美的生活电器事业部分权规范手册.doc
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生活电器事业部分权规范手册（2007/1A版）
生活电器事业部
分权规范手册
（2007年A版）
编制：
经营管理部审核：
管委会审批：
黄健生效日期：
2007年1月
简称对照表
职位简称
部门简称
简称
全称
简称
全称
简称
全称
集
集团领导或主管部门
本部
指本部各部门，包括经营管理部、财务管理部、审计监察室、物业建设管理公司
单位
各产品公司
国内营销公司
海外营销公司
事总
事业部总经理
经
事业部经营管理部
内
国内营销公司
副总
事业部副总经理
财
事业部财务管理部
外
海外营销公司
产总
产品公司总经理/执行总经理/总监
审
审计监察室
营运
各产品公司营运管理中心、内外销行政部门
销总
内、外营销公司总经理
物
物业建设管理公司
产
电饭煲、电磁炉、饮水机、电水壶、
越南公司、净水设备
二级部门
指一级部门下属部门
一级部门
产品公司：
营运/财务/品质/研发/生产/项目/市场/IE
国内营销公司：
市场部/客服/销售部/销财/分公司
海外营销公司：
外销一、二部/外销财务/营运
经营管理部：
行人/制造管理/IT营运
财务管理部：
预算/会计
审计监察室：
管理审计中心/比价审计中心
物业建设管理公司：
物业建设中心/物业管理中心
产财
产品公司财务部门
销财
营销公司财务部门
目录
一、经营规划................................................4
二、研究开发................................................5
三、生产制造................................................7
四、国内营销................................................10
五、海外营销................................................16
六、资财管理................................................18
七、投资管理................................................25
八、人力资源................................................28
九、审计法务................................................37
十、IT营运..................................................38
十一、行政管理..............................................39
生活电器事业部分权规范手册
序号
业务内容
职权规范及业务流程
备注/适用表格
一
经营规划
1
事业部及经营单位中长期发展战略规划
提案（各营运）→审核（单位）→复核（经）→审议（事业部管委会）→审批（事总）
2
事业部国内市场营销策划报告
提案（内销）→审议（事业部管委会）→审批（事总）
3
事业部海外市场营销策划报告
提案（外销）→审议（事业部管委会）→审批（事总）
4
事业部经营计划书
提案（财、经）→审议（事业部管委会）→审批（事总）
5
经营目标分解方案
事业部
提案（财）→审议（事业部管委会）→审批（事总）
经营单位
提案（二级财务）→审议（单位）→备案（财）
必须先备案，后实施。
6
事业部投资规划
提案（各营运）→审核（单位）→复核（经）→审议（事业部管委会）→批转（事总）→审批（集）
7
事业部人力资源开发规划
提案（经）→审议（事业部管委会）→审批（事总）
8
年度财务预算
事业部
提案（财）→审议（事业部管委会）→批转（事总）→审批（集）
经营单位
提案（二级财务）→审核（单位）→审批（事总）
序号
业务内容
职权规范及业务流程
备注/适用表格
二
研究开发
1
研发计划
制定（研发/项目）→审批（产）
包括详细费用支出计划、模具开发计划
2
在产品线外内销《开发任务书》
提案（产）→会审（内销、研发）→审批（产总）
在产品线外外销《开发任务书》
提案（产）→会审（外销、研发）→审批（产总）
在产品线内《开发任务书》
产品公司下达
3
三新项目立项（向集团申报）
