EPC施工组织设计样本文档格式.docx
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2、污水厂进出水水质及水量
依照有关环保部门规定，园区人工湿地项目建成后出水就近排入毛河，其出水水质各项指标要达到《地表水环境质量原则》（GB3838-）Ⅲ类原则。
项目日解决量为10000m3/d
3、工艺流程图
工艺设计：
反硝化生物滤池+人工湿地工艺。
第二节项目范畴
项目占地约262亩，建设用地约848亩。
项目重要采用反硝化脱磷脱氮滤池+人工湿地垂直流模式。
重要是栽植近年生水生草本植物25000平方米，栽植沉水植物1300平方米，建设绿化广场3071平方米，道路2167米，配套管理用房480平方米。
第三节项目特点
本工程具备如下特点：
1、工艺管线种类繁多
本工程厂区内管线工程为综合管线工程，涉及各种工艺管线、雨污水等各种管线。
在进行管线施工时一定要组织好管线施工先后顺序，合理安排好各种管线交叉作业。
2、交叉作业多
本工程涉及构筑物、建筑物、综合管线、道路施工。
为保证在规定工期内完毕施工任务，需要进行大量交叉作业，这就规定施工单位具备综合施工作业能力和丰富施工经验。
3、水生植物种植规定高
该工程将种植大量水生植物，要做到定期养护，以保证水生植物成活率。
第三章总体实行方案
第一节项目目的
一、项目质量
我团队信奉“以科学管理创时代精品是公司永恒主题，以优质服务让顾客满意是咱们庄严承诺”质量方针。
做到地勘资料精准，设计方案及施工图合理精确，减少施工中变更，施工质量达到国家有关规范规定规定。
二、项目工期
本工程拟定采用“突出重点、全面开展、纵横穿插”立体交叉
施工办法，全面采用网络控制技术，加强筹划平衡安排，保证每日施工作业时间，以保证工期满足招标文献规定
三、项目造价
我团队愿用自身特有有各种优势，如设计合理简要，减少后期变更，施工用建造过类似工程所积累施工经验、先进技术为业主减少工程造价，本着公司承受能力，最大限度为业主提供优惠承诺。
第二节项目实行组织形式
本项目采用混合工作队式项目组织。
第三节项目阶段划分
本项目共划分为三个阶段，第一阶段为项目地勘阶段，第二阶段为项目设计阶段，第三阶段为项目施工阶段。
第四节项目工作分解构造
序号
任务阶段
任务名称
备注
1
项目准备阶段
订立EPC合同
2
项目地勘阶段
项目地勘
3
项目设计阶段
项目设计
4
项目施工阶段
项目施工
5
项目验收阶段
项目验收
第四章勘察设计实行要点
第一节工作内容阐述
一、地勘勘察任务：
1、查明场地内及附近有无影响工程稳定性不良工程地质现象，判断其危害限度及提出防治办法。
2、查明场地地质构造及地层构造，均匀性，着重查明持力层和重要受力层内土层分布及各土层工程地质特性。
3、调查理解场地气象条件，汇水面积，植被状况等，场地地下水埋藏条件、类型、补给及排泄条件、季节性变幅；
山坡和边地下水出露位置、高程、流量变化，鉴定地下水和地下水位以上地基土对建筑材料腐蚀性；
4、提供各土层物理力学指标。
5、查明岩土物理学性质和软弱构造面抗剪强度。
6、提出抗震烈度和地震动参数。
二、设计任务：
工程设计阶段普通是指工程项目建设决策完毕，即设计任务书下达之后，从设计准备开始，到施工图设计结束这一时间段。
本项目工程设计涉及项目方案设计、初步设计、技术设计和施工图设计等。
第二节工作筹划进度实行要点
为保证勘察设计进度筹划，将从管理体系、组织管理、人员设备、技术保证等几种方面采用办法，见图如下。
第三节质量保证办法实行要点
我公司负责所有勘测设计全过程，将贯彻所履行GB/T19001
--ISO9001:
质量管理体系原则，并接受业主监督、检查。
为了保证工程项目设计质量、设计进度和现场服务工作质量，我公司将集中力量组织有丰富设计经验人员成立配电方案评审小组，保证每个项目不因个别设计人员水平差别影响公司设计质量，同步将依照业重规定认真组织一种调度灵活、运转高效工程设计管理机构，配备充分高素质各级专业技术和管理人员，以保证优质高效地服务于此后合伙工程项目。
详细安排如下：
1、成立以总工程师为首，有设总、总工室、客服组现场服务人员参加工程设计领导小组。
领导小组依照工程各阶段进展状况，视需要定期召开工程协调
会，及时解决解决工程设计过程中浮现各种问题，遇有重大原则性问题或业主有规定期，随时召开工程协调会研究解决问题。
