中级财务管理心得体会Word格式文档下载.docx

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她奋斗了一晚上终于做出了一份工整的账户。

接下来我们兵分两路，我做总分类账户发生额及余额试算平衡表和利润表，她负责资产负债表。

在做试算平衡表的时候，我充分体验到了粗心导致的严重后果。

我一边将T字形账户上的科目、余额抄写到试算平衡表上，一边对照着会计分录检查T字形账户。

发现了几处小错误，跟楚宣伟讨论了一下然后改了过来。

我以为就没问题了，没想到在合计的时候，怎么也平衡不了，那么多的科目一遍一遍的重新运算，可总也不正确。

突然，楚宣伟说，T字形账户上少抄了几个科目。

。

确实，那么多科目，很容易遗漏或者重复。

要想一次性完整的将T字形账户做出来真的很难。

然后她补上科目，我再算，又算了N遍（因为很粗心总是算错），终于平衡了。

把试算平衡表抄好刚准备松口气，突然发现，顺序不对，我的平衡表里科目顺序杂乱无章。

于是，又去打印了两张试算平衡表，重新填写。

最麻烦的写完了，剩下的利润表填写起来感觉好很多。

楚宣伟的资产负债表也做完了。

中级财务会计实习作业挂上了完美的句号。

通过这次实习，我深刻的感觉到以后一定要细心，不会写不可怕，可怕的是会写的写错了。

会计上一个数字错了都可能引发一系列的问题，查起来也费时费力，比做的时候还艰难。

总之，中级财务会计看起来简单，准确的做出来真的很难，完美的做出来真的难上加难。

财务管理心得

每个公司都有财会部门，财务部门又分为财务和会计两个岗位，财务的职责是决策和支持，会计的职责是确认、计量和报告。

公司的财务制度的规范化会给公司带来人才、资金和价值。

每个公司都希望能够开源节流。

开源是以增长为向导的提高收入增长率，节流是以利润为向导的适当的控制成本。

作为公司财务部门的领导者，首选要做好一下几点团队建设工作：

1、对下属在一定时间里要有具体要求，比如：

业务流程、财务流程、税收筹划、财务处理规范化要求等

2、团队合作。

这点非常重要，财务部门自身内ahref="

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3、动态档案的建立。

比如税收档案、成本档案、财务分析、年度报告等

4、建立学习型团队。

只有不断的学习，而且要带领整个团队去学习，不断的培养人、发掘人才、团队和公司才能不断的进步。

令许多管理者头疼的是，企业规模大了，利润却少了，销售额上去了，成本失控了。

企业规模增长与利润是不同步，更有甚者，企业成功跨越创业危险期后，再向前迈一步，竟是无底深渊。

承受公众追捧的明星企业：

三九集团以及新疆德隆企业集团用了18年的苦心经营成庞大的企业群体，却在短短的7个月的时间里就轰然倒下。

令公众目瞪口呆的原因又是惊人的相似：

资金断裂!

所以一个公司的开展，我们强调以现金为王，而经营活动产生的现金流量金额为正数，则是王中之王。

对企业，最大的挑战是商业模式的创新是动态的。

如果一个企业的商业模式保持了5年甚至是更长时间不创新和优化，其竞争地位和盈利能力都会受到很大的挑战，企业经营的5大奥秘是：

安全、顺畅、增值、速度、变现。

公司财务规划三要素:

1、财务体系的健康。

合理的财务体系应包括投资体系、融资体系、财务管理体系。

财务体系的健康程度决定了企业整体的财务状况、经营能力和抗风险能力。

2、现金流量。

现金流量是企业的血液，现金流向包括现金流出和现金流入，现金不足将导致经营循环中段。

3、利润：

利润来源于收入减去成本。

销售收入大小与市场竞争有关，成本费用可以自我控制，企业应向内部发展，降低成本。

对利润的衡量：

不能用短跑成绩来衡量长跑项目。

作为财务负责人，首先要有财务的功底，就是合并财务报表，三年的数据库的建立，以及会善终财务分析的方法。

接着就是能10分钟内看透三张报表，即：

资产负债表、利润表、现金流量表。

能看透三张表就会对公司的结构、盈利模式和发展前途以及其他方向有个大致的了解。

那么如何看懂三张表呢

我们以资产负载表来说：

资产负债表中的总资产代表的资产的总额，它体现的是公司的经营规模。

流动负债和长期负责的总额反映的是企业的经营风险大小

所有者权益反映的是公司的净资产，反映了股东在企业的利益

我们要懂得分析数据，比如：

货币资金的数据不要太多，只要能够应付正常的经营活动就可以了。

应付赃款的大小体现了将客户的经营风险转移到自己身上的大小。

如果存在给大顾客赊销就有可能失去这个客户的化，就应当去重新的考虑客户的选择。

短期借款的管理跟企业的经营的每一个阶段是联系在一起的，他往往是为了解决资金的问题。

其最大的风险就是到期无法偿还。

长期借款的用途一般就是固定资产的投资，期限比较长，但是要把一年期的长期资产列出来，视同短期借款来管理，负债的主要问题就是风险管理，对风险管理就必须做到提前管理，是控制风险的关键要素。

