积分制管理实施细则Word文档格式.docx
《积分制管理实施细则Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《积分制管理实施细则Word文档格式.docx（51页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
（1）固定式奖分方式：
是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核登
第1页共16页
记汇总的分数。
如学历分、个人专长分、职务分、加班分、出勤分等，该类分由专人考核，并分阶段在员工大会上公布，月底汇总后直接记入B分累计系统。
（2）任务分配式奖分：
是指公司在分配特殊任务时（一般是指难度较大的任务），明
确责、权、利的一种奖励方式。
保质保量完成任务后，可得到相应的B分奖励。
（3）临时性奖分方式：
是指员工完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。
是员工增加个人B分积分的一个重要途径。
6、任务分配奖分和临时性奖分一律采用总经理签发的《B分奖励通知单》。
7、管理干部的工作业绩考核，以记B分为主，年终奖金分配再与B分挂钩。
四、积分制B分享受待遇的相关规定
1、积分制近期享受的福利
公司每1-3个月举办一次“员工快乐会议”。
凡是有积分的，每积分一次均可以得到奖票一张，参加抽奖，奖品有：
精美礼品（可订购一些有特色的礼品）、各现金大奖等。
2、积分制中、长期享受的福利
（1）积分与员工年终奖金（或发放物资）挂钩
公司每年年终奖金（或发放物资）实行三级待遇，累计B分排位前10名和年内B分排
位前10名者享受一级待遇；
万分以上的员工享受二级待遇；
不足万分的员工享受三级待遇。
如全部在万分以上，取后20%的员工享受三级待遇（标准另定）。
（2）积分与员工带薪国内（或省内）旅游挂钩
根据各部门积分排名中，当年阶段性积分排名前列的员工，名额比例根据部门人数确
定，可享受一次带薪的国内（或省内）旅游（个人原因不能参加的，视为自动放弃）。
（3）积分与员工带薪国外（或港、澳）旅游挂钩
每年累计B分排位前三名和年内B分排位前三名的员工，由公司安排到国外（或新加坡、香港、澳门）旅游，每人（同一个旅游目的地）仅限一次，五年内不重复安排。
够名
次未能参加者公司按旅行社当时收费标准奖励等额现金（个人原因不能参加的，视为自动放弃）。
（4）积分与奖小车和奖住房挂钩
公司在适当的时候，将出台B分积分奖励小车、住房方案。
3、从2017年03月份开始，年度优秀员工、先进个人、先进部门评选，均根据员工积分高低进行评定。
4、凡公司出台的各项福利待遇，均要与B分挂钩。
第2页共16页
5、员工出现零B分和负分后，说明该员工已经不适应本公司的管理模式，建议其主动
离开公司。
五、积分制B分固定式奖分标准
1、员工学历、职称B分奖分规定
中专学历及相应职称，每月另加B分10分；
大专学历及相应职称，每月另加B分20分；
本科学历及相应职称，每月另加B分30分；
本科以上学历及相应职称，每月另加B分40分。
2、职务B分管理规定
公司根据职务级别，在完成各项任务后分别给予B分加分总监级别：
职务B分为200分/月；
部门经理：
职务B分为150分/月；
主管级别：
职务B分为100分/月；
组长级别：
职务B分为50分/月。
3、荣誉B分管理规定
党员每月加30分、退伍军人每月加20分，共青团员每月加10分。
4、工龄B分管理规定
员工入职满一年加10分/月、满二年加20分/月、满三年加30分/月，以此类推。
5、技术B分管理规定
（1）高级工程师B分150分/月；
工程师B分100分/月；
助理工程师B分50分/月；
（2）安全生产管理人员资格证B分100分/月；
（3）高级会计员资格证B分80分/月；
中级会计员资格证B分60分/月；
初级会计员资格证B分40分/月；
（4）高级电工资格证B分60分/月；
中级电工资格证B分40/月；
初级电工资格证B
分20/月；
（5）危险货物道路运输资格证B分40分/月；
（6）特种设备操作证B分30分/月。
6、公司鼓励员工成为复合型人才，员工可根据公司需要，选择技术项目掌握合格技术后，公司一次性奖励B分100分。
7、个人特长加分标准
第3页共16页
（1）有与外国人简单沟通的能力，每月加B分100分；
（2）有较高的唱歌、舞蹈等文艺水平，在“员工快乐会议”或其他文艺娱乐表演中能
表演者每次加30-50分。
六、启动期的一次性积分
（1）基础积分：
3000分/人（所有在职员工）；
（2）工龄积分：
50分/月/人（入职满一年以上者）。
七、积分制推行体制
1、以部门为单位，推行积分制。
2、管理人员B分的奖扣分权限。
详细指：
月总奖分权限、单次奖（扣）分权限。
可否跨部门，将根据职级、所分管的人员设置：
