项目管理习题文档格式.docx

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D消耗资源

3.日常工作与项目的区别在于（）。

A.管理方法B责任人C.组织机构D.管理过程

4。

项目干系人可能包括（）。

A项目经理B.客户C供货商D。

项目发起人

下列属于项目基本特征的是（）.

A.目的性B.一次性C。

生产性D。

独特性

练习与思考

1.什么是项目?

它与日常工作有何不同?

项目的基本特征有哪些?

3。

项目生命期的基本特征有哪些?

项目干系人主要包括哪些方面？

第二章

自测题

一、判断题

1。

项目管理的客体是项目管理者.

2.项目管理的主体是项目的全部任务.

3.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性.

4.项目管理的五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。

（X）

1.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）。

项目启动B.项目规划C.项目执行D。

项目收尾

2.项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（）。

A.启动工作过程

B.规划工作过程

C.执行工作过程

收尾工作过程

1.下列属于项目管理基本特征的是（）。

A、复杂性、B创造性C。

自发性D。

预测性

典型项目管理包括哪些内容（）。

识别需求

B。

根据项目干系人的关注和预期来调整规格、计划和方法√

平衡质量、范围、时间和成本之间的竞争需求

实施项目

第三章

系统论是把对象作为系统来认识和处理的理论.√

2.项目组织机构设置中的一项重要原则是以事设岗，以岗定人。

（√）

职能型组织中有专门为项目工作的人员。

在矩阵型组织中,弱矩阵形式的项目经理的权力和比强矩阵形式的项目经理的权力大。

（）

在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（×

）

6。

项目型与职能型的组织结构类似,其可实现资源共享。

7。

一般来说，职能型组织结构适用于所用技术标准化的小项目,而不用于环境变化较大的项目.

8.在项目型组织结构的公司中,其部门是按项目进行设置的.（

矩阵型组织结构的最大优点是（）.

改进了项目经理对资源的控制

团队成员至少有一个领导

C.沟通更加容易

报告更加简单

在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（）。

A.项目型

B.职能型

C矩阵型

D.混合型

3.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（

A.矩阵型

职能型

C.项目型

混合型

项目型组织结构适用于（）情况.

A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般

B.项目的规模小,但是不确定因素较多

C项目的规模大，同时技术创新性强

项目的工期较短,采用的技术较为复杂

下列有关矩阵型组织结构情况的描述中,错误的是（）。

A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源

项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任

矩阵型组织结构能对客户的要求作出快速响应

6.项目经理在（）中权力最大

A.职能型组织、B.项目型组织C。

矩阵型组织D.协调型组织

7.项目经理在（）组织结构中的角色是兼职的。

项目型

C.强矩阵型

D.平衡矩阵型

二、多选题

职能式组织的优点有（）。

A.技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用

有利于提高部门的专业化水平

有效利用资源

每个项目成员都有明确的责任

3项目式组织的缺点有（）。

每个项目组成员有两个领导

资源配置重复,管理成本高

C需要平衡权力

D项目成员要担心项目结束后的生计

4.采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（）。

A.任何一个成员都对每个项目直接负责

B项目团队成员更关注所属部门的工作,而不是项目的目的

C对客户需求的反应迟缓

D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

选择项目组织结构类型应考虑的因素有（）。

A.项目风险程度

B.项目持续时间

对公司内部的依赖性

D.对公司外部的依赖性

你是否同意下面有关矩阵型组织的描述？

请说明理由.

（1）矩阵型组织结构相对于项目型组织结构能够更充分地利用项且团队成员.

（2）项目经理和职能部门经理可以不必就谁占主导地位达成一致意见。

X

2.对下面的一些项目,你将采用哪种组织结构，并说明理由：

（1）某家银行投资部的风险投资项目。

（2）公司的基础研究实验室的研究项目。

（3）客户要求较多的一个标准软件项目。

第4章

1.项目发起人既是项目整体管理的责任者，也是项目的综合协调者。

2.项目整体管理的6个阶段是彼此独立的.

项目整体管理工作既可以由专人负责,也可以组成专门的团队进行共同管理。

4.项目通常始于组织的某种需求

项目章程是用来回答“谁将为谁做什么”这个问题的。

6.对于内部项目而言,项目工作说明书是由项目经理提出的。

7.专家判断法用于对项目整体管理各过程的结果的评价。

（x）

8.在进行头脑风暴会议时,可以对其他人的意见提出质疑。

项目整体管理过程中经常使用的技术和方法是（）.

