燃气工程投标技术文件很好.docx

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燃气工程投标技术文件很好

定远县泉坞山南路管线工程2标段二次（燃气管道）施工招标

投标　　文　件

（技术部分）

投标人:

四川凌众建设工程有限公司　（盖单位章）

法定代表人或其授权代表：

　　（签字）

2017　年　７　月2４　　日

目　录ﻩ1

第一章　施工组织设计总体概述ﻩ5

一、　编制依据及工程概况ﻩ5

1、前言5

2、编制依据5

3、工程概况5

第二章　施工项目管理机构７

一、项目管理机构组成ﻩ7

1、项目组织机构设置图７

二、工程项目组织机构岗位职责ﻩ8

1、项目经理职责ﻩ8

2、项目副经理职责ﻩ8

３、项目技术负责人职责ﻩ８

４、项目预算员职责ﻩ９

6、工程技术组职责10

7、质量安全组职责ﻩ10

三、施工机械设备组织部署１1

第三章　总进度计划表及施工网络图和保证进度具体措施1３

一、施工总进度计划ﻩ１3

1、进度计划总体安排13

2、关键节点工期控制措施13

1、工期控制管理机构及人员体系14

三、工期保证技术措施ﻩ16

1、合理安排施工工序１6

3、施工进度计划实施的组织系统1７

4、认真做好施工准备,优化施工方案17

5、充分利用网络技术,搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前ﻩ1８

6、确保物资供应,搞好机械保养维修18

７、合理进行夜间、雨季施工组织和施工高潮期间的施工组织18

8、配备数量充足的施工设备的劳动力18

四、工期关键线路及关键工序19

1、抓好分项工程质量管理１9

4、调整好几个关系20

五、机械设备进场保证措施ﻩ２０

六、资金投入保证措施20

七、劳动力投入的保证措施21

第四章　主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排２３

1、劳动力投入计划见附表ﻩ23

２、劳动力保证措施ﻩ23

1、施工机械设备进场方案ﻩ２４

2、施工机械设备管理及维修保养ﻩ24

3、主要机械设备投入计划ﻩ24

三、材料设备进场计划及其他保证措施ﻩ２4

１、主要材料需要量及进场计划ﻩ24

2、设备材料采购、管理25

3、设备、材料的管理2７

四、材料投入保证措施ﻩ2８

第五章施工平面布置和临时设施布置30

一、施工总平面ﻩ3０

１、布置原则30

一、线路管道安装31

1、测量放线3１

2、作业带清理ﻩ31

4、ＰＥ管道组装焊接ﻩ35

6、定向钻穿越3８

７、管线吹扫、试压、严密性检查ﻩ43

8、标志砖铺设ﻩ4４

９、地貌恢复ﻩ45

第七章施工质量目标及保证措施ﻩ４6

一、质量目标４6

１、保证体系46

２、管理控制措施48

3、质量保证基本措施ﻩ49

三、工序质量控制措施50

1、施工测量50

２、工序质量控制程序５0

四、质量检查５1

１、质量检查机构5１

2、质量检查内容53

一、安全方针与目标54

二、安全管理保证体系54

1、安全管理保证体系56

三、安全管理职责和施工检查ﻩ57

1、安全管理职责ﻩ57

2、安全施工检查57

四、安全施工教育及措施5７

１、安全教育５7

２、安全用电措施58

3、机械使用安全措施ﻩ５９

４、安全生产制任制60

五、文明、环保施工管理体系ﻩ6３

1、文明、环保施工管理措施64

一、城市地下燃气管道工程的施工重点和难点ﻩ6７

二、城市燃气工程施工重点保障措施ﻩ６7

一、与政府相关单位的协调措施ﻩ6９

二、与燃气公司相关管理部门的协调措施６9

三、与设计单位的协调措施6９

四、与监理单位的协调措施ﻩ6９

五、与材料及设备供应商的协调措施ﻩ７０

第十一章雨季施工措施7１

1、一般措施7１

二、施工用电及防雷71

三、宿舍、办公室等临时设施７2

附表一:

