务实求新稳步发展1123Word下载.docx
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掘二队计划4420米，实际完成4420米，完成计划的105.8%。
掘三队计划3780米，实际完成3258.5米，完成计划的86.2%。
开拓队计划2470米，实际完成1351.5米，完成计划的54.7%。
残采队计划440米，实际完成929米，完成计划的211.1%。
开拓进尺计划3320米，实际完成3997.4米，完成计划的124.14%。
3、原煤全员工效：
计划1.98吨/工，实际达到2.66吨/工，比计划提高34.34%，同比增长14.66%。
4、原煤回采工效：
计划6.6吨/工，实际达到13.18吨/工，比计划提高99.7%，同比增长2.01%。
5、掘进工效：
计划0.19米/工，实际达到0.32米/工，比计划提高68.42%，同比增长18.52%。
6、采煤工作面单产22747.88吨/月，同比增加14.64%；
掘进工作面单进245.04米/月，同比下降10.36%。
7、原煤电耗：
计划15度/吨，实际达到10.45度/吨，比计划降低30.33%，同比下降9.91%。
8、原煤坑木消耗：
计划50立方/万吨，实际消耗68.4立方/万吨，比计划降低36.8%，同比下降62.9%。
9、炸药消耗量：
计划2135公斤/万吨，实际消耗量1737.34公斤/万吨，比计划降低18.63%，同比增长16.5%。
10、雷管消耗量：
计划4486发/万吨，实际消耗量3911.91发/万吨，比计划降低12.8%，同比增长11.29%。
11、采煤工程质量优良品率：
计划80%，实际达到90%，比计划提高12.5%。
12、掘进工程质量优良品率：
计划60%，实际达到75%，比计划提高25%。
13、全年原煤综合灰份计划36.59%，实际达到36.29%，比计划降低0.82%。
14、吨煤成本：
计划121.66元/吨，实际达到127.6元/吨，比计划提高4.88%。
15、职工人均收入：
实际达到26956.58元/人·
年，同比增长9.4%，实际增收1414.07元/人·
年。
二、安全工作稳步发展，实现安全工作目标
（一）安全指标完成情况
全年发生工亡事故2起，工亡2人，百万吨死亡率为2.5；
轻伤23起，伤24人，实现了安全目标。
开拓队让人意外的发生刑事案件一起，死亡4人。
2010年矿井重点抓好了“一通三防”“防治水”和连队班组建设，并采取以下措施：
（二）制定办法、强化责任，严格考核
1、建立、完善安全生产管理机构，保证安全生产所需投入。
（1）成立以主要行政负责人为主的安全领导小组，加强安全工作领导。
（2）充实安全生产管理机构及人员，分别成立安全质量标准化、瓦斯治理、防治水、顶板管理专业组，加强专项工程领导。
（3）贯彻落实国发23号文通知，健全、落实矿级领导带班制度，做到班班有矿井领导带班，采、掘、巷修队有队干值班、班组有班组长跟班作业，强化现场安全管理、指挥安全生产工作。
（4）制定下发《安全管理考核办法》，实行30%安全结构工资制，加大安全管理考核力度，全年共查处、考核矿级10人；
科级15人：
队级25人；
职工47人。
（三）深入开展安全生产风险分析评估和隐患排查治理
1、贯彻落实国发23号文通知要求，定期召开安全办公会对生产场所开展风险分析，提出重点工作，制定和落实防范和应急处置措施。
2、定期或不定时开展安全隐患排查治理活动，全年共组织安全自查自检20次，查出隐患477条，整改477条，整改率为100%；
开展中夜班安全小分队活动81次，救护队开展预防性安全检查160余次。
迎接上级检查9次，落实整改安全隐患116条。
