石油钻井井队管理制度Word格式文档下载.docx

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根据生产特点和季节变化情况、制定切实可行的冬夏季安全生产措施、强化节假日期间的干部值班和队伍管理。

2.安全生产管理制度

队长为安全生产第一责任者、对本单位安全生产负全面责任，教育职工树立“安全第一”的思想、落实各项安全生产规章制度.健全专职安全员管理网络。

结合生产实际，组织开展多种形式的安全活动，不断提高职工的安全意识和安全生产技术素质。

全队每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”为主要内容的安全活动，并做好记录。

（3） 

全队每月进行一次全面安全检查，岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查，检查要有标准，对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的，要逐级上报，每次检查及复查整改情况要做记录，要坚持开展反违章活动。

特种作业人员必须持证上岗，对新工人和调换工种人员按要求进行安全教育，考试合格，签订师徒合同后才能上岗。

对发生各类事故。

都要保护好现场，及时上报，不得隐瞒；

对各类事故都要做认真分析，积极协助有关部门调查。

严格按照“三不放过”的原则处理。

落实现场岗位工人安全监督十项权利及安全生产十五项禁令，安全标志装设齐全，位置合理，各种护罩安全正规，各种绳索符合规格，完好无损，消防器械配备达到施工要求，保持完好灵敏。

坚持开好班前班后会，结合生产任务的变化情况，安全生产制度的执行情况，已出现的事故苗头和天气变化情况等，提出具体的安全措施和注意事项，努力掌握安全生产的主动权。

3.成本管理制度 

（1）成本核算员在队长的领导下，搞好内部经济核算，制定挖潜增效措施。

（2） 

按口井投资，对油料、材料、泥浆药品、设备维修等经济指标进行分解，落实到班组和各主要岗位，明确经济责任，作为考核经济效果的依据。

根据上级部门制定的各项定额标准，对各环节的生产消耗和资金占用进行严格控制，并健全原始记录和台账。

（4） 

与其他单位发生的劳务、协作、服务费用。

要按内部价格进行结算。

（5） 

完井后，组织有关人员对全井生产经营活动进行一次全面分析，核算可控成本，计算内部盈亏，找出存在的问题，制定改进措施。

4.技术管理制度 

基层队日常的生产技术管理工作由技术员全面负责。

严格按上级颁发的技术标准和技术规定组织生产，重点井、特殊工艺井要制定特殊措施确保各项工程质量全优。

积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具，提高科技增效意识，开展技术革新活动。

经常组织职工学习和掌握技术标准和技术规程，进行技术教育，建立工人技术档案。

定期进行技术分析和技术总结，掌握生产技术动态，制定可行性措施。

开展质量教育，不断提高全员的质量意识，严格执行岗位工作标准。

操作规程，积极开展“三工序”活动（爱护、监督上工序、干好本工序、为下道工序服务）。

做好计量器具的使用、管理和维护，建立计量器具台账，确保计量器具准确可靠。

（8） 

做好技术基础资料的录取。

收集、整理、保管、归档工作，及时上报有关技术报表。

5.设备管理制度 

钻井队成立由一名副队长任组长，工长和司机长为骨干力量的设备管理领导小组（3-5人），有设备的后勤单位也相应的成立以领导为组长的设备管理领导小组，认真开展以标准化制度、标准化操作、标准化设备为主要内容的“三标”管理活动。

实行全员设备管理和设备目标管理，结合本单位实际制定设备完好率、利用率、优良率等指标及实施措施，开展月度优秀设备、优秀操作手评比活动。

把设备管理纳入岗位责任制，实行定人、定机、定岗、持操作证上岗，做到台台设备有专人管理，严格执行和落实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程。

搞好以“四懂三会”（即懂性能、懂原理、懂结构、懂用途；

会操作、会保养、会排除故障）、“十四字作业”（即：

整齐、清洁、润滑、紧固、调整、防腐、安全）、“应知应会”为主要内容的技术培训，不断提高职工设备管理的技术水平和业务素质。

按“十四字作业法”搞好在用设备的日常维护保养，使设备性能和安全防护达到规定要求。

（6） 

设备安装要达到“平、正、稳、牢、全、灵、通”和“油、气、水、电、泥浆”五不漏；

井场布置要标准化，组织检查、验收开钻前的设备安全质量；

完钻前，搞好设备的技术鉴定。

（7） 

搞好设备的油水管理工作，认真执行设备的润滑管理制度，设备用油必须做到“油品对路、密封储送、压力过滤、有效沉淀、专具专用”和黄油密封不见天。

动力机必须使用合格的软化水，严禁用脏水和污水；

油罐、水罐内外要保持清洁且加盖密封。

（8） 

杜绝设备事故。

设备发生事故要及时上报公司资产装备科，事故单位要做全面地调查，进行分析事故原因，如实、认真的填写事故报告及处理意见，制定预防措施，对发生的设备事故做到“三不放过”的原则，认真执行公司设备管理奖罚制度。

