提高领导方法艺术经验交流演讲稿Word格式文档下载.docx
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反映一个人的内在修养的窗口。
一个优秀的领导者必须要保持良好的形象。
时刻注意自己的仪
表、言行。
在为人做事处理各种矛盾的事务中要有内涵和修养，积极塑造良好形象，并做出榜
样。
事事处处感染和带动身边同志。
第三要建立情感。
在工作中要与身边工作的人和同志们，真心相处，友情相交，建立深
厚同志和兄弟般的感情。
要善解人意，善通人情，对下层要施以真诚的关心，关怀，帮助，解
决同志们实际困难和问题。
关怀成长，激励进步，对有错误同志要注意感化教育，使其温暖，
帮助纠正错误，求得进步。
要心胸开阔，胸怀若谷，不计较小事，和谐共处，做一个谦虚谨
慎，联系群众，作风民主，体察民情，待人热情，和蔼可亲的领导者。
第四要讲诚信。
就是
诚实信用。
做到言必信，行必果。
好的领导者对说出的话要承担责任，信守诺言，对表态要做
的事一定要做到，不要欺上瞒下，搞阴谋诡计。
（二）正职的领导干部要正确对待权力。
第一，不要把自己手中权力看得过重。
正职领导手中都一定有权力。
或大或小，不同于
一般群众。
要时刻认识到你手中的权力是党和人民给的。
是用来为人民服务的，不是用来搞特
权谋私用的。
牢牢记住权力就是责任，要正确运用和行使权力。
做到情为民所系，权为民所
用，利为民所谋。
第二，头脑要清醒，防止被捧杀。
正职是单位一把手，说了算的领导。
围绕你身边的人
不少，形形色色人物诸多，捧你的人，奉承你的人居然不少，切忌飘飘然，丧失警惕性，千万
要保持清醒头脑，不要迷失方向。
坚定自如，扎扎实实地做好本质工作。
第三，要客观地对待前任的亲信。
正职的前任领导在本单位工作多年,必然有许多信任的
下属，这些下属人品如何，能力怎样，需考证和检验。
对于接任的正职领导要善于鉴
别、考证。
不要为流言所惑，切忌拉删头搞小团体。
拉派别搞不团结，让有德有才之人
有用武之地。
第四，不要偏听偏信。
正职领导在工作中要有主见，要有明辨是非，分析判断，处理各
种矛盾，解决疑难复杂问题的能力。
对来自各方面意见深度思考，去伪存真，去粗取精，为我
所用，切记偏听偏信，误了工作，误了事业。
（三）正职领导要切实调动好副职积极性。
第一，要善用副职。
副职是正职的助手，是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或
几个方面具体工作的领导者，副职处于重要、特殊而复杂的地位。
他既受制于人，又制于人。
既被动又主动，既是执行者又是领导者。
正职拥有得力助手，路程等于走完一半，如何使用副
职，充分调动他们积极性，发挥副职的作用？
应当要做到放权、放手、放心、支持、依靠，担
过，平衡。
放权——就是将权力交给副职去做。
给予完全信任，让他大胆工作。
放手——就是交给副职做的事，由其做主，正职不干预，出现的问题予以追认，承担责
任。
放心——充分信任副职，不怀疑、不猜疑，用人不疑，疑人不用，用了就信任。
支持——对于副手承担的工作。
千方百计予以支持，包括人力，物力，财力等方面全力支
持。
依靠——对于副手分管的工作，在支持同时靠其完成，依靠其打开工作新局面，出成果，
出成绩。
担过——对于副职负责的工作，处理问题，正职要承担责任，给副职撑腰，减轻副职工作
责任、压力。
平衡——平衡多个副职之间的关系，化解矛盾，清除隔阂，团结和谐共事，打造团结向上
的好班子。
此外，还要讲技巧赢得年长副职的拥戴。
