苏州高新区索山公园景观改造工程技术投标书（可编辑）.doc

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苏州高新区索山公园景观改造工程技术投标书

技术标

苏州高新区索山公园景观改造工程

投

标

书投标单位:

苏州盛昌市政工程有限公司

二OO六年七月二十六日

东沙湖公园一标段园路及雨水工程

施

工

组

织

设

计

投标单位:

苏州盛昌市政工程有限公司

二OO六年七月二十六日

第一章:

编制说明和编制依据

1综合说明

本施工组织设计是在认真研究了施工招标文件、设计图纸,并充分领会招标文件精神和设计意图基础上,依据有关施工规范、标准和现场的实际情况进行编制的。

2编制依据

1、索山公园拆围透绿及广场整治工程招标文件及补充说明;

2、施工图纸;

3、我方现场踏勘、调查取得的资料;

4、国家和行业现行的公路工程施工规范、规程、质量检验评定标准。

5、本公司的施工能力及类似工程施工经验。

3编制原则

1、以施工招标文件为标准的原则,严格遵循文件中的各项条款。

本标书的语言、格式严格按照招标文件的要求,标准统一,格式规范。

2、遵循设计文件、规范和质量验收标准的原则。

在编写主要工程项目施工方法和技术措施时,严格按设计标准、现行规范和质量验收标准办理。

正确组织施工,确保工程质量合格。

3、坚持事实求是的原则,在制定施工方案中,充分发挥我单位施工优势,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,确保安全、优质、高效地完成本标段的施工,确保施工组织的合理性。

4、坚持项目法管理的原则。

通过与业主、监理工程师和设计单位的充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量和造价的最佳组合。

5、坚持施工过程严格管理的原则。

在施工过程中,严格执行业主和监理工程师的指令。

6、坚持用工制度的动态管理。

根据工程需要,合理配备劳动力资源。

7、结合我公司历年的类似施工经验,采用成熟、科学、先进、高效的施工方案,力求施工组织达到合理性、全面性、科学性、可行性等方面的完整统一,保证施工技术方案具有较强的竞争性。

第二章:

工程概况

2.1工程概况

本工程为拆围透景改造工程,园内的主要设施及道路均不作改动,平面布置基本不变,仅对场地和道路铺装更新,花坛和路边侧石更新,对亭、廊和小型建筑表面更新,对原绿化进行调整移栽,并对功能缺陷进行完善。

整体亮化在原有的基础上调整,排水系统完善,残疾人无障碍通道做调整。

原公厕和管理用房进行调整和装饰,洁具等设施更新。

2.1.1、市政工程

本工程市政工程主要有道路工程、排水工程、绿化工程等。

道路工程主要有卵石面层和花岗岩面层等。

排水工程为原公厕排污管重新排设,直通城市污水管网,管径为D300,污水管材采用钢筋混凝土管,窨井为D1000砖砌不落底窨井,圆形钢纤维砼井盖座。

绿化工程主要是原绿化调整移栽等。

2.1.2、亮化工程

本工程亮化工程主要是整体亮化在原有基础上调整。

新增一定数量的草坪灯、投光灯、庭院灯、地埋灯;灯具的线路敷设及接地装置、送配电装置等系统。

2主要工程数量

2.2.1、市政工程

挖土方867.05m3

填素土110.08m3

二灰土20cm4510.73m2

二灰土15cm122.3m2

卵石117.95m2

花岗岩石板5170.43m2

花岗岩侧石 259.84m

D300钢筋混凝土管77m

D1000砖砌不落底井（井深1.5M）3座拆除人行道板3516.26m2

拆除围墙78.67m3

不锈钢扁管14.25m

涂料139.04m2

栽植乔木21株

栽植灌木12600株

整理绿化300m2

2.2.2、亮化工程

管沟土方1282m

草坪灯48套

投光灯66套

庭院灯14套

地埋灯14套

柔光管10W/米200套

电气配管1428套

电力电缆1675套

接地装置24项

电缆井30个

配电箱2台

第三章工程施工总体安排

3.1施工组织机构

为了加强管理,方便施工,确保工程质量和工期,本投标人将组建项目经理部,代表本投标人全面履行合同,负责施工现场的组织管理,协调内外关系,对工程质量、安全、工期及文明施工负全责。

