各行业副主任职位竞聘稿20篇Word下载.docx
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在这里我以平常人的心态，参与县统筹城乡农村改革实验办公室副主任岗位的竞聘。
我想，我最大的优势是年轻、勇于开拓、善于创新，但这恰恰也是我最大的劣势：
身心不敏、经验不足、资历不深、水平有限、还需提携、更待指导。
我坚信，只要自己虚心学习，积极上进，这些劣势一定会变成优势的。
参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中历练自己，在拼搏奉献中展示自己，在公平竞争中完善自己。
努力做一个不被私欲所左右的人。
如果我竞聘成功，我将以“三个服从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以制度为原则与人相处，和谐工作。
“三个服从”是个性服从党性，感情服从原则，主观服从客观。
努力做到服务不缺位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。
“三个一点”是当上级行政要求与我室实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；
当部门科室发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；
当相关领导之间意见不一致时，我会通过换位思考寻找其相同点。
“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，等距离相处；
刚柔适度，对事情当断则断，不优柔寡断；
粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。
对同事多理解，少埋怨；
多尊重，少指责；
多感化，少冷漠。
刺耳的话，冷静听；
奉承的话，警惕听；
反对的话，分析听；
批评的话，虚心听，力争在为民服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合理。
如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。
以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行为带动人，切实做到共事讲团结，办事讲效率；
管人不整人，用人不疑人，我将用真心和爱心善待我的每一位同事，是每个人的人格都得到充分尊重，努力营造一个宽松、和谐、愉悦、创新的工作环境。
俗话说：
当官是一时的，做人是一世的，我想：
官当不好是能力问题，人做不好是品德问题。
为政不在言多，为官不在会说，关键在于是否敢做、会做、能做。
金杯银杯不如老百姓的口碑。
如果领导把县统筹城乡农村改革实验办公室副主任这顶帽子戴在我的头上，我就把它拿下来托在我的手上，挺起腰杆做事，夹着尾巴做人，做得好，就好好做下去；
做不好，我会自觉的把这顶帽子还给人民。
谢谢大家！
【二】
各位领导、同志们：
大家好。
今天，组织上给我这样一个竞争求职的机会，使我有幸站在大家面前表白自我，我心里非常高兴，非常激动，也非常荣耀。
我要说，我由衷感谢各位领导，由衷感谢各位同事，谢谢你们一贯以来对我的厚爱、对我的关心、对我的帮助和支持。
我是xxxxxx年自学校毕业后被分配到乡政府工作的。
xxxxxx年12月份以前做统计助理工作，xxxxxx年1月至xxxxxx年12月担任团书记职务，xxxxxx年1月至10月担任党委秘书职务，xxxxxx年10月至xxxxxx年3月，担任党委宣传委员职务，xxxxxx年3月至今，担任党委组织委员职务。