（9） 

认真搞好设备的资料管理工作。

认真的填写好各类机型的设备保养记录及设备管理综合记录本，杜绝设备的超保、漏保现象。

（10） 

深入开展设备年审活动和入冬前的设备整修升级活动；

开展好各种设备的评优活动。

6.材料管理制度 

材料员全面负责生产物资的供应、管理、使用、收旧核销工作。

建立一帐（库存物资收发结存台账）两本（班组领料登记本）（工具领用登记本） 

库存物资新旧分存，整齐清洁、五五摆放，做到帐卡物资金四对口。

露天物资、重晶石粉、泥浆药品等整齐码垛上盖下垫妥善保管，不得散失。

不准外销处理成品油，不准以成本搞变通。

及时做好废旧器材，包装容器的回收工作，有数量帐。

按月结账、算账，及时提供库存报表，公布班组用料核算结果，促进降耗增效。

7.节能环保管理制度 

有一名副职干部分管节能环保工作，成立由泥浆组长、司机长、锅炉工、场地工为骨干力量的管理小组。

按规定，控制井场占地面积，严格控制污水、泥浆乱排乱放。

发生污染要及时处理并向上级环保部门汇报。

井场、宿舍去掉长明灯，完成上级下达的节能计划。

8.职工培训管理制度

（1） 

一名干部分管职工培训工作。

每月组织职工培训不少于6小时。

本着从生产实际出发，干什么学什么。

干什么练什么的原则，组织职工开展经常性的岗位练兵活动。

每季度对职工技术状况考核一次。

建立工人技术培训档案。

职工年培训率不低于80%。

按要求派员参加公司组织的各种培训。

9.生活管理制度

有一名领导分管食堂管理工作，每月召开一次伙委会，审查账目，指导食堂工作。

健全以炊管人员岗位责任制为中心的各项管理制度。

宿舍摆放整齐，布局合理，安全用电、用气及时打扫卫生，保持室内清洁，积极开展争创文明宿舍活动。

炊管人员必须加强责任心，严格遵守食品卫生法，认真执行卫生“五四”制，做好四防（即防火、防食物中毒、防盗、防触电）工作。

搞好食堂账目管理，严格执行财经制度，做到手续完备，数据准确，坚持日清月结，每月十日前公布账目、上报月报表。

搞好库房管理，严格出入库手续、健全出入库验收登记，库房保持通风干燥，以防食品腐烂、变质造成食物中毒，物品摆放整齐，上盖下垫，面粉摆放离地30公分，做到无鼠、无蝇。

食堂各种炊、机具必须是专人管理，实行分工负责制，经常擦洗，定期保养。

搞好住地环境卫生，院内必须有排水沟、保证污水正常排出，宿舍前后无杂草，无垃圾，厕所及猪圈远离食堂居住区，做好除“四害”工作，预防和消除传染病。

实行科学配餐，努力提高饭菜质量，改善职工生活，早餐要合理调剂，中晚餐提倡集体就餐，每餐桌不少于六菜一汤。

若实行分餐不得少于四菜一汤。

主食品种每天不少于四种。

10.人员管理 

（1）任何人请销假必须经指导、队长、各班负责人同意，不经允许按矿工处理，一天500元，一年旷工累计15天者，报劳资处理，特殊作业特殊天气事假一天按照三天至五天扣除奖金，不得参加年底评奖。