领导小组决定事项由设总和总务部跟踪检查贯彻状况，并及时向总工程师报告。
2、建立全面质量管理责任制。
在总工程师领导下，对设计过程进行管理，组织设计策划，并将策划成果编入设计筹划；
依照项目筹划、项目质量筹划和设计筹划规定，对设计过程进行控制；
负责各专业之间衔接；
负责组织设计各专业综合技术方案审查和协调，保证综合技术方案合理性；
负责组织或监督检查设计各阶段设计评审和设计验证；
负责控制设计变更，按设计更改控制程序规定进行控制；
对设计核心控制点进行检查，组织检核对设计质量有重大影响活动和设计文献。
总工办协同设总监督检查设计各专业执行公司质量体系文献，保证设计产品和服务满足合同规定质量规定。
3、明确设计各专业室质量职责。
对工程项目设计实行专业部室和项目组相结合矩阵方式管理，设计各专业室和项目组对设计质量都负有管理和控制职责，负责指引和监督参加项目组工作专业人员在生产活动中执行公司质量体系文献，并采用办法对专业设计过程实行有效控制；
为项目派遣符合资格规定专业负责人和各级设计人员，保证项目具备足够质量和数量人力资源，以保证设计质量；
负责拟定设计中采用专业技术方案，对设计专业技术方案先进性、可靠性、合理性负责；
组织或参加设计各阶段设计输入、输出、成品评审或验证；
设计各专业负责人和各级设计人员，都应严格执行程序文献及作业文献。
4、在各设计阶段中执行GB/T19001--ISO9001:
质量管理体系原则对设计质量进行全方位全过程控制。
为了有效地控制设计质量，全面对设计进行质量跟踪，定期对设计文献进行审核。
在设计过程中和阶段设计完毕时，以地质勘察报告、各项技术规范、气象、地区等自然条件及有关资料为根据，对设计文献进行进一步细致审核及评审。
5、加强对原始资料收集、现场踏勘、勘察纲要编制和成果解决等各环节质量控制，以保证所提供地质、水文、测绘；
地震等勘察资料质量。
对原始资料收集要强化过程控制，核心部位应有技术负责人监督管理并订立质量责任文献，以保证原始资料真实性和可靠性。
6、在初步设计阶段，结合工程项目详细特点，并充分听取业主意见和建议，在严格遵守技术原则、法规基本上，提出初步设计原则报业主审查，并将业主确认后初步设计原则作为指引初步设计文献，使初步设计产品充分体现满足业主意志和规定。
在方案研究中，对工程项目各系统和方案进一步研究和论证，进行多方案优化。
在初步设计方案基本拟定期，对各专业方案进行设计评审，检查方案与否满足初步设计原则规定，必要时请业主、开发商、施工单位、调试单位专家对方案进行征询，保证方案施工组织合理、调试以便。
并保证初步设计概算不超过业主投资估算。
7、在施工图阶段，严格执行初步设计审查所拟定方案及审查意见。
在工作方式上采用我公司近年来设计中成功设计经验，保证工程项目施工图设计质量和进度。
8、加强信息反馈和运用。
充分应用质量信息网络中关于勘测设计信息以及反事故办法信息等，并结合工程特点，纳入项目设计筹划、卷册任务书等文献中，实行闭环管理。
9、依照我公司历年来对质量信息反馈、设计更改因素进行记录分析资料，特别是近期资料，对易产生质量问题重要因素采用有针对性切实可行办法，以保证工程质量。
10、充分吸取先进工程长处，认真总结以往同类型工程经验教训，最大限度改进和提高工程设计质量和水平。
11、依照工程勘测设计积累经验，对下列几方面进一步实行有效质量控制：
a）在外业定位时对室内所选途径可作进一步优化。
b）保证勘测成果对的性。
c）严把设计输入资料验证关，特别是原始基本资料。
d）严格按规定程序，加强专业间接口控制，开展阶段性设计质量检查，消除也许存在问题。
e）加强各级成品校审责任性和校审质量。
特别对设计根据性文献、设计图纸和计算书、设计修改等进行重点校审。
依照我公司每季发布按工程、专业进行各级校审差错记录状况，采用消除薄弱环节有效办法，克服“常用病、多发病”。
f）对新构造、材料使用必要进行充分论证，提供足够根据。
g）创精品工程、履行限额设计、提供优质服务、增强工程设计中环保意识以获得良好社会经济效益。
h）
加强工程质量记录、技术文献等档案资料整顿保管工作，按基建达标规定完整、及时、对的地将所应提供资料提交业主。
i）提高思想素质，遵守职业道德，严格按基建程序和制度规定开展工作，保证工程顺利进行。
第四节设计组织机构安排
各级负责人对参加设计人员进行质量意识教诲，阐明勘测设计产品满足法律、法规和业重规定重要性。
