管道安装施工组织设计改Word文件下载.docx
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Φ57
2510
3
沟槽管卡
个
575
2013年11月
4
418
5
闸阀
D159
6
D57
7
截止阀
DN25
32
8
管架
1080
排水管道安装主要材料用量表
Φ133
2655
Φ89
2540
443
363
D133
D89
1039
供水管道安装主要材料用量表
2475
4500
495
643
115
1100
黄泥灌浆管道安装主要材料用量表
Φ108
3000
600
1400
法兰盘
280
第四章施工部署及施工方案
一、管理组织
1、建立施工进度控制的组织体系，由项目经理、技术负责人及副经理组成项目管理机构，统一指挥安装各专业、工种之间的施工协调调度工作，并以各专业工种的负责人为骨干,组建进度控制的组织系统，对每个流水段确定进度目标,建立目标体系，并确定进度控制,及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻检查调整的程序。
2、组成精干高效的领导班子，确保指令畅通.
3、做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质高效。
4、在管理制度上,合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。
5、定期召开生产例会和质量例会，定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会,及时预控或解决工程施工中出现的进度质量等问题，为下步安装工作提前作好准备，使各专业队伍有条不紊地按总体计划推进。
二、组织管理机构
项目经理（兼安装组组长）：
吴天敏
项目安全副经理：
邱强
项目机电副经理：
刘德庆
项目技术副经理：
纪华栋
机管组组长:
王忠国
材料供应组长蒲国先
后勤保障组长：
郭学礼
三：
各责任人员的职责和权力
1、质量保证技术负责人:
（1）负责质量管理措施的贯彻实施，并向项目经理汇报工作。
（2）布置、检查、协调各责任人员的工作，并保证他们行使职权。
（3）负责处理各类责任人员职权范围以外的质量工作。
（4）对各责任人员在工作中有争议或不明确的问题，有最后决策权
2、责任技术人员
（1）按照“规程”及有关标准,审查施工图纸，制定施工组织设计方案，保证其正确性、完整性、经济性、可靠性，并向技术负责人报告工作。
（2）有权对图纸、资料方面的争议做出判断,根据具体情况与有关部门联系。
（3）负责审查材料的代用，将符合要求的材料上报技术负责人.
（4）负责监督、检查、设计、审图及工艺的执行情况。
（5）参加重大事故分析会,组织、编制重大事故返修方案.
（6）负责相关安装、验收文字资料的收集整理和标准化.
3、责任材料人员：
责任施工人员同技术责任人员一道负责该项职责。
（1）对该产品所使用外协件、外购件及材料的质量负责，监督检查外协、外购件及材料的采购、入库、发放等材质方面的工作制度和执行情况.
（2）监督检查有关部门发放的材料代用收据,是否符合有关材料代用的规定要求。
（3）对不合格的材料有权做出不准使用的指令，并上报技术负责人。
4、责任施工人员：
（1）负责制定并组织贯彻执行下达的工艺、检验文件、并向生产班组做好技术交底，负责将有关质量信息及时反馈到技术负责人。
（2）有权对技术文件中的疑问提出修改意见,并且及时协同有关责任人解决问题.
（3）负责并组织好各工序的质量控制，对违反工艺纪律人员提出处理意见。
（4）负责对所属人员的工作质量和技能水平做出决定.
5、责任检验人员:
（1）对生产过程中与本职有关的施工质量，控制检验工作负责。
（2）负责在生产过程中的检验方法、检测工具、执行标准及工作程序的正确性,对所发生的检验报告和凭证的正确性负责。
（3）对生产过程中本业务范围内的主要工序及重要指示的错、漏检负责。
（4）有权制止违犯工艺纪律和操作规程的行为，并向质量保证负责人报告。
四、责任人员的工作标准和考核
（1）各有关责任人员明确工作任务、工作职权、工作依据及工作程序,认真处理本岗位的技术和质量问题。
（2）要求资料齐全、完整、明确、统一，签发及时。
（3）所有责任人员必须熟练掌握本岗位的质量标准和法规并不断提高自己的业务技能。
（4）由质量技术负责人,定期召开质保体系专题会议,及时地分析和总结，保证质保工作的正常进行。
（5）对于严重失控的责任者，不遵守工艺纪律，工作质量低劣的人员，建议公司酌情处罚.