A.专家判断法B。

观察调研法C。

偏差分析技术D.计划评审技术

2.对于外部项目而言，项目工作说明书是由（）提交的。

A.项目经理

B.客户

C.项目发起人

任意项目团队成员

3.（）是整个项目实施和管理的总体安排

项目章程

项目范围说明书

C.项目管理计划

D.项目工作说明书

（）同项目团队一起指导项目活动的实

A.高层管理者B。

项目发起人C.客户D。

项目经理

5.由（）来安排已获得批准的变更请求的实施。

A.项目团队B.项目发起人C.客户D。

6.（）是计算机辅助项目管理的工具。

计划评审技术

项目管理信息系统

C.项目管理软件

D.方案识别技术

可交付成果的生产或提供是为了（）项目.

启动

执行

C.控制

完成

8。

项目绩效报告是由（）负责编制的。

A.项目团队B。

项目发起人C。

客户D。

多选题

1.项目整体管理与其他项目单项管理相比,具有的特点包括（）。

综合性B.全局性C系统性D。

统一性

2.专家判断法的具体形式包括（）。

A专家会议法B。

头脑风暴法C.德尔菲法D.集体判断法

编写项目案例可能源于哪些需求（）。

市场需求B。

商业需求C。

法律需求D.社会需求

4.制定项目章程时的影响因素包括（）。

A.政府标准

B.行业标准

C.组织的基础设施

D.市场发展情况

项目章程基本要素的详细程度取决于项目的（）.

A.规模B。

持续时间C。

复杂程度D。

重要性

6.德尔菲法的特点包括（）.

A.匿名性B。

间接性C。

反馈性D。

收敛性

项目章程通常是由（）颁发的。

B.项目组织以外的负责人

高级管理层

（）可能提出变更请求。

项目发起人B.客户C。

项目经理D。

项目团队成员

简述项目整体管理的工作过程。

制定项目章程的一般步骤有哪些？

3.专家判断法有什么优缺点?

具体包括哪些形式？

4.项目管理计划都有什么作用?

监督和控制项目工作包括哪些工作内容?

体变更控制都包括哪些管理活动

第五章

1.项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。

收集需求是项目启动的首要工作,它处于项目生命期的最初阶段。

项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某个项目阶段的范围进行确认.

5.项目范围说明书是项目范围定义的工作结果.

6.工作分解结构建立的层次越多越好。

7.在进行工作结构分解编码时,应保证编码的唯一性。

对工作分解结构的各个节点进行编码并不能简化工作分解结构的信息交流

有关项目范围的表述,正确的是（）。

A.确定项目施工地点的范围

确定项目干系人和施工地点的范围

确定项目都要做什么工作的范围

D.确定项目产品的范围

收集需求时的依据包括（）

可交付成果B。

项目范围说明书D。

项目管理计划

项目范围确认时经常使用的工具是（）

促进研讨会B.产品分析

核检表D.偏差分析技术

项目范围定义的结果是（）。

A.需求跟踪矩阵B。

范围基准D.项目干系人登记表

5.工作分解结构（WBS）的工具是（）。

A.专家分析法

促进研讨会

分解技术

头脑风暴法

6.项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程

A.项目干系人B.客户C项目经理D。

发起人

项目范围变更请求可以是（）。

强制的或选择的B。

直接的或间接的

C.外部的或内部的D以上各项皆是

1.客户需求主要源于哪些方面（）.

市场需求B。

竞争需求C、技术需求D。

法律需求

2.常用的团队决策方法有（）.

A头脑风暴法B.名义群体法

C德尔菲法D.心智图法

项目范围说明书的主要内容包括（）

A.产品范围说明书B.项目可交付成果

项目基准D.项目管理计划

下列选项中属于项目范围控制的工具和方法的是（）。

A.范围控制系统B。

绩效测量

C偏差分析技术D.范围计划调整

5.项目范围变更的原因有（

A.项目范围计划出现了遗漏B。

项目团队提出了新的技术

C项目外部环境发生了变化D。

客户需求发生了变化

工作分解结构的设计原则包括（）.

A.必须有效和分等级

B保证信息能自然、有效地交流

C使结构具有足够的灵活性D.划分的层次越多越好

7.下面有关工作包的表述正确的是（）

A代表着项目团队和主要干系人对管理项目所要求的最低控制水平

B可根据工作包估算项目所需要的成本和时间

C.工作包是工作分解结构的最底层

D为项目控制过程提供了充分和适宜的管理信息

8.对工作分解结构进行编码,如果某任务编码为1210，其表示（

该任务属于第三层中的一项任务

B.该任务属于第四层中的一项任务

C.整个工作分解结构共有三层

整个工作分解结构共有四层

1.项目范围管理的作用有哪些？

简述项目范围管理的工作过程

3.创建工作分解结构的依据有哪些?

