经销商年会策划方案Word下载.docx

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“携手共赢剑指全球”20xxa品牌战略开展合作峰会

五、年会主要内容:

会务接待、会议交流、颁奖盛典、晚宴答谢、旅游组织

六、年会召开时间:

20xx年3月2日（报到），3月3日正式召开，3月4日出游、返程

七、会议流程

（一）会议阶段

1、8:

00---8:

05主持人开场白

2、8:

05---8:

10a品牌董事长致辞

3、8:

10---9:

00a品牌营销战略规划以及20xx年度营销方案

4、9:

00---10:

00管道行业厂商项目合作“七个怎么看”

5、10:

00-10:

15优秀经销商代表发言范本

（1）成长的足迹---分享与a品牌成长的历程

（2）成功的快乐---成功的市场操作经验分享

（3）发展的展望---分享自己假使的规划以及对a品牌的期望

6、10:

15---10:

30上午会议结束，组织上车

7、10:

30---11:

30生产基地参观

8、11:

30---12:

00餐厅就座

9、12:

00---13:

30餐厅就餐

10、13:

30---14:

00颁奖会场入座

（二）颁奖阶段（14:

00---16:

30）

1、开场舞:

（销售部经理、客服部经理、各区域经理参加），拉丁舞

2、主持人开场白

3、回顾篇（怀旧与经典）

节目:

女子乐坊表演

第一轮颁奖，第一轮抽奖（三等奖）

4、承诺篇（合作与信任）

多人杂技表演（以诠释加强合作与信任的真谛）

第二轮颁奖，第二轮抽奖（二等奖）

5、展望篇（未来更美好）

方案一:

选白人摇滚歌手意味着a品牌不仅仅是中国的，更是世界的，展现顶级企业的风范。

《明天会更好》歌舞表演（歌手选白人女歌手）

方案二:

a品牌产品秀（时装模特手持我公司产品走秀，产品以精美透明包装盒包装），以时尚、艺术化的表现形式体现a品牌产品的高贵、典雅气质，更凸显a品牌品牌深邃、国际化这一内涵。

第三轮颁奖，第三轮抽奖（一等奖）

6、浓情篇

本次颁奖盛典是a品牌与客户又一次的亲密沟通与情感两次交流，彼此间17年积累的情意浓厚至深，此刻也已是情感升华;

共4页，当前第1页1234相关内容:

经销商年会策划方案范文

一，明确会议主题会议主题要明确，经销商大会的目的厂家就是为了订货，因此，不会会议的主题没有必要取名为假意的某某经销商交流会，某某厂商联谊等，而应该直奔主题，作某某区域某某品牌订货会目所有经销商明白厂商召开此次会议的让的就是为了...

篇二：

经销商会议流程策划方案_（格式）

经销商会议（流程）

三、会议筹备：

1、准备周期：

周密的全体会议筹备要用5~7天

成立会务组、作出会议费用预算，拟定会议议题。

准备会议用品：

礼品、奖品、横幅、背景、展览道具……

选择合适的会场及全体会议时间，统筹食、宿、行问题。

作好会议幻光片并以传真形式下发会议通知。

2、会议筹备

会场修整复原及最后与会名单确认及跟催。

3、会议正式召开。

会后政策执行、效果精确定位等善后事宜处理。

4、经销商会议费用预算。

5、会议备品准备：

做到事事有人负责，件件有人准备。

6需要有准备的文件类：

《文件通知》、《经销商意见反馈表》、《产品报价单》、《经销商奖励制度》、《促销活动方案》、《会议签到表》、《订货单》、《会议议程》、纸、笔、文件袋、宣传用印刷品。

