竞争上岗面试主要题型及真题Word文件下载.docx
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(5)、具有较好的心理素质。
面对挫折,能正确对待,面对困难,能负重奋起。
能正确认识自己,摆正位置;
能正确对待领导批评,改正错误,纠下偏差;
敢于从事挑战性的工作,敢于从事创造性的工作,敢负责任,敢担风险。
3、主要不足有:
缺乏高超的领导艺术,工作热情有,冲劲有,有时方法欠妥,比较粗糙;
工作经验不足,特别是协调沟通做得不够,有时处理各种关系不够全面细致;
理论政策水平有待进一步提高,对前沿的技术和方法掌握运用不够。
表态:
对干好这一职位,我充满了信心,当然,也有服从组织挑选、接受竞争失败的思想准备,对此,我只能更加努力提高自己、完善自己,以更好适应组织的需要、事业的需要。
例题1:
请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势
【测评要素】自我认知能力
【评分参考】
1、竞争者的自我介绍是否简明、清晰。
2、竞争者能否客观求实地分析自己的个人特点和优劣势。
3、竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。
对自我有清醒的认识,自我评价比较客观,并能明确自己未来的努力方向,给人的印象深刻。
行为端庄自信,不矫饰不炫耀,成就取向较高。
语言表述准确,精练。
例题2:
你最喜欢的一本书是那本?
答:
我喜欢读书,一个人最早看的一本书可能会对个人的一生产生很大的影响,我小时候最早看的一本书是三国演义,三国演义这本书博大精深,书中描写的一些人物我对我的成长起了许多潜移默化的作用,现在看来我还是最喜欢三国演义如果我说我喜欢关羽,可能俗了一点,但从关羽身上表现出来的诚信和忠诚一直是我很推崇的。
我觉得诚心是立身之本,而对单位的忠诚是你能不能做出一番事业的前提条件。
当然这个忠诚还包括对领导的忠诚.
从周瑜身上我学到对别人要宽容,不要又嫉妒心;
从诸葛亮身上学到要加强自己学习等等。
三国演义这本书博大精深,对我的影响也是全方位的,时间原因我不再赘述。
二、下一步工作打算类
1、加强学习,提高素质。
学习是胜任工作、做好工作的基础。
要加强理论学习,提高观察问题、分析问题、解决问题的水平和层次;
要加强业务学习,努力成为工作的行家里手;
要加强实践学习,在实践中锻炼成长;
要注重向领导和同志们学习,取人之长,补已之短,不断完善自己,储备较强的素质和能力。
2、勤奋工作,无私奉献。
勤奋是干好工作的根本途径。
要有强烈的事业心、责任感,有取于吃苦、吃气、吃亏的精神,有不达目的誓不罢休的韧劲、集中精力取于攻坚的钻劲,勤勤恳恳,任劳任怨,看准了、认准了的事就施展全力完成,争取最佳、最好的效果。
3、团结协调,顾全大局。
协调是现代领导活动的基本要求。
众人拾柴火焰高,干好工作靠大家。
要增强团队精神,努力把自己融入集体、融入组织,依靠组织、依靠领导、依靠群众开展工作。
对上级和领导尊重、服从、支持,创造性地落实好上级和领导的决策;
加强与相关单位、部门、同事的协调、交流、沟通,相互配合、相互支持、相互补台;
支持下级独立自主地开展工作,尽好服务、指导、帮助、监督等职责,调动方方面面的积极性和创造力,形成强大的工作合力。
4、勇于创新,善于开拓。
创新是最鲜明的时代精神。
要善于分析形势、把握形势,研究新情况,找出新办法,解决新问题;
要相信群众、依靠群众,相信基层、支持基层,及时总结基层和群众的经验,指导面上工作的开展;
要敢干负责,勇于负责,解放思想,与时俱进,大胆探索,大胆决策,努力开创工作新局面。
5、讲究方法,提高效能。
方法是实现领导目的的船和桥。
坚持我们党一切从实际出发、群众路线、思想政治工作等基本方法,善于运用服务、典型、引导等科学方法,综合运用授权分责、市场动作、内外合作等现代方法,提高整体合力、工作效率。
6、严以律已,宽以待人。
保持与时俱进的精神状态,时时处处严格要求自己,不断提高进步。
大事讲原则,小事讲风格,以大局为重,以工作为重,团结前进。
三、处理具体事务类
1、调查研究,了解情况,把握动态。
调查研究包括,认真学习党和上级的方针政策,吃透上情;
深入了解本单位实际情况,掌握实情;
学习参考外地、外单位好的做法和经验,借鉴外情,从而全面了解情况,做到心中有数。
2、制定方案,明确目标,理清思路。
制定方案要做到政治上、经济上、技术上可行,政治上可行,就是方案能得到方方面面的理解支持,特别是要得到人民群众的理解支持和认可;
经济上可行,就是实施方案成本最小化,收益最大化,实施成本单位能付得出、付得起;
技术上可行,就是措施可行,具有可操作性,可控制性。
3、征求意见,完善方案,统一思想。
最大范围地广泛征求意见的目的有两个,一是收集意见建议,查找不足,完善方案,力争方案最优化;
二是通过群众充分参与,宣传方案,统一思想,降低方案的执行成本。
4、及时汇报,接受指导,形成决策。
方案完善后,及时向领导、上级汇报,提请有权组织(党委会、局长办公会)研究,做出决策。
5、精心组织,全面实施,达成目标。
围绕活动总目标,按照方案全面展开工作。
实施过程中要建立反馈机制,掌握动态,及时发现问题,修正方案。
6、总结经验,查找不足,以利再战。
对活动要进行全面总结,既要总结成绩和经验,也要吸取教训和不足,个人不断进步,组织效能不断提高。
例题3:
假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。
面对这种情况,你该怎么处理?
