建筑企业员工手册Word文档格式.docx
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第七章结束语
第一章欢迎词
岁月如歌，跋涉似舞。
回顾过去，我们心潮激荡，展望未来，我们豪情满怀。
六年成就无论多辉煌，这只能代表过去的历史。
我们知道纪念不只是为了收获，更多的是激励我们继续播种希望，努力创造未来。
今天的XX，我们将继续秉承六年积淀下来的家文化，坚持发扬爱与期待的力量，坚持“诚信经营、安全第一、质量为本、客户至上”的经营发展理念。
我们深知用爱才能凝聚力量，用心才能铸就XX的辉煌，所以我们不止是同事，是朋友，更是相亲相爱的家人，我们更希望把我们的爱传递给我们的每一个客户。
家，一个让我们充满无限遐想的词语，本身应该是有情、有义、有爱、有文化、有思想、有灵魂的。
我们XX人努力着让每一点钢筋水泥都被温馨与爱意包裹。
XX给我们提供了施展才华的舞台，为我们实现价值提供了足够大的空间，就让我们一起努力去实现共同的目标吧——逐步提升，分享幸福！
四川XX建设集团有限公司成立于2007年8月27日，在“以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展”的发展战略的指引下，公司坚持“依法、从严、精细”管理，勇于创新，勇闯市场，形成了房建、市政、水利水电、公路四大主业板块，逐渐成为四川省建筑市场举足轻重的企业。
公司注册资本金为人民币6000万元，具有市政公用工程施工总承包贰级、房屋建筑工程施工总承包贰级、水利水电工程施工总承包贰级、土石方工程专业承包贰级、建筑装修装饰工程专业承包贰级、隧道工程专业承包贰级、堤防工程专业承包贰级、公路工程施工总承包贰级、桥梁工程专业承包贰级、公路交通工程专业承包交通安全设施等资质。
公司拥有专业施工队伍，工程施工人员均经过专业培训，并取得上岗证书，具有精湛的专业技术及操作水平，管理严格，操作规范，施工质量可靠。
公司组织机构健全，发展迅速。
公司领导班子由董事长、总经理、公司巡视、常务副总经理、副总经理、总工程师组成，下设经营部、财务部、综合办、工程部、总工办五个职能部门。
公司先后设立了南充、广元、遂宁、绵阳、重庆、西昌、邛崃、雅安、自贡、泸州、云南、贵州、西藏、广安、成都、青海、达州、眉山、德阳等分公司（办事处）二十余个。
公司注重素质工程，注重人才储备与培养，实施“人才兴企”方针。
拥有15名全国一级注册建造师、75名二级注册建造师、多名各专业注册造价师、注册安全工程师以及其他专业技术人员78人，形成了较为合理的人才结构。
公司恪守“诚实信用、质量为本”的经营方针，以科学发展观为指导，以“以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展”为发展方向，营造公司文化氛围，提升企业优良品质，塑造公司良好形象，实现公司和谐发展。
2007年8月27日，四川XX建设集团有限公司注册成立。
2011年2月，XX建设集团提出三年目标规划，即“一年打基础，两年上台阶，三年迈大步”的三步走战略。
2012年5月，XX建设集团资质总承包贰级达到四项，贰级专业承包六项，其他二项。
2012年9月，XX建设集团搬迁至购买的新办公楼办公。
2013年11月，XX建设集团设立分公司（办事处）达到近二十个，发展足迹遍布四川省绝大多数市、州以及渝、云、贵、藏、青的一些地区。
2013年12月，XX建设集团实现前三年目标，制定未来五年战略规划：
五年内达到一级资质八项，实现经营产值翻三番，员工收入实现倍增。
2014年3月，市政公用和房建一级资质经建设厅初审合格，并报建设部审核，XX建设集团力争利用10~15年时间将公司发展成为特级建筑企业。
企业愿景：
以品质提升价值，打造百年精品企业。
企业使命：
造就一流的经营、工程施工管理团队，做一流的建筑企业。
企业核心价值观：
实干做事、诚信为人、以人为本、创新为魂。
