皮带队管理制度汇编Word文件下载.docx

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办事员（核算员）安全岗位责任制

1、负责本单位的工资核算及工资领发工作。

　　2、负责领发保管办公用品、低值易耗工具、文件、档案。

负责文件资料的抄写、复制工作。

　　3、负责办理职工的调动手续，负责填写本矿内部的各种介绍信，证明和一般函件。

　　4、负责职工劳保福利的领发工作。

　　5、协助队长书记开好各种会议，并做好会议记录。

6、负责区队干部职工考勤统计工作和职工个人档案信息，及时向有关部门提供数据和资料。

材料员安全生产岗位责任制

1、负责本队的材料、工具的计划、领取、收放及保管

2、确保井下生产所需的各种材料、备品备件的及时供应。

3、严格执行各项规章制度，搞好材料的管理，做到账、卡、物三对照。

4、及时向队长汇报材料消耗情况及库存情况。

5、对丢失超耗材料的班组及时向队长汇报。

班组长安全生产岗位责任制

1、严格执行各项安全法规、三大规程和现场交接班制度。

2、以身作则，带领全班组职工搞好安全生产。

3、开好班前会，抓好开工前、班中、收工前的安全质量检查、及时整改隐患。

4、遵守劳动纪律，不违章指挥，不违章作业。

5、团结班组同志，完成队下达的生产任务。

皮带司机安全生产岗位责任制

1、必须持证上岗，无证不准上岗开车。

2、坚守工作岗位，遵守劳动纪律和各项制度。

严格执行《皮带司机操作规程》和《交接班制度》，主井一级二级皮带司机两人必须现场交接班。

3、各岗位司机接班时必须对设备进行一次全面检查，并试运转，如有异常需立即回报。

确认完好后等待信号准备启动。

4、皮带运行时需集中注意力，班中禁止出现睡觉，脱岗等现象。

需保证皮带安全运转。

5、传开车信号要做到先打点后开车。

接到停车信号或发现故障预兆时，应及时打点传信号停车检查处理，情况严重时需即使回报。

6、皮带司机必须清理机头20米内岗位文明卫生、看机尾人员必须清理皮带机尾40米内的浮煤，机身当班掉的浮煤必须清理，搞好环境卫生，符合文明生产要求。

7、每班必须及时清理皮带滚筒上浮煤。

8、上班时必须带齐工具，备品备件齐全。

检修工安全生产岗位责任制

1、持证上岗、尽职尽责、加强维护、确保各类保护装置灵活可靠。

保证安全运转。

2、熟悉自己所包的设备型号、构造、性能和用途。

会判断和处理各种故障，使设备符合完好要求

3、不得在井下睡觉，加强巡回检查，发现皮带跑偏应及时调整。

同时认真检查皮带接头，防止接头卡子松脱。

皮带运转时禁止在滚筒下掏挖浮煤。

4、按时按规定交接班。

不得擅自离开工作岗位，不得迟到、早退，不得提前升井。

5、上岗时常用工具应佩戴齐全，发现隐患应及时处理，不得将隐患留给下一班。

皮带队“一通三防”工作责任制

为了进一步贯彻《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《国有煤矿瓦斯治理的规定》，落实矿井“一通三防”和瓦斯治理工作责任制，结合本队实际情况特制定“一通三防”和瓦斯治理工作责任制。

（1）皮带队队长是运输工作的直接组织实施者，对本队各项技术管理工作负组织领导和实施责任。

（2）副队长认真抓好瓦斯治理工程、防灭火工程和防突工程。

组织人员按期完成各项通风瓦斯治理工程，落实各项瓦斯管理制度和瓦斯检查制度。

（3）在瓦斯治理工作中，按照矿井“一通三防”和瓦斯治理工作的统一部署安排，对本队各专业技术有关瓦斯治理业务负责。

（4）在瓦斯治理工作中，必须认真贯彻“安全第一、预防为主”、瓦斯治理“十二字”方针、《国有煤矿瓦斯治理的规定》、《煤矿安全规程》和上级有关政策和技术要求。

（5）抓好运皮带备维修保养、定期检修工作，尤其是做好运输巷道大件杂物的清理工作，保持巷道风流畅通，确保瓦斯抽放系统正常运转，提高抽放率。

（6）在组织生产、安排工作时要认真执行矿井制定的“一通三防”和瓦斯治理工作的要求和安排，落实通风瓦斯管理的具体措施和办法，教育职工遵章守纪，爱护“一通三防”设施并正确使用，对安全隐患要及时排查处理。