【测评要素】执行力
1、首先要进行详细的调查研究,查找相关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作中可能遇到的问题。
2、在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于自己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。
利用一切有利因素将工作完成并保证质量。
3、在执行任务过程中,应该及时向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。
4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。
例题4:
如果你遇到了挫折你将怎么办?
答:
事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实,人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者.我觉得面对挫折要做到以下几点:
第一要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战.
再者要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.
在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.
最后可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关
四、如何协调关系
1、坚持以大局为重,以工作为重,以事业为重原则。
大事讲原则,小事讲风格。
2、坚持保持冷静原则。
不发生正面冲突、激烈冲突。
3、坚持查找自身原因在先原则。
4、坚持主动原则。
主动协调沟通,消除误会,达到团结的目的。
5、坚持依靠组织原则。
重大问题及时汇报。
大致分为:
(一)与领导之间的关系
帽子:
假如发生了题目中描述的情况,我会本着从大局出发的原则,采取以下作法:
首先:
尊重领导,服从领导安排,理解领导的做法,摆正自己的心态
其次:
如果有不同意见,委婉与领导沟通
第三:
本着大事讲原则,小事讲风格,从整体利益出发。
或者自我反思总结。
最后:
总而言之,在这个问题的处理上,我会在尊重领导的前提下,委婉表述自己的意见,使工作顺利开展,人际交往氛围和谐。
假如你是某科的科长,做了大量的工作,取得了一定的成绩,由于某种原因被领导误解而受到点名批评,你怎样对待?
评分参考:
应保持冷静、克制,不顶撞领导,事后向领导做出解释、消除误解。
同时还应放下包袱,消除顾虑,继续努力做好本职工作。
(二)与同事之间的关系
由于每个人的观点、立场、经验阅历、看待和分析问题的方式不同,发生争执是一种正常现象,我会从大局出发,理智的处理好这件事情。
要取得他人的尊重和理解,就要先尊重和理解他人,换位思考。
我会尝试与同事进行沟通
一定要以工作为重,尽可能协调与同事之间的关系,采取幽默或委婉的方式进行解决,营造一个和谐的工作氛围。
总而言之,在这个问题的处理上,我会本着大事讲原则,小事讲风格,不斤斤计较,站在同事的角度去思考。
例题5:
科室内有一名工作人员在工作中出现了失误,你作为科室长应如何处理?
答辩要点:
(1)问清情况,查明原因;
(2)采取积极措施弥补因失误造成的影响;
(3)对出现失误的同志进行批评教育,影响较大的向分管领导汇报;
(4)作为科室长应主动承担责任,并注意总结经验教训,加强对科室人员的教育管理,避免类似情况的发生。
例题6:
科室里有两名同志因某个问题发生矛盾和争执,其中有一名同志与你关系比较好,你作为一名科室长应如何处理?
(2)坚持原则,一视同仁,秉公办理,不能感情用事;
(3)对发生矛盾和争执的主要责任人要严肃批评,努力维护科室内的团结。
例题7:
你作为一名科室长,如何调动科室人员的积极性?
(1)向科室人员经常灌输本职工作的重要性,使其增强干好工作的责任心和光荣感;
(2)坚持原则,处事公道,以身作则,当好表率;
(3)对表现好的及时表扬,表现差的经常进行批评教育,弘扬正气,奖罚分明;
(4)关心体贴科室工作人员,注意帮助解决工作和生活中遇到的困难和问题。
例题8:
假如你走上科长岗位后,发现科里的人员工作作风比较松散,工作效率比较低,工作积极性不够高。
你打算如何扭转这一局面?
(1)深入群众,摸清情况,弄清原因;
(2)开展多种形式的思想教育活动,表彰先进,树立正气;
(3)建立健全各项规章制度,并切实抓好落实;
(4)切实解决工作人员的实际困难。
五、如何看待问题
如何认识“执政为民”、科学发展观、和偕社会、招商引资、优化环境、平安建设等分析社会现象问题?