五、施工方案
根据施工实际情况拟定管道安装前期分地面和井下两组人员平行作业;
后期地面工作完成后,地面作业人员合并到井下施工班组集中完成管道的安装工作。
地面施工班组：
工作内容：
管道支撑件制作，管道加工、管道焊接、管道除锈涂漆。
井下施工班组：
运送管道、管道组成件及管道支撑件，放线、打眼、支撑件安装,管道安装，水压（漏气）试验，管道冲洗（吹扫），管道试运行。
井下管路布置图
管路类型
供水管路
排水管路
压风管路
灌浆管路
安装地点
主斜井
D133＊4。
D133*6
无
副斜井
D57*4
回风斜井
D57＊4
D159*4.5
D108*4
一盘区回风巷
D108＊4
一盘区运输巷
D133*4.5
D89＊4
一盘区辅运巷
D89*4
四盘区运输巷
D133*5
四盘区辅运巷
D159＊4。
四盘区回风巷
工作面运输巷
工作面回风巷
第五章施工准备
一、施工机具准备
1、施工所用的各机具，检测器具要进行检查,应符合国家现行计量法规的规定。
2、吊车，平板运输车、电焊机提前准备就绪.吊装机械、手拉葫芦、钢丝绳、卸扣等应事先检验校核，确保其强度满足施工要求,保证吊安装工作的施工质量及安全顺利.
3、材料、辅材的准备、进场。
4、对施工人员进行安全技术交底。
二、施工技术准备
1、熟悉和审查图纸，进行图纸会审。
2、由项目部组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的问题作好记录.
3、工程开工前及时与业主、设计单位联系，作好设计交底及图纸会审工作。
4、根据施工图纸,准备与本工程相关的规范、规程、标准及有关图集，并分发给项目部有关人员。
三、施工现场准备
1、管道、管件、阀门安装前内部必须清理干净，无杂物。
2、管道和阀门的安装，应按照先里后外,先粗后细的原则。
合理安排安装顺序。
3、管道及支架应按图纸设计进行制作安装，材料的材质、规格、型号、质量应符合图纸设计规定。
4、与设备连接的管道，应在设备已找正固定完毕，验收合格后，才能进行安装.
5、当管道安装工作有间断时，要及时封闭敞开的管口，以防掉入杂物。
6、先安装设备之间的联结管道和阀门，然后安装各管路上气动阀门的控制气源管道.
