《成功的项目管理》测试题及答案Word格式.docx
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C．培训D．管理
11、在一个成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更根本的理解的是〔 〕B
A．高层管理委员会B．项目经理
C．项目团队D．用户
12、以下关于基于项目管理的表达中，错误的选项是〔 〕C
A、基于项目管理就是把我们的工作按照项目进展分解
B、基于项目管理是一个多项目的集成
C、基于项目管理是单纯的项目管理
D、基于项目管理的围是整个企业
13、以下不属于项目的三维目标的是〔 〕C
A、本钱B、时间
C、文化D、绩效
14、项目运作与日常运作的主要区别是〔 〕C
A、时间性的B、重复的
C、一次性的和独特性的D、连续不断的
15、项目管理能力成熟度模型的最高级是〔 〕A
A．可持续级B．管理级
C．集成级D．计划级
16、在项目完毕之后进展的评审是〔 〕C
A、项目的启动评审B、项目的后期评审
C、项目的收尾和移交评审D、项目的中期评审
17、通常在目标制定的时候，要制定一个SMART目标，其中M指〔 〕B
A、具体、明确B、能够衡量、测量
C、适当D、相关性
18、以下不是项目的要素的是〔 〕A
A、素质较高员工B、具体的结果
C、明确的开始与完毕日期D、既定的预算
19、关于项目管理的正确表达是〔 〕D
A、不能按照项目管理的模式进展企业管理
B、与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式
C、与目标管理相比，项目管理的围更大
D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望
20、在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是〔 〕C
A、预算本钱和完工本钱B、项目预算本钱和预计完工本钱
C、完工预算本钱和预计完工本钱D、预计完工本钱和完工预算本钱
21、正常的风险概率值介于〔 〕A
A、0和1之间B、1和2之间
C、0和2之间D、1和3之间
22、对于项目进展中已识别的风险编写风险应对计划最好采用〔 〕D
A、制订长远计划B、制订退却计划
C、风险储藏D、制订应急计划
23、造成项目拖延的根本原因是〔 〕B
A、学生综合症
B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合
C、提前完成任务的人会受罚
D、帕肯森定律
24、以下不属于风险利用的原那么的是〔 〕C
A、具有充分的信息B、经验充足
C、强大资金后盾D、做好应对和退却计划
25、关于项目经理的权利表达，错误的选项是〔 〕B
A、项目型组织项目经理拥有全部的权力
B、从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力
C、弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限
D、职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有
26、应对那些出现的、先前又未曾识别或承受的风险而采取的未经计划的应对行为是〔 ）A
A、权变措施B、纠正行动
C、项目变更申请D、风险数据库
27、不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是：
〔 〕B
A、降低本钱B、退出旧的市场
C、增加收入D、增加市场份额
28、我国唯一通过CMM五级评审的企业是〔 〕C
A、浪潮B、海尔
C、摩托罗拉〔中国〕公司D、清华同方
29、根据项目干系人的风险承受度，以下不属于风险的类型之一的是〔 〕A
A、承当风险型B、风险中立型
C、风险偏好型D、风险厌恶型
30、在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是〔 〕D
A．完工本钱偏差和本钱偏差B．本钱偏差和完工本钱偏差
C．工期偏差和本钱偏差D．本钱偏差和工期偏差
31、项目组织中最有效的激励因素是〔 〕C
A．满足个人的一切需求B．良好的薪资
C．项目或工作的重要性D．获得归属感
32、有多种方法可用于评价可能的承包商，其中最理性和公平的是〔 〕B
A．合同谈判B．筛选方法
C．加权方法D．独立估算
33、评估个人能力可以采用的方法是〔 〕C
A．能力成熟度B．核对表
C．认证评级D．EISA
34、以下类型的项目组织中的项目经理权力最大的是〔 〕D
A．弱矩阵型项目组织B．强矩阵型项目组织
C．职能型项目组织D．项目型项目组织
36、以下不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是〔 〕D
A．职能型B．项目型
C．矩阵型D．树型
37、主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是〔 〕A
