《将才让年轻人少奋斗五年》读后感Word文档下载推荐.docx
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短暂的成功也只是一闪即逝的流程。
无法获得长久的功业。
年轻人士在企业界只要一年可得其要领，而三年则可有成。
杜书伍把一本从基层打造将才基因定论成自我锻炼手册，那是他本人的成长经历，就是一部从点点滴滴做起，从小兵小卒做起的奋斗史。
2.喜欢分享，善于沟通。
每个人进入一家公司都是带着梦想进来的，他们有激情。
但企业招进人后就让其自我成长。
好员工不是招进来的，而是培养出来的，让一个人认可企业文化、熟悉工作流程是需要时间的，所以需要不断的进行培训。
也是杜书伍在书中倡导的观念普及，是组织跃进到动能。
杜书伍是一个喜欢观察与思考的人，他每天看到人员面对难题是如何处理的，思考部门之间的摩擦如何消除点点滴滴中，他感觉这背后都有其共同的规律，洞悉其运作原理就可以事半功倍的解决问题。
正因为想把正确的做事观念与方法普及到每一位同仁身上，杜书伍把他的思考心得尽可能多的说与同仁知晓。
有些是针对初入职场的年轻人容易产生的迷惑，有些是针对可以减少部门之间摩擦的小观念，有些是针对普及存在企业制度运作的孕育点等.一有了机会杜书伍就讲，一而再，再而三的讲，直到同仁认知、认同为止。
3.勤勉务实，不急不燥。
杜书伍在书中讲到聪明的人容易不务实。
打造将才基因，有关键的黄金五年，若能及早认知价值观，潜心修炼基本功，就能提高幸运文神的眷顾的机会，成为职场的常胜军。
书里还有一篇叫人两脚，钱四角。
一个人想要有钱，想要拥有长久的财富，只有把时间投注在不断提升能力，不断强化自己的实际当中。
且此一来，不但可以从中获得自我满足与成就感而且财富也会随之而来。
《打造将才基因》一书中有这么一句话企业中真正奇缺的不是人才，而是将才！
对个人而言，要想在职场中不断超越，堪当大任，必须将自己培养成为大将之才。
什么是大将之才？
以我理解标注是：
有想法、肯努力、会沟通。
怎么成为大将之才？
最根本的还是要实现职业化。
一个人仅专业化是不够的，只有职业化的人才能飞在别人的头顶，让人难以超越。
职业化了才能逐渐实现职场的三重境界：
一、当基层员工，让人喜欢。
二、当中层管理，让人尊敬。
三、当高层领导，让人崇拜。
《将才》一书，告诉一个最一线最基层的员工通过后天对自己的不断塑造是完全可以成为一个大将之才的。
我自己对该书内容的总结如下：
一个员工如想成为将才，必须有深谋远虑的战略（长远的规划），趁在自己年轻的时候付出比别人多得多的努力，有坚忍不拔、百折不挠的毅力和进取心，有耐得住寂寞把自己深深扎根下去汲取足够养分的能力，有随时开着学习的天线的学习习惯，有时刻倍感危机的压力，有向目标进取源源不断的动力，有客观平衡大格局大结构的思维，有善于勤于整理及分析的习惯，有谦卑和开放的心胸，有大局观视野开阔主动且中立思考的习惯，有主动积极的做事态度，有达成事的大决心，有正确的人生价值观。
我认真的对照自己的总结去审视下自己，很惭愧的发现自己离一个真正的将才还谬之千里。
我来龙湾近2年，在龙湾前自己做的规划是：
每项工作都成为县市公司的拔尖。
围绕这个目标这2年里，自是付出了很多的努力，也取得了一些微不足道的成绩。
我工作的思路是这样的，把网络工作分为三部分：
1、已操作熟练、规范成熟的常规工作及动作；
2、工作中急需提升的短板；
3、创新亮点工作。
针对第一部分，我要求各个管理员自己做该项工作的主管，安排好各项工作开展并自己做相关的决策，只需每周定期汇报情况即可。
第二和第三部分才是我关注的重点，针对第二部分我建立了网络部重点工作周通报制度，周通报每周群发给部门的每一位员工，由我每周对工作短板进行提炼并提出具体要求后指定责任人进行落实，问题解决的办法则有各个责任人进行思考，过程中他们是我的主管，可以要求提供任何形式的帮助。
针对第三部分，目前做的不好，因为目前龙湾网络的创新工作及动作基本都是靠我去想出来分配下去的，员工的思考还不够多，大多数时候还是只是为了工作而工作，缺少从问题根源思考的能力，那么第三部分的工作我接下来会不断的去引导他们去思考，多引导他们从问题根源着手去思考，多问几个为什么多问几个怎么办？
争取能把自己的经验及思考问题的方法统统教给他们。
