施工组织设计四平一标段Word文档格式.docx
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（1）主生产车间：
建筑面积38947.43m2，高度14.7m，最大跨度25.2m。
（2）能源中心：
建筑面积1666m2，建筑檐口高度8m，最大跨度7.5m。
（3）库房：
建筑面积为9600m2，建筑檐口高度为8.3m，最大跨度为8m。
工程内容：
本工程为四平君乐宝乳业有限公司年产20万吨酸奶及乳酸菌饮料加工项目。
包括主车间、能源中心、库房
第二章编制依据
1．招标文件。
2．招标文件相关附件。
3．国家现行的有关标准、规范及规程
序号
编号
名称
房屋建筑部分
工程建设标准强制性条文
2
GB50068-2001
《建筑结构可靠度统一标准》
GB50009-2012
《建筑结构荷载规范》
GB50011-2010
《建筑抗震设计规范》
GB50010-2010
《混凝土结构设计规范》
6
GB50007-2011
《建筑地基基础设计规范》
7
JGJ18-96
《钢筋焊接及验收规程》
8
GB50017-2003
《钢结构设计规范》
CECS102:
2002
《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》
10
JGJ95-2003
《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》
11
11G101-1
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》
12
GB50016-2014
《建筑设计防火规范》
13
GB50345-2012
《屋面工程技术规范》
14
GB50998-2014
《乳制品厂设计规范》
15
JGJ67-2006
《办公建筑设计规范》
16
GB50352-2005
《民用建筑设计通则》
17
GB50072-2010
《冷库设计规范》
18
GB50034-2013
《建筑照明设计标准》
19
GB50054-2011
《低压配电设计规范》
20
GB50057-2010
《建筑物防雷设计规范》
21
GB50343-2012
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》
22
23
GB50116-2013
《火灾自动报警系统设计规范》
24
GB50072-2010
25
JGJ16-2008
《民用建筑电气设计规范》
26
GB13955-2005
《剩余电流动作保护装置安装和运行》
27
GB50055-2011
《通用用电设备配电设计规范》
28
GB50052-2009
《供配电系统设计规范》
29
GB50303-2011
《建筑电气工程施工质量验收规范》
30
GB50311-2007
《综合布线系统设计规范》
31
GB50058-2014
《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》
32
GB50073-2013
《洁净厂房设计规范》
33
GB50015-2003
《建筑给水排水设计规范》
34
GB50016-2014
《建筑设计防火规范》
35
GB50242-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
36
GB50140-2005
《建筑灭火器配置设计规范》
37
《建筑给水排水设计手册》；
《给水排水技术措施》。
38
《全国民用建筑工程设计技术措施，给水排水》；
2009版
39
GB50974-2014
《消防给水及消火栓系统技术规范》
40
GB50019-2003
《采暖通风与空气调节设计规范》
41
GB50016-2014
42
GB50242-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》
43
JGJ142-2012
《辐射供暖供冷技术规程》
44
GB50243-2002
《通风与空调工程施工及验收规范》
45
《采暖通风与空气调节设计手册》；
《暖通空调.动力技术措施》；
47
JGJ126-2000
《外墙饰面工程施工及验收规程》
48
JGJ128-2000
《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》
49
JGJ130-2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》
50
JGJ137-2001
《多孔砖砌体结构技术规范》
51
CECS17:
2000
《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程》
52
GB50204-2011
《混凝土结构工程施工及验收规范》
53
GB50205-2001
《钢结构工程施工质量验收规范》
JGJ81—2011
《建筑钢结构焊接技术规程》
55
JGJ82—2011
《钢结构高强度螺栓连接技术规程》
《关于落实〈四平市人民政府办公室关于印发四平市禁止施工现场搅拌混凝土的规定的通知〉的通知》（四住建字[2014]64号）文件
第三章岗位责任及施工部署
第一节标书编制指导思想
我公司在认真、全面地阅读招标文件和有关图纸的基础上，深刻领会和贯彻建设单位要求及设计要求，针对工程特点，结合我公司多年来在类似工程施工的经验，本着实事求是的科学态度编制了四平君乐宝乳业有限公司年产20万吨酸奶及乳酸菌饮料加工项目主生产车间和能源中心及库房的施工技术投标书，标书的编制时，我们的指导思想是：
1.采用先进的科学技术和有效的组织措施，创出一流的质量，一流的工期，确保该工程质量合格。
2.通过这项工程，锻炼培育一支高水平的管理队伍，提高和丰富我们的施工经验。