拟投入本标段的主要施工设备表ﻩ7３

附表二:

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表74

附表三劳动力计划表ﻩ75

附表五：

施工总平面图7７

附表六:

临时用地表ﻩ7８

第一章施工组织设计总体概述

一、　编制依据及工程概况

1、前言

本施工方案是我公司技术部门及本工程管理人员共同编制的，它是控制本工程施工的纲领性文件，是确保质量、工期、安全、文明施工，确保工程环境不受污染。

目标实现的保证性文件之一,它体现我公司对本工程的总体构思和部署,对工程质量、工期等方面进行组织管理的文件。

是工程施工作业指导书,用以指导工程的施工和管理,以确保优质、高速、安全、文明地完成施工的施工任务。

2、编制依据

GＢ50028－200６《城镇燃气设计规范》

CJJ63—2０08ﻩﻩ《聚乙烯燃气管道工程技术规程》

CＪJ33—20０5ﻩ《城镇燃气输配工程施工及验收规范》

CＪJ9４—２００9ﻩ《城镇燃气室内工程施工及质量验收规范》ﻩ

GＢ15５58.１-2003ﻩ《燃气用埋地聚乙烯（ＰE）管道系统第1部分:

管材》

GB1５558.2-20０5《燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统第2部分：

管件》

GB15558.3-2008《燃气用埋地聚乙烯（ＰE）管道系统第3部分阀门》　　

ＧB50４94-2００9　　《城镇燃气技术规范》

土木建筑工程、电力工程、通信工程、道路工程、市政工程、给排水工程等施工及验收执行国家现行施工及验收标准。

3、工程概况

3.1工程名称：

定远县泉坞山南路管线工程2标段二次（燃气管道）　

3.2建设地点：

安徽省定远县

3.3建设规模、工程内容：

拟建燃气管线de1６0与泉坞山路（城东新区工业园区段）已建燃气管道de16０相连接,然后沿泉坞山路东侧敷设２90m后顶管穿越至泉坞山路西侧,再沿泉坞山路西侧距道路中心线25.5m处往炉桥路敷设，水平长度约为2950m。

３.4主要工程量:

PE100　de１60ＳＤＲ１7．6—２39０m、PE１00ｄe16０SDR11—５60m、PE10０de160标准型球阀—10个、PE10０de160单放散球阀—10个。

3.5开竣工时间：

计划工期：

4０日历天。

3.6主要设备、材料和特殊材料情况:

详见施工招标清单。

第二章施工项目管理机构

若我公司本工程中标，针对项目特点设立工程项目部，项目部设工程技术组、质量安全组、材料设备组、行政管理组、计划统计组、财会组，配备相应的专业管理人员,由项目经理统一领导，工程、质量技术主管工程师协同配合，对工程施工质量、进度、安全、成本等各项指标实施有效控制,确保按合同要求完成工程施工,为业主提供优质、高效的施工服务。

一、项目管理机构组成

1、项目组织机构设置图

决

策

层

管

理

层

执

行

二、工程项目组织机构岗位职责

1、项目经理职责

（1）在公司领导层的监督下,主持项目决策层的会议，实行项目经理负责制，全权处理本项目的一切对内对外事务，签署有关对外商务、法规和对内行政、指令文件；

（2）对本项目的实施，实行统一指挥,监督各职能部门对实施本项目能正常有效地运作;

（3）对本项目的施工技术、措施、进度、质量、成本、安全等各个方面进行有效监控,定时向公司领导报告项目实施情况;

　（4）严格控制、审批项目财务开支,审核签发工程进度款的报告以及与预、决算的核定。

２、项目副经理职责

（1）对项目经理负责,主持项目施工管理的日常工作,并按项目施工组织设计进行有效的监控;

