供应链管理工作总结Word格式文档下载.docx
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部门同事按照供应链工作内容的三大版板组织分工，各司其职。
头绪理清了，流程明朗
了，以前看似复杂的工作变得越来越明晰，工作起来自然就轻松了，忙而不乱，工作效率有
了很大的提高。
公司推行标准化管理的成效可见一斑。
2、依据《供应商管理程序》对主要供应商进行考核，全面提升供应商与我司的协作能力。
在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。
考核主要从质
量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参与考核的部门涉及供应链管理部，品保
部、技术中心，考核结果分成a到e五个等级。
由于有了标准的、系统的，全面的考核办法，
考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作能力，服务能力等等，间接的提高了我司
对车厂和各4s店等客户的服务质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划和决策
提供了真实的第一手的参考资料。
3、持续改进本部门标准化管理程序。
无论是管理程序还是工作流程，总是能在实际工作中发现问题。
供应链管理部本着“持
续改进”的质量管理精神，也在不停的改进和完善着本部门的工作管理程序和流程。
6月份
对二级管理程序《供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容
更加全面和客观，同时对《采购控制程序》的5.6.2进行了修订。
同月，对《物流管理程序》
3.1、
3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的
实物管理职能划分到精品工厂，使仓库管理责任更加细化和直接，管理组织结构更加扁平化。
同时增加了《发货划分表》和《公司样品快递流程》等表单流程文件，在保证对客户交货及
时和产品安全的前提下降低了物流成本。
4、招标会的成功举办受东风南方集团的委托，我公司9月底组织举行了“2020年东风南方集团汽车维修设
备、工具招标会”，本次招标会共有来自全国各地的38家投标供应商参加，产品涉及了10
大类设备和32种产品，公司的主要负责实施部门就是供应链管理部。
我部门借鉴了去年公司
自行织组招标会的成功经验，依照我公司标准化管理体系中的三级文件：
《招标流程》，经过
近5个月的前期准备和历时2天的招标大会，取得圆满成功。
成功举办的本次招标会是公司
进行标准化管理的又一次成功的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了宝
贵的经验。
5、qc改善活动
qc改善是公司每年举办的传统活动，活动以各部门比赛方式进行，并设有奖项，旨在激
励各部门各员工充分发挥聪明才智，在做好本职工作的前提下开拓进取，创新途径使具体业
务更加高效化、节约化。
供应链管理部为qc改善活动准备了几套方案，比如降低p32e地毯
的包装成本，降低毯坯的运输成本，提高pdi毯坯的库存周转率，到目前为止因变更的长途
运输p32e地毯的包装方式节约了物流成本约2万元，毯坯的运输也逐渐过度到小批量多批次
的方式。
今年我们的qc改善课题是“提高pdi毯坯的库存周转率”，目标是由现在平均周转
天数30天，降低到20天。
我们想信这个目标一定能够达到。
6、标准化管理文化建设为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的认识标准化管理，公司
举办了“标准化管理征文”和“ts知识竞赛”活动。
供应链管理部积极参与，在征文活动和
竞赛活动中分别获得第四名和第二名的好成绩。
二、不足与改进
ⅰ、不足之处虽然在标准化管理方面，供应链管理部取得了一定的成绩，但是还存在着很多亟待解决
的问题：
1、对标准化管理系统文件理解不够透彻标准化管理文件是一个系统的、复杂的文件系统，每个程序文件和流程等并非是孤立存
在的，由于同事们的工作职责略有不同，并不能从整体上完全理解其内涵，所以输出的结果
不一定是标准化管理工作所要求的结果。
2、对于标准化的程序文件和流程执行不够彻底新的事物总会被旧的观念和习惯所阻挠。
由于习惯了老的，传统的工作的方式和方法，
标准化工作在实际执行过程总是被打折，影响了标准化推进的过程和质量。
3、标准化管理观念不强标准化管理不只是涉及到公司的工作业务方面，它涵盖了工作时间内的所有行为和态度。
由于标准化理念在同事们并没有完全扎根，所以在实际工作中总会出现这样或那样的问题。
ⅱ、计划改进
1、定期对部门同事进行标准化管理知识培训。