3.在编制总体施工设计时，我们深入学习了建设单位、监理公司的技术说明、质量标准、工期要求，大大增强了我们完成此项工程的决心，这是顺利达到一流质量、一流工期目标的关键所在。
4.为使这一指导思想得到贯彻落实，我们将采取如下措施：
4.1从公司抽调具有丰富施工经验，组织能力强，能打胜仗，责任心强的项目经理以及技术、质量、安全、材料、经济管理人员组成四平君乐宝乳业有限公司年产20万吨酸奶及乳酸菌饮料加工项目主生产车间和能源中心及库房工程项目经理部，实施现场各方面的管理工作，成立以公司总经理为首的工程总指挥部，并任总指挥，全权调动公司各方力量，保证材料供应、资金支付，搞好各专业之间的协作配合，共同完成这项任务。
4.2发挥我公司知识密集的优势，动员广大科技干部和职工积极推广和采用先进的施工工艺、新材料、新技术，开展合理化建设、研制更好、更实用的新成果，达到降低工程成本，保证工程质量，保证工期，使用户满意。
第二节
1、项目经理岗位责任
项目经理必须完成从开工至竣工验收的全过程现场管理工作，在此期间不再兼投其他项目，除因建设单位或不可抗力原因不得更换项目经理及项目管理班子主要成员，本公司擅自更换项目经理及项目管理班子主要成员的，或本公司项目经理及项目管理班子主要成员施工期间不能及时到施工现场组织施工，经建设单位责令到场后仍不能到场的，本公司自愿承担惩罚并改正错误。
1.1负责本项目部生产系统工作，编制本工程年、季、月生产计划，并组织实施。
1.2认真贯彻国家施工验收规范、操作规程和检验评定标准，严格执行公司质量目标和方针。
1.3负责掌握生产进度，抓好现场文明施工和施工管理工作，主持生产会议，提出解决问题的办法和措施。
1.4负责本工程的安全生产监督工作，监督检查安全措施落实情况，定期召开安全管理会议。
1.5主持定期安全防火检查，掌握“安全无事故”活动的情况，做到安全生产、文明施工。
1.6负责本工程现场管理工作，推进现代化管理方法。
（1）抓好本工程的技术、质量及总体施工部署。
（2）加强对各班组的组织、指导工作，督促完成各项工作任务。
（3）定期主持技术、质量工作会议，研究处理施工中发生的问题，提出整改措施，落实责任人和整改责任人，及时解决存在的质量管理问题。
（4）负责与监理单位、建设单位及各专业之间的协调工作，保证施工的圆满。
2、项目副经理岗位职责
2.1在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
1.2负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。
主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。
项目经理外出时，代理项目部日常工作。
1.3负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“四不放过”原则。
1.4负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
1.5坚持安全教育制度。
做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。
1.6负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
1.7负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
1.8定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
3、技术负责人岗位责任
3.1负责施工中的技术质量管理工作，建立健全生产活动中的技术质量管理体系及制度。
3.2监督检查技术质量室的工作，负责本单位技术革新、技术改造及合理化建议。
3.3主持图纸会审和重点部位的技术交底，审定设计变更和材料代用，审核砼、砂浆配合比通知单。
3.4主持施工组织设计的编写、审批工作。
3.5主持项目的质量策划及质量计划编写、审批。
3.6主持关键工序的施工方案编写、审批。
3.7主抓质量通病的预防措施落实情况。
3.8主抓技术人员学习、培训等工作。
3.9定期主持召开质量工作例会，解决施工中的质量问题。
3.10负责建立质量管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。
3.11组织人员学习和贯彻执行各项技术政策、规程、规范和标准制度以及公司的质量体系和内控标准。
3.12组织制定工程质量、安全的技术措施，主持主要工程的质量检验，处理施工技术质量问题，负责领导项目部内的全部质量管理工作和贯彻质量保证系列标准。
3.13深入现场指导施工，督促单位工程技术人员遵守规范、规程和按图施工、发现问题及时解决。
3.14主持项目部的技术质量会议，组织技术人员学习，不断提高技术水平和业务能力。
3.15负责本单位科技情报、技术革新、技术改进及合理化建议，积极推广行之有效的先进经验。
3.16检查各岗位记录。
4、质检员岗位责任
4.1认真执行国家现行施工验收操作规程，质量检验评定标准及公司的质量体系文件。
4.2负责根据形象进度，制定检验计划，在施工检验期间及时收集整理各项工程质量原始记录，建立质量管理档案。
4.3做好技术交底，搞好自检、交接检、互检工作，经常分析质量现状，随时掌握操作人员的岗位技能和分项工程质量状况。
4.4按照国家现行质量检验评定标准、施工验收规范要求，及时做出分项、分部工程质量评定，对不符合要求的有责令修理、返工、停工的权利和责任。
4.5负责在施工过程中检查、监督、指导操作者按操作规程、规范标准要求进行施工。
4.6负责协助技术员对工程中的隐蔽工程项目进行检查验收，如有漏检应负连带责任。
4.7掌握标准，坚持原则，大胆行使检查权力，严格执行质量奖罚制度，协助工长召开质量分析会，对知情不报或工作失误、漏检而造成的质量问题或质量事故负直接责任。
4.8把好进场材料的质量关，对不符合要求的材料有权拒收。
5、安全员岗位责任
5.1负责施工现场的安全生产管理工作。
