干粉灭火器维修工艺操作规程Word文档格式.docx
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水压试验时筒体泄漏〔不允许补焊〕或筒体连接螺纹等处明显变形或破裂的，应予以报废，并按4款有关规定处理。
5.5、未到达水压试验年限的灭火器，在充装灭火剂前应按GS-03?
灌充、气密测定工艺守那么?
有关规定进行气密试验，气密试验中发现筒体泄漏〔不允许补焊〕应予以报废，并按4款有关规定处理；
5.6经水压测定或气密试验合格的筒体应进行烘干处理，温度＜100℃，时间＞30min。
在烘干处理前，外壁用干布擦净，筒体倒置自然沥干。
5.7、充装灭火剂应在全封闭状态下进行。
如采用开放式充装应生产区域隔离，采取防尘污染措施，操作时应穿戴好防护用品，重新充装的灭火剂品种和充装量应按制造厂商的要求，不得更换。
充装量允差根据灭火器铭牌上规定参数。
5.8、装配时应按GB-02?
装配工艺守那么?
规定，各连接处应旋紧、牢固。
5.9、贮气式灭火器进行充装氮气，其压力应按生产厂商铭牌上规定要求。
六、出厂质量检验
6.1、外观清洁、油漆无剥落；
6.2、筒身与器头、喷射软管和喷筒及连接螺纹无变形、损坏、连接局部紧固；
6.3、原生产厂铭牌完好；
6.4、铅封完整、牢靠，且含有企业标志或代号；
6.5、压力表压力值在规定的绿区范围内，且指针向上。
6.6、复查总重量记录。
七、维修合格证
质量检验合格的灭火器应贴上规定印制的维修合格证，维修合格证应贴在生产厂铭牌的反面，不可重叠复贴、歪贴和倒贴。
填写台下内容：
7.1、维修许可证编号；
7.2、型号、规格；
7.3、水压试验〔Mpa〕;
7.4、原制造厂名、制造年月：
7.5、维修单位名称、地址、和：
7.6、维修日期；
7.7、修理人员签章；
7.8、检验员签章。
干粉灌充操作规程
一、开机前应检查设备管路各连接处是否松动及有漏气现象，检查真空泵内是否少油，油量应加到油窗的水平中心线为宜，应加注真空油或32号机油。
二、接通电源前应检查电源线上的插头及插座连接是否牢固，保护接地应平安可靠，接通电源后检查电压显示及电源指示是否正常。
启动灌充机后检查真空压力及真空泵工作是否有异常现象，灌装干粉时的工作压力为-0.05-0.08Mpa。
三、充装前应将吸粉管固定到料斗出粉口上，或装上不锈钢管从粉袋内吸粉。
将空的干粉灭火器筒体放到电子秤上取皮至零，再将干粉充装模块放到灭火器瓶口上压紧，开启充装阀灌充干粉，等充到规定重量时应快速关闭充装阀，取下灌充好的灭火器复称检验。
四、灭火器灌充结束后，应先将灌充机操作面板上的旋转按钮转到“清洗〞档，等灌充机滤芯上的粉尘清洗干净后〔真空压力回到零时清洗结束〕，再关闭总电源。
五、灌充机应放在枯燥、通风、独立的干粉灌装室内，干粉灌装室必须与水压试验室、气密试验室或其它潮湿的环境及区域完全隔离。
氮气灌充操作规程
一、开机前应将氮气灌充机的进气高压软管连接到氮气瓶上的减压器上并拧紧不得有松动及漏气现象。
二、氮气瓶在装减压器时，人要站在接口的侧面，不要正面对着接口以防伤人。
装上减压器后，应检查是否松动及漏气，出气口是否畅通。
三、减压气的压力不要调的过高，不得大于2.0Mpa。
氮气瓶内气压力低于0.8Mpa时应停止使用。
四、在确保已经加紧灭火器充气夹具时，才能开机充气。
