌在一次安全生产会上对工段长们说，新的一年来到了，大家下去收集一下，看看职工对安全生产有什么好的建议。
结果第二天开早调会时，他就对大家说，由于厂要保证公司水电气风的供应工作，设备不能停下来，所以要加强对备用设备的管理；
所有的作业票据都要日开日清，不能预开，也不能一开好几天……
大家觉得奇怪，昨天贾厂长才强调要向职工询问安全方面有啥好的建议，今天咋啥事都摸清了呢？
原来，在布置完这项工作后，贾宝昌就独自一人来到各个岗位和职工攀谈，对大家普遍关心的问题有了一个初步了解。
这些年，贾宝昌通过不断强调安全，成功给大伙磨出了“膙子”，保证了全厂的安全生产。
该厂连续多年被天宏焦化公司评为安全先进单位。
记尼龙化工公司化工五厂厂长史红军
安全环保都要抓
本报记者刘颉通讯员龚世锋
2月9日以来，持续的低温天气给化工企业的安全生产带来了严峻考验。
2月10日上午一上班，尼龙化工公司化工五厂厂长史红军便早早地来到生产现场，详细询问夜间的生产情况，查看污水分析记录和在线监控情况。
史红军说，化工五厂生产性质特殊，必须时刻把安全和环保都放在心上。
化工五厂是尼龙化工公司的仓储中心和污水处理中心，主要负责原料和产品罐区及公司污水处理场的安全工作。
史红军介绍说，仅原料和产品罐区内的各种危险化学品储罐就有近30个，各种易燃易爆、有毒有害危险化学品多达13种，如果安全出现闪失，后果将不堪设想。
与此同时，污水处理场的设备运行稳定与否，不但直接关系着公司的声誉，而且对淮河下游人民的生产生活产生重要影响。
装卸车是罐区的主要工作，也是最容易引发安全问题的环节。
为了确保万无一失，史红军担任厂长后，结合生产实际，及时成立了专门的装卸车班，还按照安全标准化要求，及时在罐区安装了可燃气体报警装置和人体静电消除器等安全设施，为岗位人员申请配备了危化品防护服，并加强了对外来车辆和人员的管理，使岗位人员的安全意识、工作责任心都增强了。
加强对厂区污水处理场管理，确保生产废水达标排放是史红军每天工作的一个重点。
“史厂长每天都会查看我们的生产记录。
尤其是上游装置出现生产异常时，他对我们的要求就更加严格。
”当班班长王曙辉指着桌子上一张签有史红军名字的“现场巡回检查三级确认表”告诉记者。
只要不出差，史红军每天都会不定时地到每个生产岗位进行检查、确认，及时掌握废水的达标排放情况。
为了确保排放的废水能够达到国家二级标准，在扩产使上游来水不断增多的情况下，史红军主动与有关部门协调，使有关部门及时出台了先报告后排污的管理制度。
该制度规定，上游装置在计划停车检修以及需要临时加大排污量时，必须提前一天通知化工五厂及相关职能处室，以便提前做好相关准备工作。
史红军说，安全和环保都是事关职工生命和企业大局的重要工作，只有严格管理、提前防范，切实把工作做好，才能确保一方平安。
记建井三处第九项目部经理赵五更
愿当“黑脸”
实习生赵晓辉通讯员杨进军
在京剧脸谱中，“黑脸”通常代表着刚正不阿、铁面无私的形象。
而在建井三处，就有一个人被职工们称为“黑脸”，他就是建井三处第九项目部经理赵五更。
在抓安全工作上，赵五更坚持以身作则，从严要求。
2009年，他平均每月下井28个以上。
在排查、处理隐患时，他不怕得罪人。
2009年4月，赵五更所在的第九项目部承接了五矿三水平己3皮带暗斜井联络巷工程的施工任务。
该巷道断面大，且坡度达40度，用建井人的话说，这样的工程几十年才遇一次，施工难度和危险程度可想而知。
2009年7月16日零点班，赵五更到该工作面检查，发现巷道顶板岩石有破碎现象，立即让正在打眼的职工停止施工，撤退到安全地点，自己和当班跟班干部一起对顶板进行检查。
俩人找来工具，顺着破碎的地方用力撬，于是，一块近1米长、600毫米厚的大矸石从顶板垮落下来。
在场的人员都被垮落的大矸石吓了一跳。
赵五更凭着隐患排查不留死角、处理隐患干净彻底的认真态度，确保了五矿三水平己3皮带暗斜井联络巷工程在安全的前提下提前9天贯通。
该工程受到业主和监理单位的一致好评。
赵五更不仅排查隐患到位，在追究责任方面也毫不手软。
他有一句口头禅，就是“制度面前，人人平等”。
今年1月的一天，他下井经过五矿三水平-650进风石门，发现电车司机在顶车时未按规定挂上三环链，便进行制止，并按规定对这名司机和运输队队长进行处罚。
该司机不服气地说：
“只要队长交罚款我就交，队长不交我也不交。
”原来，运输队队长是赵五更的连襟。
赵五更不讲情面，责令连襟下班后先将罚款交上。
那名电车司机看经理的连襟都将罚款交到了项目部，赶紧也交了罚款。
事后，该司机心服口服地说：
“现在我真的服气了，跟着赵经理干，安全上绝对有保证。
2004年至今，赵五更先后数次被集团、建井三处评为劳动模范。
在荣誉面前，他平静地说，荣誉对我是鼓励，更是鞭策。
只要有利于安全生产，我愿意当“黑脸”。
记建井一处综合五队队长王红欣
从点滴做起
本报记者唐寅特约通讯员安建功
建井一处综合五队队长王红欣的办公桌上有这样一本“安全账”，上面不仅详细记录了该队每天的安全隐患排查、整改情况，还用红笔标注出避免类似问题重复发生的解决办法。