A．本钱加酬金合同B．本钱加成合同
C．本钱加固定费合同D．固定价格加酬金合同
38、在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是〔 〕C
A．筛选方法B．合同谈判
39、以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是〔 〕A
A．会计效益率B．投资回收期
C．部收益率D．净现值
40、关键链法与关键路径法的区别是〔 〕C
A．关键链法容易造成人力、物力的浪费
B．关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除
C．关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始
D．关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟
41、国普遍采用的一种合同是〔 〕C
A．本钱返还合同B．本钱加成合同
C．固定总价合同D．本钱加固定费合同
42、团队建设的目的是〔 〕D
A．使团队成员能够独立工作,不需要合作
B．使团队成员能够在一起工作，没有矛盾
C．使团队成员严密合作，没有竞争
D．使团队产生协同性与共生性，成员间严密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾
43、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是〔 〕B
A．制造——采购分析B．政府和行业组织要求
C．专家判断D．进展费用和效益的分析
44、项目运作与日常运作的主要区别是〔 〕C
A．实践性的B．重复性的
C．一次性的和独立性的D．连续不断的
45、现代项目管理的英文缩写为〔〕A
A、PMPB、BMPC、MBAD、EMBA
46、“成功一定有方法，失败一定有原因〞中的“方法〞是指〔a〕
A、能力B、天赋C、努力D、机制
47、“天灾难料，人祸可防〞这句话的实质是〔a〕
A、应对突发事件的能力需要加强，机构需要建立
B、面对自然灾害时的态度，冷静沉着
C、面对无法与时处理妥当事情的原因
D、人祸和天灾一样无法预料
48、以下对项目的理解有误的是〔B〕
A是一系列相关任务所构成的特定主题的任务B有的项目没有时间限制
C项目都需要资源D每个项目都是独一无二的
49、项目管理的特点不包括〔D〕
A是一项复杂的工作B具有创造性
C是一门软技术D有的没有专门的项目组织
50、项目的生命周期分为以下哪些阶段〔A〕
A识别期论证期执行期结项期B论证期识别期执行期结项期
C论证期执行期识别期结项期D识别期执行期论证期结项期
51、怎样选择适合自己的项目，以下错误的选项是〔C〕
A了解自己的实力B客观评估自己
C选择有难度的项目挑战自己D认清项目本质
52、选择适合自己的项目，进展论证时，机会分析是指〔A〕
A聘请各方面专家定性的、定量的分析讨论
B提出大致建议，并比拟同类项目的经验数据
C各组专家写出书面详细材料
D专家与企业领导拟选出项目负责人，讨论提出的问题与解决方案
53、对项目需求建议书诠释错误的选项是〔A〕
A从企业的角度全面的了解自身需求
B从客户的角度进展论述为达成确定的需求应做些什么工作
C即客户对项目的需求
D即企业对项目的需求
54、以下项目计划图表属于〔A〕
A甘特图B网状图
C责任矩阵D工作任务分析表
55、项目管理过程中，哪一个最消耗时间和资金〔C〕
A启动过程B计划过程
C执行过程D收尾过程
二、列举题：
1、请列举项目评审报告应包括的四个容。
答案要点：
〔1〕项目的评审活动摘要
〔2〕对项目的目标进展打分
〔3〕项目评审的批准
〔4〕签署评审
2、请列举出处理冲突的五种方法。
〔1〕解决问题：
直接指出分歧，并将冲突视为一个问题来解决
〔2〕折衷妥协：
寻求双方都达到一定满意程度的解决方法
〔3〕缓和：
对于产生冲突的问题不强调分歧，而强调共性
〔4〕退让：
从实际或可能的争执和冲突中退出来
〔5〕强制：
这是最后考虑的一种方法
3、请列举出投标决策时要考虑的因素。
〔1〕新的业务与本企业的业务是否一致
〔2〕风险
〔3〕竞争
〔4〕能不能为今后带来更多的扩展业务的机会
〔5〕客户的声望
〔6〕客户的是资金是否能保证
〔7〕执行项目所需资源
4、请列举项目经理应具有的项目管理能力。
（1）对项目管理知识体系是掌握
（2）对项目管理技能的掌握
（3）对商业和决策能力的掌握
5、项目的根本特征表现在哪四个方面？
〔1〕它有一个明确的目标；
〔2〕它由一系列互相关联的任务构成；
〔3〕所有的项目都具有有限的资源；
〔4〕项目是具有一次性、独特性的活动。
6、项目风险的六个管理过程分别是什么？
〔1〕项目风险管理计划；
〔2〕风险识别；
〔3〕进展定性或定量的评价；
〔4〕量化分析；
〔5〕风险应对措施开发；
〔6〕风险监控。
7、风险识别的四种方法是什么？
〔1〕目标维：
本钱、进度、质量、安全；
〔2〕时间维：
不同阶段、规划采购、设计施工；
〔3〕因素维：
技术、非技术；
〔4〕信息收集：
历史项目档案、公开发表的资料、影响图。
