土木工程施工组织设计Word下载.docx

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项目部内

现场办公

设备及仓储用房

项目部场地内

食堂

厕所

项目部临近

施工道路

渠道渠堤

（2）施工区总体规划布置（略）

第3章施工总进度计划

1、编制说明

1、1编制依据与编制方法

（1）招标文件规定的工程项目、工程量及工程总进度要求；

（2）根据施工项目的施工顺序，施工段划分，施工方法、质量及安全保证措施；

（3）本工程现场施工条件及投入的劳动力、材料及设备状况；

（4）我公司经营状况、队伍素质及类似工程施工经验。

针对本工程施工特点，我单位将以科学、先进、合理的施工技术措施为先导，围绕本工程重点、难点项目、控制性关键项目展开工作，确保合同目标的实现：

（1）充分利用业主所提供的条件，因地制宜，在满足施工要求前提下，节约用地，合理布局；

充分利用现有施工通道，合理规划场内道路，制定科学的施工程序、方案、方法。

（2）在施工过程中不断优化施工方案，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，专题项目施工方案报专家组讨论优选后确定。

（3）以合同控制工期、总工期、施工质量安全目标为基础，制定单位工程、分部工程的施工技术措施，满足工序的合理搭接、协调平衡。

（4）统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。

（5）投入性能良好、高效先进、保证率高、数量充足的施工机械设备，满足本工程施工需要。

1、2总进度安排

根据招标文件要求，本工程计划于--------开工，于----------完工。

按规定工期完工。

主要控制性工期如下：

（1）施工准备：

------------------------。

（2）拆除工程：

（3）修补工程：

（4）粉刷工程：

（5）其他零星工程：

--------------------。

2、技术措施

根据本工程特点，本工程主要施工技术措施如下：

（1）本工程作为我单位的重点项目，我方将高度重视、重点关注。

选派我方曾施工过类似工程、具有丰富经验的管理人员和技术人员进场，安排专业化、成建制的施工队伍；

主要施工设备采用性能优良施工机械。

（2）加强好现场组织，提前做好技术方案、资金、物资等方面准备与储备；

技术小组重点研究确定难点施工项目，优选方案，合理安排各部位施工时段，尽量做到平行作业、均衡生产。

3、施工队伍及设备的组织

（1）施工队伍的组建

针对本标工程，我方将在现有项目部人员的基础上，由单位统一抽调经验丰富的施工人员补充，进行本项目施工管理。

主要的管理人员选择年富力强、业务水平与管理水平高的专业人才，进场的施工人员，力求精干、一专多能，合理配各管理人员、各技术工种人员和普通工人，并根据施工内容和进度的需要，保持现场施工人员的合理流动。

现场施工组织结构的设置，力求精简、高效，运转灵活，满足业主要求。

本标工程在项目管理部，工程技术部，以及各个工作面的施工作业队，都由我单位选择长期从事类似工程施工，经验丰富的管理人员和施工人员组成。

施工和管理做到精益求精，汲取已完成的工程的经验和教训，在施工中推陈出新，创新施工工艺，全面提高我单位的施工技术水平。

（2）施工设备的组织

施工机械设备由我方本部统筹安排，统一调度，并增添一部分新设备。

主要机械设备通过公路运输至现场，大型设备拆卸后转运至现场组装。

本工程配置的设备确保精良、数量充足（详使用设备表），我方将在合同协议书签定后，根据施工要求陆续进场。

第4章施工资源配置

施工资源的合理配置是保证本标段工程施工总进度计划各控制性目标工期实现的关键，其主要包括人力调配、材料供应、设备投入、资金计划等四个方面。

1、劳动定额

根据我单位施工能力，施工类似工程经验以及现场情况，拟对本工程投入建设工人---人。

2、主要施工机械设备

脚手架、钢管、扣件、架子板、电动葫芦、桶、刷子、砂纸、绳、拖把、擦布等。

第5章主体工程施工技术

1、施工施工技术编制依据

施工组织设计主要依据招标文件、招标设计图、地质勘察资料等，在充分考虑我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上，围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。