“安全工作就应该从小事抓起，从平日的点点滴滴抓起。
我一直坚持把每天工作中发现的安全问题都记录下来，每周结合这些记录对安全工作进行总结，以此来判断下一步安全工作的重点应该放在哪里。
”王红欣说。
2009年，综合五队施工地点存在地质条件复杂、头面变动频繁等问题，给安全工作带来一定困难。
针对这一情况，王红欣仔细研究图纸，组织技术人员结合实际提前分析施工中可能会出现的各种问题，并研究解决方案。
施工时，王红欣还经常到重点部位指挥工作，与职工同上同下。
该队施工的十一矿西翼风井西轨大巷工程是集团重点工程。
为了能够按时、高质量地完成施工任务，王红欣在井下连续盯了3个班，直到找出影响施工的关键环节及解决办法才升井。
“队里的部分农民工安全意识比较弱，帮助他们提高技能、增强安全意识是我的责任。
”身为队长，王红欣深知自己肩上的担子有多重。
他以该处开展的“争做学习型员工、知识型员工”活动为契机，积极组织职工学知识、学技术；
定期组织安全生产日活动，为职工分析安全事故案例，有针对性地讲解各种安全措施；
充分利用班前、班后会时间，让职工学习岗位责任制以及操作规程，并逐个对职工进行测试。
“队长为我们职工考虑得很周到。
通过学习，我们的岗位操作技能有很大提高，安全意识也增强了。
”该队一名职工说。
在王红欣的带领下，2009年，综合五队在实现安全生产的同时，还超额完成了工程量，施工工程的优良品率达到100%。
记土建处副总工程师张国超
安全路上无终点
实习生赵晓辉通讯员刘帅锋
“建筑施工与煤矿生产是两个截然不同的行业，一个在地面和高空作业，一个在井下采掘。
但就安全工作来说，两者是异曲同工，都需要精细的管理和得力的措施。
我认为敢于结合实际去创新，才能把安全之路铺就得更加宽阔。
”1月26日，张国超面对记者谈起了自己的“安全经”。
张国超是土建处副总工程师兼安检科科长。
在20多年的工作中，他始终处于生产一线。
他根据自己长期积累的专业经验，勇于尝试新技术、新方法，并结合工作实际，完善管理机制和相关安全措施。
2009年，由他参与设计的电脱模技术应用在煤仓建筑施工中，在模板与煤仓之间减少了磨擦力，保证了煤仓仓体的质量和滑升速度，提高了安全性。
这项技术已经申请了国家专利。
结合土建处的施工特点，张国超还对职工进行安全教育，使职工掌握了大型设备的维护，高层作业的安全防护、拆装等技术。
针对边远工程外聘工人数量多、管理局限性大的问题，张国超与土建处相关技术人员商量后，采取了工程现场安装摄像头的方法，通过网络等科技手段加大远程监控力度。
在现场管理上，张国超严查细管，稳中求变。
在施工现场巡查中，他要求检查人员随身携带数码相机，对职工的违章行为、设备运行中的安全隐患进行抓拍，并在安全办公会上用投影的方式集中播放给干部职工看，这种新方法加深了职工对各类安全隐患的认识。
去年12月底，在土建处施工的易成公司办公楼内，一名职工刷油漆时，没有搬梯子，而是站在油漆桶上踮着脚尖粉刷，这一现象被巡查的张国超发现。
他立即进行制止，要求该职工搬来梯子。
事后，张国超又针对这类违章行为对职工进行了教育。
2005年至2009年，张国超连续5年被评为集团安全生产标兵。
谈到获得的荣誉，张国超说：
“安全工作需要常抓不懈，安全的路上没有终点，所以我要加倍努力，不辜负领导和同志们给我的荣誉。
记帘子布公司安技环保处处长文辉
用行动履行承诺
本报记者陈璐通讯员梁晓兵
“我在这个岗位上就是要保证每一名职工的安全，如果做不到这一点，就是失职。
”1月26日下午，帘子布公司安技环保处处长文辉对记者如是说。
走上公司安全管理岗位的9年时间里，他一直用行动履行着自己的承诺。
铁面无私严管理
“文处长检查特别严，说他铁面无私一点儿都不过。
”这是基层一位安全员对他的评价。
其实，从走上安全管理岗位的那天起，他就暗下决心，一定要确保每一名职工的安全。
为了履行承诺，他也得罪了不少人。
“作为安全执法者，如果自己放宽了标准，还谈什么安全管理。
”文辉总是对身边的工作人员这么说。
专题日里抓教育
在强化日常教育的同时，文辉更注重专题日里对职工进行强化教育。
“在专题日里，我们总是把一些事例讲给职工们听。
这些真实的事例能让职工真正把安全当成一件大事，让安全理念入脑、入耳、入心。
”文辉经常和一线职工讲案例、谈思路，让他们能够学安全、懂安全、抓安全。
创新方法细探索
创新是一切工作前进的动力，安全工作也不例外。
如何使职工从“要我安全”转为“我要安全”，是文辉经常思考的问题。
为了将安全工作延伸到8小时之外，他采取“亲情管理法”，让职工家属书写安全寄语，让职工明白安全不仅仅是个人的事，更是全家人的期盼。
他还要求职工在更衣柜内张贴全家福。
“每天打开更衣柜就能看到全家人的照片，揣着家人的寄托干活儿，能不小心吗？
”一线操作工小张的话道出了全家福的安全奥秘。
文辉信奉一条安全格言：
安全工作只有起点，没有终点。
这几天，他又在知识的海洋里开始了新的安全搜索，为确保企业和职工的安全“淘金”。
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