哪里有《企业财务报表分析与实务技能训练》课程.docx
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哪里有《企业财务报表分析与实务技能训练》课程
《企业财务报表分析与实务技能训练》
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！
蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》
《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
财务管理专家黄俭老师简介：
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：
多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！
黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格：
1、生动：
生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
2、原创：
坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
3、实效：
深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:
黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
【课程收益】：
财务报表是以会计准则为规范编制的，向所有者、债权人、政府及其他有关各方及社会公众等外部反映会计主体财务状况和经营的会计报表。
三大财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表。
资产负债表反映的是企业资产、负债及资本的期末状况；利润表反映本期企业收入、费用和应该记入当期利润的利得和损失的金额和结构情况；现金流量表反映企业现金流量的来龙去脉，分为经营活动、投资活动及筹资活动三部份。
财务人员月月都在做财务分析是为了什么?
怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？
怎样通过财务分析为决策者提供更有效的财务支持？
每月提供的财务数据业务部门为何不理解这些数据的意义呢？
不同的公司财务分析的重点有什么不同？
财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。
通过华为公司的《企业财务报表与分析技能》的两天课程，培训财务人员快速掌握三张财务报表与企业各个岗位工作的联系与相互作用，练习企业财务报表的基本分析方法和工具，提供企业运作中的优劣信息，为公司管理量化具体的财务数据，为企业决策和管理提供有力的财务支持。
【培训对象】：
财务经理、财务主管、财务岗位人员等
【培训时间】：
2天（上午9：
00-12：
00，下午2：
00-5：
00）
【课程大纲】：
（全程贯穿：
三家不同企业财务报表与财务分析数据练习资料）
模块一企业三大财务报表内外部关系
一、财务报表在企业运营方向的作用
1、资产负债表对企业运营方向的引领作用
2、利润表对企业运营方向的引领作用
3、现金流量表对企业运营方向的引领作用
二、企业三大活动与三大财务报表的联动
1、企业的融资与三大财务报表的联动
2、企业的运营与三大财务报表的联动
3、企业的投资与三大财务报表的联动
三、三大财务报表内部项目的内部钩稽关系
1、资产负债表内部项目的内部钩稽关系
2、利润表内部项目的内部钩稽关系
3、内部项目的内部钩稽关系
四、三大财务报表之间的互为钩稽关系
1、利润表与资产负债表之间的互为钩稽关系
2、现金流量表与资产负债表之间的互为钩稽关系
五、企业最为关注的两大财务项目解读
1、现金与净利润的第一维度之解读管理方向
2、现金与净利润的第一维度之解读管理方向
3、现金与净利润的第一维度之解读管理方向
4、现金与净利润的第一维度之解读管理方向
（小组总结与发言）
模块二三大财务报表项目与日常工作之间的联动
一、剖析资产负债表项目与日常工作之间的联动
1、流动资产项目与日常工作之间的联动
2、流动资产项目与日常工作之间的联动
3、流动资产项目与日常工作之间的联动
二、剖析利润表的项目与日常工作之间的联动
1、解析利润产生的过程与日常工作之间的联动
2、解析利润产生的原因与日常工作之间的联动
三、剖析现金流量表项目与日常工作之间的联动
1、现金流量表经营性现金与日常工作之间的联动
2、现金流量表投资性现金与日常工作之间的联动
3、现金流量表融资性现金与日常工作之间的联动
四、三张财务报表对财务日常管理工作作用总结
1、三张财务报表对财务日常管理工作的信息功能
2、三张财务报表对财务日常管理工作的成本功能
3、三张财务报表对财务日常管理工作的管理功能
4、三张财务报表对财务日常管理工作的决策功能
5、三张财务报表对财务日常管理工作的计划功能
6、三张财务报表对财务日常管理工作的配置功能
7、三张财务报表对财务日常管理工作的考核功能
8、三张财务报表对财务日常管理工作的控制功能
（小组总结与发言）
模块三财务分析的重要性与分析技术简介
一、企业财务分析体系概览
1、什么是企业财务分析
2、企业财务分析的运用
二、企业常用的财务分析技术
1、对比分析之技术
2、趋势分析之技术
3、结构分析之技术
4、标杆分析之技术
5、因素分析之技术
三、工业企业综合评价指标体系
1、工业企业四类常用的财务类指标
2、工业企业三类常用的非财务类指标
模块四工业企业常用的财务分析与练习
一、营运能力的财务分析方法与练习
1、货币资金周转效率与因素分析
2、应收账款周转效率与因素分析
3、存货周转效率与因素分析
4、流动资产周转效率与因素分析
5、固定资产周转效率与因素分析
6、总资产周转效率与因素分析
二、销售能力的财务分析方法与练习
1、销售成本率与销售能力因素分析
2、销售费用率与销售能力因素分析
3、管理费用率与销售能力因素分析
4、财务费用率与因素分析
（小组讨论与选择发言）
三、盈利能力的财务分析方法与练习
1、销售毛利率与衡量产品是否赚钱的关系
2、销售净利
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