月总奖分数
单次奖分权限
单次扣分权限
职级
备注
（上限）
总经理
10000
自定
8000
奖扣分比例：
10:
1。
也
副总经理
1600
40
就是如奖100分需扣10
总监级
1200
30
分，如果管理人员月总
经理级
奖分权限用完，只要奖
主管级
800
20
扣分比例达标，则可向
主任级
400
10
上一级部门领导申请。
组长级
120
5
3、管理人员B分的奖扣分任务
（1）每天奖扣人次任务（下限）：
凡有奖扣分权限的管理人员，每天至少要完成
3人/次的奖扣分任务。
（2）每周奖扣分任务（下限）：
奖分任务（下限）
扣分任务（下限）
备
注
300
200
100
50
3
（3）管理人员奖扣分任务执行结果的考核办法
第4页共16页
管理人员未完成的奖扣分任务差额从自己的积分账号中扣除。
八、奖扣分标准与管理人员个人权限的运用原则
1、公司规定中有奖扣分标准的，应严格参照标准执行。
例如：
公司规定：
员工得到客户书面表扬，奖100分（管理人员权限30分）；
执行结果：
管理人员不需要请示，直接按标准执行，奖励该员工100分。
2、公司规定中无标准的，用自己的权限执行。
管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可。
原则：
公司规定的积分奖扣标准＞管理人员的个人权限标准（特殊情况的事件向上级
请示后可执行个人权限超过公司的奖扣标准）。
3、同样的事件如有三名不同级别的管理人员发现，以最高的奖扣分权限的领导开单为
准，同一件事情同一人只能奖扣一次。
4、扣分照顾规定
（1）当月加班次数第一名的员工，取消本人当月迟到扣分。
（2）发现错误，本人主动申报扣分的，参照公司《积分制奖扣分标准》减半计算。
（3）屡犯同样错误者，翻倍、加倍扣分。
九、考评与考核
直接与个人奖扣分任务挂钩，具体操作：
1、对管理人员进行权限执行情况考评：
凡附表中有奖扣分权限的人员，每天需完成3
张单的奖扣分任务，未完成月总奖扣分任务的，将从个人帐户中扣除相应的分数。
同时会
按每月、季度、半年、一年，设奖扣次数、奖扣总数、奖扣比例三个方面的名次奖。
2、对员工积分：
所有人员均参加积分排名。
根据积分高低，排名有总分排名、阶段性
排名、部门排名、新入职员工排名、员工均分排名等，排名在前的，可获得意外惊喜!
十、建立奖扣分公布机制。
针对员工对自己所积的分数不清楚的情况，需要建立奖扣
分公布机制，具体要求如下：
1、班前会公布：
利用班前会公布当天或近期的奖扣分明细，让每一个事件的奖扣分除了当事人能得到信号以外，让其他员工都能受到激励和强化，但需要注意公布技巧。
2、LED显示屏播放：
利用LED显示屏实时滚动播放奖扣分信息，展示员工排名，营造
积分氛围。
3、部门员工大会上安排专门时间和流程，公布部门的积分名次。
十一、本细则由公司行政人资部负责编制和解释，报常务副总经理审核，经总经理批
第5页共16页
准后实施。
编制：
审核：
批准：
年月日
第6页共16页
积分制管理奖扣分标准（公共部分）
类别
奖扣项目
奖（扣）分数
员工全年无一次请假者
奖B分3000
分
员工全年无一次迟到
/早退者
奖B分2000
员工全年迟到/早退在
6次以内者
奖B分1000
12次以内者
奖B分500分
考勤记录员当月考勤记录清晰无误者
奖B分20分
40次以上者
扣B分300分
出勤
60次以上者
扣B分500分
80次以上者
扣B分1000分
请事假一天者（以此类推）
扣B分10
分/天
请病假（必须有医院证明）超过部分，每天另扣
扣B分5分/天
因公外出未填写《员工外出放行条》的
分/次
公司举办大型活动时，请假者
扣B分50
员工请假事由，经调查与实施不符者
全月无迟到、早退、旷工、请假者，为全勤
奖A分40分，B分80分
主动加班完成某项工作者
奖B分50~100分
下班/休班（非工作时间）期间接受临时工作安排者
奖B分100分
迟到、早退1-10分钟
扣A分5分、B分10分/次
迟到、早退11-20
分钟
扣A分10
分、B分20
分/次
上班/值
迟到、早退21-30
分钟（31分钟以上为旷工）
扣A分15
分、B分30
班
旷工1天者（以此类推）
扣A分90
分、B分180分/
天
上班时间按规定着装者
奖B分10
不服从上级临时性工作安排者
不服从上级管理，甚至顶撞上级者
扣B分100分/次
损坏公司设施、设备，造成设备无法正常使用者
扣B分20-500分/次
主持员工晨会、班前会，对组织者每次
奖B分2分
晨会引发员工激情高涨，晨会氛围好者，当值主持人
奖B分3-5分
晨会抽查项目，执行到位者
奖B分10分
部门晨
全月早会无迟到、早退、旷会者
奖B分40
分/月
会
早会迟到、早退者
早会请假者
扣B分5分/次
早会未到者
扣B分20
当值晨会主持人因事导致晨会召开时间拖延，当值主持人
扣B分10-20
按时召开公司例会，主持人
