商铺销售活动方案Word文件下载.docx
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O（A区）2070元/?
O（B区）只有几套是单层，剩下是联体不到30%A区是沿街部分B区是小区深入
杨帆商都6800元/?
O临河东路4000元/?
O临阳东路3000元/?
O临风南路一二层联体交房使用时只销售出一户目前已有四户进场营业
四、市场分析：
1.本市商铺市场
目前宁国市善有一部分空置商铺分散在市内各主要闹市地段，如津河大厦、锦苑广场、苏果超市、汽车站、市府广场等等。
典型案例之一：
汽车站隔壁有个楼盘，由于其开发商认为该楼盘占据了本市的优越地理位置，对当时市场估计过高，推出了5800元/?
O的单层计算均价。
结果造成“死盘”的严重后果，至今仍未销完。
由于前期定位和心理期望值，致使进退两难的尴尬局面。
2.目前本市商铺的销售情况
宁国市的房产进入鼎盛时期，竞争也进入白炙化状态。
面对该市8万多的城区人口，多层商品房也几近饱和状态，商铺的立场就近乎尴尬状态。
3.本项目分析
本项目最大的卖点是本小区未来拥有600多户业主这一庞大的消费群体资源的优势，本产品对本案内部消化能力也是一个考验。
本案最大的销售难点是来自市场本身的问题，供与求的比例。
本市各大楼盘都面临卖不动的趋势，本案在地理位置上与其他楼盘没有较大的竞争力。
因此，本案必须有合理的定位，科学的规划设计和实事求是适时调整的营销推广策略。
最大的销售瓶颈是道路问题。
五、营销建议：
1.规划设计建议
a、进深：
12米左右。
将商铺和宁墩路面的距离按国家有关规定预留，包括与小区内建筑物的间距。
b、间宽：
可根据销售情况定夺，在充分了解市场，分析客户需求制定。
c、户形特征：
根据市场需求及本案特征进行可行性分析，制定。
并且在实际建设中根据实际销售情况调整和变更户型结构分割方案和心理准备。
d、建筑风格：
根据小区的规划设计特征及园内的多层和别墅建筑风格，统一呼应同一风格的建筑产品。
考虑美观、实用、大方的特点。
e、体量和面积：
如果考虑中溪南路通车的话，不能超过40套。
面积控制2000?
O左右。
（具体略）
2.配套建议
车库和自行车车棚的配套。
商铺对配套的要求是有辅助销售作用的，车库是
商铺销售中起重要制约作用的配套之一。
3.产品定位
a、目标客户定位
1.本小区的业主和准业主;
2.项目地附近的商贩们;
3.小区配套有关的商家如超市、医务站、银行、邮局之类;
4.看中本小区未来发展潜质升值空间的有闲散资金的投资者;
5.江浙一带及周边地区炒房团;
6.再次购房的投资者;
7.其他人群。
b、市场定位
1.本案的一期已经交房，已具备一定的人气。
二期工程全面铺开，小区规模已成大势。
在未来一年内，能形成和聚敛如此规模和人气的小区只有本案，具备各方面条件。
形成竞争力的楼盘较少，商铺推出有优势。
2.结合本案特征，本案地理位置对于推出商铺是存在很大劣势的，加上本市商铺行情的.低迷，特别是大体量的产品定位是大忌。
3.本案商铺的推出，其中有一重要销售制约环节是道路的畅通。
所谓商铺没有人气就没有商机，没有商机就更没有商业活动;
没有畅通的交通，商业活动不能流通，商铺的吸引力就消失了。
如果中溪南路的又一焦点，没有解决办法，商铺推广的可行性要大打折扣，销售难度可以想象。
4.本案商铺的定位上主要针对围绕本小区配套这一主题，完善本小区的生活配套。
提高本小区品质。
因此定位上不能考虑过多的商业性趋向，而是以本案配套为主，如超市、医疗站、邮局、银行之类占绝大份额比例。
体量比例应考虑不影响小区整体规划为前提，户型为框架结构，户型配比考虑灵活的分割销售（具体略）。
c、价格定位
由于本案定位主要为了本案的配套完善，定位范围较狭窄，面对市场供
大于求的局面。
我们对市场的期望值不能寄予太高。
前期定位关系着规划设计和建设等硬性问题，因此本产品的定位目前应作为商铺推广工作的首要问题慎重对待。
均价初步暂定5500?