8、列举降低技术风险的一般策略。
〔1〕强化团支持，防止独立的项目结构；
〔2〕提高项目经理的权限；
〔3〕改善沟通和问题解决
〔4〕经常性地进展项目监视与项目检查和管理；
〔5〕细化WBS，使用网络计划。
9、根据项目评审目的的不同，项目评审可以划分为哪四种类型。
〔1〕项目的启动评审；
〔2〕对批准项目计划的评审；
〔3〕项目的中期评审；
〔4〕项目的收尾和移交评审。
10、请你列举出六个加强项目沟通和团队建设的方法和行动。
〔1〕促进项目成员之间有效的沟通；
〔2〕项目经理成为沟通员；
〔3〕发现并去除沟通的障碍物；
〔4〕使用“紧凑矩阵〞；
〔5〕设立一个“作战室〞；
〔6〕增强会议的有效性。
11、关键链法的优点有哪些？
〔1〕可以提高项目的绩效；
〔2〕在项目管理中便于抓住重点；
〔3〕有利于提前完成项目。
12、召开项目启动会议时，会议前有哪些准备工作？
（1）审阅项目文件；
（2）召开预备会议；
（3）明确关键问题；
（4）编制初步工作计划；
（5）编制人员和组织计划；
（6）开发团队工作环境；
（7）准备会议发放材料。
三、简答题：
1、简述项目管理与企业管理的区别？
项目管理和企业管理不同，企业管理的围更大，企业的很多工作都可以看成一个个子项目，按照项目来进展管理。
而项目管理的系统较小，它是当前企业管理中的一种新的管理模式，它所指的系统是一个项目，而企业是一个整体，在企业管理当中可以按照项目管理模式进展企业管理。
2、简述项目和日常运作的区别？
日常运作和项目的主要区别在于：
日常运作是连续不断和重复的，而项目是一次性和独特的。
项目的根本特征表现在：
〔2〕由一系列互相关联的任务构成；
3、加强项目沟通和团队建设的方法和行动是什么？
〔1〕促进项目成员之间有效的沟通。
〔2〕项目经理成为沟通员。
〔3〕项目经理要去发现沟通中存在的障碍，去除沟通的障碍物。
〔4〕使用“紧凑矩阵〞
〔5〕设立一个“作战室〞
〔6〕增强会议的有效性
4、简述项目管理与目标管理的区别。
项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，进而实施目标管理。
目标管理是一个围更大，更抽象的管理模式，而项目管理本身是针对具体的一个项目。
项目管理可以采取目标管理模式。
5、领导者如何与被领导者建立伙伴关系？
作为领导者应该和被领导者打成一片。
领导关系建立在伙伴关系之上，与员工在领导形态上达成共识，首先，领导者的认识或理论要端正，比如要认识到变化带来的好处。
有的人不喜欢变化，但做为领导者，应该意识要变化带来的新机遇，才会主动的在工作中应变。
另外，评价一个问题，评价一个员工的绩效如何，评价一件事情，不仅要看到它的外表，而且要看到不被人知的另一面。
6、一份让客户认可的投标书应该包括哪些要件？
〔1〕自己的成功经验和专业水平。
〔2〕自己的优点。
〔3〕标书要写得简明扼要。
〔4〕标书必须实事。
〔5〕必须理解客户的要求。
〔6〕能执行投标的项目。
〔7〕能给客户提供的最大价值。
〔8〕是能解决问题的最正确承约商。
〔9〕将高度专业化的工作。
〔10〕将收到预期的成果。
〔11〕将在预算和进度计划约束下完成项目。
〔12〕能使客户满意。
7、什么是挣值管理？
挣值管理实际上是建立在工期和本钱联合控制方法上的一项技术，它基于工作分解与估算、预算，根据项目的进度计划确定项目的工期、进展情况与本钱预算，对本钱预算进展分配，监控项目的绩效进展。
这种管理方法目前已成为项目管理和控制中的主流方法，或者说是一个非常重要的管理方法。
8、风险应对计划与风险总体管理计划的区别是什么？
风险管理计划是就项目的总体管理做出一个规划，而风险应对计划是针对某一个具体的风险，对具体的、已识别的或者已经发生的风险采取应对的措施计划，它们之间是总体与局部的关系。
9、简述合同谈判的几个阶段？
第一个阶段是介绍。
使双方熟悉谈判人员，形成谈判气氛；
第二个阶段是探讨。
谈判人员确定双方关心的问题，并弄清楚谈判对手的实力和弱点，为下一步打根底；
第三个阶段进展实质性的讨价还价。
如果在此时能达成共同意见，这时合同谈判就可以宣告完毕。
如不能那么进展第四个阶段，总结双方的见解，做出最后的让步。
最后一个阶段是用文件的形式把合同或协议确定下来。
四、论述题：
1、请论述如何改变组织部项目管理的能力。
首先识别在组织环境中，哪些抑制力量，哪些促进力量，以与它们彼此之间的相对强度。
明确存在各种各样的作用力之后，就要确定哪些抑制力量需要被削弱，哪些要被增强，使得环境向理想的状态前进或移动。
接下来分析哪些因素可以增大项目成功的概率，哪些会增加项目失败的概率，通过分析，确定哪些要促进，哪些要抑制。
这样我们根据力场分析来确定使项目走向成功。
还要注意的是在作力场里，力是独立的，这时我们要分析整个作用力之间的关系，我们要给它一个优先顺序。
2、结合实际谈一谈如果项目中发生的变更，如何控制？
〔1〕项目的变更包括修正工作、人员增加、重组和进展时间、本钱、绩效的抵消。
〔2〕查找变更原因
〔3〕建立变更控制系统
〔4〕实施正规的变更控制
〔5〕实施配置管理
3、领导者如何与被领导者建立伙伴关系？
升级会员 