工程部年工作计划表.docx

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工程部年工作计划表

工程部年度工作计划表

篇一：

XX年工程部工作计划

XX年工程部年度工作计划

工程部全体同事经过XX年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，XX年是“保验收”的关键之年。

XX年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。

为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于XX年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平。

1、工程部人力配置及持续发展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。

目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。

但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人,预算员1人，内业资料员1人，共3人。

2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。

XX年是园区建设通过验收年,

要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。

工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。

要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。

涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

在XX年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务

的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则,树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。

积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。

1、XX年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养,做一个综合能力强，合格的甲方工程师。

争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。

2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

3、参与施工图纸会审工作。

4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。

对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

5、工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严格

现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

四、XX年工程部具体时间安排。

XX年工程部具体工作时间节点见附件一《XX项目进度控制节点计划表》

XX年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了XX年年度项目建设目标的圆满完成。

XXXXXXXXXX有限公司

工程部

XX年12月25日

篇二：

工程部XX年工作总结及XX年度工作计划

XX年工作总结及XX年工作安排

XX年工作总结

XX年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，完成投资5190万元。

虽然没有完成年度工作计划目标，但建设项目基本完成，雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边，既为榆林城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。

工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。

本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就XX年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、各项工程情况：

（一）施工情况：

1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况：

目前已完成：

内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%（其中：

面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等。

未完成项目：

电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水工程。

计划投资J071万元，实际完成投资：

871万元，完成计划投资的81%,未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况：

已完成项目：

3#〜6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖；5#楼电气工程完成70%（其中：

面板、

户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成），4#楼排水管道安装工程。

未完成项目：

3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，3#、4#、6#楼的电气安装，3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程，5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程，4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，所有散水工程，车库顶板防水层及保护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。

计划投资：

1450万元，实际完成：

1170万元，完成81%,未完成3#、5#、6#楼于XX年10月30日前具备竣工初验，4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。

3、甲方分包项目完成情况：

已完成项目：

1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装（包括防火门、防盗门）、电梯安装等；1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等；1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。

未完成项目：

西边挡土墙、隔音墙；4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装（包括防火门、防盗门）；通风、空调，车库负二层消防；室外综体工程（道路、绿化、大门、车库出入口）。

计划投资：

3200万元实际完成：

1500万元，完成47%。

未完成于10月30日前完成全部的进度计划。

二、进度控制情况：

今年6月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，7、8月份各总包单位几乎处于停工状态。

针对工程进度严重滞后、影响后期施工的情况，工程部对总包单位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名义发放4次红头文件，要求总包单位按年初进度计划采取赶工措

施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单,采取批评、罚款等措施，要求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理，管理不谨慎等原因未能完成计划冃标。

三、质量控制情况：

工程部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度：

1、坚持例会制度

每周三上午8:

15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总,对工程中岀现的问题进行探讨和总结。

2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度

针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午

8：

00时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。

3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。

4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款：

一标段罚款情况：

1#、2#楼屋而焦渣施工中参建筑垃圾，屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子，对一标段先后两次罚款，共计8000元；1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等，对外墙保温施工单位罚款XX元。

二标段罚款情况：

5#、6#楼内墙抹灰质量较差，4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工，砂浆不饱满、洞口不方正，对二标段先后罚款15000元；因3#楼发泡水泥施工质量太差，3#楼屋面结构粉刷空鼓，责令二标

段返工（监督整改到位）；3#楼、5#楼地面垫层不平整，地暖管外漏，责令二标段停工两次。

这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。

四、成本控制情况：

工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、

签证、设计变更、工程预决算几个方面：

1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申请，工程部管理人员认真复核，层层把关，按70%支付：

1一标段预算总价为4701万元，扣除甩项工程预算价，实际应付工程款3943万元，至11月份付款2942万元，剩余工程款1001万元，已付工程款占总预算价75%；

2二标段预算总价为7749万元，扣除甩项工程预算价4189,实际应付工程款3560万元，至11月份付款2704万元，剩余工程款856万元，已付工程款占总预算价75%；

3分包项目：

外墙保温应付179万元，外墙涂料应付款40万元，防盗门及防火门应付93万元，铝合金窗应付131万元；消防应付341万元；通风应付105万元，电梯应付52万元，钢筋170万元，其他零星工程50万元。

应付款：

1161万元，实际以付款409万元万元，未付款752万元。

2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。

同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了更签证造价。

3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质，进行分析、论证，对原设计提出改进方案，降低了成本投资。

还有一些建筑做法存在成本较高，施工困

难等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，室内楼梯踏步变更做法等,工程部都积极向公司领导汇报，采用可降低成本的工艺或施工做法，有效降低了成本。

4、针对总包单位资金、技术、管理力量薄弱的实际情况，工程部将许多项目如：

门窗、外墙保温、外墙涂料、室外管网及其他零星工程等，分包给具有专业资质的单位承包,有些项目工程部直属管理，大大降低了建筑成本。

5、材料、设备采购方面，遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则，对各供应商及其