以业重规定为主线出发点。
投标项目工程勘测设计中，咱们将充分理解业主需求和盼望将其转化并融入到勘测设计产品中。
通过收集业重规定和合同信息、设计外部评审信息、设计确认信息、工地服务信息、施工现场检查信息、顾客反馈信息等，改进工程勘测设计产品质量和服务质量。
1、
项目经理
编制《工程设计筹划》时，将制定工程项目质量目的，组织实行，并评价其实行效果。
参加投标项目各级人员质量管理职责和权限如下：
总经理
a）
/法律法规规定重要性。
副总经理受总经理委托对分管工作负责。
总工程师
在总经理领导下，对全公司工程和设计项目技术和质量负责；
b）
主管全公司技术业务工件，批准工程设计筹划和质量筹划；
依照勘测设计成品校审规定，审定关于设计成品，审批不合格品分析报告和公司质量分析报告；
c）
贯彻公司质量方针、质量目的和质量管理体系文献，加强对工程勘测设计全过程管理；
d）
领导抓好勘测设计各阶段方案优化，组织工程勘测设计报优工作。
2、项目负责人
对所主持设计项目质量、进度和各专业之间接口协调全面负责；
参加合同评审；
组织各专业负责人编制和实行设计筹划，设计输入和输出、设计评审、验证和设计确认；
负责工程项目设计文献和质量记录完整归档；
e）
组织并保证设计勘察后现场服务工作；
f）
负责收集和反馈质量信息。
3、
专业重要设计人
在室主任和设总领导下，做好本专业工程设计工作，贯彻工程文献；
执行公司质量管理体系文献，保证设计内容深度符合规定，设计质量满足规定；
c）参加设计回访，收集反馈信息，配合设总做好归档工作；
做专业间接口配合和成品自校工作。
4、概预算重要编制人
按设计人提供工程量或图纸、设备材料清册进行投资估算和概预算编制工作；
熟悉并执行各级和地方颁发关于编制概预算规定、指标和定额，充分掌握和对的采用材料单价、定额原则、调价指数、费用指标等基本资料。
对定额局限性某些依照设计图纸编制补充定额；
积极做好与项目负责人和设计人员联系配合工作；
对成品认真自校，按各级校审意见修改，保证出手成品质量；
做资料归档工作。
第五节后续服务实行要点
一、施工阶段现场服务
1、工程项目成立现场施工服务组，拟定设计师和主任工程师各一位为设计后续服务现场代表负责人，由筹划经营室发函告知建设单位和施工单位;
2、由现场施工服务组安排符合规定设计人员参加现场施工服务人员详细名单、联系方式，待设计合同签约后5日内交付业主和施工单位及监理单位；
3、依照工程施工筹划安排每周定期一天到现场进行设计技术服务、征询；
4、现场施工服务组各专业施工服务人员随时解决施工中浮现设计问题；
5、在施工服务中遇到疑难，原则或重大问题，施工服务人员和现场服务组不能解决时，应及时报告所在设计现场代表负责人和设计总负责人，由设计师和设计总负责人研究解决；
二、分阶段服务承诺:
1、规划、方案设计阶段：
响应业主提出规定进行方案设计，并无条件进行必要修改，积极配业主人进行有关项目审批手续；
2、初步设计阶段：
严格按照国家现行规范实行工程初步设计，从专业角度出发，对安全性、急迫性和经济性等多方面综合进行考虑以保证项目实行高质高效；
3、施工图设计阶段：
保证按双方设计合同商定如期优质完毕施工图设计，并在接到发包方关于告知后准时参加施工图交底会议，配合解决提出各个问题，施工图交底详细实行；
1）业重规定期，设计总负责人组织关于设计人员进行设计交底，解释设计内容，回答质疑等；
2）施工图交底前设计人员应作好文献资料准备；
3）
施工图交底会议应形成文献并由交底带队人员同顾客设备制造、施工单位代表和工程监理单位签认，文献由设总保存至工程投入后使用后一年；
4）施工图交底会议提出设计更改，由设总组织关于设计室实行和验证。
三、服务时间承诺
1、工程整个施工过程中，设计人员在接到业主告知后48小时内赶到施工现场参加有关会议或解决有关问题；
如遇重大、紧急状况规定设计方必要到现场解决技术问题。
设计人员接到告知后24小时内赶到现场。
2、设计方无需到现场互换设计意见和解决技术问题，通过电话、传真、电子邮件方式联系答复，重大技术问题及普通技术问题在收到建设单位信息后24小时内解决并答复意见。
3）施工图如有普通性修改调节在1—3天内完毕交付。
4）在接到业主告知后48小时内参加项目重要隐蔽工程验收和工程竣工验收。
四、设计服务保证办法：