其他会议备品准备。

7、会场布置类：

横幅、口语标语、会议室指示牌、展台、样品、托架、彩盒堆头、海报、灯箱、广告碟、促销品、宣传单、新产品、电视机、VCD机。

8、会议备品准备

演讲用品类：

话筒、功放、笔记本电脑一台、投影仪一台、白板一块、油笔二支、板擦一块、讲台、激光笔。

摄影人员2名、摄像人员1名。

人员用品：

工作证、促销服、饮品、纪念品、对讲机。

9、会议通知：

适度让客户通知全部参加以正式文件下发通知，并写明议程，申明与会的必要性和文件的严谨性。

发文后10分钟电话跟催，进一步明确人员、地点、时间岂能及会议参加的不可推拖性。

在会议开始前一个小时再作一场跟催和确认。

县区的客户要提前通知和报到，一般是路远的

10、会议时间：

一般是选择下午，按经验来讲，上午客户一般起床晚，会议开始时间迟，较为被动，但下午时间会后与会人员容易困倦，所以作结必须精彩而紧张，建议会议时间是2：

00报到，2：

30~5：

30会议进程，6：

00结束用餐。

11、会前事宜

我们不要让业务员错过任何与客户沟通的机会。

一般来讲，先到的比较忐忑无聊，所以要作如下表所示事宜：

让经销商填写《经销商意见表》、业务员与经销商附以简短的沟通、让经销商看产品新报或看新产品。

切记：

千万要问候让业务员主动打招呼，陌生的要主动交换名片，不可边缘化一个客户。

附件：

经销商会议、客户年度会议的迎宾仪式方案

为了全面性展示企业的人文环境文化和企业文化，体现中国人热情好客的多彩的传统习俗，设计一下迎宾仪式方案：

流程：

一、会场（酒店大堂）迎接

由礼仪小姐陪同公司领导迎接来宾，迎接参会者的领导人数在3-5人间。

二、会场门前迎接

由六名礼仪小姐、20名工作人员组成的欢迎队伍列于通道两侧，礼仪小姐献花、同时，鼓乐声起，两队醒狮献舞。

总经理带领公司全体中层以上干部率队在门口迎接，开始全程摄像。

三、会议室

1、会议室悬挂横幅，茶礼小姐迎宾至座位。

2、大礼堂活动结束后，带来宾参观工厂（公司），

送别

1、中层以内干部及来宾合影留念。

2、礼仪小姐检阅及工作人员到队欢送,醒狮表演。

1、场景工具

1）彩色旗100面——200面。

2）挂吊幅的火焰大气球两个或四个（直径2.5米）

3）门口及会议室、前横幅各备一条。

4）各种类鲜花、椰子树布满道路两旁。

5）鲜花四束

6）礼宾花炮两串万响及花炮一支。

7）通道铺红色地毡。

8）音响设备或该团

2、人员

1）礼仪小姐6名

2）保安员20人

3）醒狮队两对（8人）

4）专业摄像师、摄影师

5）司仪1人

篇三：

企业年会：

企业年会：

明阳天下会议相关服务

经销商年会策划方案:

一、明确年会主题

年会主题要明确,经销商经销商高峰会的目的就是为了订货,因此,年会的主题没有必要不能取名为假意的"

某某经销商交流会,某某厂商联谊会"

等,而应该直奔主题,作"

某某区域某某品牌订货会"

让所有经销商明白召开此次年会的目的就是为了订货,避免让经销商没有购进的心理准备,从而使双方亦不满意.

二、充实年会内容

1,年会策划方案内容要有教育性

现今很多品牌的房交会已经流于俗套,找些客户过来听厂商人员进行宣读公司的那些基本情况,然后就吃饭喝酒,让公司业务人员和经销商在酒桌上"

酒量即销量"

然后就是再进行其它活动,借以来拉拢经销商订货.会后,公司算帐,利润不能支撑费用,代理商愁眉苦脸,以后说到经销商年会就是反问害怕,经销商对代理商有用的经销商年会也不再感兴趣,因为召开一个订货会除了拿钱去吃喝去订货外,没有其它实际的参考价值,并且也和代理商一样,看不到利益,学不到东西.因此我认为,在召开订货会的年会内容除了向经销商宣传品牌后,可以更多去选择提高经销商比率经营管理水平,帮助分析行业发展趋势,指导经销商做出更好的促销方案,言传身教如何向消费推广本品牌产品,并帮助分析竟品的不足之处等等年会题材作为年会的主题.相信,经销商会对以上

题材更有兴趣.

2,年会主持人要专业.

专业的年会主持人会让会场的气氛轻松,明快,同时也可以让经销商加强公司的专业形象和隆重态度.

3,年会时间

经销商年会的时间段:

产品销售之后旺季前在和产品销售旺季后.

年会的时间不能太长也不能太短,应坚持以四个小时为基本原则.第一个小时重点小时突出宣传公司品牌和产品的亮点.第二个小时应该请公司经理级人物做年会主题的报告发言,不久以后同时公布当次年会的突发性政策.第三个小时应该后台以文艺性的节目或者以活跃现场气氛为主.第四个小时,商品以参观会场展览产品并现场订货.

三、增强年会效果

会前工作主要为:

（1）确定展销的邀请对象,细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员.

（2）已确定订货会的主推品项:

做为企业产品品项的的往往不是单一的,因而采取哪款产品作为主推品种,就要对市场进行充分摸底,找出机会点最大的产品,如针对德赛目前仍然的产品中,总要突出差异化产品DS-001学习DVD,充分引人瞩目它的卖点.细节之处是要避免主推的品项过全或促销推广产品无重点.

（3）重新制定主推品项的订货政策:

即对主推品项产品采取什么样的促销政策合适,才能起到扩大订货量的目的,促销经济政策不到位也

会影响订货会准确度,文句在于订货政策的制定.

（4）确定订货会的主题:

销售产品需要一个理由,开订货会同样也需要一个由头,确定一个主题.否则平白无的搞促销开订货会会让客户产生防范心理.

（5）做好订货会前造势和客户摸底,一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准备,同时通过市场情况摸底圈定核心客户,是订货会有的放矢.

（6）做好场地的选择:

主要就根据邀请的人数,规模,选定订货会会址,对场地的可以选择要求,要做到交通便利,易于寻找这一点.

（7）做好时间安排和订货资料天数的准备,根据邀请第一类发邀请函,注明订货会时间地点,同时也可将家电产品资料,价格表和促销活动通知送达知客户手中.

（8）布置好会场.定货会会场开敞要突出订货会主题

年会策划方案高峰会中的工作主要为:

通过在订货会会中制造会轻松宽松的氛围,一方面可以让顾客积极参与客户其中,调动客户订货的整体素质,同时可以消除商家的防范风险防范心理,感染其它客户

会后的其他工作主要为:

订货会开完后,只是订货会成功的超过一半,如何落实是订货会最终成功与否的重中之重,因而广交会后一方面要将货及时送达订货客户的手中,另一方面要做好发短信的及时跟踪与走访追踪,收取保证金,确保真正达成利内区

订货会开完要善于总结

现在很多企业,谈到订货会基本上不谈"

订货后"

订完了,似乎已经结束了,资金也来了.订货会还有很多工作要做.今年的订货会要跟去年的订货会比较,数字是否有增加,生产能力是否能跟上,贴牌加工的厂家是否进一步去落实,这些都是亟待解决的.

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