项目范围确认的结果有哪些

项目范围控制的结果有哪些？

第六章

1.在节点图中,箭线代表活动。

在箭线图中,虚活动不占用时间和资源。

活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间

4.计划评审技术的活动工期不是固定的,而是用期望值表示的。

（

5.计划评审技术的活动工期估算比关键路径法更符合实际。

6.图形评审法是随机型的，不是肯定型的.

CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。

二。

单选题

下列表述正确的是（）.

A.活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好,以便一项一项地完成

B.活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序

C.活动排序就是按照各种计划一项一项地完成

D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的

某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天，最悲观时间9天,此任务的预期工期为（）。

3天

B.6天

9天

D.8.5天

应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（）.

进度变更所必须遵循的程序B.对于报告进度执行情况的需要

C.评估进度变更偏差的方法D.对于测量进度执行情况的需要

在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（）。

活动A完工后B马上就要开始

活动A完成是B开始的充分条件

C活动B在活动A完成后才能开始

D.活动A和B同为关键路径或非关键路径

5.项目进度计划控制过程将集中于哪些活动上（）。

A.比计划开始早的

B.比计划开始晚的

C.与项目计划有偏离而无论早或晚的

D.只是关键路径上的

6.网络图（）.

说明了项目小组成员的沟通情况

提供了管理流程信息

提供了有关进度的信息

D.是制定甘特图的一种工具

7.活动逻辑关系中的“结束（A）一开始（B）”关系是指:

（）。

活动A不结束,活动B不能开始

活动A结束时，活动B必须已经开始

C.只有活动B开始后，活动A才能结束

D.活动A结束与活动B开始必须同时进行

8.有关关键路径的正确描述是:

关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最长的那条路径

关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径

C.网络图中最多存在一条关键路径

关键路径上的某活动延误一天,不影响整个项目的完工时间

9.某项活动T的工期为5天,其前置活动有A,B,C三个活动。

如果活动A、B、C的最早完成时间分别为第4,6，5天,则下面正确的描述是

活动T的最早完成时间是第6天

活动T的最早完成时间是第11天

C.活动T的最迟开始时间是第4天

活动T的最迟完成时间是第11天

10。

你正在改造你的厨房并决定为此项目准备一个网络图，你必须购买好用具并于橱柜建成时准备安装,这种情况下，购买用具与建橱柜的关系

开始一结束B。

开始一开始C。

结束一开始、D。

结束一结束

1.活动时间估算的主要工具和方法有

A专家判断

B类推估算

时间序列法预测

回归分析法

最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计

B活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算

C.最迟完成时间可在后置活动的最迟开始时间基础上计算出来

D.最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出

3.在项目进度规划中,常用的工具是（）。

A.WBS

B.计划评审技术

甘特图

关键路径法

4.PERT计划适用下列哪些项目（）。

不可预知因素较多的项目B。

过去未做过的新项目

复杂的项目

D研制新产品的项目

（）是属于网络计划.

WBS

CPM

PERT

D.甘特图

下列表述正确的是

A关键路径法主要应用于以往在类似项目中已取得一定经验的项目

B.计划评审法更多地应用于研究与开发项目

C如果任务工期无法正确估计,一般采用计划评审法

关键路径法属于非肯定型,计划评审法属于肯定型方法

7.下列表述错误的是（）。

A.如果进度计划进行了修改，关键路径不会发生变化

B如果时差为负，表示将在预定时间内提前完成项目

C.如果时差为正，表示将在预定时间内提前完成项目

如果时差为正，表示在预定时间内无法完成项目

8.下列选择关键路径的表述中，错误的是（）。

已在所有时差中,如果时差都是正的,则选择数值最大的活动

B.在所有日时差中，如果日时差都是正的,则选择数值最小的活动

C在所有时差中,如果有时差是负的，则选择绝对值数值最小的活动

在所有时差中,如果有时差是负的,则选择绝对值数值最大的活动

1.讨论项目时间管理中涉及的主要问题。

何谓关键路径？

项目经理为什么非常关注它？

关键路径法与计划评审技术的主要区别是什么？

4.关键路径法与关键链法的主要区别是什么?

确定一个活动的最早开始或完成时间时，应该遵循的规则是什么?