7、生产工艺管道安装结束，验收合格后。
进行管道防腐。
第六章施工顺序及方法
一、管道安装施工顺序如下：
地面支撑件制作→管道加工、焊接→管道除锈涂漆→管道运输→放线打眼→支支撑件安装→管道安装→管道吊装对口→管道试压及吹扫→管道试运行→竣工验收移交。
二、施工方法及要求
1、管道安装施工放线定位
根据井下巷道底板路面实际情况及煤壁凸凹程度进行施工放线,尽可能远距离放线，确保管道安装平直,因底板路面高低不平，管道弯度要平缓过渡弯曲，不得出现高低不平现象。
2、管道支架安装：
根据放线标高进行打眼，主、辅、回斜井，盘区辅运大巷,盘区主运大巷，盘区回风大巷,打眼深度600mm，锚杆根据巷道实际情况选定长度,药卷渗湿充填密实牢固。
3、管道安装：
管道连接,管道与闸阀连接，连接口要平直，缝隙严密。
管卡、密封垫安装到位,严禁损伤,达到密封要求。
连接螺栓紧固并缝隙一致。
4、管道吊装对口：
井下管道吊装主要采用人力借助手动葫芦将吊至管支架处就位，安装管道要设专人指挥，并认真检查机具，以免碰伤。
借助手动葫芦对口调整管口，管口组对符合要求时，可用管卡连接,主要要求如下：
相同管径对口，应外径平齐，其对口错边量满足错口允许偏差不大于1mm，管口符合要求时，可以进行定位用管卡固定并紧固。
5、管道试压及吹扫
（1）试压准备条件
管道在试验前，应按设计图纸对安装的管道进行全面检查,避免发生管道因安装有误而造成的重复试验。
主要检查内容:
试验范围内的管道安装已按设计图纸全部完成,安装质量符合规范和设计要求。
检查管子、管配件（三通、弯头、异径管等）和管路附件（阀门、法兰、螺栓等）的材质、规格、压力等级是否与施工图纸相符合，如有错误，需及时更正。
待试管道与不能参与试验的系统（设备、仪表、及管道附件）已用盲板或其它措施隔离,加置盲板的部位已设有明显的标记和记录。
安全阀、流量计、流量孔板以及生产用压力表应拆下，接口处应用管塞封闭，等吹扫后安装.
试验用的压力表已经校验。
按工艺流程检查各种阀门的安装方向，确保方向正确，手轮的设置是否合理.
请相关专业单位配合按仪表图检查相关取气点保证没有遗漏。
再次确认试验用的设备、机具是否全部准备到位，如没有须及时补齐全.
试压时必须有专检人员及质量监理参与确认.
（2）试压要求：
管道试压按规范要求为设计压力的1。
5倍。
当压力升至试压值的一半时，必须全面进行泄漏检验，在没有泄漏情况下,才可继续升压,并注意安全,每升高0.1Mpa要进行检查。
升到试压值时,保持5min,无泄露为合格.
（3）管道吹洗方法
吹洗顺序应按主管、支管、疏排管等依次进行。
管道采用压缩空气进行吹扫，吹扫压力不得超过管道和容器的设计压力,气体流速不得小于20m/s.进行吹扫的排气管应引至地面,并有明显标志.管口朝下保证安全排放.排气管应有牢固的支架，排气管直径不得小于被吹扫管的管径.
吹扫排放点要事先对周围情况做调查，并采取保护措施.
吹扫时应设一个专人在管道沿线进行敲击,特别是对焊缝和管道底部部位应重点敲击，但不能损坏管道。
吹扫时应注意安全，放气时不得面对放气孔，操作人员不准站在堵头、靶板的正前方，非操作人员不得在盲板、法兰、焊口等处停留.
管道试压时所采取临时措施，管道吹扫时可以借用，但在吹扫前要注意试压时管道支管时阀门均为打开状态，但在吹扫前须先将支管阀门关闭，以保证先将主管吹扫干净，然后再将支管阀门打开对支管进行吹扫。
6、施工质量要求
1、材料质量要求
材料的材质、规格、型号、质量应应符合现行国家产品标准和设计要求，应有质量合格证。
焊接材料的型号、规格、性能、质量等应符合现行国家产品标准和设计要求,应有质量合格证。
防腐涂料型号、规格、质量应符合现行国家产品标准和设计要求.
2、施工人员及工具的质量要求
特殊工种必须持证上岗，持证焊工必须在其考试合格项目及其认可范围内施焊.
工程中必须采用经计量检定合格的计量器具，且使用方法正确。
工程中使用的工机具必须是合格产品，安全可靠.
3、管道安装质量要求
管道切割,切口表面应平整，无裂纹、毛刺、熔渣、氧化物、铁屑等。
管道安装的允许偏差应符合有关规定。
阀门安装前，应按图纸核对其型号，并应按介质流向确定安装方向。
阀门应在关闭状态下安装，螺栓安装方向一致。
阀门应安装在操作维修方便的位置。
管道支架应按图纸设计要求安装,平整牢固，与管子接触应紧密。
管道焊接坡口形式和尺寸应符合图纸设计规定，坡口及其内外侧表面不小于10mm范围内的油、漆、垢、毛刺等清除干净.
