部门年终工作总结1000字Word文档下载推荐.docx

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行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为效劳、为员工效劳、为商户效劳。

一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点:

对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。

特别是行政局部管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。

日常工作及交办的临时性事物根本做到了及时处理及时反响，当日事当日清。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待来安排的习惯。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司开展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、阶。

切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增强效劳意识和奉献精神。

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一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。

严格按照公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工理论和专业技能等方面的培训。

对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的开展前景、设计员工的职业开展规划。

通过考核，肯定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。

完成公司人事档案的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作;

并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

在公司总经理室支持和关心下，在公司各部门及生产部员工的大力配合下，总结这一年来的质检部的工作，我们全体员工仍然保持原有的团队精神，一年来通过对原材料进厂到产品出厂进行全过程的质量控制，努力确保发出产品质量。

如“目前生产的度达科它100，我们在原有配合比的根底上再加以改进，不但质量有所提高，二次布料用华源KZWP130颜料，基料用颜料全部产品改用联合130S，今年消耗43吨。

生产过程质量管理，我们在生产车间放了工艺点检表，跟班质检员对每班生产过程，各工序巡回质量监督检查，1-11月份共检查批次，质检员对上料、搅拌、成型、码垛、养护、包装、堆垛严格按照相关文件把关。

今年，面对产品品种多、颜色多的现状，一个班次往往生产几个品种，质检员的监督管理力度必须加强才能保证产品质量。

一年来我们点点滴滴做了不少工作，明年，我们将不断提高自己，在保证产品质量，满足客户需要的前提下，继续加强与各部门的沟通合作，为公司的开展出一份力。

在过去的半年中，我在工作和生活中高标准要求自己，出色的完成了上级交代的各项任务，也从工作中学到了许多新知识，将自己的工作能力提高到了一个新的高度，现将我上半年的工作总结如下：

为了提高工程工程管理水平，促进施工工程管理的科学化、标准化，在上半年中，我努力学习各类工程管理书籍，在管理的过程中总结经验，理论实际。

对机操手、工人放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。

技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最后到工程结束后的工程复测无不存在。

它要求我不但要能熟练使用各种测量仪器，还要有丰富的实践经验，稍有疏忽就会造成重大经济损失。

针对这一问题，在工作中我采取了使用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。

施工测量工作与工程质量及工程进度有着密切的，在此项工作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟悉图纸的尺寸和高程数据，了解施工的全过程并掌握现场的变动情况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工密切配合。

上半年我先后参加了多项工程工程的建设。

在施工过程中，我充分发挥了自己在专业技术和工作经验上的优势，把技术和管理紧密结合起来，努力锻炼自己成为一名技术型管理人员，在工作中做到了搞管理懂技术，杜绝了盲目指挥、乱指挥，防止了、窝工等现象的发生。

施工现场的得心应手，使我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。

虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些缺乏。

比方在建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽误时间，没有及时实施，以至路面垫层认证没有及时通过，造成了窝工、怠工的现象发生。

这次使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。

除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。

不能积极的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。

在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。

为作一名优秀的工程技术人员而努力奋斗。

时间如白驹过隙，不知不觉中进入团委学术科技部就快一个学期了，在这几个月的时间里感觉自己学到了许多，成长了许多。

从一开始进入团委，对各项工作几乎一头雾水，不清不楚。

到现在，对各工作的流程更加熟悉与了解，对本部门的工作也得心应手。

这其中，不但有自己的付出，更有部长的教导和同事的帮助。

这一学年我的工作总结和体会主要如下：

学术科技月是我校每年都会搞的活动，也是提高我校学术气氛的重要途径之一。

今年的学术科技月我们部门创新的提出了积分制度，以提高同学们对学术科技月的。

尽管效果不是十分令人满意，但我们会继续发挥创新精神，争取使下次活动搞得更出色。

在宣传方面，我们用游戏与挑战相结合的方式，充分表达学术和科技的主题，但由于天气原因和备选方案准备缺乏，未能到达预期效果，但仍起到了不错的宣传作用。

同时，这也提醒了我们在以后的工作中要注意对突发的预计和处理。

团委是个严谨的，从一份看似简单的各种要求就足以表达它的严谨性。

我们三位部长在平时工作中的细心严谨也让我深有感触，哪怕是对我们小小的一份总结都是一大段精心的批注。

细节决定成败，失祸常积于忽微。

哪怕是一件芝麻小的事，既然分配在自己手上，就得用心办好，力求，不放过每一个细节。

从写通知到文印，从借物资到活动的方方面面·

·

每一件看似微缺乏道的小事都要求你用心去做。

勿以事小而不为，在这过程中，我学会了认真和细心，明白了在平时的工作中注意细节问题的重要。

学术科技月的各个讲座是我们部门的重要工作之一。

可是一种事情做多了、做久了难免会产生厌烦心理。

我也曾抱怨过，也曾想过做这些是否是在浪费时间，可是我还是坚持下来了。

在这个过程中，慢慢发现原己还有不懂的地方;

