钢结构厂房含土建施工组织设计完整.docx
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钢结构厂房含土建施工组织设计完整
榆林供应站压裂陶粒支撑剂库房
及相关配套工程
施
工
组
织
设
计
编制：
审核：
批准：
宁夏永刚建筑工程有限公司
第一章编制依据及原则
一、编制依据
1.压裂陶粒支撑剂库房的招标文件和图纸；
2.国家、省有关施工验收规范、标准；
3.国家、省、市有关文件、规定。
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204－2011）
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）
《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-2002）
《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）
《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）
《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）
《建筑地面设计规范》（GB50037-96）
《石油化工生产建筑设计规范》（SH3017-1999）
《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50016-2006）
第二章工程概况
一、工程概况及现场施工平面布置图
1、工程概况：
本工程为轻钢结构，一层，室内外高差0.3米,建筑面积为1783㎡.，建筑物高度为9.3米，设计使用年限为50年，耐火等级为二级，火灾危险性等级为戍类。
2、现场施工平面布置
（1）、临建项目安排
为保证施工场地周围区域的宁静、卫生，使用围墙与周围环境分隔开来，形成独立的施工场地。
根据场地特点，施工现场设办公室、会议室及材料、工具堆放场等。
办公室及会议室等办公用房采用彩板房或者帐篷。
钢筋加工区、木工加工区各两个与材料堆放场地均用40厚砼硬化,主路采用100厚C20混凝土硬化。
（2）、主要施工机械的选择：
在基础施工阶段，因工期短，钢筋工、木工均配备两套机械，汽车砼输送泵一台（42米），其它详见施工机械设备计划表。
（3）、施工平面布置图:
（见附图）
第三章总体部署及资源配置计划
一、项目组织体系
施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点，结合我公司近几年承建的器材处青铜峡站场地硬化等附属工程的施工经验，以及近几年承建的宁夏英力特房地产开发有限公司南苑康晨小区4-4#商网（局部三层框架结构）、4-8#会所（三层框架结构）、1-1#住宅楼（地下一层地上十七层剪力墙结构）、1-5#住宅楼（地下一层地上三层剪力墙复式结构）、1-6#住宅楼（地下一层地上四层剪力墙复式结构）、长庆石油银川燕鸽湖基地燕鸣园8号会所、1号地下车库，银燕园48、50号楼，宁夏亘元房地产开发公司开发的永宁县社会保障性住房66、67、68、69号商网楼，榆林供应站员工活动中心以及贺兰太阳城室外配套工程等多项大型公建工程的施工经验以及我公司的技术装备情况和本工程的现场实际情况、工程特点，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图:
项目经理
为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段（开工准备阶段、施工阶段、收尾阶段）的动态管理。
二、工程目标
1、本工程已列为公司的重点工程之一，由公司主要领导挂帅，调集全公司善于钢结构工程的管理人员、先进的机械设备、充足的材料和劳力，并在施工的全过程中运用安全质量管理体系，实行严格的质量监控管理，确保本工程高效、优质、低耗、快速、安全、文明地施工。
具体的目标管理如下：
质量目标——确保本工程达到一次验收合格率100%，符合现行国家行业及陕西省榆林地方标准和技术规范要求。
工期目标——本工程招标工期为120日历天，投标承诺工期为110日历天，即提前10天。
安全环保目标——施工全过程零事故、零污染。
成本目标——在保证质量的前提下有效合理的控制成本。
2、施工中应做到的四个基本指导思想：
（1）坚持“用户第一”的思想
坚持“用户第一”的思想，用户满意是我们唯一的服务目的，用户的要求是我们工作的目标依据，我们在承建本工程任务后，必须在施工全过程中贯彻落实这一思想，为早日完成本工程作出我们的努力。
（2）坚持“质量第一”的思想
我公司的质量方针是“质量为本，信守合同，科学管理，精益求精”，因此在实际施工中，我们将严格按图纸及国家规范标准组织施工，工程将以先进的工艺、优质的材料、科学的管理来实现优质的工程质量。
（3）坚持“安全第一，文明施工”的思想
“安全第一，文明施工”是党和政府历来的政策，是对广大施工人员的最大关怀，也是我公司组织施工生产的一贯原则，为此必须从思想、组织人员、物力投入等方面作出全面安排，我公司将如实贯彻实施，确保安全、文明双丰收。
（4）坚持“社会信誉第一”的思想
争创优质，用户满意，坚持“质量兴业”是我们赢得市场，取得信誉的基石。
我公司必须高度重视，坚持“社会信誉第一”的思想，搞好本工程的施工任务，以树立我公司良好的社会形象。
3、现场管理
根据该工程目标管理要求，成立工程项目经理部，对工程项目实行“四控制”“四管理”“一协调”即进度目标控制质量目标控制，安全目标控制，成本控制，现场管理，合同管理，信息管理、生产要求管理;组织协调.用科学的手段，先进的技术，优质高效安全地完成本工程的施工任务。
4、施工总体布置
按工程实际情况，全部设施、材料堆放、机械停置等详见施工平面布置图，人员进场后先进行机械平整场地，围墙工程、混凝土面层主干道和次干道基层及室外管网的施工；再进行门房及茶炉房的施工、消防水罐基础及安装工程、投光灯基础工程及安装工程，最后进行露天砂石面层料场、路面面层。
5、施工组织安排