（四）强化“一通三防”管理
1、工作中认真落实“通风可靠、监测有效、管理到位”方针，加强通风系统管理，适时优化、调整通风系统，全年共组织完成13次通风系统调整工作，形成五七采区临时通风系统，杜绝不符合《规程》规定的串联通风、扩散通风、老塘通风方式。
2、加强瓦斯治理：
严格落实瓦斯管理制度，C7、C9、C12、C17、C18等瓦斯涌出量较大采掘点安排瓦斯专盯。
矿成立9177瓦斯治理领导小组，制定有力措施，相关人员带班指挥，先后多次调整工作面通风系统，顺利完成9177回采和回撤、支护材料回收工作。
按照《矿井瓦斯等级鉴定技术规范》和“云工信煤行[2010]122号”文要求，成立矿井瓦斯等级鉴定领导小组，制定计划，组织开展矿井瓦斯等级鉴定，经鉴定庆云矿井为低瓦斯矿井。
3、在8.12突发冒烟事故处置中，及时启动应急预案，在后矿领导下，制定有效处置方案。
调动全矿力量，采取实施观测、控制风流、加固巷道、喷浆、浇灌等措施，及时、有效封堵冒烟点，通过全矿上下共同努力，避免次生灾害的发生，将灾害造成的损失降低到最小限度，受到上级的肯定。
（五）认真开展矿井防治水工作
1、制定年度《防治水工作计划》、《雨季三防工作计划》，成立领导小组，保证防治水工程及项目施工，组织完成C7水仓施工，形成C7排水系统，加强地方煤矿水害调查，强化设备检修、维护、储备，确保矿井安全渡汛。
2、坚持“有疑必探、先探后掘、先治后采”方针，先后组织开展12003、32004、11805、90711、9099、90713、71701、71201等巷道和11804上腹探放水工程。
（六）强化顶板管理
采、掘、巷修连队认真落实值班制度，强化现场顶板管理，加强工程质量，精心组织完成五七采区煤仓施工工程，先后完成11块工作面初放顶和7块工作面的回撤收尾工作，组织完成一采区C17下山、9177材料下山等主要废弃巷道支护材料回收工作，完成九采区风井大修理巷道工程。
（七）加强机电运输管理
1、组织开展运输专项治理，取缔运输非正规连接，出台运输管理规定，加强提升运输管理，制作、安装使用撞杆式跑车防护装置，不断完善滑坡提升语音信号、警示标志，严格落实运输制度。
2、加强供电系统管理，组织整改6207供电线路隐患，投入使用6113供电线路，保证五七采区风井可靠供电。
严格设备管理及考核，相关连队坚持使用“三大保护”，杜绝设备失爆现象。
（八）加强连队班组建设和职工安全教育培训工作
1、利用“六月安全生产月”活动、LED大屏、安全学习周、班前会、安全知识问答、安全橱窗、标语等形式，广泛开展职工安全教育，强化职工安全生产意识。
2、开展白国周班班组管理法学习总结，全年共组织举办班组长培训班2期培训389人次，举办特员培（复）训6期培训712人，对新招185名新工组织入矿安全教育培训。
（九）加强火工物品管理
认真执行《民用爆破物品管理条例》、《煤矿安全规程》规定，严格火工库安全保卫，涉爆人员严格执行微机信息采系统管理，严格领退和现场管理，杜绝火工物品流失现象。
（十）认真开展矿井安全质量标准化工作
根据矿井安全质量标准化工作要求，制定《实施细则》，严格考核、评级、奖惩，由于全矿上下重视，兴云矿井安全质量标准化工作有很大进展，迎来煤电公司安全质量标准化现场会在我矿召开。
（十一）矿井更新改造完善五大系统：
监测监控系统、压风自救系统、供水施救系统、人员定位系统、井下通信联络系统。
（十二）存在不足
1、安全基础管理不扎实，管理上存在漏洞，超前防范意识不强。
2、“安全第一”方针在干部职工思想上树立不牢，现场管理不严不细，职工安全意识不强，顶板管理不到位，违章作业导致“1·
08和10·
15”事故发生。
三、精心组织，克服多重困难，完成了生产任务