只有经常学习标准化管理知识，才能真正
的掌握并运用它。
2、建议标准化管理的执行结果与部门员工的kpi相挂钩。
在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对
劲”记录本。
这个记录本就是记录一线员工在实际工作中出现的一些导致工作不流畅或是产
品有问题的内容，发动大家一起来分析原因，解决问题。
一线员工是最能够发现问题的，所
以推进标准化工作也是一样，要在实际工作中发现问题、分析原因，解决问题，并与员工的
kpi考核挂钩。
3、严格《员工手册》中对所有员工提出的各项要求
三、前景展望
“管理的精髓不在知而在行，它的考验不在逻辑而在于成果。
”（德鲁克语）同样标准化
工作的推进是以提高公司整体素质为根本目标的。
所以它是一项带有基础性、长期性、前瞻
性、战略性、根本性的工作；
是提高公司素质的一项基本建设工程；
是促进公司经营持续健
康快速发展的基本条件。
通过公司持续不断的推进标准化工程建设，未来的几年，我们公司必将会成为一个现代
化、科学化、高效化、标准化的高素质组织，同时供应链管理部这个公司核心的管理部门也
将会出现一个管理高效，创新务实的新景象。
前景广阔，供应链管理部决心以实际行动来达
到这样一个另人向往的目标。
1、立刻行动
把标准化管理的观念永远烙印在心里，马上付诸于行动。
2、夯实基础
不折不扣的做好本职工作，使部门的每个员工都成为供应链管理专家。
3、精耕细作：
要把自己所熟知的工作精益求精，在自己的业务领域中做深做细。
4、创新途径
在实际工作中总结经验、教训，不断开拓创新。
我们始终相信：
通过公司持之以恒的建设标准化管理系统工程，公司的管理会打开一个
更新的局面，公司的业绩更会突飞猛劲的发展！
篇二：
scm标准化工作年终总结报告夯实基础，创新途径，深入推进标准化建设——供应链管理部标准化推进工作汇报光阴荏苒，2020年很快就要过去了。
在供应商管理方面，现对我公司主要的53家供应商进行月度、年中/终考核。
考核主要
从质量、价格、交付、开发、服务五个方面进行评价，参与考核的部门涉及供应链管理部，
品保部、技术中心，考核结果分成a到e五个等级。
由于有了标准的、系统的，全面的考核
办法，考核结果基本上真实的反映了供应商与公司的协作能力，服务能力等等，间接的提高
了我司对车厂和各4s店等客户的服务质量水平，同时也为公司高层及经营委员会的战略规划
和决策提供了真实的第一手的参考资料。
对二级管理程序《供应商管理程序》的5.4.1和5.4.2进行了完善，使对供应商考核的内容
3.1、3.2、4.1、4.2、5.12等条款进行了修订，将仓库原材料、辅料、半成品、地毯成品的
进行标准化管理的又一次成功的见证，也为今后我公司我部门组织类似的大型会议提供了宝
6、标准化管理文化建设为了使公司全体员工树立标准化管理的理念，多方位，深层次的认识标准化管理，公司
ⅰ、不足之处
虽然在标准化管理方面，供应链管理部取得了一定的成绩，但是还存在着很多亟待解决
ⅱ、计划改进
只有经常学习标准化管理知识，才能真正的掌握并运用它。
在日资企业佛山高木汽车部件有限公司的车间管理看板上有一个“总觉得什么地方不对
性、战略性、根本性的工作；
通过公司持续不断的推进标准化工程建设，未来的几年，我们公司必将会成为一个现代
供应链管理部报告
2020年11月5日星期六篇三：
供应链工作总结工作总结
1对经营销售企业的建账的处理：
①直营店处理：
通过直营店期末库存处理+直营店本月销售→期初库存+本期调拨入库
（用sumif公式可以链接）
企业调拨入库可以把直营店当做分仓，党开发票时通过本期直营店销售明细开发票②代理商销售：
通过企业代理商销售明细形成透视表，用sumif公式形成商品销售出库③通过直营店本期入库+代理商本期销售→本部仓本期发出数量一般假设期末本部仓库存为零;
期末库存+本部仓本期发出=期初库存+暂估余额+本期采购明细我们一般会先找出本部仓本期发出，然后减去期初暂估的，再减去期初库存的，最后得
出本期采购明细，根据采购明细推出采购发票。
④经营销售企业通过把本部仓商品通过异价调拨的方式产生商品调拨差价，企业在结转
成本时能够自由结转成本，调控利润。
2020.01.05做一个完整的供应链需要：
1.最基本的表格：
每一个期间的销售发票明细；
通过销售发票分别确定直营店，代理商销售明细（表中包含基本的出库时间及开发票的
时间，若企业的数量金额与发票不同，还需调整到与发票相同。
篇二：
供应链总结
第一章供应链管理概述
二、供应链管理
（一）供应链（supplychain）的含义
生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。
供应链的特征——复杂性动态性面向用户需求交叉性
（二）供应链管理（SupplyChainManagement）
?
