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员工姓名:

调度员职务说明书

一、职位基础资料

1.岗位名称:

2.职位级别:

3.岗位定员:

3

4.直接上级:

5.直接下级:

6.职位摘要:

负责公司生产调度工作

7.工作环境:

正常工作环境、生产区;

8.工作时间:

以正常工作时间为主;

9.工作协作关系:

内部:

公司所有部门与车间;

外部:

电厂、水站。

10.岗位职责:

1按作业计划指导现场生产;

2熟悉生产工艺,掌握当班生产的各方面情况,出现问题及时协调;

3掌握各单位的作业计划,指导生产;

4深入一线,解决处理生产上出现的各类事故,及时汇报生产的情况;

5填好调度日志,及各报告;

6参加调度会,汇报当班生产情况;

7对生产作业中发生的紧急事件或安全事故进行处理;

8现场协调人、物、财力,疏导生产;

9完成领导交办的其他事务。

二、岗位职权

1.人权

2.财权

3.事权

⑴有权要求各单位汇报生产工作;

⑵有权平衡原料供需,动力平衡;

⑶有权动用人、财、物力解决紧急事故。

三、岗位责任:

⑴对指挥上的失误负责;

四、任职资格:

1.中专以上学历;

2.2年以上相关工作经历

3.反应灵敏,指挥能力强,决策沉稳果断;

4.具有较强的解决问题能力和执行能力;

5.熟练的电脑操作能力;

6.年龄:

20岁以上,性别不限

五、办公设备:

电脑

2004年1月考核表

关键考核指标

扣分

生产经营调度

协调组织当班生产经营,并及时反馈有关情况

出现差错扣2分

未能及时反馈情况扣2分

相关事故处理

及时处理有关设备和生产事故

处理不及时或出现差错扣2-5分

纪律检查

检查各工段劳动纪律、规章制度的执行情况

未能按时检查或检查后不做处理者扣2分

关键指标扣分合计

(1)

月度重点工作

内容

完成标准

标准分

得分

10

月度重点工作平均得分

(2)

领导交办的其他工作

领导交办的其他工作平均得分(3)

其他扣分(4)

事由

其他得分(5)

[

(2)+(3)]÷

2-

(1)-(4)+(5)

考核者签名:

2004年2月考核表

2004年3月考核表

2004年4月考核表

2004年5月考核表

2004年6月考核表

2004年7月考核表

2004年8月考核表

2004年9月考核表

2004年10月考核表

2004年11月考核表

2004年12月考核表

2-

(1)-(4)+(5)+90

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