确定一个活动的最迟开始或完成时间时，应该遵循的规则是什么?

7.假设一个项目有这样的活动排序：

B、C只有在A完成后才能进行,D在B、C完成后可以立即开始，E在D完成后才能开始。

试分别用节点图和箭线图来表示该项目的网络图。

第7章

1.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。

2.可以无限使用的资源对项目成本的影响不是很大，所以对这类资源不用进行严格的跟踪管理

3.在项目成本决策时,既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。

应急储备金不可以充当成本预算的底线.

5.成本估算是成本预算的基础。

6.在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益,他们往往会降低估计量。

项目成本文件中标明了潜在的应急储备金。

8.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。

二、单项选择题

（）通过估算最小任务的成本,再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本。

A.总分预算估算法

B自下而上估算法

C.参数模型估算法

自上而下估算法

下列表述错误的是（）。

应急储备金有实施应急储备金和经济应急储备金两类

一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金

实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件

D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件

3.大部分项目成本累计曲线呈（）形.

S

B.L

T

D.Y

4.在一个项目中，需要把成本分配到各阶段,应该（）。

A.准备成本绩效计划

准备详细和精确的成本估计

C.把项目进度作为成本预算的依据

D确定要分配成本的项目组成部分

若已知BCws=220元，BCWP=200元，ACWP=250元,BAC=1000元.如果根据偏差分析法，则此项目的SV和项目状态是（）.

A.20元,项目提前完成

-20元,项目比原计划滞后

C.—30元，项目提前完成

800元，项目按时完成

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。

则此项目的CP和项目的成本绩效是（）。

A0。

2,实际成本与计划一致B.0.8，实际成本与计划成本低

C.0.8,实际成本超过计划成本D.1.2，实际成本比计划成本低

7.若已知BCWS=220元，BCWP=200元,ACWP250元,BAC=1000元.则此项目的CV是（）

30B。

50C。

-30D。

—50

8.若已知BCWS=220元,BCWP=200元,ACWP250元,BAC=1000元。

则此项目的EAC及其含义是（）。

1250,项目的原始预算

1000,项目的原始预算

C.1250,对项目成本修正过的估计值

1000,对项目成本修正过的估计值

9。

如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成，但是，到今天花费了1350元却只完成了2/3，则成本偏差是（）元。

A.150B。

—350C.—150D。

-500

10.通过观察累积成本曲线,项目经理能监控（）。

ABCWP

B.CV

BCWS

CPI

11。

如果某项目进度的BCWS为100，BCWP为110,这表明该项目目前状态为（）。

落后于进度计划

B超前于进度计划

超出预算

D.在预算之内

13.挣值是（）.

A.已完成工作的预算成本

B.计划工作的预算成本

C.完成工作的实际成本

工作完成时的成本

三、多项选择题

1.如果进度偏差与成本偏差是一样的，两者都大于0,那么下列表述错误的是（）.

项目实际成本比计划低

项目成本超支

C.项目进度滞后

D.项目进度比计划提前

当采用自下而上估算法来估算项目成本时，下列表述正确的是（）.

A下层人员会夸大自己负责活动的预算

B.自下而上估算法估算出来的成本通常在具体任务方面更为精确一些

C.高层管理人员会按照一定的比例削减下层人员所作的预算

D自下而上估算法是一种参与管理型的估算方法

3.下列关于参数模型估算法的表述正确的是（

A.参数模型估算法考虑了所有对成本影响的因素

用来建模的所参考的历史数据应该是很准确的

C用来建模的参数容易进行定量化处理

D模型对大型项目适用,经过略微调整后对小型项目也适用

A资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化

在资源平衡的情况下,可以使用“零库存"

策略

如果资源平衡，就不需要大量的资源传送管理工作

D.在资源不能平衡的情况下,就应该考虑延长项目的工期

如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是

增加的决策成本是1000元,但是减少项目的实施成本为1200元

B.增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元

C、增加的决策成本是500元,但是减少项目的实施成本为600元

D.增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元

在影响项目成本的因素中,下列表述正确是（

A.延长项目的工期会减少项目的成本

项目质量的要求越高，项目的成本就会越大

项目完成的活动越复杂,项目的成本就会越大

D.在项目所耗资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大

四、计算题

某公路修建项目,预算单价为400元/m.计划用30天完成,每天120m。

开工后5天测量,已完成500m，实际付给承包商35万元。

计算：

（1）成本偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？

这都说明了什么?

（2）进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？

1.什么是