第二部分皮带队安全管理制度

安全目标管理制度

为进一步提升运输队安全管理水平，强化区队各级管理人员的安全责任意识，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，推进皮带队“安全、达标、高效”建设，充分利用经济手段调动区队各级管理人员及职工安全管理的积极性，做到安全生产责、权、利的有效统一。

严格贯彻落实“三不四可”安全指导思想及区队班组“1161”管理模式，努力实现“三零”目标，望皮带队干部职工认真遵照执行，

（一）安全目标

（1）杜绝皮带撕裂、断带、无法启动的事故；

（2）杜绝皮带系统重伤及以上人身事故；

（3）杜绝二级非伤亡事故，消灭一级及以上非伤亡事故

（二）月度安全目标管理考核办法

（1）考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重“三违”等项构成。

（2）按照矿井和区队相关规定对相关人员给予一定数额奖励（跟班队干、班组长、岗位职工）；

对未实现安全目标的队干和职工给予等额罚款。

（三）相关要求

（1）干部职工加强安全教育学习，进一步增强安全责任意识；

（2）深入现场改进工作作风，提高安全管理的自觉性和自主管理的能力，坚决做到不安全不生产。

皮带队重大隐患责任追究制度

一、为确立和完善安全检查及隐患排查制度，强化安全管理，及时排查治理安全隐患，防止各类事故发生。

对落实安全生产责任制情况进行监督检查，特制定本制度。

二、安全检查采取自查、互查、全面检查、专项检查、重点检查等形式相结合。

三、班组长严格执行“一班三检查”制度（即班前检查、班中检查、班后检查）。

班组长在班前、班中、班后对进行各岗位的人及物进行安全检查及隐患排查。

检查内容包括：

人员按章操作，无违章行为；

设备、安全设施的运转情况及正常使用情况；

在检查中发现问题，及时指出，并立即组织整改，对情节严重的问题，进行责任追究，并酌情对责任者给予100-200元的罚款。

四、各班组应在每班班前组织安排各岗位自查互查活动，对所操作的安全设施、设备等进行自查；

做好交接班互查工作，对所发现问题立即处理，个人处理不了的立即报告班组长，班组长要迅速组织处理，决不允许设备带“病”工作。

五、队长、副队长要把安全检查及隐患排查列入安全生产议事日程，落实责任到人。

队长、副队长对安全全面检查，发现岗位人员对本岗位设备、安全设施检查不力的；

岗位人员不正常试验皮带保护的；

不认真检胶带、清扫器车、皮带接头的，对岗位人员罚款50元，对班组长罚款100元；

对情节严重的，执行“四不放过”原则，进行责任追究，对岗位人员进行思想教育，并给予200元罚款，班组长300元罚款。

六、班组每星期安排一次自检自查活动，对发现的问题及时处理，并做好记录。

、

七、每月由区队安排不少于2次的专项检查，重点检查皮带机、机电设备、安全设施存在的问题与安全情况，发现隐患及时处理，并追究岗位人员责任，视情况给予50-100元罚款。

八、对落实安全检查，及时上报隐患，处理隐患，避免人员设备损失的个人按矿井规定给予奖励。

皮带队事故责任追究制度

1、根据有关事故处理精神，严格按照“四不放过”的原则负责追查。

2、凡发生机电事故统一由机电副队长组织，当班跟班队长、班长、发生事故的岗位人员参加，进行分析追查，负责追查事故人员要严格把关，秉公办事，做到通过分析追查事故，原因清楚，责任明确，奖罚清楚，并详细记录在案。

3、根据事故原因对事故责任人给予200-500元罚款，对当班班组长给予200元罚款，对跟班队长给予200元罚款。

4、由队长在三班班前会上对事故原因，处理意见进行剖析通报，教育干部职工进一步树立安全生产意识，吸取事故教训。

5、针对事故原因，制定出相应的安全措施，贯彻到全队每一个干部职工中。

6、事故处理后要做出详细处理意见并呈报上级领导。

皮带队安全隐患排查及整改制度

为认真贯彻落实党的“安全第一、预防为主”的安全生产方针，做到超前管理，防患与未然，以达到安全生产的目的，根据《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》及制止“三违”规定，结合我队实际情况，制定如下管理制度。