五、在充氮气操作过程中充气管的轴线方向，人不得靠近，以防充气管接头松动伤人。
六、充气结束后，应关闭总电源，及关闭氮气瓶上阀门。
放净灌充机内剩余气体。
灭火器压力表校验操作规程
一、校验灭火器压力表使用的气体应选氮气，不可用油压法或水压法以及其它对压力表有腐蚀的气体。
二、开机前应将校表机的进气高压软管连接到氮气瓶上的减压器并拧紧不得有松动及漏气现象。
三、在氮气瓶上安装减压器时，操作人员不要正面对着接口，要站在接口侧面。
装上减压器后，应检查是否松动及漏气现象，出气口应畅通。
四、减压器的压力应调整到与被校压力表工作压力一致。
氮气瓶内气压低于0.8Mpa时应停止使用。
五、在校表时，被校压力表的指针数值应与校表机上的精密表指针数值一致。
六、校表结束后，关闭总电源，关闭氮气瓶上阀门，放净校表机内的剩余气体。
气密试验操作规程
一、在接通电源前应向水箱内参加适量的清水，色泽应清澈透明。
水面应高出灭火器阀门压把顶端50mm为宜。
二、开机前检查电源线上的插头及插座连接是否牢固，保护接地线〔接地线载面积不得小于1.5mm〕,应平安可靠。
三、气密试验方法：
充装氮气为驱动气体的灭火器放置在温度大于5度的清水中，其顶端离水面大于50mm，仔细观察10分钟，看是否有气泡逸出。
二氧化碳灭火器应置立在恒温50-55度之间的热水中观察30分钟应无气泡逸出〔在30分钟内如有一滴气泡逸出都判定为不合格〕。
四、气密试验数次后水变浑浊应更换清水，长时间不用应放掉水槽内的水。
五、气密试验的地方应枯燥通风。
经理岗位责任制
一、负责全面领导维修质量，行政等工作；
把质量工作摆在重要议事日程，亲自定期主持召开质量会议，在处理质量、数量、速度和利润等关系上，坚持质量第一的原那么。
二、认真贯彻执行学和国家的方针、政策、法令和上级机关的指示规定。
三、不断整顿和提高企业管理水平，搞好技术、质量、设备计量物资、财务和行政等管理工作，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理工作制度，贯彻执行全面质量管理制度。
四、加强对质量管理部门的领导，把好质量关，不断提高维修质量。
五、坚持质量第一的方针，在进货与销售业务中严格掌握“五个不准〞的原那么，抓好企业内外的质量信息反应，认真处理好质量问题，提出建议和改良措施。
技术人员岗位责任制
一、结合维修工作需要，收集国内外有关技术资料，进一步扩展维修范围。
二、解决维修过程中的技术问题，做好维修技术参谋，提高维修质量。
三、编制维修所需的技术文件，并对所编制技术文件的成套性和正确性负责。
四、负责技术资料的归档工作，资料应按技术档案规定整理保存，保证技术档案完整、正确。
五、对所保管的技术档案，必须做到防火、防潮、防腐和防盗等。
六、制定新的维修产品的工艺操作规程、技术标准，参加现场技术指导工作。
七、经常深入维修现场，解决现场存在的技术、质量问题。
维修人员岗位责任制
一、要牢固地树立质量第一思想，做到好中求快、好中求多，好中求省。
二、熟悉和掌握各类灭火器的国家和地方维修标准和总装图。
三、严格按照厂部制定的维修工艺流程图和维修操作规程以及各种工艺守那么进行维修。
四、在维修过程中应认真控制维修质量，按规定做好维修记录。
五、保持设备完好、正确，做好保养记录。
六、对药剂和零配件要合理存放，正确使用；
