道路排水渠道施工组织设计Word下载.docx

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1、拟投入的主要施工机械设备表

2、劳动力计划表

3、施工总进度计划表

4、施工总平面布置图

5、临时用地表

2、项目管理机构配备情况

第一章编制说明

第一章编制说明

第一节编制目的

本施工组织设计编制目的是为新昌工业园区东园一路建设工程Ⅰ标段（桩号K0+000～K0+260）及年岳湾区块排水系统改造工程Ⅰ标段（桩号K0+600~K0+920）项目，在施工阶段提供较为完整的技术纲领性文件，我们将在此基础上编制实际可行的施工组织设计方案，以其用来指导工程施工与管理，确保优质、高效、按期、安全文明地完成工程施工任务。

第二节编制说明

1、我公司获得新昌工业园区东园一路建设工程Ⅰ标段（桩号K0+000～K0+260）及年岳湾区块排水系统改造工程Ⅰ标段（桩号K0+600~K0+920）项目施工，公司诚恳的表示：

我们完全接受合同文件所要求的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。

与业主单位、监理单位、设计单位一起在120个日历天内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程及各单位工程验收均达到合格。

为该工程早日使用作出自已的一份贡献。

4、如我公司严格按照国家及地方管理的有关规定，对施工现场的办公区、生活区、工作区等地方的卫生管理，落实专人打扫、消毒，在人员招收中建立人员档案制度，杜绝有传染病人员进入工程现场施工，医务室对工程的卫生及人员的健康真正起到监督和管理作用。

5、严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。

6、按照浙江省和新昌县有关建设工程安全施工、文明施工的规范规程组织施工。

所有现场临时设施均按“标化”要求布置搭设，做到“安全施工不放松，文明施工不扰民”。

7、在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。

第三节编制依据

1、新昌工业园区东园一路建设工程Ⅰ标段（桩号K0+000～K0+260）及年岳湾区块排水系统改造工程Ⅰ标段（桩号K0+600~K0+920）项目设计、建设工程招标文件、答疑纪要等。

2、国家及浙江省现行的施工验收规范、规程、标准、规定等。

2.1《城镇道路工程施工与质量验收规范》（CJJ1-2008）

2.2《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）

2.3《给水排水管道工程施工与质量验收规范》（GB50268-2008）

2.4《公路桥涵施工技术规范》（JGJ/TF50-2011）

2.5《公路沥青路面施工技术规范》（JTGF40-2004）

新昌县安全生产、文明施工、环境保护等有关规定。

国家、省、市现行有关法律、法规、技术规范和定额等

3、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。

4、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。

第四节工程材料

1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。

2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。

普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。

第五节验收标准及验收程序

1、本工程按现行验收规范及质监部门的有关规定及建设单位进行监督验收。

2、在自检，互检合格的基础上提前24小时，以书面形式通知监理、业主验收，以监理和业主签证同意后继续施工。

3、工程验收，施工单位填写施工全过程的有关枝术资料，在自检合格后通知监理、业主进行验收，通过后报质监站审批验收。

第二章工程概况

第一节、自然条件

1、地形、位置

处于拔茅新昌工业园区片，属于丘陵地带。

2、气象

新昌属亚热带季节性气候，温暖湿润，雨量充分，四季分明，多年平均气温在16℃左右，最高气温为39.9℃，最低气温为－9.6℃，多年平均降水量约为1500毫升，降雨多集中在5、6月份的梅雨季节，及7月底至8月份的台风期，上半年平均相对湿度为89％左右，蒸发量为1350mm，区内风向季度变化明显，年平均风速为2.9m／s，最大风速出现在台风期，结合以上气象条件，施工期间受气候影响较大，需做好雨季及冬季施工工作。