屈指算来，到目前为止，我来政府工作已整整十四个年头了。
和今天参加竞聘的几位同志相比，也许年龄不是最大，但从工作历程上看，可以算是于家政府的老人了。
回顾十四年来，我感到我成长的每一步，都与各位领导、各位同事的关心、爱护、支持密切相关，或者说我是在各位领导、各位同事的关心、爱护、支持下成长起来的。
正是由于你们的关心爱护和支持，才使我无论做什么工作，都能认真去做；
正是由于你们的关心、爱护和支持，才使我干一行爱一行，努力做好应当做好的事情；
也正是由于你们的关心、爱护和支持，才使我的工作不断取得进步，不断取得成绩，不断出现起色。
十四年来，尤其是进入党委行列以来，我的工作成绩和所得荣誉大家是有目共睹的，比如在担任统计助理期间，曾被评为省级先进个人；
担任团书记期间，连续五年被评为优秀团干部；
担任宣传委员和组织委员期间，能够密切配合党委工作，深得上级组织和同志们的好评，xx年被市委评为优秀党务工作者。
xxxxxx年以来，连续六年被评为优秀公务员，更使我深切地感受到大家对我的工作的认可和支持。
我相信，今后你们对我的关心、爱护和支持将会一如既往，我也将会一如既往地回报你们的关心、爱护和支持，更好地做好自己的工作。
竞争副主任科员职务，对我来说，既是一个机遇，又是一次挑战。
说是机遇，是因为它给了我一次认识自我、检验自我、挑战自我的机会；
说是挑战，是因为它是对我十四年来的工作和人格、品行的一次重新评判。
所以，尽管我知道自己的工作还远不符合领导和同志们的要求，尽管我知道自己日常的思想和言行还远不能让领导和同志们满意，但我还是愿意把自己交给大家来品评。
我想，有各位领导、各位同事做后盾，我是能够把握这个机遇、迎接这次挑战的。
纵观全市各乡镇，与我同期进入乡镇工作，同期担任党委委员职务的，现在已有很多人走上了领导岗位，个别的已经步入正职行列，而我却还在原地徘徊。
所以，我参加这次竞职，实在是无奈的选择。
也请同志们能够体谅我、理解我，最后支持我。
有道是，过去只能代表过去，不断的追求才是向上的台阶。
正因为如此，我也把参加这次竞职看成了自己人生的一个重要经历、工作的一个重要起点、进步的一个重要台阶、命运的一次重要转折。
不论结果怎样，我都会正确把握自己的人生航向，都会继续把我该做的工作做好。
在今后的工作中，我要做到以下四条：
一是讲责任，以强烈的事业心和责任感激励自我。
尽心尽力，尽职尽责，用扎扎实实的工作创造实实在在的业绩。
二是讲学习，以孜孜不倦的学习精神武装自我。
立足所需，着眼急需，适应新形势、新任务的要求，逐步完善提高自己驾驭工作的能力。
三是讲纪律，以严肃的组织性和纪律性规范自我。
严格执行各项方针政策、遵章守纪，听从领导安排，服从组织分配。
四是讲奉献，以无私奉献塑造自我。
工作不问脏累，事情不分大小，只要有利于事业，有利于大家，有利于社会，我将义无反顾，无怨无悔，同时将一如既往地以诚心团结同事，以热心服务基层，以创造开展工作。
我就讲这些，谢谢大家！
【三】
各位领导、评委、各位同事：
大家好!
很荣幸我能参加我们信用社举行的信用社副职竞聘演讲稿大会。
这是一次难得的锻炼、提高自己的竞聘机会。
今天，我怀着满腔的热情和强烈的主人翁责任感来参加这次竞选演讲。
当走上讲台的时候，我就深深的感到了有一种“青春不再，时不我待”的危机感和使命感。
在这“挑战人生”的时刻，我饱含对信用社工作的挚爱，满怀信心地走上讲台，接受组织的考验。
新时期对我们信用社的每一位员工提出了更高的要求。
我觉得我应该主动接受改革的洗礼。
信用社副主任是一份富于挑战性的职业，我喜欢挑战，喜欢去面对未知领域。