XX人发展理念：
以勤奋促项目、以项目促效益、以效益促发展。
XX人工作作风：
求真务实、效率至上、激情洋溢、雷厉风行。
XX人主张的四种行为与四种工作状态
四种行为：
换位思考、为我工作、主动沟通、全力以赴。
四种工作状态：
拼搏每一天、战胜每一天、健康每一天、快乐每一天。
XX人的新主人翁精神
一、为客户创造价值而存在，为员工创造机会而发展，为感恩回馈社会而永续。
二、没有不可能，没有办不到，没有任何借口。
三、不抛弃，不放弃。
未来道路崎岖坎坷，定不会一帆风顺，但我们坚信前景光明，没有什么不可能，没有推脱理由及借口，要思考要找方法，在我们心底大声喊出：
这里没有不可能！
四、“精”“傻”辩证法
“精”员工小事上贪便宜，机会来临擦肩过；
“傻”员工小事上吃点亏，机会来临降头上；
“傻”员工心思少不算计，不多想干好再说；
所以我们不做“精”员工，要做“傻”员工。
五、不做打工者，只做主人翁
1、打工者定位。
紧盯工资，为他人做事；
尽量少做，想法多挣钱；
遇事就躲，尽量少干事。
打工者定位为何要不得，因为少干一个工作就少积累一次经验，就等于少分红一次；
躲过一个困难，就等于放弃一次技能提升的机会，又放弃一次分红的机会。
最终，知识、经验、技能没有提升，报酬的提升就没有了根基。
因此，打工者的定位不可能有长期的职业发展。
2、主人翁定位。
把岗位当成自己的公司“见工作就干，不管分内分外”，“有困难就上，不管报酬高低”。
结果，多干一个工作，就多积累一次经验，就等于多分红一次；
克服一个困难就等于争取一次技能提升的机会，又争取一次分红机会。
最终，知识、技能、经验大大提升，报酬提升就有了根本保证，职业生涯的发展也有了足够的人力资本。
3、XX人职业理论——新主人翁理论。
岗位往上连着集体，往下连着个人。
集体主义精神下的主人翁要求为集体做贡献，但是贡献的着力点是岗位，个人主义精神下的主人翁要求实现自我价值，但是，自我价值实现的平台也在岗位。
所以，无论集体主义还是个人主义，都要求员工以主人的心态做好岗位工作。
4、乐干精神——努力追求工作的高境界。
①令我干：
领导指令你干，没有指令就不干，是“不合格”的员工。
②要我干：
领导要求你干，只干岗位上那些明确的职责，是“低标准”的员工。
③我要干：
岗位是我的，岗位上所有的活都是我的，我的职责就是要岗位的工作结果最好，我会主动配合他人和完成岗位周边工作，是“高要求”的员工。
④我乐干：
我投入100%的身心到工作中去，忠心于公司，热爱我的团队和工作，把每一件事都干得出彩，用心体验工作的乐趣和幸福，是有“大智慧、大境界”的员工。
六、争做XX的许三多，简单乐干。
1、用心静心就简单：
用心静心做事，简单自然快乐。
2、简单产生尊重：
万物有灵，产品有生命，即便是清洁一块玻璃，也要让它绽放最美丽的光彩。
3、简单会更专注：
珍惜每一次，活在当下，提高工作和生活品质。
4、简单不计较，团队第一：
以团队目标为先，主动补位、抢位。
5、简单就是奉献，更滋养生命：
简单就是带着爱和奉献去工作。
6、简单不计回报：
种下正种子，收获大福报。
七、员工建议奖励机制。
鼓励员工对公司经营、管理等方面建言献策，所提建议被采纳的，一次奖500元。
八、注重人文和谐，构建良好工作、生活氛围。
1、丰富员工文娱活动。
①每周五下午组织员工参加一些文体活动；
每月组织员工到近郊农家乐举行一些活动；
每年组织员工国内旅游一次。
②每月的员工例会，由公司各部门轮流招集主持，形式灵活多样，内容力求丰富多彩。
③员工生日同乐活动，员工生日公司发放纪念品或全体员工共进晚餐，开展同乐活动。
④员工父母或夫（妻）、子女在外地的，每年给一次探亲假，时间3~5天（省内3天，省外5天）。
2、培养人才，引进人才，储备人才。
采取积极措施引进人才，同时采取多渠道培养和储备人才。
对员工自费考取建造师等各类专业技术证书且用在公司的，给予相应奖励（具体按公司《薪酬福利制度》相关条款执行）。
3、员工岗位能上、能下，实行末位淘汰制。