1、进一步完善各项管理措施和考核办法，汇编成册，严格执行考核及管理办法的有关规定。
考核分配向苦、脏、累、险、差倾斜，使科室、连队、职工、有章可循，充分调动广大干部和职工的积极性。
充分体现了“效率优先、按劳分配、向一线倾斜”的分配原则。
为生产经营管理提供了制度保障。
2、结合实际加强技术管理，为生产组织创造条件。
通过补充新分大中专专业技术人员，严格要求，有效地指导、协调井下施工，加强了现场施工技术管理。
加强与矿区周边的地方煤矿的联系及调查，基本摸清了矿井范围内小窑的活动情况，为矿井安全生产及制定下一步生产采掘计划提供宝贵依据。
3、加强劳动组织管理，提高了工作效率。
把安全、质量、文明生产纳入计件工资考核，严格考核、奖惩分明，连队分配公开（上墙公布）、公平、公正，充分调动了广大职工的工作积极性；
精简部分连队辅助人员，提高了工作效率。
4、坚持“管理、装备、培训”并重原则，加大投入，提高机械化程度，改善了矿井生产环境。
推行新技术、新工艺、新产品，鼓励职工发挥聪明才智进行小改小革，促生产创效益。
投入452.68万元购置一台MG150/375—W型采煤机、购置1套SGB-630/220型刮板输送机，两套SGB620/40—W型刮板运输机、三套SSJ—800型胶带输送机、两套SSJ—650型胶带输送机装备了采煤工作面；
投入60.1188万元进行了设备更新改造，共添置机电运输设备24台件；
利用国债资金1108.426万元改造完善了排水系统、通风系统、安装了人员定位系统、井下通信联络系统等；
通过投入提高了机械化程度，发挥了装备优势。
掘进工作面多数使用溜子、皮带运输施工，减少绞车、轨道运输环节，提高了单产单进，采煤工作面单产达22747.88吨/月，同比增加2904.44吨/月，掘进工作面单进245.04米/月，同比超进23.01米/月；
为实现年初制定的生产目标创造了良好的条件。
5、树立“以质量保证安全、以安全促进生产发展、以成本管理出效益”的观念。
通过把工程质量、煤质、文明卫生、机电设备完好率和“三大保护”、电气失爆等内容纳入连队考核，使井下生产条件有了大幅度改善。
6、加强了重点、难点工作的管理。
回采工作面初放顶、掘进探放水、一、九采区生产治水、通风系统调整、三、五、七采区施工、矿区小窑调查等工作，分别成立了工作领导小组，工作责任得到进一步落实，促使各项工作顺利实施。
7、狠抓采掘生产和顶板管理，确保了生产计划的提前完成。
认真抓好机电运输设备的安装、检修和维护工作，努力降低设备事故率，为采掘均衡生产创造了条件。
以采掘工程质量为基点，切实抓好顶板管理工作，为正常的生产组织提供了有力保障。
以调度为中心，把握好产运调度协调工作，使全矿的生产态势忙而不乱，有的放矢，稳步发展。
8、后勤辅助连队、部门紧紧围绕生产经营目标，积极配合、相互协调，完成了各自分管范围内的工作，对生产过程中出现和暴露的问题及时采取措施解决，为一线生产提供了后勤保障。
四、突出成本控制管理，挖潜节能降耗保效益
1、严格执行了工效挂钩工资结算制度，对一线计件工资实行“上不封顶，下不保底”的计件考核形式，二、三线工资总额实行“双控”办法。
合理拉开了各个工种的收入档次，使工资分配真正向苦、脏、累、险、技术含量高、管理责任重的岗位倾斜。
2、严格执行工程质量、煤质管理办法。
制定了《2010年度煤质管理办法》及煤质管理补充办法。
工程质量纳入生产经营考核办法中，每月进行产次检查考核、奖惩兑现。
煤质管理人员和工程质检员严格按照考核办法，对重点、难点部位采取24小时专盯。
井上下煤质进行定期和不定期采样抽查，加大考核力度，控制了源头的煤质质量，提高了煤质质量管理意识。