**信用社要生存要发展，靠的是我们每一位员工的热诚努力，因此，我决定来参加此次竞职演讲，展示自己。
我叫***，现年34岁，本科学历，中共党员，经济师职称。
**年毕业于广州金融高等专科学校国际金融系，**年通过全国自学考试，获得深圳大学金融专业本科毕业证书，1998年1月进入市区农村信用社联社工作，就职于人秘部，主要从事办公室的业务，XX年4月调入联社另外一个部门：
计划信贷管理部工作，主要从事信贷管理以及信贷数据统计工作，**年4月，由于部门整合，在联社授信监管部工作，主要从事贷后管理以及信贷数据统计工作。
十多年的工作实践，让我精通了信用社的各项业务，曾于XX年获得“先进工作者”荣誉，**年获得“优秀共产党员”称号，考核先后要四个年度被评定为“优秀”。
基层社副主任主要协助基层社主任开展工作和做好经营管理工作，还要听从联社的安排，需要多方面的综合能力。
但机遇往往垂青于有准备的人，我觉得我有能力和信心胜任这项工作，因为我具有以下四个优势：
一、具有较好的政治素养，我一直严于律己、诚信为本和求真务实。
多年的工作培养了我一身浩然正气、廉洁公正政治素养，雷厉风行、求真务实的工作作风。
二、具有较强的协调能力。
在待人接物方面，我以诚待人、尊重领导、团结同事，主动搞好团结协调。
在组织观念方面，认真执行领导决定，工作到位但不越位，作风正派，严格要求自己。
工作多年来，我一直能与同事友好相处，对领导部门员工能够团结、友爱、互助，对其他部门能够积极沟通协调帮助，能够与大家一起营造和谐有序融洽的工作氛围，以较强的亲和力赢得了大家的信任与支持。
三、具有强烈的责任感。
工作态度端正，工作效率高。
一个人的工作做的好坏，最关键的一点就在于有没有责任感，是否认真履行了自己的责任。
责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，能力永远由责任来承载。
责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定我们的工作成绩。
四、我的性格热情奔放，积极向上，为人乐观，锐意进取。
有着满腔的热情追求优秀，追求卓越。
我相信，我能为**信用社的美好未来增光添彩。
再灿烂的语言也只不过是一瞬间的理智和智慧，拥有卓绝的能力和朴实的工作态度才是最重要的。
如果我的竞岗演讲稿能够获得领导和同事的认可，我将从以下几个方面开展工作：
一、摆正位置，当好助手。
找准坐标，摆正位置，分清职责，掌握分寸，做到工作到位而不越位，竭力当好参谋和助手，主动搞好配合。
遇到棘手的问题，不上推下卸，勇于承担责任，勇于解决矛盾和问题。
二、加强学习，提高素质。
一方面加强政治理论知识的学习，不断提高自己的政治理论修养和明辩大是大非的能力。
另一方面是加强业务知识和高科技知识的学习，紧跟时代步伐，使自己更加胜任本职工作。
另外，还组织带领广大员工进行针对性业务理论学习，营造一个学习型团队。
三、加强协调，形成合力。
我将勤奋工作，不计较个人得失，勇于承受压力，敢于担当责任，不怕苦，不怕累，不怕受委屈，多与领导交心，多与干部沟通，多与同行交流，努力促进信用社工作再创新辉煌、再登新台阶。
四、努力完善工作细节，增强部门、同事、企业之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好信用社工作。
“千里之行，始于足下”。
尊敬的各位领导、各位评委，如果我竞聘成功，我绝不辜负各级领导和同事对我的殷切期望，即使今天没有得到各位的赏识，我也不气馁，一样会不遗余力地做好本职工作，并会以此为动力，加速能力的提高与学识的积累，争取在工作上有新的起色，新的突破，新的辉煌!
我的竞聘上岗演讲稿完毕。
谢谢大家!