对签定聘用合同的员工，胜任岗位职责且德、能、勤、绩非常优异者，重点培养，提拔使用，对不胜任本职岗位的，调换岗位，使人尽其才，才尽其能，发挥每个人的长处，对连续两年考核都为末位的实行淘汰。
对淘汰员工，允许保留一年时间工龄，进行再培训，在一年内可回公司继续上班。
第五章入职指引篇
第一节入职程序
应聘人员一经录用应按指定日期办理报到手续，并向综合办交验下列资料：
1、学历证书原件、身份证原件、一寸免冠照2张；
2、填写《员工入职登记表》和入职承诺书；
3、原单位解除劳动合同证明；
4、安排工作岗位，领取必备办公用品。
第二节入职培训
1、综合办发放XX建设集团《员工手册》。
2、到岗位由所在部门负责人负责进行培训。
第三节试用及转正
1、新聘员工试用期为2个月，享受公司试用期薪水，期满后填写《试用员工考核意见表》交所属部门负责人，同时提交《员工转正申请书》，让所在部门负责人、分管副总签字审核，最后由综合办报总经理审批。
2、新聘员工因特殊情形经总经理核准后可免予试用。
3、试用员工可随时向直接主管提出终止试用或转正申请，直接主管也可以提出对新聘员工终止试用、延长试用、转正的建议。
4、员工转正需撰写《员工转正申请书》，经总经理批复后，填写《员工转正审批表》。
5、试用期不满一周离职者，不予计算薪资。
6、新聘员工试用期满合格后，与公司签订《劳动合同》，从签订合同之月起享受公司正式员工薪资及福利待遇。
第四节离职程序
1、转正员工因个人原因离职，须提前一个月书面提交《辞职申请》，部门负责人、分管副总根据员工提出的辞职报告安排面谈，调查员工辞职的原因。
2、部门负责人监督离职员工，办理离职手续和工作交接。
3、重要岗位，须移交人、接交人、监交人三方签字共同办理。
4、员工须在规定期限完成工作交接后，在综合办领取《员工离职结算表》按要求详细填写。
5、根据《员工离职结算表》审核交接项目，核实结算工资。
6、退还公司《员工手册》。
第六章管理制度篇
第一节工作时间和休息休假管理制度
每周工作日为5天，每天工作时间为：
夏季（当年4月~9月）9:
00~17:
30；
冬季（当年10月~次年3月）9:
00。
具体条款按照公司《工作时间和休息休假管理制度》执行。
第二节薪酬福利制度
公司实行岗位绩效工资制度。
岗位绩效工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资四个部分组成，对未住公司提供住房的员工给予房租补贴。
薪酬福利的详细内容按照公司《薪酬福利制度》执行。
一、奖金分配原则：
奖金分为提成及年终奖两种形式。
提成按岗位分配，即根据岗位、业绩分配；
年终奖以团队分配（全体员工均参与分配），按责、权、利对等原则和德、能、勤、绩体现的贡献率进行分配。
二、员工惩罚原则：
1、员工有下列情形之一，予以批评。
1）工作时间未经批准离岗或串岗闲谈；
2）下班时不关灯、不关电脑或空调，浪费公司资源；
3）工作时间上与工作无关的网站，听歌、看视频、聊天、打游戏；
4）工作时间吃零食、化妆、串岗、睡觉、嬉笑喧哗；
5）乱写乱画、随地吐痰、乱丢纸屑、果皮、烟头；
6）在公司规定的禁烟区内吸烟；
7）不按规定着装和佩戴饰物；
8）本人工作环境卫生较差，多次提醒仍不予改正；
9）使用公司严禁使用的电器；
10）因个人过失发生工作错误，或妨碍公司秩序，情节轻微；
11）对上级有指示或有期限要求的工作，无故未能如期完成（含未按期缴纳投标报名费）；
12）其他影响工作的情形，较轻微的。
2、员工有下列情形之一，予以记过。
1）玩忽职守，致使公司蒙受较大损失；
2）损毁公司财物，造成较大损失；
3）故意不服从主管上级的工作安排；
4）一年累计受批评三次；
5）道德行为不合社会规范，影响公司声誉；
6）其他违反公司规定，情节严重。
3、员工有下列情形之一，予以降级或降职。
1）有较大工作失误，给公司造成重大损失；
2）一年记过两次以上；
3）被确认不能胜任工作。