环焊缝距管架距离大于50mm.同一直管段上两对接焊缝中心面间的距离应大于150mm。
管道对接错边量不宜超过壁厚的10％，且不大于2mm。
不宜在焊缝及其边缘上开孔.
4、管道涂漆质量要求
涂料应符合图纸设计要求，有制造厂的质量证明书。
涂料颜色应符合图纸设计要求。
涂漆前应清除被涂表面的铁锈、焊渣、毛刺、油、水等污物。
涂层应均匀,颜色一致。
漆膜附着牢固，无剥落、皱纹、气泡、流坠等缺陷，涂层完整。
涂层厚度符合设计文件的规定。
第七章劳动组织及施工进度计划
一、劳动组织方式
以项目经理为第一责任人，实行班组生产组织管理。
由于此次安装工程单一,考虑核算的效益故人员安排按二个班考虑，管理人员3人，起重工4人,焊工6人，管道工12人，电工2人。
劳动组织安排见下表：
工种
人数
项目经理
安全副经理
技术员（兼施工放线员）
起重工
焊工
管道工
12
电工
合计
26
二、作业方式
多点、多工种、多车辆平行作业方式.
三、劳动组织措施
1、设立丁家梁煤矿施工项目部，由项目经理统一协调指挥，及时解决应对出现的问题。
2、经理、带班副经理、班长组织开好班前、班后会，将任务、安全措施、危害因素的预防措施等进行布置，明确各项任务及安全技术措施的责任人,并由专人做好会议记录。
3、跟班领导是各项安全技术措施落实的第一责任人，必须现场指挥生产。
每班必须进行不定时的检查，并做好自检记录。
4、项目部经理负责地面协调与组织工作，负责当天的生产记录工作，协助副经理、班长开好班前、班后会。
5、项目部在生产组织中要做到任务明确、责任到人、措施到位.
6、跟班领导负责当班生产任务完成情况的验收，负责汇报工程进度和安全状况，并对下班工作安排提出意见和建议。
7、跟班领导负责监督检查特殊工种作业安全技术措施的落实.
8、值班领导负责向公司领导和矿调度汇报工作，并做好汇报记录.
9、值班领导负责监督车辆检修工件回收，库管做好出入库手续办理工作。
四、施工进度计划
计划开工日期：
2015年4月1日，计划竣工日期：
2015年5月30日,工期预计60日。
第八章安全管理
一、安全目标：
本工程施工安全目标达到“无死亡事故,无重大设备事故”的双零目标，轻伤率控制在3‰以下，杜绝重伤事故。
二、施工安全管理保证体系
施工安全管理保证体系
三、建立安全生产责任制，明确岗位人员的主要安全职责。
项目部经理安全生产责任制
1、项目经理是项目安全生产的第一责任人。
授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、文明施工和体系运行等负有全面领导责任。
2、遵守工程所在地有关工程建设的政策和法规，执行企业规章制度,履行工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。
3、负责明确项目各部门的岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
5、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签订各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。
6、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理.注重成本信息反馈,定期或不定期组织召开项目经济活动分析会,有效控制各项成本开支。
7、组织本部门员工进行岗位技能培训,按照培训计划，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
8、参与工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
配合公司按合同收取工程款及维修款项，负责工程结算的谈判直至各部款项收回.
9、每月至少主持召开两次主题安全办公会，学习传达上级安全工作会议精神；
根据生产现场实际，研究、分洗、部署安全生产任务，抓好督促落实和问题整改。
安全副经理安全生产责任制
1、积极配合经理、生产副经理开展工作，在安全管理、监督、检查过程中认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策和有关安全工作的指令、规定,保证矿井在生产、建设、施工过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。
2、项目安全经理在项目经理领导下，履行安全管理工作,是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责.