1、成立现场施工服务组，详细名单待中标后提交建设单位。
2、服务组现场代表负责人或院管理部门定期回访各专业设计人员服务状况并及时提出整治意见。
第五章施工实行要点
第一节建设管理组织构造方案及资源配备筹划安排
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建成眉石化园区人工湿地建设项目勘察、设计、施工总承包（EPC）工程项目部，由公司先进项目经理组建项目经理部来负责此工程详细施工管理。
同步向业主承诺：
针对此工程项目，我公司推选项目班子一律持证上岗、押证施工。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部直接指引下做到有筹划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达到目的规定。
一、项目部组织构造
二、项目部管理人员安排
对参加本工程建设所有人员均要进行资格和业绩考核，并配备足够具备有关证件管理人员。
三、岗位职责
1、项目经理
1）贯彻实行公司方针、目的，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任；
2）对公司体系文献在本单位/项目全面贯彻负责；
3）向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客规定；
4）负责组织项目质量策划，加强质量工作人员培训考核，增进过程质量；
5）接受上级、认证机构及监理部门质量监督和质量审核，对存在问题认真制定纠正防止办法，举一反三进行整治；
6）负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。
2、项目总工程师
1）分管项目部贯标工作。
组织实行公司体系文献，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量定期检查、评议、整治及工程质量验评。
解决施工过程技术质量问题；
负责项目、环境、安全面技术问题及关于方案制定；
2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节施工质量。
主持本单位/项目质量分析会议和不合格品评审工作，组织对纠正和防止办法实行跟踪验证；
3）组织编制实行项目质量筹划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和核心工序作业指引书、施工方案并组织贯彻实行，进行技术指引；
4）指引、监督本项目工程技术档案和体系运营关于资料、记录收集、保管并保证其与工程进度同步、精确、真实、完整，且具备可追溯性；
5）负责对技术原则、操作规程、工法检查贯彻；
6）主持本单位/项目新材料、新工艺、新技术推广应用工作；
7）组织开展全面质量管理活动，指引QC小组活动。
3、施工员
1）贯彻各项工程管理规定和操作人员质量责任，对所管辖范畴内工序质量和工程质量负责；
2）严格按图纸、工艺原则、技术交底和施工规范、规程组织施工，认真贯彻特殊过程和核心工序作业指引书；
3）组织分项工程质量评估和隐蔽工程验收，参加单位工程质量验评；
4）参加质量事故调查分析会，做好比较详细详细《施工日记》记录，保证施工全过程可追溯性；
5）负责向班组进行技术环境、安全交底。
4、实验员
1）严格按照工艺规程和检查实验关于规定进行各项检查实验工作，保证明验数据精确可靠，对所检查实验项目工作质量负责；
2）及时提供各种检查原始记录及检查报告，对出具实验报告和记录精确性、真实性、完整性负责；
3）对现场使用对工程质量有重要影响原材料、钢材、水泥、砼、砂浆、外加剂、焊条、防水材料等质量进行监督、检查,对不合格原材料，有权停止使用，并及时报告项目技术负责人，告知关于部门人员，做好记录；
4）协助关于人员做好产品标记工作，作好主责范畴内产品检查和实验状态标记工作；
5）参加质量分析会。
5、质检员
1）执行国家关于质量检查评估原则和公司关于规定，行使质量否决权；
2）负责隐蔽工程检查、分项、分部工程质量级别核定，对分工范畴内工程质量实行全过程、全方位监督、检查；
3）做好受检工程／工序及部位评估成果标记，对不合格原材料、半成品、成品及时填写“不合格告知单”送交关于部门人员，监督对不合格品处置工作；