【四】
尊敬的各位领导，各位同仁们：
我得自己挺荣幸的：
一是有幸加入报社这个大家庭；
二是有机会与各位同仁同呼吸、共命运为导报的事业献计献策。
我没有辉煌的过去，但只求把握好现在和未来。
这次，我本着锻炼自己、提高自己的目的而走上讲台，展现自我，接受各位同仁的评判
今天，我来参加副主任职位的竞聘，主要基于以下三个原因：
一、我认为我具备担任副主任的素质：
竞聘演讲稿
1、吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神：
昔日发行站治理，靠的是坚韧不拔、埋头苦干的精神，今日的发行培训工作，靠的也是自强不息，埋头苦干的精神。
2、虚心好学，开拓进取的创新意识：
常利用周末时间自费参加培训公司的一些公开课和认证学习，对市场拓展、业务技巧、售后服务、行政治理和团队建设等课题都有一定的研究，并在发行队伍和治理人员中做过时间治理、情绪治理等课题的讲授。
3、严于律己，诚信为本的优良品质。
不论是在发行站当站长还是在发行部当主管，都处处以身作则起表率作用，处理事情本着“公平、公正、对事不对人”的原则进行。
二、我认为自己具备担任副主任的条件：
1、有一定的政治素养：
“踏踏实实做人、认认真真做事”这是我为人处事的态度，树立高尚的道德情操，多学习、多实践、勤思维、勤动手，这是我从德、能、勤三个方面严格要求自己的行动指南。
2、有一定的文字功底：
曾做过发行内刊的编务，对一些新的想法和意见能以书面的形式呈报给领导，连续三年主写“发行部年度工作报告”。
3、对发行治理工作有了较为深入的了解：
报纸的订阅，投递和零售构成了发行的主抓工作；
队伍的建设，订单的开展和售后服务的完善成为发行站的主要流程；
扩大市场占有额并维护好零售市场是零售工作的重中之重。
协调和纠正三者之间的偏差是发行部的主要工作。
三、我认为自己具备担任副主任的治理能力：
对发行团队建设有清楚的熟悉
1、发行团队建设不仅仅要考虑目标、定位、职权、计划和人员，更重要的是确定一个核心的治理层。
因为这个核心治理层的能力将直接决定了这个团队整体的执行能力。
“兵随将领草随风”讲的就是这个道理。
它必须要有计划能力、分析能力、执行能力和控制能力，这四个能力缺一不可。
此外，还要求这个核心同时具备驾御发行营销队伍的能力；
具备实战力，用经验来归纳总结理论，从而进一步指导发行营销战略、战术的规划和执行；
只有这样，你的站点、你的团队才会在报业竞争的道路上走的更远。
今后，我们在团队的建设中，非凡应该注重核心骨干的培养和选拔，同时也要建立一种储备机制，在发行队伍中注重选拔和培养一批帅才，以致不会因组织人力的变故而使团队陷于被动。
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2、发行团队建设必须有强盾的支撑体系：
这里支撑体应包括：
执行层（站点）、政策、激励机制及考核机制等。
政策、激励机制及考核机制是业务执行层最关注的问题。
它的执行有效与否是稳定发行团队的最直接的因素。
这两个机制对于业务执行层的人员来讲也是一个利益保障的问题。
所以我们在构筑团队的支撑体系时，应该考虑所运行的机制是否能够保障你的团队健康运行；
发行执行团队是否把保障机制与自己的事业生涯规划联系在一起；
发行执行团队的学习力是否具备，是否能把报社和个人的愿景的实现靠强大的学习力来推动他向前发展；
发行执行团队的素质结构是否与核心治理层的需求相吻合。
3、发行团队建设和业务拓展是紧密相连的：
因为只有用业务的进展才能出判定团队的价值，否则，团队就成了空中楼阁。
团队的发展需要一个过程，而且应该在动态的市场中去评估团队的进展，然后用一些指标来衡量团队建设的预期目标（如团队的人数，团队的业绩，团队成员自我目标的实现等）。
显然，无论哪一项业务的开展都必须借助于团队，所以我们也可以把团队建设看作是业务战略的一个组成部分。
4、发行团队的核心竞争力创建及团队主管作用：