000元/?
O（具体略）。
4.传播与推广建议
1.利用与整合我们所有的有效资源，调动我们的宣传途径和渠道，宣传推广本产品。
可以套用和沿用我们的团购优惠政策。
2.运用我们颇有成效的客户带客户途径及舆论效应作好宣传推广工作。
3.整合本案卖点和制造卖点，通过媒体及各种宣传途径和渠道，突出宣传本产品。
4.在商品房销售过程中，附带引导商铺的推广销售工作。
六、后记：
以上草书系初步探索性草案，是笔者在较段时间内对目前宁国市房地产市场概况初步调研之后，起草的非正式性文书。
仅供参考，请多包涵。
起草人：
鲍__
商铺销售活动方案2
在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。
__商业城项目是__房地产开发公司开发的精品物业，将成为__市北区的新型休闲地产商业的经典作品。
__商业城座落于__市城区北部的__广场旁，是__地产开发公司的新建项目。
本项目占地7000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼（含负一层）和两栋塔楼（分别高四层）组成，总建筑面积约为15000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为1500多平方米，商业裙楼建筑面积约8500平方米，塔楼建筑面积约6500余平方米。
项目总投资约1800万元。
经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。
根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
一、项目营销总体策略
营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针
根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1.树立一个新锐概念：
休闲式购物商业。
2.倡导一个财富理念：
创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3.提炼一个鲜明主题：
产权式商铺、休闲式商业。
4.启动一个前卫市场：
崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。
5.酝酿一场热销风暴：
本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。
商铺销售活动方案3
主题活动营销：
曾经有一个做女装的加盟商是这样去做的，很多女孩子都害怕撞衫，所以加盟商就做了这样一件事情——“撞衫交流大会”。
把很多买过他们家衣服的人在某年某月某日穿着买他们家品牌的衣服来这里参加一个大型的Party，来了之后就开始找和自己穿的衣服一样的人，穿一样的人最多的那一组豪华礼品赠送，同时让他们交流为什么购买这件衣服，心得是什么?
同时还有一个相互交朋友的机会，因为大家选的同一款衣服一定有很多共同点，也会有共同语言，所以很快就能成为朋友。
有一个顾客他们家孩子结婚，这时候他们得去送女儿得出嫁，陪嫁当天，男主人就把一款衣服同一个颜色的一下买了八件，他们的女方去婚礼现场一人穿一件，当下车那一刹那，同一款衣服特别地扎眼，阵势特别地强大，非常地震撼。