供应链管理:
利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计
划、组织、协调与控制。
供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终
顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品以合理的价格，及时准确地送达消费者
供应链管理的基本内涵——1.强调核心竞争力2.资源外用3.合作性竞争4.视顾客满意度为目标的服务化管理5.物流、信息流、资金流等的集成6.借助信息技术实现管理目标7.更加关注物流企业的参与
三、SCM产生的背
1.全球竞争环境的变2.企业面临的压力和挑3.传统管理模式的弊
“纵向一体化”管理模式的主要弊端
1.增加企业投资负担2、承担丧失市场时机的风险3、迫使企业从事不擅长的业务活动
4.在每个业务领域都直接面临众多竞争对手5.增大企业的行业风险
##供应链的类型
1、内部供应链和外部供应链2、效率型供应链与响应型供应链3、稳定的供应链和动态的供应链4、平衡的供应链和倾斜的供应链
效率型供应链——是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效地实现以供应为基本目标的供应链管理系统。
此类产品需求一般是可以预测的，在整个供应链各环节中总是力争存货最小化，并通过高效率物流过程形成物资、商品的高周转率，从而在不增加成本的前提下尽可能缩短导入期。
选择供应商时着重考虑服务、成本、质量和时间因素。
响应型供应链——响应型供应链主要体现供应链的市场中介的功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未预知的需求做出快速反应的供应链管理系统。
此类产品需求一般是不可预见的，需要做到因商品脱销、降价销售和存货过时所造成的损失最小化，因而生产系统需要准备足够的缓冲生产能力，存货需准备有效的零部件和成品的缓冲存货，同时，需要以多种方式投资以缩短市场导入期。
在选择供应商时主要考虑速度、灵活性和质量。
四、集成化供应链管理
集成化供应链管理
集成化供应链管理，是指供应链上的节点企业摒弃传统的管理思想和观念，通过信息技术把所
有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务进行整合，并看作一个整体的功能过程而开发的供应链管理功能。
二、集成化供应链管理的实现
实施集成化供应链管理要解决的若干问题
1、供应链的高成本（大约占净销售值的5%-20%）2、库存水平过高（库存水平经常保持在3-5个月）
3、部门之间的冲突4、目标重构5产品寿命周期变短6、外部竞争加剧7、经济发展的不确定性增加
8、价格和汇率的影响9、用户多样化需求，等等
集成化供应链管理实施步骤模型
阶段1：
基础建设阶段2：
职能集成阶段3：
内部供应链集成
阶段4：
外部供应链集成阶段5：
集成化供应链动态联盟
五、供应链管理的运营机制
一、供应链成长理论与供应链管理
供应链管理的运营机制——合作机制决策机制激励机制自律机制
第二章供应链设计
一、供应链设计的内容
1.选择供应链成员及合作伙伴2.网络结构设计3.供应链运行的基本规则
主要包括：
协调机制、信息开放与交互方式、生产物流的计划与控制体系、库存的总体布局、资金结算方式以及争议解决机制等。
##二、供应链设计的原则
1、自上而下与自下而上相结合原则2、简洁性原则3、集优化原则
4、协作性原则5、动态性原则6、创新原则7、战略性原则
##三、供应链设计的步骤（答题）
分析核心企业的现状分析核心企业所处的市场竞争环境
明确供应链设计目标分析组成供应链的各类资源要素
提出供应链设计框架评价供应链设计方案的可行性
调整新的供应链检验已产生的供应链
比较新旧供应链完成供应链的运行
四、供应链设计的评价指标——1．柔性2．稳定3．协调4．简洁5．集成
第二章供应链设计与优化
1、基于客户需求的供应链设计策略2、基于成本核算的供应链设计策略
基于客户需求的供应链设计策略
功能性产品和革新性产品；
有效型供应链和反应型供应链
有效性供应链
反应性供应链
功能性产品匹配不匹配革新性产品不匹配匹配
基于成本核算的供应链设计策略
供应链成本——物料成本劳动成本运输成本设备成本其他变动成本
客户优先——供应链的设计必须具有高度柔性和快速响应能力，能够满足客户现实需求和潜在需求定位明确——一条富于竞争力的供应链要求组成供应链的各成员都具有较强的竞争力，不管每个成员
为整个供应链做什么，都应该是专业化的，而专业化就是优势。
在供应链中总会有处于从属地位的企业。
任何企业都不可能包揽供应链的所有环节，它
必须明确自己在供应链中的定位优势，根据自己的优势来确定自己的位置，制定相关
的发展战略
防范风险——供应链企业之间的合作会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性、政治、经济、法
律等因素的变化而导致各种风险的存在，为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意
结果，必须采取一定措施规避供应链运行中的风险。
如提高信息透明度和共享性、优化
合同模式、建立监督机制等，尤其是在企业合作的各个阶段通过激励机制，采用各种激
励手段实施激励，以使供应链企业之间的合作更加有效。
一、供应链网络结构的组成
1.供应链成员
基本成员：
专门为顾客或市场提供专项输出的业务流程中，所有能进行价值增值活动的自治企业或战略
业务单元
支持成员：
指那些简单地提供资源、知识以及设施的供应链成员
2.网络结构变量
水平结构：
供应链范围内层次数目
垂直结构：
每一层中供应商或顾客的数目供应链范围内核心企业的水平位置
3.供应链工序连接方式
二、供应链网络结构的类型
1、链状结构2、网状结构3、核心企业网状结构
第三章供应链管理方法
快速反应（QuickResponse）
有效顾客反应（EfficientCustomerResponse）
协
升级会员 