奖B分20
会议上积极主动发言者
公司例
例会抽查项目，执行到位者
奖B分30
分/人/次
及时提交《鸿枫经营工作回报》、《本周工作总结和下周工作
计划》，且填写内容符合要求的
在例会上提出议题与解决方案者
奖B分5分/人
会议迟到/早退者
第7页共16页
无故缺席未请假者
3次以上不参加会议者
视为自动放弃职位
未带笔记本参加会议
扣B分10分
会议组织、跟进不到位者
未按时或未按要求完成会议中要求的工作
当值例会主持人因事导致例会召开时间拖延，当值主持人
员工全年会议无缺勤者
奖B分
1000分/年
全月会议无迟到、早退、旷会者
会议主动擦拭白板或主动协助维持会场卫生者
分/人
会议结束离开时，主动清理卫生、摆放桌椅者
培训后积极提交学习心得，深刻领悟培训内容者
会议主讲者
会议组织及提前到场准备者
会议主动坐前两排者
会议中笔记记录规范认真者
2分
凡会议互动环节，积极参与者
2分/人/次
每次会议中安排专人提问，回答正确者
5分/人
针对学习培训内容落地实施者
30分
部门负责人未按会议要求有一人未通知到，负责人扣
员工大
大会前，会议准备人应安排专人将桌椅摆放到位，不合格者
大会前，会议准备人应将音响、视频等准备到位，不合格者
大会迟到/早退者
请假不参加会议者
分/人/次
无充分理由不参加会议（旷会）者
扣A分25
分、B分50分/次
会议内部门人员集体迟到者，部门负责人扣分
会前未将手机调为静音或关机状态，会议中手机铃声响者
扣B分10分//人/次
会议中用手机发信息聊天者，每发现一次（屡次翻倍）
不是讨论时间，在会场交头接耳，私自议论者（屡次翻倍）
扣B分4分/次
在会场开小差，或埋头睡觉者
每次会议中安排专人提问，不回答者
会议期间禁止外出，特殊情况（领导安排紧急工作等与工作
相关）需外出者必须请假同意后方可外出，违者扣分
会议组织、跟进不到位者，会议组织者
星期日加班者
分/h
元旦、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节加班者
正月初一、初二、初三值班者
有加班需要时凡自愿报名加班者，未通知上班，分数照记
报名后，经通知参加加班者，另加
B分20
加班规
200分
按加班小时排位，每月各部门第一名者
定
150分
按加班小时排位，每月各部门第二名者
按加班小时排位，每月各部门第三名者
100分
通知员工加班而未加班者
扣B分100
通知管理人员加班而未加班者
扣B分200
因通知加班未加班而给公司造成损失的，每次最高可扣
B分500分
第8页共16页
制作报表、考勤表无差错
领料准确无差错，能及时补充物料
奖B分5分
加班练习本岗位技能
奖B分10-30
完成本职工作后，主动要求跨部门工作者
工作表
因工作需要，在每次应急小组调配人员中，主动报名参加的
未及时上报工作情况，导致工作未落实
扣B分10-30
现
工作态度不认真，粗心大意，工作散漫，顶撞上司
扣B分20分
不按时上交部门考勤、盘点表或其它作业者
扣B分5-10
因不配合工作，被同事投诉（经查证属实者）
员工不服从分工和安排，可给予
扣B分50-100
员工工资保密，不得相互打听，私自打听或传播者
凡能准确说出其他员工工资数额的
保守公司商业秘密，凡私自泄露公司机密的
保密制
凡财务类、技术类、经营类机密信息不得外泄，违者
度
未经同意擅自翻阅公司重要文件、资料、报告者
扣B分20-200
重要或保密文件泄露或未及时粉碎者，视资料重要度给予扣
因泄露公司机密，给公司造成损失的，按损失总价值
每2元扣A分1分、B分2分
OA发布信息按时间节点回复与处理及时完成者
奖B分5分/次
在微信群转发链接并发表相应感悟者
微信发布通知类信息按时间节点回复与处理及时完成者
微信OA
在公司《微信通知群》内发布正能量信息者
奖B分2分/次
信息制作发布及时、准确
在公司《微信通知群》内发布负面信息者
在公司《微信通知群》内发布无聊信息者
扣B分2分/次
当日工作计划、工作内容完成情况填写到位者
奖B分5
分/人/次
工作总结及感悟按时上交者
周目标、周总结填写完整、细致，页面整洁者
分/人/周
部门负责人监督到位，本部门内人员填写合格者，部门负责
人加分
工作日
《工作日志》书写内容检查时，最佳前三名者
奖B分20、10、5分/人
志
及时上交《述职报告》、《工作计划》，并合格者
及时上交《活动总结分析》、《活动策划方案》者
书写规范并有创意性、可参考性建议者
奖B分10-20
奖B分20-50分/人/次
在卫生检查日，组织部门/区域员工搞卫生，对组织者和参
与者每次
卫生检
清理公共区域地面卫生
组织卫生检查，对组织者一次奖分
查
参加卫生检查时，检查人员每发现一个问题
卫生小组的记录员，认真记录，并开出奖扣单
参加卫生检查早到的前三名
奖B分1-3
第9页共16页
主动打扫办公区域/部门卫生
奖B分2-5
检查中，各部门区域物品、设施设备、文件
升级会员 