把本来是撞衫这样一个不容易解决的问题，做成了一个非常好的主题活动，任何事物没有绝对的坏，也没有绝对的好，主要是看我们怎样更好地去应用。
廉价营销：
当品牌在推广的时候一些朋友没有这方面的预算，做促销推广价格又高，广场里边的LED大屏，费用也非常高。
这里有一个方法，可以在你的目标的小区印一批非常精美的楼层贴，不干胶的贴。
要设计的非常的漂亮，贴在人家门上他舍不得把它撕下来，就达到效果了。
所以你进小区里边挨家门贴上就行了。
有的保安不让进，想办法一定能进去的。
所以这时候当这家的主人下班回来开门的时候，一眼就看到那个漂亮的门贴，几层几号，还有你的LOGO，你的电话，一看太漂亮了，舍不得揭下来，同时标明他们家是几门几门，这是非常好的一种方式。
这就是一遍两遍三遍不断不断地去催眠，甚至达到一想起买衣服就会想到你们家品牌的一种程度，这就成功了，并且你花的钱很少，影响力还非常地大。
人海营销：
首先可以请很多顾客，也可以请很多导购，或零促去做人海战术，目前做的最好的就是手机品牌，每当大型节假日的时候，做推广活动最激烈的就是做手机的企业。
举着牌子的、用喇叭喊的、发宣传单页的等等，把这种方式应用在服装企业中效果也很好。
有一个品牌就是这样做的，他组织了一批人，所有的督导到一个市场，所有的物料都做好，有举牌子的、同时有发宣传单的、还有拿喇叭喊的，大家排成一排在街上走，很多顾客看到这个品牌宣传就来到他的店铺，生意做的非常地好，宣传效果非常的逼真，接下来我跟大家详细的分解这个活动如何去准备和实施。
首先分这几个阶段：
第一策划活动;
第二准备工作;
第三促销实施;
最后总结。
策划活动首先要考虑店铺的数量统计;
第二个是店铺往年业绩的统计，因为有了数量统计就知道去年的同期比是多少，把往年的业绩也统计出来，看看这个活动结束之后能赚多少钱，业绩能提升多少;
第三是竞争品牌的分析，竞争品牌的位置、店铺数量、各店导购的数量、目前他有没有活动、还有以往数据的分析;
第四个是本城市各品牌曾经做过的促销类型分析，其它的竞争品牌做过哪些方式，没有的方式他们有没有，如果把没有用过的方式做出来，就会产生一种爆炸式的效果;
第五是店铺目前导购的人数还有顾客的分析，可以将顾客分为A类、B类、C类、D类。
因为你做活动的时候可能给A类顾客B类顾客发的信息比较多。
同时导购的数量你得知道，出去宣传需要几个人?
店铺需要几个人?
人手不够怎么办?
我从哪里去招?
通过什么渠道去招?
第六是促销类型的确定，及促销主题的确定。
把这个促销类型选择一个区域，没有玩过的或是玩过的，三四年以前的，再拿过来应用，同样的效果很好;
第七个是店铺临促人员，需求的数量统计，还有他的物料的准备。
我们这几点做好了，前面的策划活动要做到很细的程度。
接下来就开始做准备工作，首先促销业绩目标的制定，促销之前业绩是多少?
促销之后我们业绩应该增长百分之多少?
第二是促销活动日期的制定，其次是各种物料的准备，无论是你的牌也好，DM单也好，小喇叭也好，还是店内的爆炸贴也好，这些物料都要准备齐全。
这个制作也比较简单，接下来就是此次促销管理人员的分配，每店一个负责人因为这样能更好地去把控这个店，在促销整个活动之中哪些做得不好?
如何更好的去改正?
接下来我们每个店的负责人对于细节进行实施，做得不好，不好在哪里?
及时的改正，做的好也继续发扬下去，所以任何工作都跟这个责任人有关，各店零促的数量要制定下来。
促销人员从哪里来?
