天津宝能shoppingmall桩基工程资料Word文档格式.docx
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建筑地基基础设计规范
GB50007-2011
2
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50202-2002
3
建筑桩基技术规范
JGJ94-2008
4
建筑地基处理技术规范
JGJ79-2002
5
工程测量规范
GB50026-2007
6
混凝土质量控制标准
GB50164-2011
7
混凝土强度检验评定标准
GBJ107-2010
8
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
9
建设工程文件归档整理规范
GB/T50328-2001
10
天津市建设工程施工现场安全管理规程
DB29-113-2004
11
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
12
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
（2）图纸设计及熟悉学习、学习标准
由项目部相关人员进行图纸的学习和会审，并及时提交图纸会审纪要，于开工前进行设计交底形成设计交底文件。
按照质量管理文件要求，由总工办组织公司各部负责人和项目相关人员对本工程的施工组织设计先围绕工程特点分别进行讨论、策划，然后由项目技术负责人根据会议内容，优化后编制成指导施工的技术性文件，初稿编制后仍由公司总工办组织人员讨论、策划人员进行评审，最后公司总工终审定稿。
项目经理编制该项目工程相关计划，由材料员结合施工组织设计分别编制构件、材料和半成品等计划以及机械设备进退场计划。
（3）图纸会审及设计、技术交底
工程开工前，及时会同建设、设计、监理等有关人员进行图纸会审及设计交底，并形成图纸交底纪要。
施工技术、安全交底：
工程正式开工前，由项目经理部组织现场管理人员、施工班组长及全体施工人员进行施工技术、安全交底，并形成书面文件。
做到任务分工明确、职责明确，将质量、安全层层分解、落实，并具体落实到每个相关人员。
（4）熟悉工程地质条件及水文地质条件
开工前从建设单位领取地质勘察报告，根据报告内容制定专项方案指导施工。
1.5、现场准备
（1）迅速进行测量基准点的布设:
在拟建物周边不受施工影响的地方布设测量基准点，并用钢筋混凝土加以保护。
（2）核实交通运输路线，协助主要路口交通疏导工作。
（3）向建设及有关部门申请施工用电接入点，并尽快组织安装临时用电配电箱。
（4）按照业主、监理单位审批过的方案布置办公、生活等临时设施，保证现场生产生活环境及时行成，便于生产工作的进一步展开。
（5）准备工作应事先和相关施工单位及时沟通，避免施工工序衔接的冲突。
1.6、物资准备
（1）根据施工方案要求，迅速组织落实相关的施工机械和劳务人员到位。
（2）现场物资存放场地进行必要的平整和碾压，同时建立仓储基地。
（3）制定完善材料管理制度，对进场物资会同监理单位进行检查验收。
（4）施工机械设备方面，根据本工程工期紧、场地条件较差，先期需要进行场地平整的特点选择性能优良，规格、型号、数量与施工进度计划相匹配的设备，及时组织进场，以确保工程进度计划的实施。
1.7、资金准备
（1）在工程前期准备阶段，准备充足的预备启动资金，优先保证该项目正常使用。
（2）灵活进行资金调配平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常进行，决不能因资金的短缺而影响生产。
（3）加强生产和资金的管理，充分有效地运用资金，保证资金有效率达100%。
1.8、场外协调
协调并办理好交通、城管、环卫等相关政府部门的相关手续。
第2章工程质量目标承诺
本工程将列入为公司的重点工程和创优项目，并将严格按照ISO9000标准管理施工。
我公司在此承诺确保工程质量符合招标文件和设计图纸的要求，达到国家验收规范的合格标准要求。
第3章劳动力安排计划
3.1、项目班子的配置
本工程将委派具有多年类似工程工作经验的，持有房屋建筑工程专业的一级建造师证书的管理人员担任项目经理。