工程质量稳步提高，原煤质量控制在考核指标以内，全年多个月煤质管理获得后矿奖励。
3、加强设备材料配件的管理。
对设备进行专人管理，严格执行《机电设备管理制度》，设备实行交旧领新制度。
生产过程中加大修旧利废和自制配件加工，确保了生产成本得到合理控制。
严格材料领用审批和考核制度，物资管理坚持限额审批，做到了帐、卡、物相符。
大宗物资采购严格执行《后所煤矿物资采购招议标管理办法》，其它物资采购根据市场变化，掌握价格信息，在确保产品质量的前提下，货比三家，选择质优、价优的好产品。
4、加强财务管理，规范会计核算。
严格执行《关于工作人员出差差旅费报销的规定》和《关于资金使用审批制度的规定》等经营管理办法。
大额资金使用，严格依照“三重一大”决策程序办理。
以生产经营计划为依据，认真做好资金统筹安排和平衡调度，严把资金收支关，坚决执行了财务“一支笔”审批制，合理调度资金，把有限的资金用在安全生产的急需方面，严格控制招待费、差旅费等非生产性支出。
5、继续对矿属配电二所、生活公司、通信监测组实行工资半承包考核。
五、坚持技术改造，节能减排，保持了矿井持续稳定发展
1、完成1900运输系统改造竣工验收报告及预结算审计报告。
2、投资55.6万元五七风井主扇房供电线路（架空线）铺设，并投入运行，该工程总投资41万元完成五七风井地面配电室低压供电系统，并投入运行。
3、根据国发23号文要求共投资312.8万元完善和改造以下系统：
（1）建立和完善矿井综合自动化平台；
（2）建立和完善矿井人员定位系统和无线通信联系统；
（3）完善矿井工业电视监控系统；
（4）矿灯房智能化管理改造。
4、完成兴云矿区职工廉租房建设。
建盖职工廉租房4幢，工程总造价987万元，总面积8443.8平方米，共194套。
5、申报2010年安全隐患治理项目（采煤工作面升级改造），该项目总投资2940万元，其中：
申请省政府补助配套资金400万元，矿自筹2540万元。
由该项目在实施中，预计2011年3月完成。
6、完成了2009年清洁生产审核报告，并由市工信委审核通过。
7、投入资金28万元完成1900运输系统改造收尾工程。
投入28.6万元整改6107供电线路存在的安全隐患。
8、节能减排工作成绩显著。
为提高资源回收率，回采工作面采用无煤柱开采极大地使资源得到回收；
加强护顶煤、浮煤回收，1—11月共回收2.14万吨。
机电设备减少和避免了空机运转及重复启动，节约了电耗；
加强了水、电管理，防止“跑、冒、滴、漏”；
充分发挥主井、九风井矿井污水处理设备、设施的效能，对处理过的污水净化处理变为可饮用的生活用水；
对矿区内的空地种树、种花、种草进行绿化、美化，绿化面积300平米，种植树木3000多株。
9、完成“十一五”节能减排工作总结及“十二五”节能减排规划，制定了2011年年度节能减排计划。
六、进一步加强队伍建设，提高了职工队伍整体素质
1、加强矿安全技术培训管理，切实提高员工技术业务素质。
全年共组织班组长学习教育培训389人次，712人特殊工种资格复审，206人特殊工种培训办证，185名新工培训。
2、严把招工入口关，新招协议工严格进行政审、体能测试、体检、培训考试、签定师徒合同。
对大中专生招用经考试、体检不合格的退回学校，合格的全部分配生产一线跟班至少一年，经考试优秀的根据岗位需要安排相应专业技术或管理岗位；
严把二、三线人员进入关，压缩辅助岗位、充实生产岗位。
3、认真贯彻执行《劳动合同法》，规范用工管理，维护稳定和谐的劳动关系。
对违反劳动合同的135人给予解除合同。
办理改临时工参加养老保险205人，医疗保险382人和工伤数据采集，将职工工资、职称晋升纳入信息化动态管理。
4、为了规范了队级、班级人员信息管理，建立了队级、班级信息档案。
