做好组织工作创新的心得体会Word格式文档下载.docx

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　　一、更新观念，与时俱进，以先进理念引领组织工作创新

　　创新组织工作要牢牢围绕组织工作大局和中心任务，着眼于形势进展转变，坚持与时俱进牢固树立勇于创新、勇于创新工作理念。

　　一是围绕中心、效劳大局的理念。

组织工作必需主动效劳党和国家的工作大局，自觉将组织工作置于党的工作大局中统筹谋划，在贯彻重大决策部署中确信创新方向，在总结和借鉴体会中拓宽创新思路，在重点工作和特色工作中挖掘创新点，在难点问题和薄弱环节中找准着力点，将创新工作的动力汇聚成加速进展的壮大合力和动力。

去年以来，针对部份党员干部作风漂浮、群众观念淡化问题，创新开展了农村基层党建“双向对接”活动，选派了700多名县乡机关干部深切农村接地气、访民情、解民忧、增进展、保稳固，实现了强根基、增进展、惠民生、保稳固的大局目标。

　　二要树立改革创新、开拓进取的理念。

要时刻关注组织工作的新动向，灵敏把握进展的新趋势，认真研究内在规律，专门要擅长转换角度、革新思维，增强工作的预见性、科学性和制造性。

在今年开展的基层组织建设年活动中，立足抓全然、强基础，踊跃探讨构建了“1336”农村基层组织治理体系，以农村党组织为统领，完善村级民主组织，健全群众组织，发挥群众主角作用，切实增强了基层组织的凝聚力和战斗力，增进了农村改革进展稳固。

　　三要树立以人为本、人文关切的理念。

以人为本是科学进展观的本质和核心，也是组织工作创新的大体价值取向。

组织工作必需破除重治理、轻效劳的传统观念，强化效劳意识，搭建效劳平台，拓展效劳渠道，提高效劳水平，把组织部门打造成建设效劳型机关的模范部门，建成“党员之家、干部之家、人材之家”，最大限度地激发调动党员干部和人材的踊跃性和制造性，为经济社会进展提供组织保证和人材支持。

　　二、改良方式，提高效能，切实提高组织工作科学化水平

　　做好组织工作必需不断探讨新方式，寻觅新途径，做到先进体会长效化、成功模式系统化、优秀功效理性化、有效做法制度化。

　　一是求真务实，勤于调研。

要大兴调查研究之风，通过调查研究，把握真实情形，探讨内在规律，提高工作的可行性、前瞻性和系统性。

同时，抓好调研功效的转化运用，勇于在实践中尝试推行、改良和完善。

今年，安平县把“大力推动园区人材队伍建设，打造特色人材‘洼地’”作为年度创新性课题开展调查研究，把握了大量一手资料，提出了很多切实可行的工作思路和方法。

　　二是敢闯敢干，勇于实践。

组织工作必需主动适应新形势、新任务，把握上级要求，切近基层实际，踊跃探讨新方式、新途径。

必需始终维持足够的勇气和良好的精神状态，擅长从成功中总结提炼体会，从失误中汲取教训，不断强化“探讨式”创新。

去年以来，安平县探讨实施了“文化党建”工程，利用武强“红色安平”、“孙犁故乡”深厚文化底蕴，将文化建设与党建工作深度融合，改变了党建工作空洞、单调的传统工作模式，实现了文化党建凝民心、集民智、聚民力，大大增强了党建工作的吸引力、说服力和感染力。

　　三是凝神聚力，擅长冲破。

组织工作头绪多、任务重、涉及面广，必需凝神聚力寻求主攻点，找准冲破口，做到重点突出、特色鲜明。

要注重在工作中发觉和培育典型，以点带面，认真总结基层群众制造的新鲜体会，充分激发灵感，尽力形成新的观念、理论和方式，以指导和推动组织工作实践。

XX年安平县在全县开展了基层党建“百面红旗”创建活动，以创建促标准，以示范带通盘，充分发挥典型的示范、引领作用，提升组织工作整体水平，有力推动了全县基层党组织晋档升级。

　　三、健全机制，激发动力，为组织工作创新提供有力保障

　　组织工作创新，必需坚持与时俱进，健全创新机制，营造和形成上下联动、内外融合、全方位的鼓舞创新、支持创新、保障创新的良好环境。

　　一是健全日常工作机制。

成立组织工作统筹和谐机制，对各项工作整体谋划，细化目标，标准流程，分段实施，使每一步骤都有据可依、有章可循，减少工作的随意性。

武强县在基层党建工作中注重探讨成立常抓不懈机制，不断强化乡镇党委和村党组织在基层组织建设和社会治理中的主角意识和责任意识，推动农村社会进展进步。

踊跃探讨成立有利于优秀人材脱颖而出和干部能上能下的用人机制，依照“平等、公布、竞争、择优”的原那么，进一步推动干部选人制度改革，让各类人材有序竞争，做到人尽其才，才尽其用，激发烧情，增强活力。

　　二是健全资源整合机制。

充分发挥组织部门对资源的配置、和谐、放大作用，弄好横向互动，理顺组织部门内部机构间的工作关系，形成科学分工、彼此配合、合理制约、高效运行的工作机制。

强化内外协作，增强与相关部门的和谐配合，借助“外力”，内外结合，调动全社会的踊跃性，一起推动组织工作的创新进展。

安平县最近几年来在部内大力推行“全员抓党建”、“组工业务大练兵”等活动，有效增进了内外部和谐合作，提高了全县组织系统整体工作效率。

　　三是健全鼓励奖惩机制。

成立鼓励创新的制度和方法，鼓舞、催促、支持组工干部探讨创新。

成立创新业绩考评机制，设置“组织工作创新功效奖”等，对取得创新功效的组工干部进行大力奖励，对及时总结推行创新功效，形成一种尊重创新、崇尚创新的浓厚气氛，打造具有组织部门特色的创新型组织文化。

安平县委组织部最近几年来大力实行科长（主任）竞争上岗机制，强化对部机关干部工作中的创新力度和实效的考察考核，发觉和重用了一批思路开阔、业绩优良的创新人材，为部机关注入了新的活力，有效推动了全县组织工作开展。