人防工程施工组织设计范本.docx

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人防工程施工组织设计范本

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1、工程首页

1.1合同

合 同 名 称

合同编号

签定日期

年 月

1.2工程地质勘察报告

报 告 名 称

报告编号

报告日期

徐州中国矿大岩土工程新技术发展有限公司提供岩土工程勘察报告

 年  月

1.3施工图

图纸名称

图 纸 编 号

出图日期

建 筑 图

建施01～18

结 构 图

结施01～11

水 施 图

水施01～

电 气 图

电施1～

1.4主要规程、规范

序号

名   称

编   号

人民防空防地下室设计规范

GB50038-2005

地下工程防水技术规范

GB50108

地下防水工程质量验收规范

GB50208

民用建筑工程室内环境污染控制规范

GB50325-2001

建筑内部装修设计防火规范

GB50222-95

江苏省房屋建筑白蚁预防施工操作规范-

1.5主要图集

序号

名   称

图集代号

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

03G101-1

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

04G101-3

混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图

04G101-4

防空地下室结构设计

FG01~03

蒸压加气混凝土砌块建筑构造

03J104

J01-2005

J9502

1.7主要法规

类别

名   称

编 号

地方

建筑工程技术资料管理规定

1.8公司ISO9002质量体系程序文件

名 称

编 号

编制日期

版本号

2.工程概况

2.1工程建设概况

工程名称

工程地址

建设单位

勘察单位

设计单位

监理单位

质量监督部门

总包单位

主要分包单位

建设工期

合同工期

总投资额

合同工程投资额

主要功能用途

2.2工程建筑设计概况

占地面积

m2

建筑面积

m2

总建筑面积

42845m2

层

数

地上

层

高

首、二层

4.5m

地上面积

31046.14m2

地下

层

标准层

2.8m

地下面积

11798.86m2

地下

4.5m、5.1m

装

饰

外 檐

底部商场部分为浅棕色外挂花岗岩，上部住宅部分为浅黄色面砖

楼地面

水泥砂浆、防滑地砖、地砖、花岗石、抗静电架空地板等

墙 面

涂料、乳胶漆

顶 棚

涂料、乳胶漆

楼 梯

电梯厅

地面

墙面

顶棚

防

水

地 下

结构自防水、外贴改性沥青柔性油毡防水层

屋 面

厕浴间

聚氨脂防水涂膜

阳 台

雨 蓬

保温节能

外墙外保温、屋顶保温，50厚聚苯乙烯泡沫塑料板

绿   化

环境保护

其它需说明的事项

2.3工程结构设计概况

地基

基础

埋深

15.65m

持力层

第⑤层卵、砾石层

承载力标准值

350KPa

箱、板

底板厚度：

1000mm

顶板厚度：

200mm

主体

结构形式

现浇钢筋混凝土框支剪力墙结构

主要结构尺寸

梁：

板：

柱：

1×1（1.5）m

墙：

抗震设防等级

转换层以下为一级，以上为二级

人防等级

混 凝 土

强度等级

及抗渗要求

基础底板、基础梁

C35S8

地下室外墙

C45S8

墙、梁、柱、板

C45（11.2m以下）

楼梯

C25

墙、梁、柱、板

C25（11.2m以下）

垫层

C10

钢  筋

类别：

Ⅰ级圆钢、Ⅱ级螺纹钢

特殊结构

（钢结构、网架、预应力）

其它需说明的事项

2.4建筑设备安装：

详《水电施工组织设计》

2.5自然条件

2.5.1气象条件

2.5.2工程地质及水文条件

   工程基础置于卵、砾石层上，处在地下水位以下，需进行降水处理。

2.5.3地形条件

   施工现场位于建外大街，北京市较繁华地带，在50m范围内有多处居民住宅楼、星级宾馆、学校等多栋重要建筑，须合理组织施工工序，避免施工扰民。

2.5.4周围道路及交通条件

   施工现场外道路受交通管制，材料运输进出场均受时间限制，须合理组织施工，尽量避免施工扰民和交通运输问题。

2.5.5场区及周边地下管线

2.6工程特点

2.6.1施工场地狭小，现场道路无法转通；

2.6.2建筑物长97.2m，宽41.0m，单层面积大，基础结构复杂。

3.施工部署

3.1工程目标

序号

目标管理

内容

1

质量目标

一次验收为优良

2

工期目标

按合同工期竣工交验

3

安全目标

杜绝死亡事故，轻伤频率<8‰

4

文明施工目标

创徐州市安全文明工地

5

成本目标

3.2项目经理部组织机构

3.1.1为确保工程施工顺利进行，公司特安排具有丰富施工经验的中青年人员，组建森林湾防空地下室工程项目经理部，负责现场的施工管理工作。

经理部将本着精干、高效、优质的原则代表公司法人履行对业主的承诺，保质、保量的按合同要求完成施工任务。

3.1.2项目经理部由一名具有丰富住宅施工经验、建设部一级项目经理资质的工程师担任经理，由两名具有丰富现场施工经验的工程师担任项目总工程师，另外还由两名现场经验丰富、解决问题能力强的工程师担任项目副经理（其中一人为土建副经理、一名为水电副经理）。