委派具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理、技术负责人为核心，充分发挥我公司的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对建设单位的承诺。
如期向建设单位交付一个过程精品工程。
项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，项目经理部管理人员由项目经理、安全项目经理、技术负责人及技术员、质检员、安全员、材料员、测量员组成；
负责从施工准备、工程施工、质量安全检查，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。
本工程拟投入的项目管理人员及职责如下：
项目经理职责：
全面指挥项目施工，为项目安全、质量、工期、效益的第一责任人；
项目技术负责人职责：
组织项目全体技术人员实施各项技术工作，落实技术方案，监督、检查各工序技术质量情况，解决项目中遇到的各种技术难题；
技术员职责：
按照制定并经监理单位批准的施工组织设计，指导施工并抓好各道工序的施工控制要点；
资料员职责：
负责工程资料的整理和归档；
质检员职责：
按工序质量控制目标要求，对各工序实施监督和检查、验收，做好隐蔽工程验收签证工作，履行质量否决权；
材料员职责：
做好材料供应，计划和消耗统计工作，对进场材料进行把关验收和认真保管；
测量员职责：
依据建设单位提供的规划点和设计图纸进行拟建物的轴线和桩位的准确测量，同时控制好施工用标高；
安全员职责：
主持安全检查、监督和教育工作，落实安全技术措施，负责落实安全施工工作，履行安全否决权。
3.2、劳动力计划
我公司组织的施工人员具有长期的钻孔灌注桩的施工经验并且在近五年里所施工的项目均达到国家施工质量验收合格标准。
同时操作人员具有一定的施工操作、加工方面的技术水准，特殊工种操作人员保证持证上岗，为工程的安全、质量打好基础，除去要配置各专业精干熟练的一线操作工以外，还要配备相当熟练程度的辅助工人，保证按计划投入到位。
我们将遵循建设单位的总体规划要求。
现场建立保卫制度，我们采用多班组倒班方式进行施工，做到每台施工设备24小时进行施工，在保证安全质量前提下力争提前完工。
拟投入本工程的技术工人由设备操作工、起重工、机修工、吊车司机及汽车司机等工种组成，并配备一定数量的普工。
3.3、劳动力保证措施
为争取顺利完成本工程，休假期间本工程照常施工，将采取以下措施：
（1）为了保障休假期间职工正常工作，单位及时宣传，做好全体职工的思想工作，使其愉快、安心工作，并在休假期间慰问工地施工人员。
（2）主要管理人员和各工种技术骨干原则上休假期间不得离开岗位，如确需离开工作岗位，采取换班休息制。
（3）节前应备足劳动力，按施工生产的出工需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。
（4）制定并落实支付农民工工资的保证措施
本工程施工期间需要雇用大量民工，为贯彻落实中央有关及时发放农民工工资的精神，我们将采取如下措施：
A、保证按月发放农民工工资，对农民工工资不拖欠不打白条。
B、在每月资金安排上，首先应保证农民工工资，把农民工工资作为项目资金管理的一项重要内容。
C、加强对施工队伍的管理，检查监督支付农民工工资的实施情况，对严重拖欠农民工工资的情况应及时进行纠正。
3.4、项目组织机构图
3.5、劳动力安排计划表
第4章施工工期计划及保证措施
4.1、施工进度计划
按照要求：
本工程的施工工期为40天，详见附图1《施工进度横道图》。
4.2、施工工期计划的保证措施
4.2.1、组织保证
（1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能，确保指令畅通，令行禁止。
（2）项目经理部除项目经理对项目总体协调外，现场具体负责项目的施工进度计划协调管理，综合调控各工序的相互配合与衔接。
（3）以施工进度计划协调调度为中心，确定关键控制点，定期检查落实，实施奖惩，保证工期的按时实现。
（4）对于工程的施工难点，随时与公司及有关专家保持联系沟通，及时解决，保证工程质量和进度。
4.2.2、管理保证
（1）项目管理人员保证：
公司根据项目组织机构设置要求调配有类似经验的优秀管理人员进行现场管理，专职岗位人员均持证上岗。