5.2做好安全生产的宣传教育工作，组织好安全生产活动，经常开展安全检查。
5.3掌握生产情况，研究解决施工中的不安全问题，并提出改进意见和措施。
5.4按照组织设计方案中的安全技术措施，监督检查有关人员贯彻执行情况。
5.5协助有关部门做好新工人、特殊作业人员的安全技术教育、培训、考核发证工作。
5.6制止违章指挥和违章作业的现象，遇有严重险情有权暂停生产并立即向有关领导报告。
5.7参加施工现场搭设，安装的龙门架、安全网、起重设备、电气机械及防护装置的检测及验收工作。
5.8认真执行劳动保护用品的发放标准，及时向有关部门提出年、月劳动保护用品计划。
5.9参加本工程伤亡事故的调查，统计和登记报告工作。
5.10认真执行有关安全生产的各项规章制度，施工现场必须坚持每周进行安全自检工作。
5.11每周由项目经理（现场负责人），组织有关人员，按建设部分项标准对施工现场进行全面检查。
5.12对查出的事故隐患及问题，要认真做好记录，反映在各项检查验收记录本上，本着三定原则，定人、定时间、定措施，及时进行整改，必要时停产整改后方可施工。
5.13经检查发现的重大事故隐患，施工现场无能力排除时，应立即停工，并采取防范措施，及时将情况上报本公司安全管理部门。
5.14特种作业人员台帐。
6、施工员岗位责任
6.1负责本公司生产系统工作，编制本公司年、季、月生产计划，并组织实施。
6.2负责掌握生产进度，抓好现场文明施工和施工管理工作，主持生产会议，提出解决问题的办法和措施。
6.3负责本公司安全生产工作，监督检查安全措施落实情况，定期召开安全管理会议。
6.4主持定期安全防火检查，掌握“安全无事故”活动的情况，做到安全生产、文明施工。
6.5主抓文明工地达标活动。
6.6抓好本公司内部机械设备的调配均衡，保证工程正常施工。
6.7主抓本公司机具、设备的维护大修工作，及参与重大机械设备购置的论证会议。
6.8加强对分管部门的领导、组织、指导工作，督促分管部门全面完成各项工作任务。
6.9参与编制并负责贯彻单位工程的施工组织设计、施工方案和各项保证工程质量、安全的措施。
6.10参与确定单位工程的质量等级目标，对参与施工的全体人员进行必要的质量、安全意识教育和安全技术交底，确保单位工程质量目标的实现。
6.11熟悉施工图纸，了解工程的主要分部分项，参与制定施工进度计划，并贯彻执行。
6.12负责现场规划，现场各种用工、用料、机具计划。
6.13负责组织现场工程日检、周检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作，认真贯彻文明施工。
6.14严格按工艺程序组织施工，协调各工种之间的配合，制定成品保护措施，做好成品保护。
6.15负责做好施工日记及工长检查记录。
6.16掌握工程进度情况，执行制定的进度计划，做到奖罚分明。
对工程材料要掌握每天的用量、进量。
6.17安排好夜间施工值班人员，对工程的安全隐患要认真检查，及时排除，避免事故发生。
6.18全面检查现场各岗位工作完成情况，做好记录。
7、材料员岗位职责
7.1、熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。
7.2、严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。
凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项目技术负责人、质检员或公司负责人验明质量再进货；
因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。
7.3、负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。
7.4、做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比三家”，确保经济实用、力行节俭；
严禁在采购过程中故意抬高单价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。
7.5、严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。
办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。
7.6、保质保量及时准确的保证材料供应。
接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。
7.7、凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；
赊购材料交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留，以备日后查阅。
7.8、凡现金购进的材料，每月月底前必须整理票据报账；
凡赊购材料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。
7.9、进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。
7.10、参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高材料认知水平。
7.11、积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。
7.12、积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。
7.13、遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。
7.14、参加项目部及公司工作会议，认真完成。
7.15、认真完成公司领导授权的其他工作。
8、预算员岗位职责