根据该工程特点和公司实际情况以及业主对工程质量的要求，从施工管理人员的配备，技术管理人员的安排，施工队伍的组织，机械设备、周转材料等方面保证工程顺利进行。
（1）该工程按项目法组织施工，实行公司主管经理和项目经理领导下的项目经理负责制。
项目机构主要管理、技术人员情况
姓名
职务
职称
工作
年限
参与建设的类似市政工程项目
项目经理
助工
8
青铜峡站场地硬化及附属工程
许波
技术负责人
助工
3
青铜峡站场地硬化及附属工程
安梅
资料员
初级
5
青铜峡站场地硬化及附属工程
马灵
安全员
初级
4
青铜峡站场地硬化及附属工程
付明堂
施工员
初级
10
青铜峡站场地硬化及附属工程
潘宏
质检员
初级
7
青铜峡站场地硬化及附属工程
马玉贵
材料员
助工
20
青铜峡站场地硬化及附属工程
劳动组织：
根据进度计划，预算用工以及下达的任务等，配足所需各工种劳动力，并依据工程进度需要及时调整。
根据施工规范及现场要求，由于土方工程量大，必要时实行24小时不间断作业，保证工程进度，确保工程质量。
（2）计划土建及安装工程所需作业人员为：
混凝土施工15人，木工20人，瓦工30人，驾驶员15人，现场电工2人，机修工2人；具体参见附表劳动力计划表。
（3）机械设备布置
根据工程的实际要求，结合公司的现有装备，充分利用机械设备的优势，配备各种数量足够，性能先进的机械设备，提高机械化作业程度，最大限度地发挥机械作业效率。
各专业工程主要施工机械设备表（见附表）
6、主要管理人员工作职责
（1）、项目负责人职责：
项目负责人是项目安全、质量、工期、文化建设、综合效益的第一责任人，负责全面贯彻执行国家的法律、法规、规范、标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。
以合同为基础，实现项目目标。
项目结束后，组织工程项目竣工验收、结算与回访保修。
（2）、现场项目经理职责：
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。
负责对施工场地进行规划布置、人员和机械设备的统一管理，安全、质量、进度和环保制度措施的落实；负责制定总体劳力、设备及物资计划，参与制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，组织设计变更的执行，负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；并协助项目经理工作。
（3）、技术负责人职责：
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准；负责编制施工方案和各种保证措施，组织技术人员对设计文件的学习、图纸会审及技术交底；与施工进度计划编制与调整；负责工程预算与管理预算的编制；负责编制对上验工；组织设计变更的执行；负责编制成本计划，成本控制核算；编制质量保证措施、创优规划并组织落实；制定安全保证措施、管理方案及应急预案，并组织落实；负责组织阶段性质量验收，对出现的问题采取措施，及时解决处理；
（4）、技术质量负责人：
负责项目施工全过程技术管理,负责组织复测及日常施工测量，收集内业资料，形成竣工资料；参据有关技术要求，结合现场实际情况，合理安排施工工序，具体指导作业班组按施工图的设计要求组织施工，执行技术标准、规范、规程及有关规定，执行技术管理标准和质量管理标准。
（5）、施工队长：
负责项目施工全过程施工管理,负责组按照施工测量放养点和技术交底书，组织机械设备进行施工作业。
结合现场实际情况，合理安排施工工序，具体组织作业班组机械设备按施工图的设计要求施工，执行质量、安全和环保标准、规范及有关规定。
安全员：
宣传贯彻上级安全管理工作的方针、政策，落实安全目标和措施，检查督促各作业班组抓好现场安全管理工作和对各项规章制度的落实。
负责全面安全管理。
负责施工全过程中的安全生产管理；制定安全标准工地标准并负责检查实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护进行监督检查，和作业班组安全质量环保教育和培训。
（6）、财务后勤负责人：
负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；日常财务报销，工程结算和各种资金回收及债权的清算。
负责组织对项目建设所需投入的物资与设备的调查与询价。
负责后勤生活服务管理制定总体劳力、设备及物资计划，负责制定具体劳力、设备及物资供应及配置计划，参与劳力、设备及物资管理。
劳力调配，工资奖金发放、医疗卫生和宣传。
第四章施工准备工作
一、一般性准备工作
1、认真作好熟悉图纸和图纸会审工作，图纸收到后认真审看，了解设计意图，检查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范的要求。
各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。
建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。
掌握拟建工程的特点和结构形式，对哪些部位可以采用那些新技术、新工艺。
图纸会审要作好“设计图纸会审记录”，作为指导施工的依据。
2、及时与甲方沟通确定设计交底时间，进行设计交底。
3、采购本工程需要的各种图集、规范、标准、规程等资料并由技术负责人组织学习。
4、计量、测量、检测、试验等器具配置计划
计量、测量、检测、试验等器具配置计划详见附表。
5、技术工作计划
根据图纸要求，按照国家规范，结合本工程的特点，提前作出重点分部分项工程的施工方案，分项工程施工前，写好技术交底，交底中的内容要明确，要求要细致。
在施工过程中对方案、交底的实施进行检查，及时进行口头交底。
6、试验工作计划：
与业主、监理单位共同考察选定见证试验室，编制工程试验计划并报监理审批，对钢筋保护层检测等项目与监理单位共同协商确定部位及数量。
严格按规范要求的项目进行见证试验，见证数量不少于30%。
7、建筑定位
做好红线桩交接，复测校核楼座定位,引进标高。
并做好红线
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