4、员工有下列情形之一，予以辞退。
1）连续旷工2天以上，或月累计旷工5天以上，或全年累计旷工达20天；
2）无故损毁公司财物，损失重大或损毁公司重要文件；
3）对同事暴力威胁，影响公司秩序；
4）散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；
5）未经许可兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职；
6）向第三方或未授权方泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失；
7）营私舞弊，挪用公款，收受贿赂；
8）利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；
9）利用公司资源接做私单。
员工奖惩具体方法按照公司《工作时间和休息休假管理制度》和《奖金分配制度》相关条款执行。
第四节员工日常礼仪
从进入公司上班的第一天起，你的一言一行就代表着公司的形象，因此你工作时良好的精神面貌和保持整洁的外表是十分重要的，你应注意遵守下列要求：
1、工作期间，你应保持精神振作，彬彬有礼，高效敏捷；
2、上班时，应注意衣着整洁，大方得体；
3、上班期间坐姿端正，不能用睡、卧姿等不良姿势进行工作；
4、同事间应相互尊重，互帮互爱，语言文明；
5、面对客户微笑、示意、问好；
6、对外交往应有礼有节，礼貌大方，简朴务实。
第五节员工行为规范
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
六、积极进取，勇于开拓，求实创新。
第六节岗位（部门）职责
一、总经理岗位职责
1、在董事长领导下负责公司的全面管理工作，落实董事会决议。
2、制定、落实公司中长期规划和年度经营计划及实施方案。
3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划和财务预算方案。
4、建立健全公司工作流程，制定公司管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批。
5、向董事长提请副总经理任免的建议，决定各部门负责人的任免。
6、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合。
7、负责组织和落实工程项目的工作开展。
8、负责对各分公司（办事处）的全面经营和管理。
二、公司巡视岗位职责
1、代表董事长对公司各部门和分公司（办事处）及重点项目进行巡查，并解决问题；
2、负责研究公司的发展。
三、副总经理岗位职责
1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、协助总经理完成董事会下达的经营指标。
3、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
4、负责将公司内部管理制度化、规范化、流程化、系统化。
5、协调公司各部门人员工作的协作关系。
6、根据各自的分管职责，指导各自分管部门的工作。
7、完成上级领导临时授权的其他工作。
四、总工程师岗位职责
1、负责全公司的技术领导工作，分管施工过程控制、质量安全检验、试验、科研，对重大的技术质量问题作出决定，及时采取措施，对工程质量负技术责任。
2、协助总经理和管理者代表组织推动质量体系的建立、运行、保持、认证和每年的复审工作。
3、组织贯彻技术规程、施工规范、质量标准。
审定批准本公司制定的重要质量文件，包括各经济合同中各重大、特殊工程技术方案、重大施工组织设计、质量计划等，组织和领导工程质量评定、质量检查工作。
4、对检查、测量和试验机构、人员、设备、仪器、仪表的配备，测试手段、管理制度的健全及管理，承担技术指导和领导责任。
5、负责审定重大质量事故和处理措施方案。