(一)好的现象
对于这个现象,我有以下几点看法
肯定这个现象是好的,并且发散描述现象怎么个好
这个现象对于我们今后的工作和生活有什么启示和意义
我们应当深刻挖掘这个现象背后的含义,作为政府机关工作人员应该怎么样
总而言之,我们要发扬好的社会风气。
(二)不好的现象
这个现象在现实生活中的确存在,而且产生了很大的影响,对此有以下看法
否定这个现象,可以强调是个别现象,也可以说这个现象广泛存在
这个现象的产生有其背后的根源,可以阐述根源,并且深刻反思
要消除这个现象,政府主导,全社会动员等等方案
对于这个现象,我们党和政府已经颁布了一系列政策和措施,相信可以消除这个现象。
例题9:
一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件,一经中央电视台“焦点访谈”播出后,一般都得到了及时的妥善处理。
请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。
主要测试目的:
逻辑思维能力
考察应试人员能否把握事物的本质,思维的条理是否清晰,内容是否深刻,过程是否敏捷和流畅,判断是否准确。
参考时限:
3——5分钟
①“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。
②执法机关应该正确对待新闻监督,“闻过则改”,及时纠正自己的错误。
③执法机关要充分发挥自己的职能作用,保证严格依法办事,及时处理各类案件,不能等时曝光才处理,才依法办事。
④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责,担负起保证法律实施的责任,不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。
⑤“焦点访谈现象”是一种不正常现象,它反映了当前法治不健全和有法不依的现象,但愿“焦点访谈现象”成为历史。
(三)可评论的现象
这个现象是一个新兴的现象,是市场经济的产物,应当辩证的看
从积极的方面来看:
将好的描述描述,这个是值得提倡的
从消极的方面来看:
这个现象也存在什么影响,这个需要否定
对待这个现象,我们既不能光看到好的,也不能只看到消极的
例题10:
有这样一种现象:
新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。
请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。
【测评要素】综合分析能力
1、磨合效应的寓意是:
要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。
2、在生活和工作中,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。
3、竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方面,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。
4、竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。
例题11:
有人说权力是上级对下级的控制,也有人说权力是下级对上级权威的承认,对此,你有什么看法?
评分参考思路:
(1)明确自己的观点;
(2)分析两种说法的特点;
(3)辩证的看待权力;
(4)正确地使用权力。
六、紧急事件处理类
(一)突发事件,你是负责人
我作为这个团队的负责人,出现了这样的情况,我会从大局出发,认真解决好:
保持冷静
在自己职权范围内就采取紧急措施,不在自己职权范围内就上报领导,尽快解决问题
总结反思,吸取教训
总之,我会认真处理好这个事情,并从中吸取经验教训,使以后的工作开展得更顺利。
例题12:
假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目,你作为主管副总,对谈判过程进行了紧张的准备。
但在谈判开始前半小时,你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸,相关技术资料也丢失。
此时,外方总裁已到场,你又根本不能失去这个难得的机会。
你该怎么办?
应变能力
通过临场紧急情况的处理,测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。
对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性;
处理突出变化反应的理智性、周密性与有效性。
3——4分钟
1、首先紧急向总经理汇报翻译的情况,请即派有关人员处理救治工作。
2、其他能够替代的翻译人员进行谈判。
如果一时找不到人选,且时间允许,可临时安排外方总裁进行参观,谈判改期,给自己留有时间做简单的准备。
3、如果上述办法都不行,你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况,给外方留下充分美好的印象。
激发他们继续合作的愿望。
并在外方离开之后,尽快将有关资料及你们的意见传达过去,再次促成谈判时机。
4、除上述方法外,其他切合实际,可行的解决方法。
(二)尴尬事件,你是主角
如果我遇到这样的情况,的确会感到非常尴尬,但是我会从大局出发妥善处理好:
对这种情况的发生表示谅解,其产生一定有原因
尝试与对方沟通,争取化解尴尬
自我反思或者表态不因为这个事情而影响心情、影响工作
总而言之,我会以平和的心态对待这个事情,本着和谐相处的原则小事化无
(三)两难抉择,你要决定
遇到这种情况,我的确感到很为难,但是,我会整体利益出发,采取以下做法
分析原则性问题还是非原则性问题,或者分析轻重缓急
做出选择后,对另一方做好解释工作,避免矛盾的产生
分析产生这个两难抉择的原因,避免今后工作生活上发生类似的事情,或总结经验。
总而言之,我会尽量妥协两方的利益,把握原则性问题去处理这个事情。
(四)工作中的棘手事
我们在平常的工作中经常会遇到新情况新问题,如果发生了题目中假设的情形,我会采取以下措施:
正确分析事情的性质,轻重缓急
在自己的能力范围内尽可能解决,如果不能,可求助同事或上报领导
从这个事情中吸取经验,拓展自己的业务能力和知识范围