项目经理部以项目经理为首,与项目副经理、项目总工程师组成领导班子。

经理部设六个职能管理部门,按项目法原则组织工程建设,确保优质、高效地完成本合同工程的施工任务。

组织机构框图附后。

1、主要人员及部门的职责

1项目经理:

代表投标人实施向业主作出的承诺,全面负责工程施工管理,贯彻落实质量方针与目标,对工程质量负全责,负责经理部内部人员的配置,定期组织召开工程例会,解决施工中的重大决策问题,定期向投标人总部报告项目部运行情况等。

2项目副经理:

在项目经理领导下,协助项目经理工作,对分管工程负责。

负责现场的全面施工生产及组织;负责施工检查;对现场的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在的问题及时采取预防纠正措施;组织定期质量、安全、进度大检查,进行施工现场标准化管理,确保本工程安全生产和文明工地的称号等。

3项目总工程师:

在项目经理领导下,对技术管理负全面责任。

主持项目经理部质量管理保证体系的建立和运坐;指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计;制定重大施工技术方案,搞好技术攻关工作;负责新材料、新设备、新工艺的应用的先进技术的推广,负责设计变更的审定呈报工作等。

4工程部:

日常施工指挥、调度中心。

负责工程计划的编制和实施,工程日常的技术问题处理,工程的设计交底、施工技术交底,工程测量,工程合同管理,工程资料的收集、整理、存档及相关制度建设等;

5质检部:

工程材料的采购和管理,各类施工材料、成品、半成品的进场和管理,

工程资料的收集、整理、存档及相关制度建设等。

6工地试验室:

负责工程建设涉及的材料试验、土工试验、中间工序自检及分项

施工组织机构框图

7安机文明部:

机械设备维修保养,日常小型机具、工具的管理各类劳动保护用品的饿开放,现场安全文明施工管理及相关制度建设等;

8办公室:

地方关系协调,职工膳食供应、保健和各类办公用品的发放,计量器具管理,劳动工资管理及相关制度建设等;

9财务部:

负责资金筹措与使用,参与工程建设成本控制;

10专业施工队:

项目下设管道工程、路基工程、路面工程、绿化工程、电气电力工程等专业施工队伍,负责工程具体实施。

3.2主要施工人员及主要施工机具、测量仪器配备

1、主要施工人员配备

拟投入本合同工程施工人员专业构成有

部门 职务/职称 人数 专业/资格

项目部领导 项目经理 1 路桥工程/助工、二级项目经理

工项目副经理 1 路桥工程/助工

项目总工程师

兼道路工程师 1 路桥工程/工程师

工程部 负责人 1 路桥工程/工程师

成员 3 路桥工程/助工2人,技术员1人

质检部 负责人 1 路桥工程/工程师

成员 1 路桥工程/助工

试验室 负责人 1 路桥工程/工程师

成员 2 路桥工程/助工1人,技术员1人

安机文明部 负责人 1 筑路机械/助工

成员 2 安机文明管理员2人

办公室 负责人 1 政工员

成员 1 办事员

财务部 负责人 1 工程财会/助理会计师

成员 1 会计员1人

市政施工队 施工队长 1 路桥/助工

技术人员 4 路桥专业/助工3人,技术员1人

施工人员 40 技术工人

亮化施工队

施工队长 1 电气电力/助工

技术人员 5 电气电力专业/助工3人,技术员1人

施工人员 20 技术工人

2、主要施工机具配备

拟投入本合同工程的主要机械设备表

序号 设备名称 单位 数量 备注

1 1m3挖机 台 2 自有

2 120kw推土机 台 1 自有

3 装载机（轮胎式） 台 1 自有

4 10t压路机（光轮） 台 1 自有

5 15t压路机（光轮） 台 1 自有

6 21t振动压路机 台 1 自有

7 夯土机（电动） 台 4 自有

8 200L拌和机 台 1 自有

9 自卸汽车7-10t 辆 10 自有

10 水泵 台 12 自有

11 中拖 台 2 自有

12 平板夯 只 1 自有

13 交流电焊机（BX1--2.0） 台 1 自有

14 电动套丝机（SQ?