在施工组织过程中，我们依据招标文件，结合工程特点和我们的施工能力对设计文件中涉及的各单项技术按设计、施工要求进行了细化，针对招标文件中所提出的安全、文明施工、质量和工期目标，从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。

编制上述文件的主要依据包括：

（1）设计、施工过程中涉及的如下有关规范、规程：

《混凝上结构工程施工及验收规范》GB50204—92；

《混凝土质量控制标准》GB50164—92；

《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GBl75—92；

《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321—90；

《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—87；

《混凝土拌和用水标准》JGJ63—89；

《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—96；

《水工混凝土施工规范》SDJ207-82；

《水工混凝土外加剂技术规程》DL／T5100—1999；

《水工混凝土试验规程》SDl05—82；

《水工金属结构防腐蚀规范》SL105—95；

《土工合成材料应用技术规范》GB50290—98；

《土工合成材料测试规程》SL/T235—1999；

《土石坝碾压式沥青混凝土防渗墙施工技术规范》SD220—87；

《碾压式土石坝施工技术规范》SDJ213—2001；

《土工试验规程》SD128—87。

（2）我单位现有的施工管理水平、技术水平和机械设备配套能力：

（3）我单位在类似工程的施工经验。

2、施工技术编制原则

在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计基础上，并根据类似工程经验，在标书中我们将基于以下原则进行系统阐述：

（l）充分利用我单位目前的有利条件，在施工队伍、施工设备上统筹安排，技术方案上吸取历史的经验与教训，合理规划；

（2）全面响应招标文件要求，在工期上满足控制性进度要求，在施工布置上充分利用现有施工场地，在满足施工要求的前提下尽量少占地；

（3）充分利用我单位现有的机械设备，配备满足施工强度要求的土方开挖、土方填筑、混凝土浇筑的设备，并考虑设备的备用和有一定的富裕量；

（4）选择较为先进的施工方案与工艺，满足砼施工内部与外观质量要求；

（5）配备满足现场工艺试验和材料试验的实验仪器、设备，建立相应规模的现场试验室，配备相应资质的试验人员，以满足现场试验与质量控制要求；

（6）采取必要措施，确保施工安全；

确保工程如期完工。

3、施工准备

如我公司中标，根据招标文件中工程建设工期的要求，我公司认真组织项目班子成员，仔细研究分析工程施工所需的劳力、材料、机械、资金等情况，做好进场工作。

进场后，努力做好现场准备、技术准备、物质准备和劳力组织准备，同时，制定各种规章制度，认真落实项目经理责任制和项目成本核算制，力争做到质量、工期、安全、文明施工全部达标。

施工准备工作主要包括：

（1）现场准备（临时住房、水、电、路、通讯、场地平整、施工仓库）、技术准备、物质准备、劳力组织准备；

（2）施工排水、施工导流的措施和方法。

施工项目部进入工地后，应及时进行导流渠的放线工作，选择合适的渠道走向和位置，进行导流渠的开挖、填筑，土方不足的地方，从渠道两侧借土回填，分层碾压，确保导流安全过水。

5.3.1现场准备

按照施工平面布置图的布置,认真做好施工用水、电、道路、通讯和场地平整工作，做好职工宿舍、办公室、会议室、门卫、试验室、配电房、仓库、搅拌场地、钢筋加工、模板加工场、材料堆场等临时设施的修建工作。

施工准备布置图

3.2技术准备

（1）项目部必须建立健全质量和安全保证体系，配备专职施工技术、质量检查、安全检查人员，明确职责，落实责任。

成立质量领导小组和安全领导小组，制定和完善技术规章制度。

（2）施工技术人员在到场后要仔细收集各项技术资料，包括水文、地质、气象、周围环境、交通配套、劳动力资源、材料及半成品供应情况、工程所在地有关工程建设方面的政策法规、管理办法以及风土人情、习俗等情况。

（3）由项目部技术组负责积极参与业主工地代表、监理工程师、设计代表的技术交底和交桩工作，并与监理工程师共同对BM、轴线控制桩、重要的横断面进行复测，确认无误后进行基准点、桩的保护工作。