3、交通

工程区域交通线路靠近104国道。

本工程对外交通便利，施工期间各种机械设备、材料可通过现有道路直接运输到施工现场，保证工程顺利施工。

第二节工程技术标准

一、道路工程：

1、道路等级：

道路采用城市支路标准；

2、横断面：

宽12M，横断面布置为2.5M人行道+7M行车道+2.5M人行道

第三节道路概况

新昌工业园区东园一路建设工程Ⅰ标段（桩号K0+000～K0+260）：

采用城市支路标准，该工程路长260M，宽12M，横断面布置为2.5M人行道+7M行车道+2.5M人行道。

车行道采用组合式沥青混凝土面层；

年岳湾区块排水系统改造工程Ⅰ标段（桩号K0+600~K0+920）为单独排洪工程，采用宽4米，高3.5米，壁厚0.4的暗渠。

第四节排水（渠道）工程概况

管道材料：

DN315～DN600排水管采用HDPE双壁波纹管，承插式O型胶圈接口。

中粗砂管道基础；

雨水口采用400×

600（重型）复合井座、井盖,单箅偏沟式雨水口均落底0.2米。

检查井参照国标02S515，检查井均采用砖砌盖板式，Φ700（重型）铸铁井座、井盖。

渠道采用宽4米，高3.5米，壁厚0.4m的暗渠。

第五节工程施工总体设想

根据新昌工业园区东园一路建设工程Ⅰ标段（桩号K0+000～K0+260）及年岳湾区块排水系统改造工程Ⅰ标段（桩号K0+600~K0+920）项目施工中的重点，我公司将在工程施工中抓住重点，围绕特点进行组织施工，进行合理、有效的安排工程施工。

各施工队再根据工程实际情况确定工程施工班组，在工程施工中做到流水作业，在保证工程质量的情况下合理安排工程施工的进度，在施工期间各工种需相互协调，对于分散的情况应见缝插针，做到流水作业，不窝工。

第三章施工组织管理及施工准备

第一节施工组织管理网络

建设单位

公司

监理

项目经理

技术负责人

施工队长

项目副经理

材

料

员

QC小组

施

工

测

量

预

算

资

文明施工员

安

全

质

排水渠施工队

排水施工队

道路施工队

各班组

第二节项目日常施工管理保证措施

项目经理部对项目进行具体的管理，负责施工现场的全面工作，项目经理部具有合理的现场组织机构和职权，同时明确各管理人员的职责和任务，使项目经理部的全体成员齐心协力来实现工程的目标和公司的荣誉而努力。

1、项目部以项目经理为第一责任人，管理工程的各项事务。

对工程的质量、进度、安全及工程的投资成本控制并进行全面的管理。

对工程中的各种新工艺、新方法、新技术、新材料组织并带头进行研究和讨论。

对工程的各类管理人员的具体工作进行合理的分工，并进行协调各管理人员在工作时产生的各工序之间的矛盾。

要培养项目部有较强的集体荣誉感和集体团结性。

项目经理在工程施工期间要作到同监理单位、建设单位、设计单位的联系为更好的建设本工程。

在施工建设建设单位、本公司的各相关职能部门、现场监理单位对项目部进行监督和管理工作。

2、项目部设置项目副经理协助项目经理管理各项事物。

技术负责人管理工程技术上的各项事物，同时对工程中遇到的各种技术问题进行技术指导和对有技术疑难问题同建设单位或设计单位进行技术交流并办理各种工程技术签证。

项目副经理和技术负责人应做好项目经理交代的其他工作，同时向项目经理负责。

3、施工队长管理工程的实际施工，在工程施工期间要对工程的人员、机械，材料等进行协调和管理，施工现场的各单位工程，各工序的施工顺序应根据工程特性及天气等情况而合理安排，使工程的进度按合理的顺序进行，同时使工程的成本降到最低限度，施工队长应做好项目经理交代的其他工作，向项目经理负责。

4、各施工管理人员应做好项目安排的各项工作，各施工管理人员应根据项目的工程计划，及工程的安排而合理安排自己的本职工作，各管理人员应做到全心投入本工程中，做到务实，团结，合作，创新的工作态度，不应某个工程管理人员的工作失误而引起工程进度及工程质量、安全等事情的发生。