一要思想上尊重，视年长副职为宝贵财富；
二
要工作上支持，维护年长副职的威信；
三要感情上关心，让年长副职感到自己很重要；
四要有
所作为，赢得年长副职的真心拥戴和认同。
（四）知人善任用好有能力的干部。
一要注意培养有发展前途的干部，让其有机会历练成长；
二要对年轻有发展的干部肩压重担，给其发展空间；
三要对德才兼备干部委以重任，破格提拔重用；
四要统筹考量每个干部能力，因材施用，用好干部。
（五）对下属要不惜表扬，善用批评。
第一不要吝惜对下属的表扬。
表扬是一种领导艺术和方法，好的表扬更能激发下属工作
热情和积极性，表扬的方式也能体现领导艺术，对下属表扬一要诚心诚意、实事求是的表扬；
二要及时准确表扬；
三要注意分寸，讲究方法。
通过表扬达到激励下属工作热情，促进下属提
高工作效率的目的。
第二批评讲究艺术。
在工作中你的下属难免会犯错误，工作上有时会出现瑕疵。
给工作
带来不利影响。
此时批评下属情况会常有发生。
在批评问题上讲究艺术和方法，达到教育、改
正、提高目的。
一是对承受能力比较弱的同志要先“透透风”，让其有思想准备；
二是对思想
基础比较好的同志要“轻洒毛毛雨”让其知道自己的错误所在；
三是对深陷迷途不知返的同志
要重打“惊天雷”，让其知错，晓以利害，狠狠击中错误要害，严厉教育，给以警示达到知错
必改的目的；
四是对挨批后灰心丧气的同志，要及时“充充电”，给其以帮助，让其尽快从苦
闷中解脱出来，调整心态，做好工作。
三、如何当好正职领导干部
一个单位，一个部门工作绩效与否，事业的成败，关键在班子的战斗力，凝聚力、感召
力。
就是看班子建设如何，作用发挥怎么样。
而班子建设作用的发挥关键在于正职领导示范带
动，引领作用。
因此正职领导要尽快提高领导艺术，当好班子和队伍的带头人。
团结带动一班
人齐心协力，不断开拓工作新局面。
那么作为一个好的正职领导应该具有哪些优秀特质？
如何
当好正职领导呢？
我的体会是：
（一）“主官”而不主观
一个单位的正职，是在一个领导班子中被党和人民赋予的第一位领导责任的“主官”。
因
此在领导班子及工作中处于核心和主导地位，对班子建设和事业成败起着举足轻重的关键性作
用，作为一个单位和部门的“主官”应具备有较高素质和能力。
其一是要有敏锐的政治嗅觉。
即讲政治，具有较强的政治洞察力。
这是当好“主官”的第一要义。
一名优秀的政治领导者，
要有明察秋毫的本领。
新事物刚萌发、新思想刚形成，就能够敏锐地发现它、抓住它、扶持
它。
在问题刚出现就能预料他的发展趋势和结果,处理好问题。
要讲政治，带领团队思想政治
上同党中央保持高度一致，坚决维护党的团结统一；
其二要有鲜明的思想观点。
在关键时刻或
者重要时机，能果断科学的提出正确的思想观点，及时处理好各种矛盾。
这样就会有效的统一
班子和队伍思想，形成共识，保证干部和群众始终在根本问题上有着相同的方向，进而形成强
大的凝聚力，向心力；
其三要有独到的科学见解。
正职领导遇事能否拿出好主意、好办法，不
仅是衡量其是否成熟、称职的尺度，而且检验着其是否有决策力、执行力的标志。
除发扬民主
听取他人的意见外，正职还要独立思考问题，有独特的主见。
能提出符合本单位、部门实际，
发挥优势的领导主见，常常给人以计高一筹，耳目一新之感，进而产生钦佩感、信任感；
其四
要有高超的疏导艺术和核心位置的角色意识。
正职领导者工作的一个重要特点，就是要做好人
的工作，特别是要做好班子成员的团结工作，而在现实工作中，班子成员性格各异，素质不
一，摩擦和矛盾是经常发生的，这就要求正职领导要有疏导和协调本领，善于做思想政治工