一、皮带机安全隐患的排查

1、对实行对安全隐患进行“三级排查”制度。

即：

由区队、班组、个人分级定期排查隐患、综合管理的办法。

排查事故隐患的方法内容按公司《关于定期排查矿井重大事故隐患的规定》和《矿井安全隐患排查与治理制度实施细则》执行。

2、区队每周五安全活动日，把安全隐患排查作为主要内容之一，由队长、技术负责人主持对本区队施工范围内下周安全隐患进行详细排查。

排查内容应写明隐患项目名称、整改措施、预计完成时间、整改及验收负责人属日常重点管理项目的应写明日常重点管理整改负责人，同时总结本周安全隐患整改处理情况。

3、班组安全隐患排查：

每班由班组长负责检查施工现场后，将存在隐患填入《隐患排查表》，并写明主要处理意见现场组织整改，安全员核实后，由班组长、安全员双方签字，安全员现场督促落实。

二、安全隐患的整改

1、区队长是隐患项目整改的具体责任人，班组长负责协助副队长做好隐患项目整改的日常管理工作。

2、技术负责人必须根据安全隐患排查项目与有关班组制定详细的隐患处理措施，并做好检查落实工作。

3、区队每周排查的隐患，由区队长负责组织整改，管理人员进行巡回检查验收，确保整改质量。

4、班组排查的事故隐患，由班组长负责现场组织整改，安全员现场督促落实。

对班组无法解决的隐患，班组长和安检员要及时向区队值班人员汇报，并在隐患登记本上注明。

区队值班人员要做好值班记录，并负责落实解决。

安全员、班组长要对现场未整改完的隐患进行现场交接签字，并作为检查考核的依据。

5、区队、班组排查的事故隐患，达到哪个等级（A、B、C、D、E级），有关部门必须按相应等级进行管理。

三、安全隐患的验收

1、安全管理人员是安全隐患项目的验收负责人，班组长协助副队长做好验收工作。

2、安全隐患整改完成后，验收负责人组织有关班组进行验收。

对A、B级重大安全隐患项目在完成后，由区队长组织验收。

3、对已完成验收的A、B、C级隐患项目，技术负责人每月26日前将《重大安全隐患处理验收卡》进行登记备案。

四、处罚

1、根据规定，区队不按期排查，对队长、技术负责人各罚100元，迟报每天对队长、技术负责人各罚50元；

班组不按规定排查隐患，对班组长、安全员各罚50元。

2、已排查的重大事故隐患到期未整改完成，对整改负责人按以下标准罚款：

每项B级隐患对副队长罚款150元；

每项C级隐患对责任区（队）长罚款100元；

每项A、B级隐患完不成对部门分管负责人罚款100元；

每项C级隐患完不成对部门分管负责人罚款50元。

3、因专业安全隐患排查班组漏排重大事故隐患，每条对副队长、班组长各罚50元；

班组漏排安全隐患，每条对班组长、安检员各罚10元。

4、对不按期组织或参加验收的人员，每人罚款100元；

因验收不负责任，安全隐患未整改完成而签字销号者，对参验人员各罚款100元，造成事故的追究其行政管理责任。

附：

运输专业隐患排查的主要内容

运输专业

1、皮带系统内各种安全装置、信号系统是否符合要求。

2、采区运输安全设施是否符合要求。

3、胶带有无撕裂、带扣是否完好。

4、电气设备是否符合要求。

5、排水系统是否符合要求。

皮带队班组隐患排查制度

班组是生产的基本单位，生产过程中不可避免地滋生和隐藏隐患，为了更好的搞好生产，作为班组长应及时发现和排除隐患。

特制定以下制度：

1、记录追踪，班组长应对每天的检查记录进行分析比对，通过对比能及时发现和解决存在的问题，对已查到的隐患应及时整改，通过记录复查防止隐患没有整改或整改不彻底。

2、现场巡检，通过现场，掌握设备动态情况、制度执行情况、个人情绪变化情况、环境因素情况，从中发现各种不安全因素，及时采取措施控制事故隐患。

3、重点检查，班组长应根据本班组设备危险源点分布情况，定对定点检查，并重点在夜间、节假日加强检查，更多地发现不安全因素。

4、认真开展定期安全大检查制定和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。

5、各班组安全管理员、班长在生产现场，及时发现和查处本区域业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。

6、当班安全员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求当班人员立即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，交班前，还必须填定好汇报记录。

