绩效考核草案Word下载.docx

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（部门副职按正职的80%）

职位等级

部门

岗位

工资总额

（含绩效）

绩效工资

部门经理

技术部

技术总监

生产部

生产副总

销售部

董事长助理

行政部

行政人事经理

生产部经理

财务部

财务经理

销售经理

总经办

办公室主任

部门主管

人事主管

车间主任

设备科长

车间主任助理

分析主管

仓库主管

主办/总账会计

一般管理技术人员

人事助理

行政助理

驾驶员

采购

质量管理

生产部内勤

分析员

仓库管理

成本材料会计

出纳

销售内勤

总经理助理

办公室文员

第八条绩效考核指标

见各岗位绩效考核表。

附件1-1至1-24

第九条绩效考核评分细则，评分指南

第十条本文属草案，其中考核项目、否定项、加分项在实施过程中需要进一步调整与完善。

2011年10月1日

附件1-1、生产副总月度绩效考核表

被考核人

考核区间

年月—年月

分数

考核项目

非量化指标评分标准：

优秀10良好8一般6较差4

极差2；

量化指标按10分制计百分比

初评

复评

权重

岗位职责指标

1、产量、计划完成

完成分解后的月度生产计划，确保按时完成公司订单

60

2、平均收率、含量

平均纯收率≥25%（以TP90计），平均含量≥45%；

平均成品收率≥10.5%（以干叶计），含量符合TP90内控标准。

收率以0.1%为1单位，含量以0.5%为1个单位

3、产品质量

中间产品一次合格率80%，出厂产品合格率100%

4、成本控制

能源消耗及原辅材料的合理使用，降低成本，节约能源

5、安全、环保

建立比较完善的安全生产保障体系；

组织定期进行安全生产检查，安全生产记录全面；

将事故率控制在指标内

6、5S管理

生产现场按5S标准对员工进行考核培训，确保执行效果

7、设备完好率

指导设备保养、检修、改造等工作，使生产计划衔接以保障车间正常生产。

设备完好率99%

8、人力资源调配

按计划提出部门人力资源合理规划，保证部门工作正常开展，降低用人成本，提高用工效率，避免冗余或不足

9、生产用物资审核

按采购制度审核相关采购申请，确保最低库存，减少资金占用，保障生产正常进行

10、制度建设和执行情况

完善生产部相关规章制度；

布置、检查、监督、执行公司贯彻的各项规章、规定

11、部门员工培养、培训

通过岗位调整、培训等手段，提高部门员工总体素质

12、部门工作的监督考核

公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈，确保部门工作顺利开展

13、会议召开

每月常规例会的准时召开与信息传达，会议内容的监督执行

14、临时或突发工作

对于突发或公司安排的临时性工作，能组织人员按时完成

管理职责

15、结构优化

对部门发展所需人力资源的有效认知，提出优化建议并有效实施

15

16、计划安排

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性

17、指导激励

把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，提高下属员工的积极性与工作效率

18、协调沟通

协调生产部内部外部关系，化解矛盾，确保相关部门工作正常开展

工

作

能

力

19、应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性，减少工作中对上级的依赖程度

10

20、判断力

预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度

21、创新能力

具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果

22、分析决策能力

工作认真细致，深入考虑问题的全面性、遗漏率，能够及时的发现问题，把握关键所在，及早提出措施

态

度

23、集体荣誉感

团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力

24、以身作则

在工作中起到表率作用，廉洁性好，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度

25、工作态度

工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责

26、执行力