3、协助经理督促检查各分管副经理、技术副经理法律法规的执行,以及安全生产责任制和各项安全管理制度的落实情况.
4、每月至少主持召开一次安全检查工作会（特殊情况随时召开），及时贯彻上级安全生产指示或经理的安全决策、总结上次工作会安排强调的重点工作落实情况、分析安全检查过程中发现的重大问题、薄弱环节和安全隐患，安排专人抓好监督整改落实。
5、经常深入井下施工现场，不定期的组织职能部门开展安全、质量大检查，及时发现问题，督促整改治理。
6、坚持“四不放过”的原则,组织本矿生产安全事故的调查、分析或处理，按照上级的有关规定，提出主导性处理意见。
7、审查、监督本工程有关单位或部门按期、保质、保量的完成安全技措工程计划。
8、监督对安监人员、特种作业人员、从业人员的安全教育培训或专业知识的业务学习，不断提高工作人员的管理或操作技能,对不称职的工作人员提出处理意见。
9、严格按照上级有关规定组织分管范围内人员学好、用好国家法律法规和《煤矿安全监察条例》，落实“三大规程”，杜绝违规、违纪的行为。
10、严格落实制度，杜绝违章指挥，严厉制止施工过程中的违章行为，及时消除不安全隐患,确保安全.
技术副经理安全生产责任制
1、技术副经理在项目经理领导下，履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。
2、技术副经理负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。
是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人。
3、技术副经理是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责.
4、按时参加项目经理主持召开的安全生产办公会议，对本项目部技术管理存在的问题，提出加强安全技术管理工作的意见。
机电副经理安全生产责任制
1、在项目经理领导下，对机电设备、管道安装安全管理工作负直接领导责任.
2、认真贯彻执行党的安全生产方针和《安全生产法》.按照《作业规程》规定和本矿实际，建立健全机电设备、管道安装安全管理各种制度,并认真抓好落实。
3、负责完善机电、管道、运输各大系统的安全设施，并定期组织检查、维护和保养，确保安全设施灵敏可靠。
4、按时参加安全办公会议，及时向项目经理汇报分管工作存在问题及整改措施，组织召开机电运输管理的各种专业例会，制定工作措施，认真抓好落实。
5、负责组织机电、管道、运输方面安技措计划的实施和验收.
6、负责抓好机电管理、管道安装、设备运输管理人员及要害工种培训计划的实施,不断提高机电技术水平，支持和鼓励机电技术人员的发明和创新，及时表彰奖励机电管理中的先进集体和个人，促进管理水平提高。
7、协助项目经理认真编制年度事故灾害应急预案。
发生事故时要立即赶赴现场参加抢救，事故后参加事故调查分析，制定防止事故扩大和重复发生的措施并认真实施。
8、对违反安全生产方针政策、法规和规定的指示、命令,有权拒绝或暂缓执行，并及时向上级报告.
四、安全保证措施
所有施工人员必须牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,相互照应，确保人身安全.除遵守本工种操作规程外，还应遵守以下安全操作技术措施：
1、进入施工现场必须戴好安全帽，作业前应穿戴好个人劳保用品，严禁赤膊赤脚作业，入井人员必须戴好矿灯和自救器.
2、严禁酒后或病态人员进入施工现场作业,更不得入井作业。
3、所有工作人员应遵守有关规章制度和劳动纪律，工作中做到精力集中,按时上下班,不得随便脱离工作岗位。
4、每日工作前应由施工队长向所有工作人员交代好工作内容及安全要求，做到任务落实，责任明确,各负其责，严禁违章指挥和违章作业。
5、现场特殊工种作业人员必须按规定经过专门培训，考试合格后持证上岗，无证不得操作。
工作中必须保持精力集中，不得擅自脱离工作岗位
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