认真做好施工地质和料场的复查工作。

按照《水利水电工程地质勘察规范》、《水利水电工程建筑材料勘察规范》的要求，与监理工程师和设计代表对重要的建筑物的工程地质情况、土料场、砼骨料场及砂砾石料场，共同进行详细的复查工作，对料场的质量和数量做到心中有数，统筹规划。

（4）熟悉施工图纸，计算图纸工程量，参加图纸会审，了解设计意图。

确定每道工序具体的施工方案，详细编制季、月、旬施工组织计划，仔细分析本工程所需的劳力、物资、机械、资金等需要量，并对施工队、班、组人员进行技术交底，做到岗前培训，同时，做好工程施工预算和成本测定工作，贯彻和落实成本核算制。

（5）对技术性强的特殊工种进行冬季培训和岗前培训，坚持持证上岗。

（6）编制各分项工程的施工工艺卡，对质量通病和关键工艺成立QC攻关小组，采用新工艺、新技术、新方法，加快工程进度，保证工程质量。

（7）做好施工前材料试验工作，等检测设备是否到位。

（8）按ISO9002及本公司贯标程序文件要求建立各类技术、质量资料档案。

制做各种标牌，做到挂牌施工，制度上墙。

3.3物资准备工作

为了按时保质保量地完成各项工作任务，便于施工现场的各项物资的调控，为此项目部下设材料设备部，专职负责材料、设备的采购供应工作，按进场计划组织材料、设备进场，满足工程的需要。

在施工准备期间，为降低工程成本，材料设备部人员应多方调查、了解各种材料、设备的价格，争取在保证质量的前提下，力争降低材料的成本，必要时可进行材料招标，同时，除按要求组织材料设备进场外，还应检查材料设备的堆放场地能否满足要求，特别是易丢、易损、易湿、易坏的材料等，确保材料设备质量。

3.4劳力组织准备工作

项目部进场后，按照施工组织设计提出的劳力计划，尽快组织工程所需的技术工人和普通工人进场，进行开工前的培训工作，做到不培训不上岗。

对后期进场的劳力，也要做好记录，在施工中集中进行培训。

使其学习施工技术，掌握各种规章制度和质量标准，增强质量意识。

3.5施工排水

施工前首先做好施工排水，在每项工程开工前，尽可能结合永久排水设施的布置，规划好开挖区内外的临时排水措施。

3.1粉刷主要施工工艺

基层处理→修补坑凹缝隙等→刮腻子→砂纸打磨→喷涂底胶→喷刷乳胶漆→拆除架子→清理场地

主要技术措施：

（1）基层处理：

将石膏板层清扫干净，石膏板边缘割整齐，用防锈漆点自攻螺丝钉帽以防日后生锈变色。

墙面基层表面起皮、松动处清除干净，然后将表面扫干净。

（2）补缝：

用石膏加胶和好补入石膏板缝隙，尽量填满、填实、刮平之后用绷带粘平整。

（3）刮腻子：

第一遍横向满刮，一刮板紧接着一刮板，每一刮板最后收头要干净平顺，接头不得留槎，第二遍竖向满刮，第三遍用胶皮刮板找补腻子，每遍干后用细砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，经适当找补后，打光即可进行刷漆或喷涂。

（4）刷漆：

涂刷顺序是先顶后墙，先上后下，第一遍可适当加水稀释，前二遍漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，清扫干净；