作，让班子成员统一思想形成合力。
从而增强班子“内聚力”，提高班子的整体效能。
同时还
要要求正职领导要有位高任重全面负责的自重意识;
要有大权独揽，小权分散的权力意识;
还
要有协调化解矛盾、协调众智的主导意识。
只有这样才能使领导班子成员在其位、尽其责、避
其短、居其长，实现远远超过个体功能之和的最佳系统功能。
上面谈的是“主官”的特质和应
发挥的核心主导作用，但在实际工作中“主官”又不能主观。
而要做到这一点，首要问题是“主
官”必须善于超脱，不能贪权、不能主观臆断、不能事无巨细的都管、不能总想一个人包打天
下。
“主官”的主要职责是谋大局、抓大事、切忌整日被琐事缠身，把自己局限在狭小的范围
之中。
只有摆脱具体任务才能深入实际，了解实情，在关系全局的问题上才能提出新的思路和
举措。
为此，“主官”必经坚持集体领导下的分工负责制，根据班子成员的能力和特长，确定
其职责和范围，分解工作目标，明确工作任务，实行目标考核，使他们各司其职、各负其责、
各尽其力，各展其才。
由于“主官”而不主观，班子成员有职、有权、有责，大家工作起来心
情舒畅、干劲十足，主动性和创造性自然就会发挥出来了。
（二）善断而不武断
在一个领导班子里，主持、决策是正职领导无可替代的首要职责，一个单位和部门的发
展方向战略目标的规划与修订，一个阶段内工作的总体思路和指导思想的确定与修整，某项中
心工作或重要工作的部署等等，都需要正职领导适时主持班子做出决策。
这就需要正职领导不
但要敢断，而且要善断。
只有善断才能发挥核心作用；
只有善断才能使副职与下属方向明、干
劲足、紧张而有序的工作；
只有善断，才能让自己的一把手的地位不断加以巩固，威信不断得
以提升。
要善断就要多谋，不多谋、不民主、不了解实情，就易犯主观武断的错误，就会给事
业带来损失，要多谋善断就要经常了解上级意图，把
握方向，经常与班子成员研究解决所遇到的难题的办法，经常深入基层检验决策行不
行。
只有这样，才能实事求是，权衡利弊，开拓思路、超越自我、集思广益、自有主见、善断
而不武断，始终掌握工作的主动权。
（三）统揽而不包揽
在一个领导班子中，正职领导应统揽全局，但不是包揽一切。
所以要学会用辩证法运转
班子，处理好统揽而不包揽的问题，把握方向，驾驭全局。
如何处理好统揽而不包揽的问题
呢？
应该注意以下三点：
一是正职领导要注意抓全局、抓大事、抓决策性工作；
二是要调动班
子成员和广大干群的积极性，号召为大家对工作多出主意、多想办法，献计献策，从中汲取有
益意见和做法；
三是要敢于放权，充分发挥副职作用，明确分工，明确责任，在总的指导思想
下，该谁办的交由谁办，最后按目标要求统一检查验收。
（四）信任而不放任
信任能产生感情，信任能产生力量，信任能产生效益。
每个人都有受人信任的心理需
求，特别是上级对下级的信任。
所以，用人先以信为先，实践证明，正职领导对班子成员与下
属的信任，本身就是一种激励，这种激励是无形的，但却是非常有力的，这是正职领导的用人
之道，此道不仅当今如此，古亦皆然。
齐桓公之成霸主，刘邦夺得汉室天下，刘备之定鼎西
川，均与信任管仲、韩信、诸葛亮是分不开的。
为何一个人受到信任使其愿为群所用呢？
恐怕
首先是因为人有喜怒哀乐之情，能分辨亲疏、善恶的高级动物，不论口头上怎么说，行为上如
何做，其实内心谁都希望得到上级的信任和赏识。
因此我们正职领导在工作中要有信任下属的
海量，要有宽容大度的胸怀，要做到能容言、顺耳逆言、要兼听则明，能容过，对过失要宽大
为怀，不苛求指责，能容嫌，对过去的恩怨宽宏大量，不打击报复，不找小脚、不给小鞋，能