灌充装配时应防止碰撞、生锈及混料、认真做好废品隔离工作。
七、保证不符合维修质量的灭火器不送检，不出厂，并对维修质量负责。
八、在维修过程中应注意平安，特别是维修二氧化碳灭火器高压容器要防止恶性事故。
业务管理员岗位责任制
一、负责接待组织落实用户维修工作；
二、建立用户维修台帐，及时做好维修报表向领导反映维修业务情况。
三、根据维修需要，编制维修药剂和零部件的申购方案。
四、收集、编写有关维修单据，并装订成册，存入维修档案。
五、及时开好发票，协助财务摧款。
六、收集客户对维修质量、价格和效劳意见的信息，反应给公司。
检验员岗位责任制
一、认真贯彻执行有关质量工作的方针，牢固树立质量第一的思想，严格执行维修质量管理制度。
二、热爱本职工作，有高度事业责任心，刻苦钻研技术，努力提高业务水平，全心全意搞好质量检验工作。
三、坚持原那么把好维修质量关，不合格的药剂和零配件不准入库，维修后不合格的灭火器不准出厂；
并做好药剂和零配件验收及开具检验合格单。
坚持“五个不准〞
四、建立质量档案，对质量事故要认真调查、分析、并及时上报厂长处理。
五、做好用户访问，认真听取意见，不断提高和改良维修质量以满足用户要求。
六、熟悉维修产品的技术性能、图纸、工艺，掌握产品的质检方法。
七、正确书写维修合格证，做好合格证的登记发放工作。
八、以防为主开展质检工作，经常巡回检查维修操作质量情况。
九、建立质量原始档案、如帐。
仓库保管员岗位责任制
一、认真执行仓库管理制度。
按规定办理进、出料手续。
外购药剂和零配件凭检验合格单入库，坚持“五个不准〞。
二、做好帐、卡、物相符工作和清仓盘点工作。
三、保持库内场地清洁、堆料整齐、便于存取。
四、按规定合理备料，满足维修需要。
五、严格区分合格品、不合格品，报废品，防止不合格品流入客户。
六、发生货物短缺、损坏应及时上报、处理。
设备、工装管理岗位责任制
一、认真贯彻执行设备、工装管理制度，做好设备、工装管理工作。
二、编写设备、工装技术资料，建立设备卡片及台帐，做到帐、卡、物相符。
三、负责收集、编制设备、工装的技术资料，说明书及技术图纸，建立设备档案。
四、负责制定设备维修方案，并做好维修前的检测，维修中的技术效劳工作，并对设备的安装、检验和调试等工作进行技术指导。
五、负责维修设备的添置、更新、安装和迁移等工作。
六、指导操作工人正确使用和保养设备，提高设备的完好率和利用率。
计量员岗位责任制
一、贯彻执行国家公布的计量法令、法规和上级有关计量工作的规定。
二、认真执行计量器具的周期检定工作，确保其正确性和精度，建立计量台帐及档案。
三、宣传计量器具的正确使用和保管方法，做到正确合理使用。
四、根据维修技术要求，做好有关的测试工作。
五、负责计量器具的添置、更新。
采购人员岗位责任制
一、材料、外购零配件的采购，须有仓库管理人员或维修人员向经理提出需用的品种、规格、型号等要求；
经理根据生产需要情况，确定采购数量安排采购人员采购。
二、采购人员在采购时，必须严格检验材料、零配件的质量，坚持“五个不准〞
三、采购的材料、零部件必须是取得生产许可证厂家的，且经过检验合格的，有质包书和合格证书的。
四、采购人员对购进的材料、零部件必须交质检员检验合格后，开具检验合格单前方可入库。
五、因采购人员违反有关规定而采购的劣质材料和零部件由此造成的质量事故，由经理严肃处理。
下面是赠送的企业管理名句100，欢送欣赏!