100） 台 1 自有

15 型材切割机（J3Q?

400） 台 2 自有

16 氧气乙炔 套 2 自有

17 台钻（Z4116） 台 1 自有

18 手电钻 把 2 自有

19 万用表 只 2 自有

20 高阻摇表 只 1 自有

21 低阻摇表 只 1 自有

3、主要测量器具配备表

拟投入本合同工程的主要测量器具配备表

测量仪器 型号 数量 用途

1全站仪 LEICA311A 1 施工测量

2水准仪 WILDNA-2 3 施工测量

3经纬仪 TJ2-2 1 施工测量

4、人员和设备情况说明

中标后,我们保证在人员和设备上予以重点保证,严格按照投标文件的承诺,派有丰富施工经验的技术和管理人员进驻现场,并按承诺配置先进、性能良好的机械设备,采用成熟先进的施工工艺,确保在总工期内连续、平衡施工,工程质量达到合格标准。

同时,劳动力和设备的进场根据工程进展情况统筹安排,做到合理、有序,避免出现劳动力不足或怠工、机械闲置等情况。

3.3职工准备工作

施工准备工作千头万绪、涉及面广,为在较短的时间内创造工程开工的必要条件,进一步了解施工现场的客观条件,从而根据工程特点、进度要求合理安排施工力量,我们将高度重视施工准备工作,有计划、按步骤、分阶段的开展如下工作:

1、熟悉和核对设计文件。

施工图设计文件是工程施工的最重要依据,为准确掌握设计意图,我们将组织技术人员熟悉和了解设计文件,掌握图纸、资料的主要内容及有关的原始资料,并与现场情况进行比较。

2、补充调查资料。

进一步调查工程地点的地形、地址、水文、气候条件;自采加工材料料场储备、当地生产加工情况、施工期间材料供应情况;现场的运输条件;施工场地的水源、水质,以及生活物资供应状况。

3、组织先遣人员进场。

道路施工需要调动大量人员、材料和机械设备,为保证施工队伍进场后能够顺利、有序施工,我们将在接到中标通知书后,派投标书中承诺的项目经理带领先遣人员进场,积极争取办理有关土地租用及其他各种政策处理手续,筹建施工生产和生活临时设施,辅助临时便道,设置临时电力、电讯设施,解决施工队伍生产、生活、环境等方面必须解决的问题,并筹建工地试验室。

4、编制实施性施工组织设计。

实施性施工组织设计是指导施工的重要技术文件。

为此,我们将根据工程规模、结构特点及业主和监理单位的要求,在充分调查现场情况的基础上,结合实际编制出切实指导施工科学合理的事实方案。

在报监理或业主审批后,作为施工的依据。

5、根据工程施工进度计划,在分项工程施工前,按月施工计划,合理安排相关材料、设备和人员进场,满足各项工程施工需要。

总之,在业主和当地政府的协助下,本投标人争取在最短时间内,将工程前期所需的设备、人员、材料调放施工现场,做好开工前的各项准备工作,按施工组织设计的要求,进行“三通一平”,测量放线等物质和技术准备,确保工程顺利进行。

3.4施工进度计划原则

1、施工进度安排原则

科学组织,精心施工,施工进度安排以确保施工工程的连续性、均衡性、协调性和经济性原则。

2、初步进度计划安排

1工程工期:

40日历天。

2接到中标通知书后即先派人员进场进行临时房屋等工程建设。

3一开工即进行原路基、路面清表挖除等的施工。

同时进行管道沟漕的开挖,争取在2004年11月初结束管道施工。

42004年10月上旬开始路基施工。

路基施工中,先安排灰土备料以便