各管理人员向项目经理，项目副经理，技术负责人及施工队长负责，同时项目各管理人员应做好项目经理交代的其他事情。

5、项目在施工中形成一个有效的团体，各工程管理人员对工程的事务做到相互沟通，遇到问题进行相互讨论，合理的解决各种问题。

6、如本公司有幸中标，本公司将投标的项目管理领导班组将落实到项目中，做到人员落实，各工作有专人负责管理。

使本工程在施工中能合理、有效、有条不紊，使施工得到保证，为建设单位较好，较快地建设本工程而奉献自己的一份力量。

7、工程施工的各施工队根据项目部的安排进行组织施工，各施工队在施工时根据项目部的工程交底及工程现场管理人员的现场指导施工，在施工时严格控制工程质量进行施工，施工队在施工时如质量达不到设计要求，施工队进行整改甚至返工，并对原因进行总结，对影响较大的进行处罚，各施工队在施工时要对自己施工队施工的质量负责。

8、各班组根据工程各管理人员的要求和所放的各种样桩进行施工，在施工时要严格按要求施工，特别对图纸设计有强制性要求的各种指标，按规范施工。

9、项目部在工程施工期间做好工程的卫生工作，对工程进出的车辆进行对泥土的清理，特别是雨天施工期，不使泥土污染工程以外的道路，做到车辆在出工程现场时用水进行清洗。

工程施工时产生的垃圾不能随便在工程以外倒放，根据工程的实际地理位置进行处理，并以业主要求进行倾倒。

10、项目部根据当地情况与当地居民区和村进行共建文明工地。

做到工程施工不扰民。

第三节施工总体安排

1、施工目标

质量目标：

确保合格。

工期目标：

确保总工期在120日历天内完成。

安全目标：

杜绝重大事故，把事故发生率降到最低限度。

文明施工：

按照浙江省新昌县有关规定组织施工。

2、施工段划分

根据新昌工业园区东园一路建设工程Ⅰ标段（桩号K0+000～K0+260）及年岳湾区块排水系统改造工程Ⅰ标段（桩号K0+600~K0+920）项目现场的实际情况，确定该工程分为三个施工队，分别为管道工程、排水渠工程施工队、道路工程施工队。

各工种、机械均由项目部统一部署，统一协调安排。

3、施工总体安排

（1）道路工程施工队和管道工程施工队进入施工现场后，先组织道路基准线的放样工作，定出施工便道位置，组织施工施工便道和临时设施、临时用电，然后进行河道等的处理工作，再进行下水道、道路的施工。

工程在施工期间组织交叉流水作业，以充分利用工作面。

（2）劳动力配置

管理人员10人

道路施工队15人，管道施工队15人，排水渠施工队20人。

（3）施工时间节点安排

具体见施工总进度计划表

4、施工工艺衔接

道路、排水、排水渠工程：

施工准备原路破除土路基下水道（排渠）施工土路基检测基层施工侧平石施工沥青砼路面施工附属工程。

各工序施工中都应遵循PDCA原则，在下一道工序施工前都对前一项工程进行自检、工种互检后上报监理检查，如不通过应进行修改，必要时要返工重做。

各工序施工中根据施工实际情况，灵活运用，做到流水作业，前一道工序有工作面时后一道工序及时跟上施工，为后期的工序及时施工作业创造条件。

第四节施工组织部署及协调管理

1、施工组织与施工部署

（1）我公司将在现场设项目工程部。

由具有多年现场施工经验、工程师职称的建造师担任项目经理，并定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程下水道、道路等单位工程较齐全，且工程量较大，在较短的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。

（2）参照国家定额工期，劳动定额和我公司的实际生产能力，我们准备每天有约30名各类技术工人进行交错施工。

本工程根据分段施工法及工程的层次结合工程的特性进行施工。

（3）在施工中，遵照本工程区域的特点，组织管道工程和道路工程施工队平行施工。

以管道工程施工为主，同时加强对道路工程的施工，带动道路的结构层的施工，保证质量，提高工效，保证主体施工时间，才能保证工期目标的实现。

（4）在现场建一个12m2左右的标准养护室，安装喷淋装置等，来确保达到养护室的各项指标要求。

（5）我公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按合格工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。