对不重视质量造成质量问题的人员有权纠正，必要时停止其工作，并提出处理意见；
对重大事故有权进行追究和提出处理意见。
五、经营部职责
1、对市场进行调研，准确掌握市场动向，负责公司市场的开拓与客户信息的管理，巩固已开发客户群，同时开发新客户资源，使工作有延续性。
2、完成公司下达的经营指标，分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司。
3、负责公司的投标报名事宜，制作规范的投标文件，洽谈合同文件和相关协议书。
4、提升业务员和资料员的整体素质，从投标角度规避经营风险。
5、配合分公司（办事处）的投标报名及备案等事宜。
6、完成领导交办的其他任务，积极配合公司其他部门的工作。
六、财务部职责
1、制定公司的财务管理、会计核算、统计、采购、保管工作的规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施。
2、负责公司重大经济活动和改革细则等方面的具体组织工作。
3、监督公司成本费用的开支，及时为董事长反馈财务资金等情况。
4、管理好公司的凭据，严格控制借款，积极回收应收款项。
5、对公司工程项目资金进出严格按照程序操作。
七、综合办职责
1、负责公司各类技术人员的培训组织、继续教育、证书注册、证件年检及合同送审签字（章）。
2、负责行政文件、商务文件、合同的收发、登记、传阅、借办、清理、清退、打印、立卷、编号、归档等工作。
严格执行保密规定，不得随意传播公文信息，未经许可不得将公司资料擅自删除、修改、复制，不得不经授权或超权限查阅文件资料。
3、负责公司公文校稿、打印、报送或下发，做到打印文本规范、美观，杜绝错别字。
4、公司固定资产的管理及日常维护，办公用品购置及发放。
5、来人来访接待，来信来电来函记录汇报，按审批意见及时处理。
6、其他后勤服务工作。
八、工程部职责
1、参与方案论证工作，负责项目施工计划和方案的制定。
2、负责公司直管工程项目、分公司（办事处）所属项目的监督管理。
3、负责对项目部的完整性、施工安全、施工质量、工程进度、工程款的按期拨付、民工工资的如期兑现、工程材料款的支付等情况监督、检查。
4、负责施工工人技能培训工作。
5、参与施工合同的审核签订，加强项目合同履行能力和检查与监督，确保各类技术人员的到岗，督促分公司（办事处）及现场负责人对建造师使用到期及时办理取消手续，督促完善竣工资料。
九、总工办职责
1、贯彻、执行公司的质量方针、目标。
负责施工项目质量、安全策划程序、文件和资料控制程序，纠正和预防措施程序、质量记录控制程序、内容质量审核程序的制订和实施的归口管理。
2、监督施工项目质量控制实施，配合工程部对工程项目进行监督、检查。
3、完成领导交办的其他任务，全力配合工程部的工作。
结束语
XX建设集团欢迎您加入。
XX是我们的一个大家庭，希望我们都把自己当作这个家中的一员，一起呵护XX成长。
六年，XX的成长经历了不少坎坷，但今天我们一步步看到了希望。
我们希望XX是一个人性化的环境，为了公司更好的成长，公司发展的整个制度框架已经制定，希望以后用制度的框架来走好公司的每一步，从这一刻起我们将实行全员绩效考核，你们的付出都会有回报。
感谢大家以前为公司提出的不少建议，今天公司拟定了员工手册，也是我们的企业文化迈向成功的起步，以后对公司制度不懂的可以参考此手册，或询问部门主管，从手册颁发之日，公司将全部按照手册上的制度执行，如有不妥之处，在执行中再征求大家的意见集体讨论进行修正和完善。
春天的脚步近了，火热的夏天将会来到，丰收的秋天也会不期降临，希望通过大家共同努力，共同去证明自己的价值，共同去迎接和煦的春风，共同实现美好的明天！
我们相信我们付出了终会有收获，我们也相信我们因为XX走到了一起，更加相信我们为了XX将更加团结紧密，因为我们是一家人！
董事长：
邹俊杰
2014年3月
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