化工企业岗位说明书.docx
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化工企业岗位说明书
光气
岗位说明书
岗位名
岗位编
车间主任
称
号
基
所属部
直接上
光气
厂长
本
门
级
情
直接下
所属岗
车间职工
况
属
序
所属系
列
组织、协调、指挥、达成车间生产计划；对生产设施、生产
岗位设置目
环境、安全生产等方面的管理；车间平时事务管理工作；对
的
所属职工的管理。
核心工作职责和内容
工作权衡标准
1.协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间生产班组工作进度，达成车间生产计划；严格履行做好生产进度控制。
达成上司部门交托的其余生产任务。
2.生产中巡视，检查各工序的生产状况。
3.做好车间现场管理，解决生产过程中出现的各样影响生产不利要素，保证生产工作顺畅。
4.严格依据产品工艺流程，保质保量达成生产任务。
5.监控生产设施、生产环境、安全生产等状况，做好安全生产工作，保证无人为要素造成的设施与人身安全事故。
企业管理制度
6.对工艺流程、生产设施、生产环境等存在的状况，提出改良建议。
7.生产过程的异样办理及信息反应。
8.负责车间生产过程中的全部事务安排、管理与协调工作。
9.按期或不按期召开本车间会议，进行生产总结、剖析、改良。
10.配合总厂做好车间审计工作，做好资料定额控制，对生产用料超额，进行剖析、总结。
11.对部下职工的管理，负责部下人员教育、培训及查核。
辅助性工作内容
查核标准
1.达成领导交办的其余工作。
达成实时性、有效性
2、做好新产品试制、新设施试用工作。
安全、顺利
3、协调外来维修工作。
安全并保障进度
主
---
车间平时事务的办理权
要
业务类
---
对生产指标达成状况的督察权
职
---
对车间劳动纪律管理的履行权
权
花费审批
类
无
---部门职工的任免建议权
人事类---部门内人员查核建议权
---对部门职工薪资建议权
工内
部
作关报告1、厂长：
生产进度、状况报告沟系
通
关
系督导
1、动力车间：
维修协调
协调2、库房：
库房及物料协调
3、生产车间：
生产协调
外
部
关
系
任
最低学
有关资格证
职
初中
资
历
书
格
专业知有关工艺、设施、安全
工作环境
办公室及车间
识
等知识
工作经
10年的工作经验
验
技能技掌握产品的工艺流程等基本知识，熟习生产设施的性能，有较
巧
强的语言表达能力、组织协调能力、计划与履行能力。
优秀的职业操守，仔细、耐心、慎重、扎实、庄重；激烈的敬
能力素
业精神与责任感，工作原则性强；优秀的职业道德，恪守企业
质
的各样规章制度。
职可荣膺岗位
业可轮岗岗位
发入职培训内容企业管理制度
展任职培训内容企业管理制度
修订正时
订正内容订正者审查者审批者
订间
履
历
光气岗位说明书
岗位名
岗位编
合成岗位主操作工
称
号
基
所属部
直接上
光气
车间主任
本
门
级
情
直接下
所属岗
况
合成岗位辅助工
属
序
所属系
列
除在生产过程保证产质量量及生产安全正常有序工作外，达成
岗位设置目本班组生产任务，组织实行本班组生产计划；对生产设施、工
的作环境、安全生产进行管理，保证生产顺利进行；负责本班组
平时管理事务。
核心工作职责和内容
工作权衡标准
1、组织实行生产计划，准时、按量、按质达成生产
计划任务。
2、生产过程中异样信息的反应。
3、按期与不按期对生产各项数据及异样事件进行定
性定量剖析。
4、严格要求本班组职工依据生产工艺、作业标准生
产,保证产质量量。
5、配合质检人员对各个生产环节的产品进行查验并
对不合格品进行剖析与办理。
6、对生产设施、工作环境、安全生产进行监控，确
保生产安全顺利进行。
7、履行现场管理规定，做好现场保护。
8、对生产现场存在的问题提出改良建议并辅助处
理。
9、配合设施技术人员对生产设施进行保护与改造，
提升生产效率。
10、增强自己管理与技术的学习，努力改良管理方法。
11、负责对本班组职工操作规程与技术的培训。
12、指导、监察、检查所属职工的各项工作。
辅助性工作内容
1.达成领导交办的其余工作。
2、外来维修时协调组织及现场监护