制定（研发/项目）→会审（产财）→审核（制造管理）→审批（产总）
事业部财务部备案
4
项目经理任命
提案（研发/项目）→审批（产）→备案（经）
5
产品功能及外观设计方案评审
提案（研发/项目）→评审（营销策划、外销）→审批（产）
6
产品结构方案审查
提案（研发/项目）→审批（产）→备案（财）
产品成本方案审查
提案（产）→审批（产）→备案（财）
7
产品投产鉴定
提案（研发/项目）→会审（品质、生产、售后）→审批（产总）→备案（制造管理）
8
研发计划书内委外设计、新产品开发模具价格审核及合同签订
提案（研发）→审核（产财）→签订〔产〕
9
3C新产品认证
提案（研发/项目）→审核（品保）→审批（产）→办理（制造管理）
费用工厂负担
10
专利申请
5万元以上
提案（研发/项目）→审核（制造管理）→审批（产总）→办理（专利管理）
5万元以下
提案（研发/项目）→审批（制造管理）→办理（专利管理））
11
国外专利检索
提案（研发/项目）→审批（制造管理）
12
内销上市审批
提案（产）→审核（制造管理）→审议（客服\营销策划）→审批（销总）
13
专利技术转让及合同签订
提案（产）→审核（制造管理）→复核（律师）→批准及合同签订（副总）→办理（制造管理/产）
序号
业务内容
职权规范及业务流程
备注/适用表格
14
基础研究项目
提案（产）→审批（产总）→备案（制造管理）
重大项目副总审批
15
标准化
技术标准与包装印刷品
提案（二级部门）→审批（产）
考评
提案（制造管理）→审批（产）
16
事业部科技奖励基金发放
总额申请
提案（产）→会审（制造管理）→批转（副总）→审批（集）
内部总额分配
提案（制造管理）→会审（产）→审批（副总）
明细分配（额度内）
提案（二级部门）→审批（产总）→备案（制造管理）
17
OEM/ODM项目审批及年度合同、协议签订
提案（产）→审批（产总）→备案（制造管理）
18
商用条形码注册、续展、注销、分配
提案（产）→审核（制造管理）→审批（内）
19
新增零部件申请书
提案（二级部门）→审批（研发）
序号
业务内容
职权规范及业务流程
备注/适用表格
三
生产制造
1
计划管理
生产准备滚动计划（三个月滚动）
编制（生产）→审核（计划物流、外销）→审批（制造负责人/项目经理）
备案（副总、制造管理）
月度生产作业计划
计划
编制（生产）→审批（产）→备案（副总\销总\财\事总）
产总将计划内的相关业务授权给部门经理，须报财务部、经管部备案
计划执行分析
编制（生产）→审批（产）→备案（副总\销总\财\事总）
周排产计划
编制（生产）
月度采购计划、委外加工计划
提案（生产）→审批（产）→备案（财）
生产补充模具计划审批及合同签订
提案（生产）→审批（产）
2
物料采购管理
大宗物料采购及委外加工价格审批
提案（生产）→审批（产总）
1、包括：
外协外购件、OEM产品、原材料
2、联合招标的实行联合招标
3、免招标申请必须产总批准
4、大宗原材料免招标但须由产总批准价格。
发外加工材料定额
提出（生产）→审核（产财）→审批（产总）
计划内采购合同签订
大宗原材料
签订（产）
其他
签订（产）
序号
业务内容
职权规范及业务流程
备注/适用表格
让步接受处理（含折价）
提案（生产）→评审（技术、检验、车间）→审核（产财）→审批（产）
车间辅料采购
提案（经办部门）→审批（生产）→经办（生产）
生产工具、劳保用品、周转器具、设备维修材料、表格单据等采购
提案（经办部门）→审核（营运）→审批（产总）→经办（营运或车间）
3
设备、模具维修
设备、模具外修
提案（二级部门）→审批（生产）
设备外调生产
提案（生产）→审核（产财）→审批（产总）→备案（财）
模具外调生产
提案（生产）→审核（产财）→审批（生产）
机物料、设备小配件采购计划
提案（车间）→审批（生产）→执行（采购员）
4
品质体系的管理与维护
管理者代表任命
提案（制造管理）→审批（事总）
质量手册
编制（制造管理）→审核（管理者代表）→审批（副总）
质量手册只有最高管理者才有权审批
程序文件
编制、审核（制造管理）→审批（管理者代表）
内部质量体系审核
产品公司：
编制、提案（产）→审核（品保经理）→审批（二级管理者代表）
事业部：
编制、提案（产）→审核（制造管理经理）→审批（管理者代表）
内审分为事业部集中内审和产品公司滚动审核两种
管理评审
提案（制造管理）→审核（管理者代表）→审批（副总）
管理评审工作须由最高管理者主持进行
5
供应商管理
序号
业务内容
职
升级会员 