对公司的制度、决策的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度

27、品德言行

保守公司机密，诚信与正直，具有职业道德

得分

计算公式

（1-14项平均值）×

0.6+（15-18平均值）×

0.15+（19-22平均值）×

0.1+

（23-27平均值）×

0.15=分

备注

否定指标：

①发生较大、重大安全事故或环境污染事件；

②发生较大产品质量事故，对公司造成较大不可挽回的损失；

③纵容部门人员参与恶性事件，或对已发恶性事件听之任之未及时采取措施；

④旷工1天以上或年度请假累计15天以上；

⑤严重违反公司制度被降职或辞退

加分指标：

①单耗成本下降5%以上；

②连续三个月安全事故为0或全年安全事故控制在指标内；

③员工流动性小于5%；

④超产奖，包括产量与收率

考勤

请假类别

请假天

迟到、早退次

旷工天

考核者

（签字）

考核

考核日期：

年月日

被考核者

考核反馈日期：

年月日

附件1-2、生产部经理月度绩效考核表

8、制度建设和执行情况

9、部门员工培养、培训

10、部门工作的监督考核

11、临时或突发工作

12、结构优化

13、计划安排

14、指导激励

15、协调沟通

16、应变力

17、判断力

18、创新能力

19、分析决策能力

20、集体荣誉感

20

21、以身作则

22、工作态度

23、执行力

24、品德言行

（1-11项平均值）×

0.6+（12-15平均值）×

0.1+（16-19平均值）×

（20-24平均值）×

0.2=分

附件1-3、车间主任月度绩效考核表

年月—年月

70

平均纯收率≥25%（以TP90计），平均含量≥45%；

平均成品收率≥10.5%（以干叶计），含量符合TP90内控标准。

认真执行安全生产管理制度；

定期安全生产检查，安全生产记录；

制订车间的设备日常保养、检修计划，组织员工实施，使生产计划衔接以保障车间正常生产。

执行生产部相关操作规程；

检查、监督、执行公司贯彻的各项规章、规定

通过岗位合并、培训等手段，提高部门员工总体素质，创造一岗多能

公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈，确保生产工作顺利开展

11、会议召开

每天班前班后会的准时召开与信息传达，会议内容的监督执行

12、生产记录、台账

确保生产记录、台帐的准确完整，具有可追溯性

13、临时或突发工作的执行

对于突发或公司安排的临时性工作，能迅速组织人员完成

14、结构优化

对生产展所需劳动力的有效认知，提出优化建议

5

15、计划安排

16、指导激励

把握员工的性格、技能，指导与激励员工，提高员工的积极性与工作效率

17、协调沟通

18、应变力

19、判断力

20、创新能力

21、分析决策能力

22、集体荣誉感

23、以身作则

24、工作态度

25、执行力

26、品德言行

（1-13项平均值）×

0.7+（14-17平均值）×

0.05+（18-21平均值）×

（22-26平均值）×

考核得分

附件1-4、车间主任助理月度绩效考核表

年月—年月

10、绩效考核

14、应变力

15、指导激励

16、判断力

17、创新能力

18、分析决策能力

19、集体荣誉感

20、以身作则

21、工作态度

22、执行力

23、品德言行

0.7+（14-18平均值）×

0.1+（19-23平均值）×

附件1-5、设备科长月度绩效考核表

年月—年月

1、成本控制

水、电、汽能耗的合理控制，降低维修成本

2、设备完好率

制订设备日常维护保养、检修计划，并认真执行，监督实施，保障车间正常生产。

3、制度建设和执行情况

制订设备科相关制度与操作规程；

4、设备档案

确保设备资料完整，设备台账准确，设备检修记录完整准确

定期进行设备安全检查；

现场按5S标准对员工进行考核培训，确保执行效果

7、绩效考核

公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈，确保生产设备正常运行

8、员工培训

通过培训，使员工了解设备检修与安全操作规程，提高机修工的维修技能

9、维修成效

有具体时间要求的设备大修、改造、抢修、其他部门报修，需及时完成

10、临时或突发工作的执行

11、结构优化

对公司设备管理展所需人力资源的有效认知，提出优化建议

12、计划安排

13、指导激励

14、协调沟通

协调设备科内部外部关系，化解矛盾，确保相关部门工作正常开展

15、应变力

工作积极进取，明确自己岗