（2）推行目标管理：
运用ISO9000系列管理程序，统筹安排生产计划，周密组织施工生产，根据总体进度计划进行细化，分解为月计划、周计划，并分解到施工队、班、组。
形成周保月、总工期的目标管理体系。
并由此派生制定相应的设备计划、物资计划、技术保证计划、质量控制计划、安全保证计划等，贯穿始终，分层落实。
（3）建立项目例会制度：
坚持每天召开现场管理人员碰头会，会上根据实际进度与计划进度的差距，分析原因，及时研究措施，及时解决问题，部署和调整施工进度方案，解决生产过程中的协调问题，不拖不靠。
（4）利用好业主现场协调会：
按时参加业主组织的协调会，加强与业主、设计、监理等单位的沟通，提高工作效率，确保计划的有效实施。
（5）随时进行进度纠偏：
项目管理保证做到统一指挥、责任明确、信息畅通、快速反应、处置果断，使进度在可控范围内实施。
4.2.3、资源保证
（1）劳动力保证：
劳动力投入计划是项目管理的重要环节，是工程进度保证的重要条件之一，必须要求满足各专业施工的要求，包括数量、水平和作业时间，平时加大对特殊工种人员的培训力度，保证合格劳动力的供应，随着现场实际进度的变化准确合理地动态调整，使之满足各方面的要求。
根据各专业施工工序的情况，陆续投入相应工序的施工人员，同时保持动态平衡，合理有效，优化配置的原则。
（2）机械设备保证：
进场前做好施工机械设备的维修保养工作，提高设备完好率，对易损配件有足够库存量。
确保施工机械随时按配置计划及时进场，尽短时间内能够保证良好的施工状态。
（3）资金保证：
本公司准备了充足的预备资金，满足人员、机械、物资的款项及时拨付。
我们具有筹划、管理、组织、协调的丰富经验和水平，在该工程上不折不扣地执行专款专用。
（4）在工程前期准备阶段，准备充足的预备启动资金，优先保证该项目正常使用。
施工过程中充分有效的运用工程进度款，按资金需求计划进行调拨。
每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。
灵活进行资金调配平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常进行，决不能因资金的短缺而影响生产。
加强生产和资金的管理，充分有效地运用资金，保证资金有效率达100%。
节日期间提前一周准备，将节日期间需用的生产、生活资料备齐，并留有足够现金应急。
4.3、工期保证措施
第5章施工部署
5.1、施工总平面布置依据
5.1.1、施工现场平面布置
根据项目总平面图、项目特点、结合施工现场的实际情况，按工程现场的施工需要，本着对现场合理利用、布局紧凑，有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则进行详细布置设计。
5.1.1.1、临建布置
我方将在施工现场为每个施工机台临时布置2~3间6m×
3m的集装箱，项目部布置2-3个集装箱用以办公等。
5.1.1.2、水电线路布置
生活用水从外借购买，施工生产用水采取现场打井抽取地下水用于施工。
生活用电及生产用电都采用发电机供电。
5.1.1.3、材料堆放加工区布置
本工程材料主要为钢筋，布置原则为距使用地点和道路最近，钢筋加工区有足够的钢筋笼堆放场地，堆放钢筋时底部需铺垫枕木。
水泥堆放区底部需高于四周，防止雨水流入，并使其水泥浆输送距离尽可能短。
5.1.2、施工准备
5.1.2.1、技术准备
（1）会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，及早好排工人进场。
（2）熟悉和会审施工图纸：
组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容。
（3）编制施工组织设计和创优实施方案：
阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。
（4）技术交底：
在工程开工前，项目技术负责人分别组织施工人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。
技术交底采取“三级”教育制度，即技术负责人组织各分项施工员及质检员进行交底、施工员向班组长交底，班组长接受交底后要认真反复地学习后组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。