（婚丧嫁娶按上级管理规定执行假期）。

（2）前线大班人员按7晚（当月）进行公休，超者按事假处理。

大班休假原则是每口井二开第二个钻头下井或泥浆成形后方可倒休，任何情况下大班至少有一人在井。

（3）后勤大班人员每口井搬安和完井期间，必须穿工衣上班，不听安排者全月不得奖，（特殊情况除外）。

（4）在井人员，违反劳动纪律，安全操作规程按安全管理制度处罚，被上级有关部门查处的，后果自负。

（5）凡是各路大班干部签单造成的返工罚钱，根据成本进行一次性罚款100-500元。

（6）全队职工严禁在岗饮酒或者酒后上岗，节假日或者特殊情况经正职干部批准可酌情处理。

（7）严禁打架闹事，违者罚款500元，产生后果的自负。

（ 

8）晚值班由不住井的副职值班，无故不值班者按事假处理。

9）住井干部大班必须认真组织好班前、班后会，做到安全高效生产、双岗人员不得同时离井。

（10）取证学习人员学习期间每天按4个工时考核，休班学习。

11）伙房人员做好伙食调剂工作，不得在工作岗位上吸烟等有违食品卫生的事情。

12、取证学习人员在休班学习期间每天按4个工时考核。

11.井场材料管理 

（1）日常用料要有计划，有组织，尽可能减少应急料，各路要对库存料及时统计，做到心中有数，做好材料领取、验收、消耗记录本。

（2）对井上设备设施、物资因责任心不强丢失或者无故损坏者罚款责任人500-2000元，搬家设备由住井人员负责。

（3）井上所有废旧料进行统一管理，统一处理、下账，任何人不得随意处理。

（4）建立修旧利废制度，可根据物品成本进行奖励。

（5）严禁任何人倒卖井场物质，发现一次处罚1000-5000元，情节严重的交保卫科处理。

（6）材料站回收材料建立登记台账。

（7）无特殊原因中途不得上急料。

12.油料管理 

（1）油料到井后，由住井干部、司机长、司机确认油表数和油量后方可卸油，卸完油三人记好表数，通知伙房人员再次将油控干。

（2）卸油成立卸油小组，必须由干部带头，卸完后严格检查，经主管干部检查确认后方可盖章签字。

（3）杜绝一切关系油，否则后果当事人自负。

（4）一律不准给外协单位车辆加油，如有特殊情况，必须经过队长、指导员、司机长共同协商后报二公司纪委或公司主管领导同意后方可加油。

（5）钻前施工拖拉机必须有油票，由队上正职干部同意后，按照油票数量加油，加油时必须用25公斤桶提，坚决禁止直接用油管线加油，如有发现扣除职工当月奖金。

（6）严禁队上人员倒卖油品，一经发现罚款2000-5000元，情节严重的交公司保卫科处理。

（7）各部润滑油要分类使用、存放，严禁混用。

（8）外部润滑、防腐、清洗尽可能使用废机油。

13.井架起放拆安管理 

井架起放由副队长负责，其他干部大班小班负责配合、协调。

（2）井架拆、安由住井副队长总负责，另两名副队长左右分工，安全队长在安装本岗所管设备的同时，进行安全监督，各路大班各负其责，并监督小班职工对所拆、安物品的摆放。

（3）穿大绳由住井副队长汇同工长、钻台大班负总责，其他人员配合。

（4）起放井架前由安全队长组织各路人员对设备、设施进行排查，发现隐患及时处理。

（5）井场标准由定额员统一安排协调。

（6）在井架拆、安特殊作业期间任何人不得请假，凡请假者比平时加倍处罚，请假一天扣除5天工资奖金。

14.工时、奖金发放制度 

（1）由住井副队长分配各班组的工时，司钻分配本班工时，（多劳多得）。

（2）住井副队长有权对当班时效进行奖罚。

（3）住井干部所拿工时：

司钻最高工时，值班干部拿司钻平均工时；

（4）大班所拿工时：

司钻平均工时；

（5）后勤大班工时：

助手平均工时；

（6）伙房人员工时：

（7）服务人员工时：

比炊事员少20个工时；

（8）打扫卫生人员工时：

（9）泥浆工所拿工时：

当班副司钻工时；

（10）司机所拿工时：

当班井架工工时；

（11）司助所拿工时：

当班场地工工时。

15.奖励考核规定 

每月由考核委员会评出双文明班组奖励100元，先进个人每班一名，先进班组两名，泥浆、机房、炊事班各一名奖50元。

有安全问题的一票否决。

主要以工作积极性、安全施工、出勤率考核。

此考核纳入年底先进评选，如有错报名额作废。

为本队做出突出贡献或者争得荣誉者一次50--500元。

提出合理化建议并被队上取得突出效益的一次奖励50--500元。

避免重大人身、设备、井下事故的一次奖励100—500元。

因违章指挥或者指挥不当造成事故的根据事故大小给予相应的处罚。

生活方面由管理员负责，每月生活季度达标检查由管理员、炊事员自己负责，奖罚队上不参与。

禁止任何人到伙房拿东西吃或者带回家，发现一次罚当事人及炊事员200元。

三标检查由住井干部落实，技术一路技术员负责，设备由工长、司机长及大班负责，安全由安全队长负责，泥浆由泥浆组长及大班负责，设备卫生及井场标准化由定额员负责。

班组创建小指标如装封井器、快钻、下套管、甩钻杆，按实际情况由值班干部和住井人员定，达到奖励标准的奖200元，带班干部100元。

干部大班安排工作不服从者职工大会做检查道歉。

（11） 

公寓按点发车过时不等，自己打车上井的中午前按事假处理，不上井的按旷工处理。

（12） 

住宿舍期间不跟指导请假外出或者回家发现一次扣200元，大会作检查，由司钻陪同。

（13） 

单井承包按实际节约对各路大班进行奖励或处罚。

16.劳动纪律管理制度 

上班必须穿戴好劳保用品，上钻台不戴安全帽大会作检查，不系下颌带一次罚款50元，高处作业不系保险带一次罚款200元。

严禁酒后上岗，喝酒误工按矿工处理。

井场严禁吸烟，发现罚款100元。

发现脱岗睡岗扣罚200元，连带值班干部一起。

造成人员伤的视情节严重扣罚500—1000元。

工作中自伤的按事假处理。

发现事故苗头及时处理的奖励200—500元。

值班干部出现违章视情节严重扣罚100—500元。

备注：

考核委员会由队部及各路大班组成。