作为个公司的财务管理人员，应当将企业发展与财务观念融合，建立一支优秀的财务团队，将会计核算规范化、进行投融资管理、财务分析、税收筹划、绩效考核、控制全风管理。

总的来：

作为一个出色的cfo，必须有一下特点：

具有前瞻性和创造性，干预冒险和挑战管理者权威。

学会交际和人力资源管理技巧。

创造一个良好的环境，有获得外部资料的便捷额途径。

掌握准确的、适时的财务信息，能够组成具有综合能力的团队来处理特别的事物。

时光匆匆，我们进入大学已经有两年了。

但我们真正学习关于财务管理的理论知识是在大二的下学期。

在之前的所有时间里，我们学习了一系列课程，比如《基础会计》、《中级从财务会计》、《经济法》、《统计学》、《成本会计》等。

这些课程的学习为我们以后更好学习财务管理的知识起了很好的铺垫作用。

通过这两年的专业知识的学习，我对会计与财务管理是什么样的专业有了一定的了解，而且也更加清楚两者的区别。

一、对会计认识

通过对会计知识的学习，我认识到会计是一种经济管理活动，是经济管理的重要组成部分，是人们管理生产过程的客观需要。

会计是随着社会生产的发展和经济管理的要求而产生和发展。

随着经济的发展，会计不仅仅局限于对经济活动予以记录和计算，还要通过预测、决策、控制、考核和分析等来谋求经济效益。

特别是计算机等现代科学技术在会计中的广泛应运，会计在经济管理方面的作用也日益显著。

总的来说，会计的概念可以表述为：

会计是以货币为主要计量单位，反映和监督一个单位经济活动的一种经济管理工作。

其基本职能为核算与监督。

反映企业经营成果的会计要素包括收入、费用、利润三项。

会计核算内容是指特定主题的资金运动，包括资金的投入、资金的循环与周转、资金的推出三个阶段。

二、对财务管理的认识

财务管理是企业管理的一个组成部分，要根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它是从事财务管理活动的根本指导。

财务管理的内容主要包括财务活动和财务关系。

企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。

企业资金投放在投资活动、资金运营活动、筹资活动和分配活动中，与企业各方面有着广泛的财务关系。

这些财务关系主要包括以下几个方面：

企业与投资者之间的财务关系;

企业与债权人之间的财务关系;

企业与受资者之间的财务关系;

企业与债务人之间的财务关系;

企业与供货商、企业与客户之间的财务关系;

企业与政府之间的财务关系;

企业内部各单位之间的财务关系;

企业与职工之间的财务关系。

财务管理的环节（职能）主要有：

财务规划和预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、业绩评价与激励。

其核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

通过财务管理的学习，我不仅对财务管理的定义、内容和职能有了一定的了解，而且我对财务管理的目标、财务管理对企业的意义、财务管理的手段有了更加深入的认识。

三、会计与财务管理的关系

会计与财务管理有着千丝万缕的联系。

正确认识会计与财务管理的关系，既关系到课程设置的科学性，又涉及到企业职能部门划分的合理性。

对于会计与财务管理的关系，目前学术界有四种观点，即财会合一观、大会计观、大财务观、财会并列观。

（1）财会合一观：

持这种观点的人认为，会计与财务管理本来就是一回事，两者难分难解，主张统统合并，溶为一体。

（2）大会计观：

即会计包括财务管理。

持此观点的人认为，会计具有管理职能，当然应包括作为管理活动一个分支的财务管理。

（3）大财务观：

即财务管理包括会计。

持该观点的人认为，财务管理的业务环节主要是编制财务计划，组织日常管理（执行财务计划），进行会计核算，开展财务分析，实行财务检查。

会计工作属于财务管理的范围。

（4）财会并列观：

即财会平行观。

持这种观点的人认为，会计与财务管理既有区别又有联系，应分别对待。

我个人比较支持第四种观点。

这种观点遵循了辩证法的原理，一分为二地看问题，它既看到了会计与财务管理的区别，又看到了它们之间的联系，因而该观点是比较科学的。

（一）会计与财务管理的区别

（1）从存在的客观基础上看：

会计的原始形态可以追溯到人类社会的早期，它存在的客观基础是时间节约规律，即用最小的劳动消耗，取得最大的劳动成果，是为有效地组织和管理生产服务的。

财务管理，其存在的客观基础是财务活动，它并非自有生产活动就存在，而是人类生产活动发展到商品货币经济条件下所进行的一种经济管理活动。

（2）从对象上看：

会计与财务管理有区别，根本原因就是两者对象的不同。

会计作为一个经济信息系统，它的处理对象是价值运动信息。

财务管理的目的是根据价值运动规律，为企业带来尽可能大的收益，所以，其管理的对象就是价值运动自身。

（3）从职能上看：

会计职能是核算与监督。

会计并不对价值运动进行直接管理，它也不具备管理所固有的职能。

相比之下，财务管理是对企业的财务活动（价值运动）直接进行管理，因而它具有一般管理所固有的职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。

（二）会计与财务管理的联系

会计与财务管理虽然是两个不同的事物、两个不同的学科，但它们之间却有着密切的联系。

那就是财务管理离不开由会计提供的财务信息，而会计则要密切跟踪财务活动，捕捉有关资金运动的信息，反转来为财务管理服务。

财务管理是进行有关资金筹集供应与运用的意向决定，而会计是为这种意向决定提供情报的。

这里所说的提供情报，也就是提供价值运动信息。

正是价值运动信息，将两者联系起来。

综上所述，会计与财务管理既有区别，又有联系。

但联系并不等于相同。

在理论上，它们是两个不同的概念和学科，在实践上，它们是两个不同的职能部门。

会计与财务管理必须相互独立，分别对待。

只有我们清楚的分清两者的关系，我们才能更好的学习，避免做无用功。

当然，由于两者联系，因而我们在学习的时候应该做到两手都要抓，但是要有侧重点的抓。