7、当班人员和隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导。

8、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“四不放过”原则，进行分析和总结。

9、隐患在未整改之前必须每次都报，直至隐患整改完成。

10、强调对三定隐患严肃性的认识，及时排查处理隐患，凡到期不能按时处理的隐患，一律按重复隐患进行考核，罚班组500元/条。

11、凡事故隐患排查不认真，整改不落实或者扯皮、推诿、顶着不办的，安全生产办应根据情节轻重给予处罚，并根据《重大安全隐患问责制度》对责任人进行问责。

因此而导致事故的，要按照规定，追究其事故责任。

皮带队干部跟班、值班制度

一、队干部跟班制度

队干部必须坚持8小时跟班制度，并实行现场交接班，与工人同上同下，跟班干部必须对所辖区域认真巡查，并向调度室及队值班干部汇报现场情况，做到认真检查、落实到位。

对重大隐患必须立即进行停产处理，升井后要到信息中心填写隐患记录。

跟班干部严禁违章指挥、违章作业。

发现“三违”人员要立即制止，坚持不安全不生产，隐患不排除不生产，质量不标准不生产。

二、队干部值班制度

1、值班干部要组织开好班前会，具体布置安全生产工作，排查安全不放心人，严禁职工酒后上岗，班中脱岗等“三违”行为出现。

2、值班干部必须坚持24小时值班制度，不准喝酒、脱岗，因工作需要离岗必须向调度室请假并安排替班，看守好值班电话。

3、值班干部要不定时地通过电话了解现场情况，对现场反映的问题要落实到专人处理，属于重大隐患的必须责令停产迅速组织人员处理。

4、值班干部要认真填写值班记录，对遗留的问题要交下班处理。

5、带班干部下井前到调度室挂牌，班中做到向调度室“三汇报”；

下班后到调度室摘牌。

皮带队安全奖惩制度

一、领导小组：

组长：

房献坤胡占营

成员：

孙伟峰孟令超张国强房健康

二、责任区划分

运转一班：

孙伟峰李国红

运转二班：

孟令超孟二虎

运转三班：

张国强王朝原

检修班：

房健康刘俊玄

三、管理制度：

1、责任区出现1人次轻伤（不报工伤），跟班队长罚款500元；

2、责任区出现1人次重伤和二级以上非伤亡事故，按照矿文件处罚；

3、班中出现生产事故（调度室包括队里知道），跟班队长罚工资总额的15%；

4、班中出现1人次轻伤（不报工伤），罚班长300元；

班中出现生产事故，对班长罚款总工资额的15%；

5、责任区出现1人次重伤，按照矿文件处罚，并取消班长任职资格；

6、生产组出现1人次轻伤（不报工伤），班组承担一切罚款；

7、发生严重“三违”，对责任人罚款500元，罚款跟班队长500元；

8、对矿查出“三违”人员的班组，对跟班队长、班长罚款100元，对其本人罚款100元；

9、对矿查出责任追究人员的班组，对跟班队长、班长罚款100元，对其本人罚款100元；

10、各工种作业人员没有按作业标准进行作业，对责任人罚款100元；

11、检修工时没有按标准进行作业，出现不规范作业，对责任人罚款100元，在维修地点出现多次出现故障，因检修不到位罚责任人100元，罚跟班队长100元；

13、各种记录填写时，内容不全、不规范、错误或漏填一次对填写人罚款30元，如有撕页，每页罚款50元，出现以上情况无人汇报三班各罚50元；

14、严格执行现场交接班制度，对存在问题及时汇报，否则罚款由接班人员承担；

15、跟班队长、班长二级在-20平台交接班，因跟班队长、班长未交接班的，接班后，对上班工作提出问题，对跟班队长、班长各罚款100元；

16、21100机巷所有缩机尾撤下的物品，必须码放整齐并及时回收。

如有违反，班组长副队长各罚款200元；

17、不得在井下睡觉，经由队干发现井下睡觉者一次罚款200元。

经矿领导发现班中睡觉者罚款400元。

加强巡回检查，发现皮带跑偏应及时调整。

皮带运转时严禁在滚筒下掏挖浮煤；

18、对队安排的生产任务、临时任务、隐患处理、检修等，跟班队长及负责人积极落实。

对不落实、又不说明原因的，对班长及负责人各罚100元；

19、检修人员与皮带司机每班必须在皮带运转前需仔细检查皮带接头，如果因检查不到位造成皮带撕裂，断带，皮带扣脱落影响生产时将对责任人、班组长、跟班副队长和检修副队长各罚款300元；