8.1熟悉施工图纸、设计施工方案、施工变更、施工文件及施工合同、相关法规法令，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，并做好合同交底工作。
8.2负责工程预算的编制及对项目月目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本的差异，做出分析。
8.3配合公司做好项目计划成本的编制工作，并根据施工方案及现场实际发生情况等相关内容提出合理化建议
8.4认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审。
8.5根据现场实际发生情况及时提醒施工员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证最终审核结果。
8.6熟悉施工现场生产进度，每月编制本月施工生产统计报表；
每月根据下月生产进度计划编制下月施工预算。
8.7参与分包工程承包合同的起草工作计划书，根据分包合同包括的工作内容和单价，编制分包工程计划书。
8.8参与劳务结算的审核。
8.9收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。
8.10负责与业主及时办理工程结算，平时注意记录、整理相关资料。
8.11配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。
9、技术员岗位职责
9.1贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工
作全面负责。
9.2组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规
范、标准和技术管理制度。
贯彻执行质量管理体系。
组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。
9.3负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
9.4组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
9.5组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检
和交接检，开展创优质工程活动。
9.6负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
9.7参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施
工进度计划。
9.8负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．9负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
9.10完成公司领导交办的其他工作。
10、资料员岗位职责
10.1贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。
10.2积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的准备。
10.3了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。
10.4负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。
10.5及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。
10.6负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。
10.7严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。
10.8负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。
10.9负责项目部印章的使用管理、登记。
10.10完成领导交办的其他工作和任务。
第三节施工总体部署
1、施工原则
我公司有幸参与四平君乐宝乳业有限公司年产20万吨酸奶及乳酸菌饮料加工项目主生产车间和能源中心及库房施工的投标，现将我公司在此项工程施工部署和一些想法做如下说明：
1.1我公司根据施工现场情况、工程特点等，在施工管理上执行B/T19001-2008/ISO9001:
2008GB/T50430-2007质量管理体系，实施科学管理，创优增效，合理安排各道工序，按设计要示和施工验收规范组织施工，使工程达到合格工程，同时搞好施工现场的安全生产和文明施工并达到安全质量标准化工地。
1.2本工程分三个建设单体，为加快施工进度，三个单体工程同时施工。
装饰阶段按层划分施工段，主体施工采取平行流水作业，装修时采取主体交叉作业，上道工序完成经监理工程师验收合格后再进行下道工序的施工，水暖、电气、消防等工程的施工穿插在各分部中进行。
1.3施工程序遵循先地下后地上，先主体后装修的原则，装修时室内外同时进行，门窗、装饰与楼地面三部分在屋面工程结束后进行。
2、施工场地
2.1临设场地：
根据现场实际场地情况设置生活区、施工区场地及运输道路。
利用现场条件合理布置图及用电、用水计划，配水、电源及线路。
以保证生活及施工操作顺利进行。
2.2办公、生活、暂设
建临设房屋分别设置办公室、库库、职工宿舍等，满足办公生活需要。
2.3合理安排半成品堆放场地、料具堆放场地，为便于运输。
3、施工机械
所有机械设备由公司统一按需用计划，运输至施工场地。
4、施工准备工作计划一览表
项目
工作内容
责任单位
完成时间
备注
一
现场准备
临时道路，料场规划及施工
临时设施施工
大型设备进场
组织劳动力
项目经理部
项目设备
升级会员 