可以朋友介绍或者从学校招一些学生作为临促，也可以从大街上找，大街上有很多发宣传单的人，把他拉过来可以作为一个储备人员。
人找完了之后你还得去选拔临促，李坤恒老师告诉我们可以这样选人：
“来，你们这一群人里边谁上前台来，给我唱一首歌，前三个唱歌的人留下。
”这一种方式选完了，首先选出这三个人。
接下来给他们一些产品知识资料背，半个小时的时间，谁背过了上前边给所有人去背，前三个人留下。
这就留下了六个人，这六个人相对来说敢背的人做事比较认真，敢唱歌的人比较主动一些，选好人之后就开始做一些简单的培训。
临促选拔完了，最后来一个誓师大会，这样我们为了提升业绩就会全力以赴。
促销实施的过程就比较简单了，负责人提前领好物料，到那里做好准备，早会的激励，现场的把控，突发事件的’应急措施，晚会总结等等。
后期的总结里将业绩做对比，我们就知道此次活动好在哪里，做得成功与不成功，通过上次那个品牌做的业绩非常成功，他业绩提升了怎么样，活动优缺点及改进的方法，跟以前的活动对比好在哪里，不好在哪里，做一个很好的总结。
事件营销：
曾经有一个加盟商是这样做的，雷锋纪念日那一天，他们喷了一个很大的雷锋喷绘牌竖在店铺门口，上面写着：
“大签名“，为了纪念雷锋同志，我们要学雷锋做好事，这就是活动的主题。
如果别人有做好事的意愿，就在上面签上自己的姓名。
因为万人签名的活动就竖在你门前，所以对店铺来说是一种很好的宣传，这就是事件营销。
之前也有很多品牌利用钓岛事件做宣传。
其中有一家店铺是这样做的，当你走进店铺就要大喊一声：
钓岛是中国的!
之后就会给你打八折。
如果你再跺一脚大声说:
日本是中国的!
就给你打六折。
后面这句话虽然是开玩笑,其实只是一种事件营销,一种推广，也是一种策略。
所以现在商家很聪明，他们是把事件结合在一起去做的。
校园营销：
很多做童装的企业做校园营销可以以赞助的方式，例如开运动会，可以将服装当做第一名或者前三名的奖品，会给他们一种感觉：
穿上你的衣服或鞋子他就是第一，所以别人看到你这个品牌就认为他是第一。
你的价值也就起来了，你的影响力也起来了。
还有一个加盟商朋友这样和李老师分享的，他说：
“李老师，我在我们地方的学校开始做赞助，我跟校长关系也不错，这时候我跟他说我免费给你赞助一些鞋，这样您考前三名的学生我就免费送给他们三双鞋，我们的鞋也很高档”。
这时候校长感觉也不错，这是对孩子的一种激励，于是学校就打上了一条横幅：
前三名的学生奖励某某品牌的鞋。
孩子们去看这条横幅的时候，对这个品牌印象越来越深，从学校里边看到穿这个品牌的鞋的时候，很多孩子们就肃然起敬：
这是好学生。
所以它的品牌推广力度就有了，这是校园去营销。
其实营销方法有许多许多，只看我们敢不敢去想，但是我们一定要基于一个最重要的点，就是“落地”。
商铺销售活动方案4
一、项目基本概况
城龙花园位于龙岗中心城龙城大道与龙福路交汇处，总占地面积5万平方米，总建筑面积11万平方米，共分四期开发，目前一、二期已入伙。
其裙楼商铺计有35间，总面积约1944.35平方米，商铺目前基本上空置。
二、项目的SWOT分析
虽然本项目地段位置较为优越，但现实又存在着一些影响项目形象的因素，以至裙楼商铺目前处于滞销状态。
所以我们只有充分认识到该项目的优缺点，并充分发挥其的优势，才是本项目在后期的营销过程中制胜的关键所在。
（一）优势点（S）：
1、项目当前交通较为便利，地处龙城大道与龙福路交汇处;
2、项目地处龙岗中心城一级黄金旺地，发展前景看好;
3、本项目目前为现楼，满足部分自用型商家即买即用的需求，降低购买者的置业风险;
4、商铺层高5.4米，设有夹层，可融合商铺、仓储、家居为一体;