20、发现重大安全隐患并及时汇报，奖励50-100元；

21、抵制违章指挥人员奖励100元；

22、如因检修不到位非人为情况下造成机器设备损坏影响生产超过30分钟，对检修包机人，班组长，主管检修副队长罚款50---300元；

23、按时按规定交接班。

不得擅自离开工作岗位，不得迟到、早退，不得提前升井，发现脱岗、早升井者一次罚款100元，二次违犯者罚款200元，再有违犯予以辞退；

24、上岗时常用工具应佩带齐全，发现隐患应及时处理，不得将隐患留给下一班；

25、各个滚筒必须每周注油一次，发现不认真落实者造成滚筒因缺油卡死对包机人，班组长与检修副队长各罚款200元；

安全活动制度

1、坚持每周的活动，认真学习党的有关安全方针和政策及煤矿安全规程，及时传达上级的有关安全文件，并认真做好记录。

2、每月进行一次全面安全大检查，查隐患，无事故，保证安全生产。

3、在上岗检查中对各岗位司机及工作人员进行安全宣传教育工作，使之严格按章作业。

4、加强自身的安全学习，通过学习做到不违章指挥，不违章作业，树立安全第一的思想。

5、定期进行安全知识考核和安全操作比赛等形式，提高安全思想在人们头脑中和行动中的持久永恒性。

交接班制度

1、交接班必须整点在现场进行，应做到手交手、口交口，若接班者不能按期接班，交班者应及时向领导汇报，不能私自离岗。

否则，出现问题，追究交班者责任。

2、交班者一定要向接班者交清当班的运行情况及出现的事故处理情况，交清各种记录、工具。

交班者在交班前应将岗位卫生打扫干净。

3、接班者在接班时必须对设备进行试运转，运转正常方可交接班。

否则，发生事故由接班者负责。

交接班时发现问题，交班者未经接班者允许，不能离岗。

4、若接班者酗酒或精神不振，交班者应拒绝交班，并向领导汇报，否则出现问题由交班者负责。

皮带队A、B、C材料管理制度

为了规范材料管理，加强对各种材料、物资浪费的制止，皮带队经区队班子研究决定，特制定本管理制度。

一、材料划分对于区队各种材料，划分为A、B、C三个等级，A级定为大型物资材料，以及涉及到矿井发展设备，配件和价值较高材料；

B级为不规则，非标异型件以及较少用到且对本单位安全生产有重要作用材料;

C级为日常应用较广泛、较普遍的需经常使用的材料，如皮带扣、三连辊、穿条等。

二、领取是用脑规定A级材料须有区队正职进行签字、同意，方可进行领取使用。

B级须由区队副职同意、批示方可领用；

C级有班组长根据生产实际需要进行领取。

三、具体实施有关人员要严格按有关手续进行领用，材料员要恪守职责，做到票据、物料、台账相一致，出现问题既不按规定领用，视情节轻重进行处理，全队职工须认真进行学习贯彻、严格落实。

皮带队宿舍管理制度

1、宿舍内物品按规定摆放，洗浴物品放指定位置。

床铺不允许随意乱躺，各自床铺各自负责。

2、床单、被罩、鞋物等必须每日折叠，宿舍内处休息用品不得摆放其他用品，必须码放整齐有序（有各自负责）。

3、房间线路不允许私拉乱扯，对于有违反人员，发现一次除线路改回正常位置外，对责任人处以50元罚款。

4、宿舍要排定值班表，值班人员负责地面卫生，提水，门窗及门前周围卫生。

未安排值日表、值日人员的，对宿舍内每人处以50元罚款，因请假等不能值日，需安排替班人员。

5、宿舍内不允许乱贴乱画，由值日人员保持房间及周围卫生。

6、职工应保管好宿舍内所发物品，保持所发物品的干净、整洁。

当职工离开本队时，应把床上用品完整、干净的归还，如有损坏，以每样一百元赔偿；

带走者，以每样一百元在工资中扣除。

7、每周三组织班组长、跟班队干对宿舍进行统一检查，对优秀宿舍给予宿舍成员50元奖励，对于脏、乱、差等不达标的宿舍，对宿舍成员每人处以50元罚款。

皮带机定期检修制度

胶带输送机的定期检修分为日检、月检和年检。

一、日检内容：

1、电机、减速机和各传动滚筒等设备外壳是否完好，运转有无异常响声；

2、各紧固连接件是否齐全、紧固，各转动部位的护栏、护罩是否固定牢固；

3、制动系统动作是否灵敏，制动闸间隙是否符合规定；

4、减速机、液力耦合器和转动轴承是否漏油、缺油；

5、胶带有无裂纹、边缘有无毛刺，胶带接口有无松动开裂；

6、机头、机尾信号是否畅通，电气设备动作是否正常、接地极连接有无松动。

7、支架有无变形、歪斜，托辊是否齐全，运转是否灵活；

8、保护动作是否灵敏、可靠；

二、月检内容：

1、日检过程中无法处理故障；

2、检查滚筒胶面磨损量，对损伤处进行修补；

3、检查连接部位有无裂纹，对裂纹处进行补焊；

4、检查胶带表面有无破损、裂纹，机架有无开焊，更换破损胶带和变形支腿；

5、更换重要设备和易损设备的零部件；

6、检查、更换减速机和液力耦合器润滑油；

7、检查涨紧装置和制动装置；

8、检查电气设备、信号；

三、年检内容