容短、扬人之长，不揭人短，平等待人，不小瞧人，能容贤、不妒贤嫉能、对强于自己的人要
积极向上推荐，甘为人梯。
但作为班子正职领导对下属的信任也不意味着放任。
因为人非圣
贤，孰能无过，对班子成员或下属的过失不能采取姑息迁就，放任自流的态度，要采取“惩前
毖后，治病救人”的方针。
一方面根据实际情况做好妥善处理，另一方面要宽容大度，敢于出
面为其承担责任，使之晓理动情，这样既达到了弄清思想又达到了团结同志的目的。
（五）练功而不贪功。
做为一个称职的正职领导对其素质的要求是多方面的，但最起码的是做好五个方面的基
本功。
一是联系群众，练好“知情功”，一个单位的正职领导要知道你的下属领导在想什么，
干什么，需要什么，思想工作要跟上；
二是深入实际，调查研究，练好“分析功”，要学会善
于分析比较掌握思想工作的重点，能通过表面现象看到问题的本质，不被现象所迷惑，能通过
个别问题看倾向性问题，对个别问题早抓早治，防止蔓延，形成气候，能通过个别实际问题看
到思想问题，增强工作的方针性，防止片面性；
三是发扬民主，练好“决策功”，做到敢于决
策，善于决策，正确决策；
四是运转班子练好“组织功”；
五是廉洁自律练好“身教功”。
在练
好五功的基础上，还要有推功揽过的意识，不能有文过饰非，贪天之功为己有的狭隘意识，只
有这样才能得到下属的拥戴、信任，也才能把大家凝聚在自己的周围，干好工作。
（六）善谈而不空谈
作为一个单位正职领导，他的认识能力，概括能力、语言表达能力均应当高一些，这是
当然的。
但又不能只动口不动手。
要有“唱功”，更重要的是要有“做功”。
既要善谈又不能空
谈，既要出思想，又要抓落实，把务虚和务实有机结合起来。
实践证明，正职领导有正确的思
想，班子就容易形成一条心，干部、职工就容易形成一股绳，单位就容易形成一个劲。
上下就
容易形成一盘棋。
当然，光说不干、停在嘴上、纸上、会上，那只能是“空谈工程”，那么，
正职领导怎样才能做到善谈又不“空谈呢”？
我认为要做篇二：
在全市大学生村干部工作经验
交流会上的发言稿
各位领导、各位同事：
大家好！
我叫高芳芳，2009
年
9
月担任临县青凉寺乡师庄村党支部副书记至今。
今天有幸发
言，我感到非常荣幸。
现将我在农村工作的情况向各位领导汇报、也向各位村官同事交流一
下：
1．强化学习，转化角色，提高综合素质
强化学习是提高综合素质的有效途径，近一年来我把学习放在首位，学理论、学政策、
学技术；
虚心拜乡村两级干部为师，学习工作经验、学习领导方法和艺术，并深入基层，向农
民群众学习，学习他们淳朴善良的品质和勤劳艰苦的生活作风。
经过近一年多时间的艰苦磨
练，自身理论素养、服务农村、服务农民、带领群众致富的本领明显增强，基本上实现了角色
的转换。
2．扎根基层，严格纪律，转变工作作风
我们工作在农村一线，条件艰苦，人地生疏，但我力争要求自己做到扎根基层，严以律
己，从细节着手，不断加强自身思想作风、工作作风和生活作风建设，为群众办好事、出点
子，逐步把自己融入到群众之中。
3．立足发展，发挥专长，增强服务意识
发展是硬道理，我把农业增产、农民增收这个中心作为自己工作的落脚点和切入点，努
力发挥自身专长，通过为村民提供优质服务，增进和农民群众的感情，使自己的才华得到施
展，人生价值得到体现。
4．爱岗敬业，业绩突出，提升群众基础
农民群众是我们工作的基础，我力争要求自己想农民之所想，急农民之所急，为农民之
所为，做农民生活上的知心人、信息上的服务员、生产上的带头人，受到基层群众的普遍欢
迎。
好！
各位领导、各位同事，以上就是我在农村工作的情况。