故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。

既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。

（6）为确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。

（7）雨水管施工进行分段施工，先立即组织道路所遇池塘的处理及道路结构层的施工，并进行分段施工可避免因流水反转混凝土浇筑跟不上造成施工周期较长的缺陷，确保总工期奋斗目标实现。

（8）我公司是从事多年市政工程施工的市政施工企业，有着较强的协调能力。

雨水管铺设完成后，我们将道路工程同步进行，充分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。

（9）针对工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。

由公司综合经济、技术实力最强的项目部承担该工程的建设任务，公司总工程师担任项目高级顾问，下设项目副经理、技术负责人、施工员、测量员、试验、材料、资料、环保安全保卫等管理人员。

在工程中推行项目法施工，根据生产要素优化组合与动态管理的原则对工程进行系统管理，实行项目经理负责制，使施工过程中始终进行统一指挥，协调平衡。

工程的人、财、物均实行独立经济核算制，做好帐户独立，专帐专用，工程施工阶段每周召开现场协调会，综合一周施工情况，对存在的问题进行协调平衡解决，使工程顺利进行。

严格实行工作责任制，做好隐蔽工程及分部分项工程质量检查和验收工作，接受业主与监理公司的监督，确保工程质量与施工进度。

2、施工协调管理

（1）与设计单位的协调

a、按照合同，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。

向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。

b、积极进行图纸审查，协助建设单位会同设计院，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资类型。

c、积极参与各配套工程，如：

自来水、通信等各兄弟施工单位在施工中的协调工作，并与各主管部门取得联系，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。

d、对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。

e、积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料设备以及暂估价的材料及选型、选材和订货。

f、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。

（2）与监理工程师的协调工作

a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及互检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。

b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量终身负责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

c、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。

并在监理的监督之下将材料送至指定实验室进行试验。

d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。

（3）与建设单位或建设单位代表的协调

a、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。

b、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。

c、定期或不定期地向建设单位提供各种生产计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。

d、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。

（4）各专业、各工种之间的协调

a、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。

b、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。

c．与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。

对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。

d．对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。

（5）协调方式

a、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

b、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。

c、用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。

d、定期和不定期地组织各工种、各专业人员进行工程节点、工程质量、现场标准化、电气生产、计量状况、工程技术资料、原材料及用电器具等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中断协议。

e、以周为单位提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展情况及需解决的问题，使各方面了解工程进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，协助建设单位协调与社会业务部门的联系以确保工程进度。

第四节施工准备

1、技术准备

本工程主要包括管道、道路及渠道单位工程，根据该工程的实际情况及本公司的实力，确定具有丰富施工管理经验的施工管理班子，各工种技术力量配备齐全，项目部人员稳定。

团结、务实、吃苦耐劳、拼搏、敢打硬仗、创优意识强是该项目部的特点。

内业技术准备

（1）认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写各分部分项工程施工方案。

（2）编制实施性施工组织设计及质量计划；

（3）编写各种施工工艺标准、保证措施及关键工序作业指导书；

（4）结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；

（5）备齐必要的参考技术资料；

（6）对施工人员进行上岗前的培训；

（7）临时工程设计。

外业技术准备

（1）现场详细调查与地质水文踏勘；

（2）与设计测绘部门进行现场控制桩交接手续，并进行复测与护桩；

（3）根据所提供的基准点，引设临时水准点；

（4）各种仪器设备的测试计量和检验；

并办理合格证书，进行状态标识；

（5）施工作业中所涉及的各种外部技术数据搜集。

2、机械、劳务、周转材料等准备

工程开工前准备好足够的机械设备，机械设备在进场前进行检测和保养，能保证在工程施工期间不进行大修和该机械不得在施工期间进行外调。

劳动力在招收时根据有关规定及要求，在进入工程前进行登记并进行健康检查，做到有据可查，对于“三无”人员拒绝招收。

周转材料根据工程的进度计划准备和联系确定，确保工程能顺利开工，材料员和工程施工人员及时进行沟通，施工员对施工期间的材料及时上报项目部，材料员对工程所用的材料进行多方比较，做到材料到现场及时，保质保量。