第三遍应连续迅速操作，从一头开始，逐渐刷向另一头，上下顺刷互相衔接，后一排笔紧接前一排笔避免出现透底、接茬明显或刷纹明显。

（5）喷漆：

乳胶漆在使用前应先进行过滤，方可进行喷涂，喷涂时手臂移动均匀，喷枪距墙距离适当，不可在一点停留时间过长，防止流坠。

喷涂遍数不受刷乳胶漆遍数的限制，以达到要求为准，一般2-3遍即可。

（6）避免工程质量通病：

漏刷、反锈、阴阳角不直，棱角不清晰、流坠、皱纹、木作污染、倒光、粗糙等。

3.2顶棚粉刷

平顶：

刷素水泥浆一道，6厚1：

3水泥砂浆打底，6厚1：

2.5面。

天棚必须进行管道予埋到位，盛水无渗漏，以及板底面清理后进行施工。

厨房、卫生间、阳台处板底用水泥砂浆粉刷，其它板底面用107胶素水泥浆，抹灰二道。

首先根据板底的平整度情况，在墙面的四周弹出水平线，控制了阴角的顺直。

抹底灰前必须先刮毛泥一遍，控制空鼓的发生，抹灰表面要顺着光线收光，以减少视觉差的影响。

顶棚做到无空鼓、无裂纹、严禁出现凸天棚的现象。

3.3质量控制措施

质量检查：

腻子批好后，经质检员检查认定合格后方可进行喷涂，喷涂结束后，质检员进行检查，填写质检表格。

第六章工程施工进度保证措施

1、编制原则

（1）确保工程施工能够平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过大以及劳动力突变；

（2）满足招标文件的工期要求；

（3）均衡生产、平行施工、紧凑衔接、安全第一，体现本工程施工组织及所采用施工方案；

（4）借鉴我方进行类似工程的施工经验。

2、工期保证措施

本标段工期目标：

-------------------------。

为保证本工程的总进度计划得以实施，根据本工程的特点，我部将从技术、机构、管理、设备、人员、材料等方面加以保证。

2.1编制合理详细的进度计划

施工进度采用目前国际上通用的P3项目管理及工期控制方法编制和控制。

实际施工工程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本标段工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。

达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。

2.2制定合理的技术方案

根据进度计划，工程技术部制订与之相应的施工方案和各项目工程施工措施。

施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实际。

2.3工期保障具体措施

按施工阶段分解，突出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的起止里程碑为控制点。

在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。

按专业工种分解，确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；

在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，上道工序必须为下道工序保质、保时的提交工作面，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

项目经理都要按网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成季、月、旬及

天的进度计划，使其具有更加明确、集中的阶段性努力方向。

（1）组织工作保障

1）选派具有丰富管理与现场施工经验的优秀人员担任项目经理与技术总工，负责本工程的施工组织领导工作，由长期从事同类工程施工的专业队伍施工。

2）合理安排，超前考虑，快速进场，迅速开展工作。

中标后迅速组建项目经理部，施工队伍、机械设备作到“三快”，即“进场快、准备工作快、开工快”，快速保证工程顺利开工。

3）做好工程动员，做到层层发动，深入人心，调动参建人员的积极性。

（2）设备投入

为保证本合同按期完工，我们将配备足够的推土机、自卸汽车、装载机、挖掘机、砼搅拌机等施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。

按施工进度计划提前作好机械调配计划，根据工程需要及时补充机械设备。

施工过程中加强设备维修和保养，并备足易损零配件和常用维修设备，指派专业维修人员进驻工地维修，发现问题及时更换，以提高设备的完好率和利用率。

（3）技术工作准备

1）本工程成立以我方总工程师为核心，对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，及时到施工现场进行咨询指导和监督。

2）项目部将按IS09002质量保证体系的标准，现场建立以项目总工程师为核心，工程技术部、质量管理部、现场试验室、测量队、工程施工队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理。

工期保障思路图

3）及时编制科学、详细的施工组织设计、总进度计划和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月、季施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查、调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保总工期的进度保证要求。

4）按业主、监理批准的技术方案做好由队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。

5）根据现场实际，对技术方案应进行优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。

（5）综合保障

1）物资保障部根据工程进度计划编制材料供应计划，并有预测性，提前备好工程所需的各项材料。

2）计划财务部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好资金流动。

3）物资保障部则做好现场设备的维修保养工作，提高设备的完好和利用率。

4）综合办公室除做好员工的食宿安排外，还要定期进行卫生检查和防疫工作，保证员工的身体健康，提高战斗力。

（6）管理措施

1）项目部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定的工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，确保各项目标按期完成。

2）工程总施工进度计划根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。

3）对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。

根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

4）建立每周工程例会，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持协调、正常有序地施工。

5）工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间组织劳动竞赛，开展比质量、比进度的活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。