原来它并不是自己想象中的简单;

原来这项工作我还可以做的更好。

或许这些工作真的不可以用量来衡量的，等你一路走下去了，在将来的某个瞬间蓦然回首，会发现它其实带给你很多收获，让你有了质的提升。

在进入团委的培训会上，部长就说过：

态度决定一切。

而在自己的切身工作中才体会到这句话的真谛。

一件事交到自己手中，就是部长对自己的信任。

穿上工作服，那团委的印徽和口号，时刻提醒自己，代表的是团委的形象。

对于这件事你就必须认真负责到底。

以前，总认为差不多就行了，何必如此一板一眼。

现在，在重写了三次日月湖活动筹划后，明白了那不是古板，而是对工作最起码的要求。

如果每个人对每件事都是差不多，那可以想象这件事的最终效果一定大打折扣。

同时，你对事、对工作的态度也意味着你可以从中学到些什么，学到多少。

在平时的工作中，深刻的体会到一个部门凝聚力的重要性。

当自己临时有事，不能完成所负责的任务时，只要一个，部门里的其他人只要有空就会尽力帮你。

当自己在工作中遇到问题时，部门里的人也会耐心的帮你解决。

在写日月湖活动筹划和贺卡筹划时，我更加感到了力量的伟大。

一个人苦思冥想，收效甚微;

但当你和部门里的其他同事一起讨论时，彼此的思想火花相互碰撞，思路翻开了，更多妙点子也就接触而至。

以前总认为把工作做好就万事大吉了，而完全无视了对工作的反思和总结，更别提对工作中问题的发现与解决。

所以一直以来，工作能力的提升缓慢。

在后来的工作中才慢慢发现，在工作中发现问题，在工作后反思与总结，才是真正的负责到底，才会有进一步的提高。

古代大智大贤之人尚且要“每日三省吾身”。

何况我这个凡夫俗子啊!

只有用心发现问题，才能解决所存在的问题;

只有善于反思和总结经验，才能让自己防止犯同样的错误，让工作更。

当然，作为一名刚进入大学的新生，对大学里的方方面面还不甚了解，对团委的工作的更无经验可谈，因此也犯过不少小错误。

但有句话说，错不可重犯，错也要有水平。

能在错误中成长也是件好事。

在此，要感谢我们的三位部长，对我们的精心教导和培养，在他们身上我学会了许多待人处事的道理。

也感谢团委，在这里我拓宽了视野，学到了书本上学不到的东西。

下学期，除了一些常规活动外，我们部门还将举办独具特色的“梦想杯”和“百事通”活动，这是我们部门下个学年的重头戏。

相信经过这个学期的工作，我们的活动将办得更精彩，更有吸引力，为我们学校学术气氛的提高奉献出自己的微薄之力。

同时，我也相信，我们十六双手牵在一起，会共同创造属于我们的精彩。

我技术部在公司和工程的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了20年的各项工作任务。

技术部是一个对实践性要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展。

一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平，更好的完成工作。

由于工程的特殊性，技术部门一共有4名工作人员，本年度的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。

但经过工程的指导和全体部门人员的不懈努力，根本保证了各项任务在规定时间内按要求完成。

这和工程的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。

施工时按各分项工程由总工和技术部对工程部现场管理工程师进行一级技术交底并下发施工作业指导书，对关键问题及细节事项着重强调，保证被交底人员对交底文件的领会理解。

施工中加强对施工过程控制，特别是重点工序要进行严格的验收，实行“三检”制度，并按现场实际情况做好质检记录。

对验收中发现问题及时要求整改，对钢筋场、桩基队及桥梁队共下发12份整改通知单，并制定专门验证人验收整改情况，整改合格前方允许进行下道工序。

对施工班组的施工质量情况加大奖罚，防止重复施工。

对普遍性质量问题，由工程部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除。

由技术负责任人亲自确认并严格控制施工过程中的质量，保证工程的结构平安性和使用性的均符合设计图纸及标准要求。

技术部每天向工程经理、事业部及总指报告每日工作量和累计工作量，每周完成工程经理周报和驻地监理周报，每月完成集团公司月报、监理月报、工程质量月报及月度方案，及时反响现场真实情况，保证信息通畅，工作顺利开展。

工程技术资料的，遵守《省高速公路建设标准化指南第十一分册档案管理》的规定，并按照业主及监理的要求进行，资料的保证及时、准确、齐全、系统。

20年的工作给了我们很多经验和教训，20年对技术部来说是关键的一年，施工的进度、质量、平安管理和标准化建设是工程管理的重点。

我技术部将积极配合工程部、的工作，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程各项工作的开展，及时完成交给我们的工作任务，为更好的完成工程建设任务而奋斗。

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