5、项目开发商母公司城建集团在深圳具有一定的知名度，对项目的推广具有一定的优势;
◆发挥优势：
A、在项目裙楼的运作过程中，充分渲染项目的区位优势、交通的便利;
B、在项目裙楼的运作过程中，强调该区域的发展前景和由此带来的商机;
C、在项目的推广时，利用城建集团的品牌优势，增加置业者与投资者的信心;
（二）局限性（W）
1、项目所处地段目前人气不旺，尚不具备以人气带动商铺销售的条件;
2、本项目周边是长着茅草的待开发地块，因而显得较为荒凉，对发展商业略为不足;
3、该项目以建成多时，但裙楼商铺一直滞销，造成一定的负面影响;
4、项目裙楼商铺缺乏整体形象定位，主题不鲜明;
5、项目裙楼商铺规模不大，不利于整体推广;
◆解决方法：
（1）重新对裙楼商铺进行市场定位，明确目标客户;
（2）确定经营主题，从而以有特色的经营方向带动商铺的销售;
（3）加大推广力度，扩大商铺的暴光率与市场知名度;
（4）设立部分“免息分期付款方式”，降低购房者的置业门槛，吸引其入市;
（三）机会点（O）
1、区位优势的发挥，辐射周边地区;
2、随着周边各大住宅小区相继建成与入伙，将带动周边的人气，从而带动裙楼商铺的销售;
3、中国的入世，推动经济的发展，商业物业前景看好;
（四）威胁点（T）
1、周边现推向市场的欧景城裙楼商铺、碧湖花园商铺等商业物业较多，形成很大的竞争力与市场压力;
2、碧湖康馨园空置的裙楼商铺，从而形成直接的竞争;
三、商业模式分析：
就目前的商业模式来看，主要有三种：
一是综合性商业模式，二是主题性商业模式，三是专业性商业模式。
（一）综合性商业模式
这一模式奉行的是购物、休闲通吃，衣、食、住行一条龙服务。
商场内行业种类众多、品牌芜杂、档次齐备，可以满足任一层次消费者的任一生活需求，并且在购物的同时能够进行饮食、品茗等休闲活动，拉动场内群体消费。
从这一个角度去分析，此种模式似乎能够以全面网络住所有的消费者，而且聚人气、提消费，应该是理想的商场模式。
但是，实际上这以模式已经在全球的经济态势里遭遇了严峻考验，中国亦不例外，而且越是类似于深圳这样的经济发达地区，这一模式所表现出来的老旧之态就越明显，所面临的危机就越大。
究其因，在于品牌市场的进一步细分，消费者的需求不断的向个性化发展，使得任何全面式的经营都失去了销售点的深化机会。
不仅仅是因为不愿意，而是因为以目前的商业品种、品牌发展速度，没有任何一个商场的规模能够全部承载得下。
在每一次割舍之间，都失去了一部分客户的青睐，从而使之在与各行业专业市场的直接竞争中失去了一条又一条的阵线。
时至今日，电子通讯、家电家私、大众服装，都已纷纷淡出各大综合卖场。
近两年以来，各名牌综合商场的整体销售额持续萎缩，尤其是自去年下半年开始，深圳各大有名望的商场，均只有食品超市仍然维持人销两旺的局面，其余品种的同比额度全面下降。
面对这样一种形势，大的品牌商场利用早期积累的`财力与知名度，采取了圈地扩张、活动造势的手法，力求站稳脚跟，在市场重新洗牌之前充实内力，再谋求变革性的发展。
而中、小型的综合商场虽然明知危机在即，但由于实力的原因，在目前除了苦苦支撑之外，也无其他应变之法。
这种综合性商业模式适合于大规模的裙楼商场和大型纯商业物业，对于本项目的裙楼商铺从设计上、规模上都不适合发展综合商场。
（二）主题性商业模式
主题的确定范围很广，无论是从文化层次还是人群分类亦或商品档次等任何一个角度去发挥，都能找到相应主题。
然后以该主题为核心以及规则，展开经营。
比如女人世界、男人世界、儿童世界，就是以人群分类为主题，围绕某一类人群的用品，这一特定范围对品种、品牌进行筛选、过滤，进行有针对性的经营。
这类模式与其它商业模式相比，主要在于目标客户群以及满足需求上的区别。