（2）根据项目施工组织设计,全面进行组织实施前的准备工作;

　　（３）施工前组织各相关作业负责人员,进行各工序的开工条件的检查、确认，适时组织各工序人员进场作业；

（４）对不能按施工进度计划进场作业的工序，必须及时查明原因,召开现场协调会,提出有效的解决措施，保证各工序的正常有效进行,避免延误工期；

　　（5）组织工程竣工验收；

（６）在项目经理的授权下,代理行使其授权范围内的职责。

３、项目技术负责人职责

（1）对项目技术负责；

（2）组织编制审定项目施工组织设计；

　　（3）组织参加由业主和设计单位主持施工图纸会审;

　（4）主持施工班组和施工技术人员进行施工图纸技术交底工作；

（5）审核和批准施工技术措施、重大施工方案;

　（6）全面负责项目施工技术管理工作，组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施,及时解决施工中的技术问题；

（7）参加项目竣工的最终检查、验收，审批项目竣工验收记录竣工图纸及施工中的资料记录的整理、编制;

　（８）参加重大质量事故的评审、鉴定并提供处理方案。

4、项目预算员职责

（1）对项目的计划、统计管理负责;

（2）编制项目计划及项目的各项统计计划并监督检查计划实施情况，按时向相关部门报送有关报表；

　（3）负责对施工合同的管理,监督施工合同的执行,对合同发生纠纷时,进行及时妥善的处理;

　（4）负责项目预、决算和工程进度款报告的编制工作。

５、项目财会员职责

（1）对该项目财务管理负责;

（2）制定财务管理制度并进行有效管理；

　（３）严格项目成本核算,分析和控制项目费用,提出相应意见供项目经理决策；

　（4）主持财务报表的定时编制和上报;

　（5）负责指导日常财务工作以及财务资料的整理、归档。

６、工程技术组职责

（１）在技术负责人的领导下,编制项目施工组织设计,制订施工进度计划表，组织防腐队及安装队进行各工序协调相互作业，与有关部门密切配合;

（2）组织相关人员参加图纸会审及技术交底会议；

（３）负责现场工序间交叉作业问题的协调,及时组织解决施工技术问题的现场会;

　（4）制定管线试验施工方案并组织实施

　（５）参与工程竣工验收，负责项目施工验收记录、竣工图纸及有关资料的整理、编制及上报和归档。

7、质量安全组职责

（1）制定项目施工质量监控保证体系、安全生产措施和质量安全管理办法,并组织实施;

（2）组织质量和安全教育,认真监督、检查施工质量和安全生产的实施，确保质量和安全目标的实现;

　　（3）对进货的质量进行监督和必要的抽检；

（4）对施工人员进行资格审查和确认;

　（5）参与质量事故（不合格品）的评审鉴定，监督、检查不合格品的返工、返修；

（6）配合业主质检部门人员的工作；

（７）按质量监控保证体系和施工工序、工艺，严格进行各个项目所规定的检测手段的工作并监控其实施过程及结果；

　　（8）对未达标准的项目，应及时提出返工处理意见;

　（9）组织各项质检原始记录，适时进行资料的整理、编制和归档工作；

　（１0）组织安全事故的调查、分析和处理；

　　（11）组织安全生产的考核和评比。

三、施工机械设备组织部署

　针对本工程工期短,质量要求高等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署。

做好组织协调

（1）项目经理和技术负责人。

项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任,保证工程项目的顺利完成,并负责工程的竣工验收和结算工作。

技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合,在工程开工前编制施工组织设计并及时报批,根据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工进度计划,组织和协调各工种的工作，保障工程进度计划的实施,解决施工中遇到的技术难点，制定预控措施,对工程质量负责。

项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线,对每个分部工程制定详细的进度计划,同时要及时编制出月进度、周进度计划，施工中心须以周、月进度保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素,如：

材料、机械、人员等。