（5）编制施工图预算：
A、掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。
B、计算工程量，按施工段分别进行计算，以便施工时对各施工段需投入的材料、机械和劳动力进行有针对性的分析。
C、作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。
5.1.3、现场准备
（1）复核引设的各控制点。
（2）修整施工出入口，铺设现场内施工道路，作好地面排水沟，搭设平面布置图中的临建设施。
（3）安排打桩机械、挖掘机等机械进场。
主要准备工作一览表
项目
内容
施工组织设计编制
确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审
建立施工组织机构
成立项目经理部，确定各班组及组成人员
熟悉施工方案与交底
熟悉并细化施工方案，并向有关人员和班组仔细交底
编写施工预算
计算工程量，人工、材料限额量、机械台班
材料计划
原材料和各种半成品需量计划
图纸会审
全部施工图
现场定位放线
点线复核，建立平面布置的定位和控制细部并报审
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施
主要机具进场
机械设备进场就位
主要材料进场
部分急用材料进场
劳动力进场与教育
组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育
进度计划交底
明确总进度安排及各部门的任务和期限
13
质量安全交底
明确质量等级、质量控制措施等要求，加强安全劳动保卫
5.1.4、施工劳动力、机械、材料计划
施工劳动力、施工机械根据项目进度计划和工作内容逐步进入施工现场。
进入施工现场的设备需完好，能正常工作，并符合有关安全生产规定。
确保施工现场有序运行。
5.1.4.1、劳动力计划一览表
起重
工
电焊工
电工
挖机
司机
运输
钢筋工
普工
后勤
钻孔灌注桩
钢筋笼制作
24
土方开挖
5.1.4.2、施工机械及设备计划一览表
机械名称
数量
规格型号
功率（KW）
备注
潜水钻机
KQ-90
90
包含：
泥浆泵等
电焊机
DX-500
16
钢筋弯曲机
GW40
7.5
钢筋切断机
GW40-1
挖掘机
200型
泥浆运输车
40m3
电子全站仪
中翰
电子水准仪
S3
场外备用
钢筋等材料根据施工进度分批次进入现场，混凝土根据成孔情况及时通知搅拌站使其进入现场在其初凝前浇注完成。
第6章施工用电组织
6.1、项目安全责任制管理人员
项目经理：
余真理
项目技术负责：
宋立锋
项目安全经理：
张震雷
施工员：
蒙浩
技术员：
刘阳
质量员：
桂成良
安全员：
汪军
材料员:
袁兴成
电工：
胡志刚
6.2、用电量计算
6.2.1、施工用电量计算方法及用电量
使用计算公式为P=1.05～1.10（K1∑P1/Cosφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4）
其中：
P——供电设备总需要容量（KVA）；
P1——电动机额定功率（KW）；
P2——电焊机额定功率（KW）；
P3——室内照明容量（KW）；
P4——室外照明容量（KW）；
Cosφ——电动机平均功率因数（最高为0.75～0.78，一般为0.65～0.75）；
K1、K2、K3、K4——需要系数，如下表：
用电名称
需要系数
K
数值
电动机
3～10台
K1
0.7
如施工中需要电热时，应将其用电量计算进去。
为使计算结果接近实际，式中各项动力和照明用电，应根据不同工作性质分类计算
11～30台
0.6
30台以上
0.5
加工厂动力设备
K2
10台以上
室内照明
K3
0.8
室外照明
K4
1.0
按电流来进行选择（三相五线制线路）
I线——电流值
KX——同时系数（取0.6）
P——总功率
U线——电压（380V或220V）
cosØ
——功率因素，临时网线取0.85
各机械用电量一览表
办公及生活用电
施工用电量
6.3、确保生产施工用电安全措施
6.3.1、施工机械
建立和执行专人专机负责制，并定期检查和维修保养。