5、在2010年6月份，通过理论与实作相结合，培训与比赛的方式，组织全矿采掘工进行了职业技能比武，分采煤、掘进两个工种进行，取得了良好的效果。
6、强化职工现场技能培训，签订师带徒合同，提高师带徒津贴标准，使“师”带“徒”传帮工作扎实有效，职工操作技能水平有新提高。
7、矿井倡导制度管人、科学管理的文化理念。
树立看素质、看贡献，竞争上岗的用人机制，生产连队将工分制和得分情况与技术贡献大小、苦、累、险捆在一起，逐步形成多劳多得、团结干事的良好风气，职工队伍建设更加稳定。
七、众志成城抗击火灾，彰显煤矿工人本色
今年8月12日7点55分，兴云煤矿调度室接到开拓队班长李关升电话汇报，五七采区1900配电硐室对面原五七采区1900运输大巷施工时的C12煤层临时回风巷口发现烟雾。
接到冒烟事故汇报后，矿领导立即启动了事故应急救援预案，并成立以蔡建芳为总指挥；
代云、毕发旭、王自宏为副指挥；
其他领导班子为成员的指挥部，即刻组织矿领导班子及相关人员召开紧急会议，连天连夜组织指挥开展抢险施工工作。
经过科学分析，指挥部研究制定了“调整区域风速、平衡风压、喷浆封堵烟雾、浇灌混凝土增加强度，抵抗冲击波、增加密闭墙，形成均压减少烟雾、加强监测监控”等抢险措施及施工方案，迅速的展开了抢险救援工作。
至8月17日，经过6天的全力奋战，终于使险情得以控制。
防止火灾事故扩大，避免了区域性的重大安全隐事故，为企业挽回了不可估量的经济损失。
为此后矿研究决定：
对“8•12”抢险救援的7个集体和13个个人通报表彰和奖励。
借此机会，我代表矿井党政向在冒烟事故抢险救灾中做出贡献的广大干部、职工表示最崇高的敬意和忠心的问候。
希望受表彰的集体和个人，继续发扬工人阶级吃苦耐劳、甘于奉献的精神，在企业遇到急难险重的紧要关头，能顾大局、识大体、凝心聚力，挺身而出，功坚克难，为企业的持续发展再立新功。
八、着力推进企业文化建设，促进了矿区稳定和谐
2010年在后矿党委的领导下，矿井党政工团紧紧围绕2010年安全、生产、经营工作，以统一思想、树立信心、战胜困难、求真务实的态度，以保持队伍稳定为目标，强化了思想政治工作，保证和促进了安全、生产、经营和“三个文明”建设的协调发展。
1、加强基层党组织建设。
完成了13个基层党支部换届选举工作。
组织召开了兴云矿井党总支换届选举党员大会，共116名党员参加大会。
完成了“双评”工作。
7月1日建党节，组织28人参加了纪念大会，评选出15名优秀共产党员、1名优秀党务工作者、2个先进基层党支部、先进党总支受到后矿的表彰。
兴云矿井党总支被煤电公司评为2008—2010年度先进党总支、胡建阔同志被评为优秀共产党员。
2、精神文明建设工作落到实处。
坚持党政统一领导，工、青、妇组织参与，各科（室）、连队、各班（组）共同配合，各级干部逐级负责，全矿干部职工积极参与的精神文明建设网络。
开展了多种形式的群众性精神文明建设活动，评选了“优秀工人22人、优秀管理者10人、优秀科技工作者6人、先进单位10个、矿劳模3人”，采三队职工宋小刚同志被评为煤化工集团劳动模范。
团总支全年一共组织青安岗下井抽查60次，查出隐患300条，其中“三违”8起，参加抽查岗员433人次；
开展义务劳动8次，一共有110人次参加了义务劳动，25人参加了后团委组织的义务献血活动。
3、深入学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神，按照后矿党委的安排布置和实施方案，分阶段深入开展了创先争优活动，开展了“三为”企业文化巡回演讲、书面知识竞赛、知识竞赛活动，并荣获知识竞赛第三名。
制作永久性宣传标语一条，兴云煤矿安全工作“十荣十耻”图板36块。