变个人英雄主义为团队英雄主义在竞争激烈的发行领域，涌现出不少优秀发行员，例如某发行员完成站点总业绩的50%左右等等的事例，这个时候站长经常把这个人树成榜样，激励大家学习。
但从销售团队的角度来看，这种做法是不可取的，因为一个人的销售量突出，尽管和他的个人努力有关，也与很多客观因素有关，例如销售区域、个人外部关系等等。
另外即使业务上有能力的差别，共同提高大家的能力也是必须的。
比如加油站订单，这当然同莲前站员工的个人客户公关能力有关，但更重要的是厦门市主要加油战都集中在莲前站四周。
先天的环境造成了加油站的订单量一直最大。
假如此时便批评其他各区的销售人员不努力是不公平的。
此时如何做好整个团队的协调工作就非常重要了，这就需要变个人英雄主义为团队英雄主义。
今后我们可否采取这种做法：
将个人的销售奖金同整个团队的任务完成状况挂钩。
当整个团队的任务完成率不高的时候，个人的奖金也只能兑现一部分。
要害的一点是让大家了解销售是整个团队的工作，必须每个人都努力才能将事情做好。
只有当整个团队成为报社的主力，个人的空间才能有更好的发挥。
建立学习互助型团队我发现：
有些站点根本不注重培训，只是让下面的员工去拼命订单。
站长只会向发行员压任务，然后采取末尾淘汰制。
这样的站点人人自危，每个人都有很大的压力。
只是为了完成任务而工作，根本不考虑学习和合作，甚至还在站点内互相抢单。
试问这样的发行团队核心竞争力何在？
还有一些站点，尽管也做一些培训，但都流于表现。
我们都知道，很多销售的技巧和常识都来自老员工的传、帮、带。
假如没有这种经历，新员工的成长就会很慢。
在新老员工参差不齐的情况下片面开展销量定命运的政策，只会适得其反。
就象让80公斤级的举重运动员去和52公斤级的举重运动员比赛一样，是比不出想要的结果的。
一个有竞争力的销售团队应该是个学习互助型团队，团队成员间互相学习、互相帮助。
作为站长应该把这种精神贯彻成团队的主流。
只有大家共同进步，团队的核心竞争力才会提高。
建立站长的个人向心力作为一个团队，站长的个人向心力非常重要。
一个有向心力的站长能把发行团队有效的凝聚在一起，没有向心力也会让一个本来可以很出色的团队成为一团散沙。
虽然有句俗话说：
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
但出色的站长不一定要什么都比部下强。
优秀的站长大都是能发掘部下潜力并能让大家与之一起奋斗的。
在站长中有两个明显的误区，一是把自己当老大，什么都随着自己性子来。
他们生怕失去自己的权威，不管哪方面都要压部下一头。
这样的站长自然不会有什么向心力，只会让员工的心离自己越来越远，一旦有其他更好的工作，那么剩下的很可能是站长孤家寡人。
另一种是什么事情都迁就员工，做一个老好人。
自以为这样大家就会为自己卖命，殊不知到了一定阶段的时候，他们就会想办法取而代之或者利用站长的包庇做一些违反报社规定的事，这时候，实际这些站长自己成了自己的掘墓人。
那么有向心力的站长是什么样的呢？
首先他应该是一个正直、赏罚分明的人；
其次他要能带领团队创造更好的业绩。
另外他也要能体恤民情，真正把部下当成自己的合作伙伴，只有这样才能真正建立销售主管的向心力，创造销售团队的核心竞争力。
当然，创造销售团队的核心竞争力还有很多工作去做，每个销售团队的具体情况也有不同，这就需要我们的站长能发动自己的头脑去解决。
发现问题、解决问题并预见问题，是每个站长都应该具备的素质，当然假如不具备，就需要学习。
学习是让人进步的根本途径。
创造销售团队的核心竞争力也许很漫长，但只要你去做了，那你就会离成功越来越近。
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5、团队建设的步骤和方法：
团队的形成阶段，主要招聘并挑选员工——解释团队的目的——制定具体的计划和目标——加强培训——任务跟踪；
团队的动荡阶段，鼓励头脑风暴——引导集中精力与目标上——寻求一些成功作为模范——个别员工单独练习——解决大的冲突问题：