保护零线的电气连接除按符合要求外，对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。
在做好保护接零的同时，还必须装设漏电保护器。
电焊机的一次电源线长度不得大于5米，进线处必须设置防护罩。
6.3.2、现场照明
现场照明采用钠灯和碘钨灯。
照明电缆线无破损，端头接插头，严禁直接将端头线插入插座。
6.3.3、施工用电安全技术措施
（1）施工现场用电必须符合建设部GJ46-2005标准和天津市的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。
（2）施工临时用电的布置按施工平面图规定架空设置。
（3）施工用电管理，操作由取得上岗证书的电工担任。
必须严格按操作规程操作，无特殊情况不准带电作业，正确使用个人劳保用品。
（4）配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.40米，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。
（5）移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸一保护。
（6）下杆箱进线，应设塑料管子作滴水弯，引出线应分清。
（7）单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制插座并在上方设置漏电保护开关，移动电器和灯具一律采用绝缘良好橡皮软线，无接头、无损坏、无碾压现象。
（8）各箱内应明显分开“动力”、“照明”单相电器“电焊”等使用插座熔断器。
（9）做好各项防雷工作。
6.4、施工现场供电平面布置
详见：
《施工现场总平面布置图（用电配置）》
《电器安全三级配电二级保护联网设置原则》
第7章施工工艺及方法
7.1、钻孔灌注桩施工
7.1.1、钻孔灌注桩施工流程图
7.1.2、钻孔灌注桩施工、应急预案
7.1.2.1、施工放样
根据业主和规划部门提供的控制点，按照监理工程师批准的测量放线方案，结合图中具体尺寸进行放线。
（1）测定各栋满外尺寸控制点：
依据主控制点，用校验合格的全站仪，运用直角坐标法进行测定（图2）。
（2）埋设半永久性控制点，依据有关规定，将控制点引至相对稳定的位置，且注意保护直至竣工验收。
（3）测定桩位点，控制复验合格后的各轴线控制点和图中尺寸，进行桩位放样，具体放样时，采取双控法，且保证其精度不超过规定值。
（图3）
图2轴线控制点埋设图3桩位控制点埋设
（4）填写测量定位放线申请表，且经监理单位签认，以确保技术资料的完整性。
（5）测量定位允许表差值：
水准点高程±
5mm
桩位定位偏差±
7.1.2.2、护筒埋设
护筒采用3mm钢板卷制，高度为0.5m（地质条件比较好），埋设护筒时，尽量不动所放桩位，挖护筒坑，若不得已需碰桩位，则以桩位中心拉“十字”线，在护筒外缘沿线埋设标记后，开始挖护筒坑（坑直径应比护筒外径大80—100毫米），挖到要求深度后，垂直下护筒，使其中心对准桩点，并保证护筒中心线在铅垂线上，护筒外围用粘土填实，保证其稳固。
护筒埋设完毕后用原埋设标计以“十字”线将桩点返回护筒内，钻机就位时严禁碰撞（根据现场具体情况，如地表层土比较好可不埋护筒）。
7.1.2.3、成孔
（1）钻机就位前应进行桩位复核，确保桩位的准确性。
（2）钻机就位时应保证钻头尖对正桩点，钻机平整，稳固，钻杆垂直，以保证钻头中心和桩位中心重合，且施工中不发生倾斜，移动，以保证钻孔垂直度偏差小于1%。
（3）由现场技术员及时测量孔口标高，计算钻孔深度，及时通知机长，以保证孔深。
（4）钻机钻进时，严格控制泥浆性能，在施工过程中将泥浆比重控制在1.15-1.20之间，根据勘查报告，本地区钻孔灌注桩施工中自然造浆能够满足施工要求。
能够达到桩底沉淤少，泥皮薄，护壁好，施工速度快的效果。
（5）钻进至设计深度后，再次用优质泥浆进行充分清孔，调整泥浆性能，填写成孔记录，泥浆比重为1.15-1.20之间，等现场技术人员检查合格后方可提钻。
（6）施工过程中应经常对钻头直径进行测量，以保证孔径的大小符
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