3、导线控制点及临时水准点布设。

对于测绘单位提供的导线控制点必须进行保护，并经监理单位复核、误差在允许范围内放可施使用。

根据施工图按三角网原理测放道路的控制点，定出道路的基准线，并对基准进行保护，对于基准桩控制桩均需自已复核合格后经监理，复测合格才准使用。

测设采用测距仪进行，精度控制为：

测距仪±

（2MM+2PPM），测角测回误差1.5度。

观察采用测角二测回，测距二测回，控制网计算和各项平差符合技术规范要求。

根据工程的实际地貌形成，在工地现场布置临时水准点、水准点相距100M-150M左右放置一个，设置地点应较稳固通视，与测绘部门提供的水准点进行闭合测量。

闭合差控制在±

12

MM以内，水准点做到勤查、勤复核。

第四章管道工程施工方案

第一节雨污水管工程概况

1、管材：

D315～D600排水管采用HDPE双壁波纹管，承插式O型橡胶圈接口。

2、管道基础：

中粗砂回填

3、雨水口：

600复合材料压模型（重型）,单箅偏沟式雨水口均落底0.3米。

做法详见05S518。

4、检查井：

检查井按照国标02S515，均采用砖砌盖板式，Φ700（重型）铸铁井座、井盖。

5、管道沟槽开挖：

深度≤2m时采用大开挖施工；

深度在2m－4m时，选用列板支护施工，以确保边坡稳定。

机械开挖时不准超挖，要求人工清底。

根据地下水位埋藏较浅与土质，所以施工时应采用明沟排水措施，防止积水浸泡沟槽，软化土质。

因污水管道埋深较深，因此沟槽开挖时要注意断面的大小控制，采用列板支护或钢板桩支护施工，尽量减少对道路基础的影响。

管道基础在施工时必须使管基与基础结合良好，管道基础应每隔20米设一道沉降缝，从检查井第一节管子基础开始设沉降缝，沉降缝宽度为20mm，内填油浸木屑板，检查井底板与管道基础应浇成一体。

排水管道施工要求从下游往上游，先深后浅的原则施工。

当管道基础遇软弱基础或过池塘段基础采用抛石或塘渣加固，并用碎石嵌缝，块石厚度在30厘米以上，对于管道经过池塘等部位，须疏干池水清淤至原状土后，采用塘渣分层回填压实进行管道施工；

各类管道横穿道路覆土小于0.8m时需采取加固措施。

管顶上部严禁机械直接压实。

第二节施工工艺流程

施工准备测量放样基槽开挖管道基础安管

检查井砌筑闭水试验回填土

本施工流程中，全过程接受监理监督、验收，并在上一道工序验收合格后才能进入下一道工序施工，同时全过程进行质量资料的搜集和整理。

第三节主要工序施工方法及技术措施

1、施工准备

⑴在雨水管施工前，必须先熟悉施工图纸，明确设计意图，组织有关人员对现场调查、熟悉附近环境，以获取更详尽的信息，合理安排施工。

⑵根据进场后设置的临时水准点、道路基准线控制桩、控制点等进行复测、加密、加固，测放道路红线桩及原地面高程，及时整理、整平施工场地，施工用的水准点，必须设在不易受干扰的地方。

⑶在施工前，必须准备好施工所用的原材料、周转材料、机械设备、劳动力及施工组织设计的审批工作。

2、测量放样

⑴根据设计管道位置在现场放出管道中心位置及窨井位置，为避免凿管，窨井位置允许在1m范围内适当移动。

⑵根据管道中心位置用白灰线放出管道及窨井的开挖边线，在挖土过程中，用水准仪直接控制管道结构各层标高，用经纬仪直接控制管道中线。

3、基坑开挖

⑴基坑采用大开挖放坡，基坑深度在2.5m以下时，放坡为1：

0.75；

基坑深度在2.5m以上时，放坡为1：

1，具体采用挖机开挖与人工修正的方法，开挖时土方在沟槽边不