它不局限于某以个行业，在商品种类上不具备占绝对优势的市场平台，但它的目标客户群却是一定的，或是某一文化层次、或是某一性别、或是某一经济群体，等等。
对于这些群体来说，主题商场能够尽可能的满足他们的异质化需求和个性化心理诉求，针对性强。
但由于这种商业模式针对性强的负面影响，客户范围窄，未来发展前景难以预料，市场风险相对较高。
并且这种商业模式要求：
⑴规模化，主题经营独占面积庞大，与本项目规模不匹配;
⑵规范化，主题经营从管理到经营行为都比较规范，甚至进行网络运作，所涉及成本高昂、费用巨大。
⑶租金低廉，主题商场通常以较低租金吸纳商家聚集入场的经营，这对投资者说是最不愿意看到的情况，于本项目销售也不利。
所以，这种商业模式也不适合本项目的群楼商铺。
（三）专业性商业模式
这一类型商业以某一行业为主要依托，加深品牌与档次的细分，集中力量满足全体消费者的某一种特定需求，尤其是个性化、异质化的心理诉求。
如深圳有名的中电信息时代广场，就是借电子科技、通讯产品的市场风云之势，在华强北这个大的商圈背景下站稳了脚跟;
再比如顺电家居广场，以家电市场为主要平台，全力揽括行业内的品牌精英，加大消费者的选择余地，力求做到使每个想买家电的消费者都不会转投其他商场的怀抱。
这类商业模式的优势就在于针对性强，专业化程度高。
某一行业的发展将直接影响到该行业专业市场的经营能力与盈利空间。
所以，对于目前龙岗蓬勃发展的房地产，它必将带动其他相关行业的蓬勃发展，如建材业、装饰材料业等的发展。
因此，对于城龙花园的商铺，发展装饰材料专业性商业模式较为可行。
四、项目整体定位
（一）项目的经营业态定位——装饰材料专业商业模式
基于上面对本项目的SWOT分析及各种商业模式的分析，并结合我司对该片区的调查分析，同时综合我司在该片区及以往的操盘经验，我司建议对该项目重新进行市场定位，确定商铺的经营主题，明确商铺的经营方向，从而带动商铺的销售。
本项目位于龙岗中心城，龙城大道与龙福路交汇处，从地理位置这一角度来看，目前地段繁华程度不够，项目裙楼商铺规模不够大，结合商铺成功运作模式的分析，我司建议将本项目裙楼商场定位为装饰材料一条街。
A、标榜龙岗中心城首个专业装饰材料一条街，为该区域树立起第一面旗帜。
B、这样定位的优势
a.为客户规避市场风险，坚定投资信心，增加销售热度。
因为这样定位，可以减少与直接竞争对手（如碧湖花园商铺、碧湖康馨居商铺）的接触面。
目前，无论是碧湖康馨居、碧湖花园的群楼商铺，还是紫薇花园的群楼商铺，都以满足消费者的日常生活需求为突破口，且目前空置量较大，如果本项目的群楼商铺雷同于周边其他项目，必将增加市场的压力，加剧市场竞争。
在这方面，本项目明显处于不利地位;
b.有深厚的市场容量：
我们的这个定位就目前情况，龙岗的房地产蓬勃发展将带动装饰业的发展，并且本项目周边在建或在售的楼盘较多，这些楼盘入伙后对装饰材料的需求量较大;
c.目前在该区域专业的装饰材料街（城）较少，有着很大的发展空间;
d.项目周边虽人气不旺，但交通条件较为理想，且商铺前面步行道空间较大，满足发展装饰材料业的硬件需要;
e.良好的市场操作性：
我们的这一定位，是基于详细的市场市场调查和商战实例整合出来的，有良好的前瞻性。
同时，我们在定位的过程中，逐渐赋予和加深了它所包容的内涵，并准备一套有逻辑、有秩序的销售、促销准备活动。
（二）价格定位
房地产租金是售价的晴雨表，租赁市场的行情直接反映了供求关系，售价曲线与租赁价格曲线是同步变化的，租赁价格是售价的真实反映
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