3.1.3项目经理部下设工程技术、质量安全、财务审计、经营决算、劳资公安、物资供应、综合办公室等部门，负责工程的土建及水电安装施工管理。

3.1.4施工组织机构见下图。

3.3任务划分及总、分包管理

3.3.1任务划分

序号

任务划分

任务内容

1

总包合同范围

主体机构、粗装修、电气、给排水、采暖

2

业主自行组织施工范围

挖土降水护坡、精装修、门窗、电梯、消防

3

合同范围内业主指定的分包工程

4

总包范围内的分包工程

防水、

3.4主要施工准备工作

   进场前的施工准备是施工管理的重要环节，准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开，为避免施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、圆满地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程投标作好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。

一旦中标，可以确保立即进场。

3.4.1现场准备工作:

（1）施工临时设施的搭设及布置

   根据施工现场总平面布置图，中标后立即进行各种生活、生产临时设施搭设，施工用水、用电线路的布设，并制定出项目各级岗位责任制，建立工期质量安全保证体系。

（2）施工材料机具准备

认真作好施工材料采购的准备工作，落实货源，编制好材料、机具的需用计划及进场计划，做到随时使用随时进场。

施工准备及进场时间表

序号

项     目

责任单位

开始时间

完成时间

1

项目经理部进场

公 司

中标第2天

2天完成

2

临建搭设、水电布置

项 目

中标第2天

15天完成

3

劳动力进场

项 目

中标第2天

4

选定商品混凝土站

物资部

中标第5天

5

选定见证试验室

技术科

中标第5天

6

图纸会审准备

项 目

中标第2天

7

施工组织设计编制

技术科

中标第3天

8

质量保证计划编制

技术科

中标第3天

9

施工测量方案编制

项目测量

中标第3天

10

质量检验计划编制

质检科

中标第4天

3.5施工进度计划管理

3.5.1施工进度网络控制计划:

本工程计划于？

？

？

年？

？

月？

？

日开工，基础结构全部出±0.00m时间控制在？

？

？

年？

？

月？

？

日，确保在？

？

？

年？

？

月？

？

日前通过监督验收，并取得验收合格证书。

总工期？

？

天。

（1） 土方开挖     年月日→年月日

（2） 垫层施工       年月日→年月日

 （3） 基础底板及梁        年月日→年月日

（4） 顶板施工      年月日→年月日

（5）装修施工       年月日---年月日

 3.5.2四级计划管理

   本工程实行计算机网络优化的四级计划管理,四级计划的编制和分工如下:

   一级计划：

是确定工程进度的总体工程进度计划,由公司编制,业主批准。

   二级计划：

是项目经理部根据一级计划编制的季度滚动计划,经公司批准后,下达到各施工队和分包执行,每执行一月后滚动调整,该计划还应有相应的材料、设备等采购、制作、进场计划。

   三级计划：

是指月计划，由各施工队、分包编制，项目经理部协调批准后下发执行。

   四级计划：

周计划，由施工队、分包根据月计划编制，并报项目经理部协调，周计划要求按照每半天控制。

3.5.3调度会制度

   本工程项目经理每月底召开各部门、各施工队、各劳务分包参加的月调度会，检查分析季度计划、月计划执行情况，下达下月计划，对于工期延误，将制定赶工计划、赶工措施和奖罚措施。

   每天下午四点钟和每周末召开现场施工协调会，发现和解决周计划执行中的问题，进行人力、材料、机械的供需协调。

3.6主要材料投入计划

3.6.1四大工具投入计划:

四大工具计划表

序 号

名 称

数 量

单 位

1

架 管

258（外架）

308（内架）

吨

2

模 板

1630（大模板）

 3300（木模板）

 4500（竹胶板）

m2

3

木 方

7500

m3

4

架 板

260

m3

5

扣 件

59700（直角）

1200（转角）

5800（对接）

个

3.6.2主要劳动力计划

根据本工程实际情况，现场实施管理层和作业层分开的两级管理模式。

劳动力的素质是决定一个工程能不能干好的基本条件,为了确保本工程工程质量,改变以往的劳务分包选择形式,劳务分包的选择采用公开招标，并扩大劳务分包的选择范围，只有参与承建98、99年度北京市结构“长城杯”工程和优质工程的劳务分包方能参加本工程的竞争。

在中标前确定劳务分包队伍，公司组织技术、质检、工程、安全等生产要素部门负责人组成评委，重点考察各分包提供的代表作工程，然后根据分包的标书，由评委根据各分包的信誉、施工能力、管理水平、人员素质等条件综合评分来确定劳务分包，在施工合同中明确规定本工程实行优质优价，如果创杯成功，奖励分包50万元；否则罚款50万元。

另外根据本工程施工总体部署，为保证满足现场施工需要，在本工程施工前与劳务分包签订分包合同时，明确对农忙季节、春节等节假日现场劳动力的要求，以确保现场劳动力满足施工要求，全面达到对业主承诺的工期。

主要劳动力计划表

序号

名称

数量（人）

序号

名称

数