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关于企业管理的名言名句
5、对产品质量来说，不是100分就是0分。
——日本经营之神松下幸之助
6、全世界没一个质量差、光靠价格廉价的产品能够长久地存活下来。
——华硕总经理徐世明
7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
——世界首富比尔·
盖茨
8、将适宜的人请上车，不适宜的人请下车。
——管理学者詹姆斯·
柯林斯
9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
——联想集团总裁柳传志
10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
——美国著名质量管理学家约瑟夫·
朱兰博士
11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
——通用电气公司总裁杰克·
韦尔奇
12、多想一下竞争对手。
13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
——海尔集团总裁张瑞敏
14、企业即人。
15、企业最大的资产是人。
——日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——著名管理学家彼得·
杜拉克
17、卓有成效的管理者善于用人之长。
18、造人先于造物。
19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
——著名的企业管理学教授沃伦·
贝尼斯
20、合作是一切团队繁荣的根本。
——美国自由党领袖大卫·
史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·
乔丹也需要队友来一起打比赛。
——通用电子公司董事长查尔斯·
李
22、大成功靠团队，小成功靠个人。
23、不创新，就灭亡。
——福特公司创始人亨利·
福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
——著名管理参谋詹姆斯·
莫尔斯
25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
——松下幸之助
26、管理就是沟通、沟通再沟通。
27、沟通是管理的浓缩。
——沃尔玛公司总裁山姆·
沃尔顿
28、质量等于利润。
——管理思想家汤姆·
彼得斯
29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
——质量管理大师菲利普·
克劳斯比
30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
——美国质量管理大师威廉·
戴明博士
31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——管理大师罗伯特·
凯利
32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格廉价的江湖郎中。
33、一个公司要开展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
34、管理者的最根本能力：
有效沟通。
——英国管理学家L·
威尔德
35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——美国女企业家玛丽·
凯
36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
37、管理就是决策。
——美国著名管理学家赫伯特·
西蒙
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
——世界著名的咨询公司美国兰德公司
39、正确的决策来自众人的智慧。
——美国社会学家T·
戴伊
40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
——美国企业家S·
M·
沃尔森
41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的时机。
——美籍华裔企业家王安博士
42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。
——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德·
斯隆
43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——美国经济学家托宾
44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
——瑞士军事理论家菲米尼
45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
——美国斯坦福大学教授艾森哈特
46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·
艾柯卡
47、如果有一个工程，首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
——法国企业界名言
49、创新是做大公司的惟一之路。
——管理大师杰弗里
50、顾客是重要的创新来源。
——管理学家汤姆·
51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否那么竞争将淘汰我们。
——英特尔公司总裁安迪·
格罗夫
52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
——哈佛大学教授西奥多·
莱维特
53、创新就是创造一种资源。
——管理大师彼得·
54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
——哈佛商学院教授罗莎贝斯·
莫斯·
坎特
55、21世纪，没有危机感是最大的危机。
——哈佛商学院教授理查德·
帕斯卡尔
56、奖励什么，就会得到什么。
——管理专家米契尔·
拉伯福
57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——壳牌石油公司德格
58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
——甲骨文中国公司总理胡伯林
59、管理是一种严肃的爱。
——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·
梅考克
60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
——美国西南航空公司总裁赫伯·
凯莱赫
61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
——日本麦当劳董事长藤田田
63、信任固然好，监控更重要。
——前苏联国家领导人列宁
64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
——国际战略管理参谋林正大
65、授权并信任才是有效的授权之道。
——管理专家柯维
66、用他，就要信任他；
不信任他，就不要用他。
——经营之神松下幸之助
68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
69、在企业内部，只有本钱。
——美国管理大师彼得·
70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
——IBM创始人托马斯·
沃森
71、是员工养活了公司。
——亚州首富李嘉诚
72、管得少，就是管得好。
73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——管理专家旦恩·
皮阿特
74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
——管理专家彼特·
史坦普
75、多挣钱的方法只有两个：
不是多卖，就是降低管理费。
——克莱斯勒汽车公司总裁李·
76、省钱就是挣钱。
——美国石油大王约翰·
洛克菲勒
77、经营管理，本钱分析，要追根究底，分析到最后一点。
——台塑集团董事长王永庆
78、为顾客节省每一分钱。
——沃尔玛创始人山姆·
79、不只奖励成功，而且奖励失败。
80、无法评估，就无法管理。
——管理学家琼·
玛格丽塔
83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——日本软银公司董事长孙正义
84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。
——战略专家姜汝祥
85、企业的执行力靠的就是纪律。
——中国台湾华建公司总裁卢正昕
86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
——3721网站总裁周鸿祎
87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。
——?
细节决定成败?
作者汪中求
88、管理就是做好无数小的细节工作。
89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
——联想集团总裁兼CEO杨元庆
90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
——花旗银行董事长约翰·
里德
91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。
92、如果你不能战胜对手，就参加到他们中间。
——美国企业界名言
93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
——美国思科公司总裁钱伯斯
95、魔鬼存在于细节之中。
——国际建筑大师密斯·
凡·
德罗
96、不放过任何细节。
97、过失发生在细节，成功取决于系统。
——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔·
马瑞特
98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
——海尔公司总裁张瑞敏
99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。
——商业教皇布鲁诺·
蒂茨
100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做外表文章、投机取巧的人。
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