团队的规范化阶段，从指导、教导转移到支持、鼓励——让员工分担责任（有主人翁的感觉）——利用好资源和工具——坚持目标和计划；
团队的执行阶段，答应团队制定自己的活动目标——定期召开例会——经常进行交流研讨——祥自我治理的团队发展。
对发行营销团队的治理有一定的经验
1、明确岗位职责，制定工作流程：
职、责、权的统一与明确有利于治理的清楚化，增强责任感，减少内耗，杜绝相互推卸责任的现象；
职责的交叉与职权无畏的插入与干预，轻易造成治理的混乱。
虽然目前已制定出相应的岗位责任，但仅限于一些笼统的提法，非凡是没有对责权进行明确的界定。
其实岗位责任不仅应该让各岗位清楚地知道该做些什么工作，还应该让其知道该如何做好工作及如何做得更好，应对其工作的成果有一衡量的标准，这样才能够及时发现、纠正和控制偏差。
另外，责权应该对等，有责无权与有权无责同样糟糕，各岗位应在授权范围内全权处理并担当责任，更不该让有权无责的人来处理，否则有权无责轻易造成不负责任、滥用职权，其不良后果则由责任人承当，最终导致责任的推卸及治理的混乱。
工作流程的制定从理论上为员工的工作指引了一个具体的行进路程。
知道每个环节与员工个人之间的关联性，在很大程度上，既减少了无序的工作所带来的混乱也提高了工作上的效能。
2、注重协调沟通：
协调亦即理顺各岗位、各站点之间的关系。
发行部的各站点都是报社大整体不可分割的一部分（而现在却人为地亦或是无意识地把这一整体分割成几个各自为政的分体），相互之间应相互理解、相互沟通、相互支持、相互配合，节奏、方向应该一致，都以报社的整体利益为中心，树立全局观念，从报社全局出发。
节奏与方向不同会产生抗力，从而引起内部矛盾，拖住前进的步伐。
所以发行部应加强各站点之间的协调工作，各站点也应从全局出发，相互支持，而不该相互抢单、挖人，因为此举不但对发行部整体利益没有任何促进作用，反而会影响站点之间的关系，影响报社的形象。
3、加大培训指导，提高服务质量：
万事以人为本，因为人是所有生产因素中唯一能动的活跃因素，所以人员培训工作是征订业绩好坏的要害。
目前由于发行人员流动性大且素质参差不齐，从而在读者心目中的出现各种各样的形象。
每招一批新人都要对这些人进行规范化的培训，让他们对导报有所了解并把握一定的订报技巧，所以员工培训仍是一项任重而道远的工作。
4、加大小开发、注重现场征订：
现场征订的效果及影响大家是有目共睹的，但有些站点还缺乏重视，要么不进行，要么走马观花、流于形式。
其实，现场征订应有统一的安排与布置，并配合必要的宣传，可由社区部统一组织较有规模和影响的现场征订活动，以造出一定的影响，并为平时零星的现场征订做铺垫。
不然，总是征订员单独行动，零散、不固定且不统一，给人打一抢换一炮的感觉，缺乏可信任度，影响导报的整体形象，况且还要受城管等各部门的干涉。
当然，也可以与要害路段的商店、小区及大楼的物业部门进行联合征订或宣传，这样既可避免进不了小区或办公大楼的局面，又可起到必要的宣传作用。
5、实行绩效考核、完善激励机制：
考核机制合理及完善与否，是发行部整体利益的要害，直接影响了各站点的操作方法及全体发行人员的积极性和主动性。
单一以业绩考核或单一以增单量考核都是不可取得，而应综合两个量综合指标或更多的指标，因为业绩高的站点不见得能完成任务数，而业绩不是很高的站点反而会完成任务数。
赏罚分明能起到鼓励促进及控制鞭策的作用，而赏罚应基于完善的考核制度上。
考核应设立一个综合的绩效指标，如对站点的考核，应由证订业绩、投递数量与质量、投诉率、征订费率、内部治理等各项目标的完成情况来设定一个综合考核指标，假如仅以单一的指标考核，则轻易造成站点为争取某项指标而忽略甚至放弃对其他指标的追求和要求。
6、加强统计分析：
统计分析和财务治理：
财务治理是各项治理的重中之重，而统计分析又是财务治理的要害，发行部统计人员与各站内勤应善于透过现象看本质，从相关的数据的背后洞察问题的存在与根源，而不是简单地罗
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