企业管理制度
查核标准
达成实时性、有效性安全，保障进度
3、特别状况的上报及暂时办理实时有效
主
要
职业务类
权
花费审批
类
人事类
工内
部
作
关报告沟系
通
关
系督导
---本班组平时事务的办理权
---对本班组各工序质量的检查权
---对本班组职工劳动纪律管理的履行权
无
---经企业领导、车间主任给予的权限
中高层管理人员，企业内各部门
值班人员
协调生产车间：
协调生产
外
部
关
无
系
任
最低学
有关资格证
职
初中
资
历
书
格
专业知车间产品、设施有关知
工作环境
车间
识
识
工作经
5年工作经验
验
技
能技熟习光气及煤气生产流程及生产设施的性能，有必定的组织协
巧
调能力、计划与履行能力。
能
力素能听从、履行车间生产计划，敬岗爱业，工作原则性强；恪守
质
企业的各样规章制度。
职可荣膺岗位
业可轮岗岗位
发入职培训内容
展任职培训内容
修订正时
订间
订正内容
订正者
审查者
审批者
履
历
光气岗位说明书
基
岗位名
岗位编
合成工段辅助工
本
称
号
情
所属部
直接上
光气
合成岗位主操作工
况
门
级
直接下所属岗
属序
所属系
列
岗位设置目除在生产过程保证产质量量及生产安全正常有序工作外，完
的成本班组生产任务。
核心工作职责和内容
1、准时、按量、按质达成生产计划任务。
2、生产过程中异样信息的反应。
3、严格要求本班组职工依据生产工艺、作业标准生
产,保证产质量量。
4、配合质检人员对各个生产环节的产品进行查验并
对不合格品进行剖析与办理。
5、对生产设施、工作环境、安全生产进行监控，保证生产安全顺利进行。
6、履行现场管理规定，做好现场保护。
7、对生产现场存在的问题提出改良建议并辅助处
理。
8、配合设施技术人员对生产设施进行保护与改造，
提升生产效率。
9、增强自己管理与技术的学习，努力改良管理方法。
工作权衡标准
企业管理制度
辅助性工作内容查核标准
1.达成领导交办的其余工作。
达成实时性、有效性
2、外来维修时协调组织及现场监护安全，保障进度
3、特别状况的上报及暂时办理实时有效
主
---特别事件暂时办理权
要
业务
职
---本工作办理方法申报权
权
类
---对本班组其余职工劳动纪律管理的监察权
费用
审批无
类
人事
---经企业领导、车间主任给予的权限
类
工
内
作
部
中高层管理人员，企业内各部门
关报告
沟
系
值班人员、本班组长
通
关
系
督导
协调生产车间：
协调生产
外
部
关
无
系
任
最低学
有关资格证
职
初中
资
历
书
格
专业知车间产品、设施有关知
工作环境
车间
识
识
工作经
5年工作经验
验
技能技
熟习光气流程及设施的性能，有必定的履行能力。
巧
能力素能听从、履行车间生产计划，敬岗爱业，工作原则性强；恪守
质企业的各样规章制度。
职可荣膺岗位
业可轮岗岗位
发入职培训内容
企业管理制度
展任职培训内容
企业管理制度
修订正时
订正内容
订正者
审查者
审批者
订间
履
历
光气岗位说明书
岗位名
岗位编
保全工
称
号
基
所属部
直接上
光气
车间主任
本
门
级
情
直接下
所属岗
况
属
序
所属系
列
岗位设置目
负责设施的保护养护，保证设施的正常运转。
的
核心工作职责和内容
工作权衡标准
1.达成车间下打的各项生产任务，保证企业设施技术标准。
2.生产过程中异样信息的反应。
3.合理安排检修周期，负责详细落实备品、备件的加工任务和检修。
4.辅助设施技术员进行检修设施的交接查竣工作。
5.如遇设施故障实时组织修复，尽最大努力减少事故的发生。
6.坚持每日巡回检查，发现设施缺点（脏、松、缺、
工作绩效评估
漏等）实时敦促责任保全工办理修复，根绝跑、冒、滴、漏。
7.对生产现场存在的问题提出改良建议并辅助办理。
8.配合设施技术人员对生产设施进行保护与改造，提升生产效率。
9.发现设施隐患，实时上报车间。
10.增强自己管理与技术的学习，努力改良方法。
辅助性工作内容查核标准
1、达成领导交办的其余工作。
达成实时性、有效性
2、进行安全学习、业务学习领取机配件和工用具的
有效性
发放。
主---特别事件暂时办理权
要业务
职---本工作办理方法申报权
类
权---对车间设施管
升级会员 