4）参加本单位质量事故及不合格品质量分析会，做好记录；
5）及时向项目技术负责人和关于部门提供质量信息，填报关于报表；
6）及时做好检查记录和其她质量记录资料整顿、收集，保管工作。
6、材料员
1）按关于材料原则、规定对进场原材料、成品、半成品（涉及业主提供产品）进行取样复试、验收、标记、贮存，保管和发放；
2）负责收集、整顿、保管进场物资质保资料、出厂合格证、质量记录等证明材料；
3）负责建立健全现场物资管理、消耗台帐；
4）负责关于物资不合格信息传递（涉及业主提供产品），标记，参加不合格物资因素分析、处置及纠正办法实行。
7、资料员
1）负责施工项目工程技术资料收集、整顿、审查、分类、汇总、保管、建档工作；
2）参加工程交工技术资料移送和办理详细交接手续。
8、计量员
1）负责本单位检查、测量和实验设备及时送检、校验、标记、维护、管理工作，保证检查、测量和实验设备符合规定规定；
2）建立健全检查、测量和实验设备管理台帐，及时填报、整顿证明检查、测量和实验设备完好有效控制各种质量记录。
9、设备员
1）负责组织施工现场施工／生产设备进出场工作，负责进场设备验收、标记、鉴定，监督设备操作人员对现场设备使用过程中维护、保养工作，监督设备操作人员持证上岗；
2）负责为设备提供适当工作环境，满足设备合理、安全使用条件；
3）建立、健全设备管理台帐，提供证明设备有效控制各种质量记录；
4）对现场施工／生产设备不合格项，制定纠正防止办法，并对其实行有效性负责。
10、安全员
1）贯彻安全生产各项规定，并模范遵守；
2）参加施工组织设计中安全技术办法制定及审查；
3）负责对职工进行安全生产项目部级教诲，做好施工中安全交底和平时宣传工作。
会同关于部门搞好特殊工种工人技术培训和考核工作；
4）进一步施工现场检查、监督、指引各项安全规定贯彻，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术办法。
定期向项目经理报告安全生产详细状况。
对的行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。
同步做好各级职能部门对本工程安全检查配合工作；
5）负责对现场安全设施检查与验收，指引维护工作；
6）督促关于部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指引合理使用；
7）参加公司工伤事故调查和解决，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生；
8）参加每半月项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
11、测量员
1）负责工程项目定位、轴线、标高、沉降测设工作，对测量成果及其记录符合设计和质量规定负责；
2）对各种测量标志埋设稳固负责。
12、预算员
1）熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，做到数据精确；
2）负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证据；
3）负责合同及其修订信息及时传递。
13、班组长
1）负责组织本班组人员按施工图纸、操作规程、质量原则、规范、作业指引书和技术、安全交底施工，严格控制本班组人员操作质量；
2）组织本班组开展自检、互检和质量管理活动，消除质量通病，不得对不合格工序进行转序；
3）严把各种配合比质量关，对不合格原材料、成品、半成品等有权回绝使用。
14、操作工人
1）严格按施工图纸、操作规程、工艺原则、作业指引书、技术安全交底进行操作；
2）树立“质量第一，下道工序是顾客”思想，做到“保护上道工序，做好本道工序，服务下道工序”；
3）把好操作质量关，有权回绝接受违背技术原则，施工规范和安全操作规程不对的指挥；
4）自觉接受质检员、施工员、安全员等检查和指引，积极做好自检工作，对本人操作质量负责。
15、环保节能员
1）贯彻国家环保方面法律法规原则；
2）定期对施工噪声进行检测,并做好记录；
3）定期检查施工现场废物解决,污水控制,粉尘控制等状况,并做好记录；
4）依照施工状况辨识环境因素,确
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