6）节假日期间，采用双工资制，以确保所需劳力和提高工人的劳动积极性。

（7）保证工程进度的组织协调措施

1）本合同段除上足劳力和设备外，还利用网络法宏观控制工期，组织定期和不定期安全、质量、进度的检查，以召开工程例会的形式分析原因并制定措施，调整资源，优先考虑控制工程、关键工程的人、财、物、设备的提前安排。

2）合理安排和组织施工，消除被控制和制约因素，把被控制时间压缩到最短。

率先修建便道和自备电源，为主体工程施工创造条件。

根据现场条件制定好雨季施工措施，尽量减少不良气候条件及环境对施工的干扰和影响。

3）做好材料供应，按计划备足工程材料。

上场后认真进行市场调查，疏通材料供应渠道，不因材料供应不足而影响施工。

4）抓住有利施工季节，保证重点工程提前开工。

大力推广新技术、新工艺、新材料，提高施工效率，缩短工期；

严格控制工程质量，做到分项质量检查一次成优，消除因质量原因耽误工期的隐患。

5）密切与业主、设计、监理的配合，及时沟通信息，适时进行工程洽商，确保工程施工正常有序进行。

6）加强基层施工管理，优化劳动组合，按专业分工，各显其能，提高劳动生产率，强化内部管理，关心职工生活，办好工地职工之家，提高出勤率。

第6章施工质量进度保证措施

工程质量是施工企业生存和发展的基础，同时影响工程安全运行和使用寿命，施工时执行ISO—9002国际质量体系标准，贯彻质量终身责任制，通过“明确责任，建章立制，系统管理，过程控制”强化产品形成各过程的质量管理活动，始终把质量放在首位，要求每道工序、每个部位必须是上道工序为下道提供优质产品，把质量分解到各岗位、各个环节、各工种、确保工程合格率100%，主体工程优良率85%，创优质工程。

1、质量保证体系

项目部建立质量管理和检查小组

组　长：

项目经理

副组长：

施工技术负责人

组　员：

施工队长、施工员、质检员、安全员、班组长

2、确保质量目标控制措施及方法

（1）确立完备的项目领导班子，实行目标考核，严格奖罚，明确质量目标和责任。

（2）建立严格的质量“三检”制度，强化质量一票否决权。

（3）严格按照部颁的有关规范施工，制定可行的施工技术措施，报上级部门批准后，贯彻执行。

（4）严格执行国家和部颁的现行技术规范和本工程的技术规范。

（5）加强干部质量管理意识和工人质量意识。

（6）建立施工测量技术复核制度。

施工测理要做到专人测量，专人复核，现场进行技术交底。

（7）建立原材料检查验收制度。

工地设专职质检员，对所有进场材料、设备进行检查，严把材料进场质量关。

对没有合格证及检验不合格的材料，严禁进场和使用。

（8）严格计量砼、砂浆配合比，开盘前必须复核配合比单，作开盘申请，每个拌和点设三台磅称，一台称砂，一台称石子，要求盘盘过秤，并做好记录。

（9）加强技术交底制度。

认真做好各级技术交底工作，特别是施工员对操作人员交底要针对性强，目标明确，具有预防性和可操作性，做到“操作按规程，施工按规范，验收按标准。

”

（10）坚持隐蔽工程和关键部位验收签证制度。

隐蔽工程验收必须先在班组自检合格的基础上，由专职质检员复核，并填写隐蔽工程验收单，报建设方、设计方验收。

（11）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点控制，做好日常人、机、料、法、环的记录和分析。

（12）质量保证资料的收集及时准确、齐全，施工资料是证明施工过程的文件，必须认真地实事求是的编写，整改和归档。

（13）开展QC小组活动，对工程施工做到预先控制和事中控制及事后检查。

第八章　　施工安全与文明施工措施

1、施工安全

1.1建立健全安全生产管理组织机构：

安全生产领导小组：

项目经理

技术负责人安全负责人

成　员：

质检员施工员材料员施工队长

制定安全生产责任制，把安全生产责任落实到人

项目经理：

是现场安全生产的第一责任人。

以项目经理为核心，施工现场和人员为管理对象，安全员主管各体系，成员紧