虽然在大家的关心与帮助
下，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
我将在今后的工作不断成长，努力克服自己的
不足，改正自己的缺点。
接下来，我想结合自身经历的工作和生活实践，谈谈我工作的心得体
会。
1．
在转换角色上下功夫，尽快把自己融入群众中
转换角色是我们开展工作的前提和基础，如何顺利实现由一名大学生向“村官”的角色转
换？
我觉得，首先我们要对自己所在的农村要有感情。
不能仅仅把农村当成是我们的工作单
位，而应该把它作为自己的故乡。
有了这种亲切感才能从根本上促进与村民的沟通，增强工作
责任感和服务意识。
其次，我们要对自己的工作充满热情。
农村作为社会的最基层和最底层，
具体工作细微、琐碎、复杂。
我们工作态度的好坏会直接影响到工作的效果，因此，我们必须
保持热情的工作态度才能够拉近与村民的距离、了解村民的需求。
第三，我们要始终保持勇于
创新的激情。
对新鲜事物要有敏锐的洞察力，对自己从事的工作要有一种勇于创新的激情，工
作中敢于提出新问题，提出新思路，提出新办法。
让这些新鲜创意、新鲜观点为农村的发展注
入勃勃生机和活力。
2．
要在转变作风上下功夫，努力做到“三勤三到”
转变作风是我们搞好工作的关键，只有放下架子，扎根基层，与农民群众打成一片，树
立过硬的工作作风，才能将初始的决心化作持久的热情，才能很好地适应工作环境，得到群众
的拥护和欢迎。
转变作风，我们要从思想、工作、生活三方面入手，努力做到“三勤三到”。
首先，眼睛勤快，事情要看到。
对于日常问题的处理，我们需要用心观察。
特别是对一些细小
环节和问题的特征要认真观察，反复思考，掌握特点，有的放矢。
在解决问题时，要做到胸有
成竹，有规可循。
既体现了工作的权威性，又提高了工作效率。
其次，嘴要勤快，事情要问
到。
农村不同于城市社区，“全村是一家人”是其典型特点。
这要求我们不能简单的“就事论
事”，遇事要多问村干部和村民，避免因为过于简单的工作作风而造成问题难以解决。
第三，
手要勤快，事情要干到。
农村是最基层的组织，基层干部所作的也是最具体、最细致的工作。
多做事，多帮忙，是打开工作局面的唯一钥匙，我们要先从一些辅助性的工作做点，从自己熟
悉的事情做起，从能发挥专业特长的事情做起，从群众欢迎的事情做起，先易后难，逐步提
高，通过办实事、办好事赢得村民的认可，把我们大学生村干部的素质真正体现出来。
3．
要在发挥作用上下功夫，寻找实现自我价值的突破口
我们在自己的工作岗位上，要利用专长，围绕中心工作，针对特点、难点问题充分发挥
作用，让宝贵的青春在田野上闪光。
我们可以发挥自己的特长，帮助村里办黑板报、写对联
等，积极为村民办讲座、送技术、跑资金，宣传政策等。
总之，我们要把农村作为历练人生的
学校和展示才华的舞台，充分发挥作用，努力实现自己的人生价值。
从繁华的大城市到
农村基层，从胸怀远大理想的天子骄子到一名普通的村官，从条件优越的大学校园到生活艰苦
的乡村，我们每位大学生村干部都经历了艰难的思想转变和环境适应过程，如何转换角色、转
变作风、发挥作用是当前我们大学生村干部面临的严峻问题。
以上就是我关于这些问题与各位
同事交流的工作心得体会，如有不到之处，敬请各位领导和同事批评指正。
最后，祝大家工作顺利，祝愿我们所有的村官朋友都能在在农村这个广阔天地里绘就精
彩人生，打造锦绣前程。
我的发言结束，谢谢大家！
临县青凉寺乡师庄村
大学生村干部：
高芳芳
2010
6
月
29
日篇三：
竞争上岗演讲稿
2011-08-09
01:
02:
36|分类：
创业职场成功之二
|标签：
|字号大中小
订
阅
本文引用自小白杨《引用
竞争上岗演讲稿》
竞争上岗演讲稿是竞选者在竞争演讲之前写就的准备用作口头发表的文稿。
其目的，就
是要使听众对演讲者有充分的了解和认识，从而鉴别其是否能胜任该职位。
演讲稿的撰写，是
竞争上岗演讲的一个不可忽视的重要环节，值得每一位竞争上岗者注意。
一、演讲稿的写作要求
1、气势要先声夺人
2、态度要真诚老实
竞争上岗演讲其实就是“毛遂自荐”。
自荐，当然应该将自己优秀的方面展示出来，让他
人了解自己。
但要注意的是，在“展示”时，态度要真诚老实，有一分能耐说一分能耐，不能
为了自荐成功而说大话，说谎话。
3、语言要简练有力
老舍先生说：
“简练就是话说得少，而意包含得多。
”竞争上岗演讲虽是宣传自己的好时
机，但也决不可“长篇累牍”。
应该用简练有力的语言把自己的思想表达出来。
4、内心要充满自信
著名演说家戴尔。
卡耐基曾说过：
“不要怕推销自己。
只要你认为自己有才华，你就应该
认为自己有资格担任这个或那个职务。
”当你充满自信时，你站在演讲台上，面对众人，就会
从容不迫，就会以最好的心态来展示你自己。
当然，自信必须建筑在丰富的知识和经验的基础
上。
这样的自信，才会成为你竞聘的力量，变成你工作的动力。
二、竞聘演讲稿的写作方法
1、竞争上岗演讲稿的开头方法
演讲的时间是有限制的。
因此，精彩而有力的开头便显得非常重要。
有经验者常用下面
的方法来开头：
（1）用诚挚的心情表达自己的谢意。
这种方法能使竞争上岗者和听众产生心理相融的效
果。
例如：
我非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞争上岗的机会。
（2）简要介绍自己的有关情况，如姓名、学历、职务、经历等。
我叫刘某，
1978
年毕业于东北财大，1981
年加入中国共产党，现任税务分局副分局长。
（3）概述竞争上岗演讲的主要内容。
这种方法能使评选者一开始就能明了演讲者演讲的
主旨。
我今天的演讲内容主要分两部分：
一是我竞聘分局局长的优势；
二是谈谈做好分
局局长工作的思路。
2、演讲稿的主体内容
演讲的目的，就是要把自己介绍给评选者，让评选者了解你的基本情况，了解你对竞争
岗位的认识和当选后的打算。
所以，演讲的主体内容应该包括以下几方面：
（1）介绍自己竞争的基本条件
所谓基本条件就是政治素质、业务能力、工作能力和工作态度等。
这一部分实际上是要
说明为什么要竞争，凭什么竞争的问题。
在介绍自己的情况时，一定要有针对性，即针对竞聘
的岗位来介绍自己的学历、经历、政治素质、业务能力、已有的政绩等等。
并非要面面俱到，
而应根据竞聘职务的职能情况有所取舍。
（2）简要介绍自身的不足之处
在介绍自己竞争的基本条件时，要尽可能地展示自己的长处，但不是对自身的不足之
处，闭口不言。
请看某竞争上岗者的表述：
我从没有担任过中层干部，缺少经验。
这是劣势，但正因为从未在“官场”混过，一身干
净，没有“官相官态”，“官腔官气”；
少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲。
正因
为我一向生活在最底层，从未有过“高高在上”的体验，对摆“官架子”看不惯，弄不来，就特
别具有民主作风。
因此，我的口号是“做一个彻底的平民局长”。
（3）表明自己任职后的打算
评选者更关心的还是竞争上岗者任职后的打算。
因此
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