以职工为本，着力抓好安全生产，教育全井职工牢固树立“安全就是效益，安全就是幸福”的思想，培养“以煤为主、以矿为家、职工与企业共谋发展”的后矿文化理念。
同时，在矿区范围内安设企业文化宣传标语25条。
并紧紧围绕矿井工作目标和任务，做好维稳工作。
4、认真抓好思想政治宣传工作，营造良好的文化氛围。
通过广播、版报、橱窗、井口文化室、文化理念牌匾上墙等形式向职工宣传党和国家制定的安全生产方针、政策、安全知识、生产操作知识，让职工了解并参与矿井民主管理、发挥其聪明才智，做到稳定人心、稳定思想，凝聚了人心、鼓舞干劲。
为加大企业文化宣传力度，弘扬企业精神，“内强素质，外树形象”，组织召开了宣传思想工作会议，对2010年刊载在《东源知音》、《后矿简讯》、后矿网站的通讯、散文、摄影、论文等作品兑现了稿费，及评出优秀宣传员3人并进行了奖励。
调整了不称职宣传员8人，新增宣传员10人，纯洁了宣传队伍。
开展了“百日安全”宣传教育活动。
结合“百安活动”各连队（单位）对照“白国周班组管理法”进行了总结、推广发言，促进班组建设。
征集安全标语366条，评选出55条安全标语，安全谜语1条。
书写张贴“百安”活动宣传标语106条，悬挂大幅横标4条。
在井口制作悬挂牌板、标语。
并组织了完成安全知识演讲比赛。
5、组织开展送温暖活动，关爱困难弱势群体。
春节期间，共筹措资金45700元，走访慰问特困家庭135户。
“国庆”和“中秋节”前，走访慰问退休特困劳模2人；
看望慰问在各地住院的伤、病职工18人次发放慰问金4100元。
“金秋助学”活动，资助家庭困难职工子女11人，资助金额6600元。
为35名有特殊困难的职工，办理了18700元的困难补助。
为56名职工办理了174415.5元的直系亲属死亡丧葬补助费。
用互助金对临时有困难的职工195人进行了互助借款，共借款303100元。
组织献爱心活动，为重大疾病职工捐款万元，为玉树灾区捐款万元。
6、开展经常性职工文体活动，增强企业凝聚力。
10月份成功举办了兴云煤矿职工篮球邀请运动会。
节庆期间矿开展了拔河、象棋、扑克等系列文体活动，共青团组织人员参加了“青工杯”篮球赛。
通过各种活动的开展，既丰富了职工文化生活，又培养了全体职工的集体荣誉感，增进了职工间的友谊和企业凝聚力。
7、认真抓了党风廉政建设工作。
认真贯彻中纪委和上级党委的有关工作部署。
着重警示教育，防范为主，以中层以上干部为重点，坚持警示教育活动。
组织中层干部观看了电视剧《远山的红叶》，组织中层干部、党员、特岗人员148人观看了警示教育片《反对奢侈浪费警示录》、《抵制拜金主义警示录》和《净化领导干部生活圈》。
组织召开了“当好贤内助、树好家风”为主题的干部廉洁从业家属座谈会，共40余人参加。
同时选派3名中层干部家属、3名队领导干部家属参加了后矿纪委举办的廉洁从业家属座谈会。
8、抓基础设施建设提高职工福利待遇，推进矿区和谐发展。
通过各方面努力，争取廉租房建设资金987万元，在矿区建盖廉租房4幢，共194套，并进行了分配；
为确保职工住房安全，维护九风井片危房共1350m2；
今年百年不遇的干旱，导致矿区职工饮水困难，为解决职工饮用水问题，投资59.6万元安装了一套净化纯净水设备，彻底解决了职工饮用水问题；
加强食堂管理工作，提高服务水平和服务质量把食品安全放在首位，注重食品采购、加工、售卖环节。
确保井下连队班中餐供应和地面职工一日三餐供应。
投资27万元对职工澡堂、洗衣房进行改造，更换1100个更衣箱，使职工有了一个整洁环境。
加强矿区环境卫生治理和绿化工作，对矿区环境卫生做到专人专片负责，每日清扫一次，保持清洁，垃圾
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