通过这次对自己从上之下的审视，很惭愧的发现自己还欠缺稳扎稳打的作风，工作中还有一些浮躁和急躁，还没有向书中所描述的桧木那样深深扎根的深耕密植之势，却有点向书中描述的豆芽菜那样急需过分的生长；
还欠缺些客观平衡大格局大结构的思维，在处理事情和工作时没有很好的站在更高的角度出发想问题，在制度和流程上曾经纠结了那么久，没有看到制度和流程是确保一个公司的经验可以长久的积累沉淀下来及确保公司可以一直走在可持续发展的道路上。
所以接下来我要做的就是，把自己深深的扎根在一线把一线的问题经过不断的整理、分析及思考，得出一个系统长久的解决之道，从而可实现公司的可持续发展。
当然自己更要多点中立性的思考及培养自己多点大局观的思维，遇事多换位思考。
也对自己后续的职业规划做下修订：
再用2年的时间把分公司网络的各项工作都在推一个高度；
培养出至少2个网络部经理的后备人选；
把每位管理员都培养成具备班组长的能力；
培养起每位网络部员工从市场角度出发做网络工作的大局意识；
建立起人人资管的工作氛围；
将基础管理工作扎根在每位管理员心中；
真正的树立工程质量为工程管理员的第一核心工作的范围；
通过和代维公司一道建立完善的考核激励体系强抓代维人员的责任心及技能从而实现代维上一个新台阶；
建立一只符合县市公司实际成熟专业的全业务网络运维队伍；
围绕县市公司网络工作编制各个专业县市公司网络片新员工入职手册。
读完本书，最大的感触就是实在。
作者不会给你画一些25岁当总裁30岁前成为千万富翁之类的大饼；
也没有世界因你而不同我的成功可以复制人生可以走直线等鼓动性十足的观念，作者告诉我们的只是一些实实在在的工作观念、工作方法、工作技巧，看得见摸得着，谁都可以做。
其实，所谓的成功捷径往往来自于最笨的方法、最笨的人，而最笨的人用最笨的方法取得成功，其秘诀就在于专注。
从兵到士到将到帅，这个过程是一步都不能省略的。
正如作者所说：
将才不需要万中选一的天赋异禀，但也绝对没有速成的方程式，它需要的是从基层开始，经过长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验。
若是一味冀求速成，长歪的树长不高；
短暂的成功也只是一闪即逝的流星，无法获致长久的功业。
本书最适合毕业后初入职场的年轻人阅读，作者认为毕业后的五年，是年轻人蹲马步的时间。
马步蹲稳了，才能有长久的发展。
五年的马步蹲得稳，以后的人生就将少奋斗五年。
跨国公司内部EMBA教材流入社会
在网上搜索杜书伍、联强国际，发现链接中频繁出现联强EMBA的关键词。
联强不过是一家企业，并非北大、清华、交大、台大等名校，何以与EMBA相关联呢？
仔细一读，原来是联强国际这家跨国企业长期以来培训员工的内部教程。
企业是最好的大学，企业家是最好的管理学教授。
联强国际作为亚洲第一大、全球第三大高科技通路集团，不仅营运据点遍布全球26个国家、141个城市，全球营运规模超过1000亿人民币，而且管理和培养人才上有独特之处。
其总裁杜书伍更是以人才教父享誉台湾企业界。
作为一位喜欢观察与思考的企业家，杜书伍发现公司运作过程中有其共通的规律；
洞悉其运作原理，就可以事半功倍。
如果能让更多的管理者和员工都掌握这些做事业的观念和方法，对企业的发展不是大有裨益吗？
在他看来，领导就是要观念领导。
当公司快速发展到一定的平台后，他干脆当起老师，每天早上八点到九点召集干部上课。
讲课的内容有些是针对初入职场的年轻人容易产生的迷惑，有些是减少部门摩擦的小观念，有些是普遍存在企业制度运作的盲点，皆为经营企业的柴米油盐酱醋茶。
题目都很小，贴近职场。
是在自己的工作环境中，最接近、最能转化使用的方法和技巧。
他在联强内部一有机会就讲，一而再再而三的讲，一讲就是十几年，直到同仁认知、认同到内化为止。
这些讲述的主题，被大家称之为联强EMBA。
而随着公司规模不断扩张，无法一一面授时，有愈来愈多的同仁无法直接听到杜书伍讲的课，容易造成认知的隔阂，于是他尝试改用书写的方式记录这些观念认知，并透过电子邮件寄发给内部员工。
然而，公司内部邮件常常会被有意和无意转发和流失。
先是在联强国际客户流传，获得了巨大的反响。
后大量文章被转载到互联网上，读者更广泛普及到各行各业意想不到的对象。
台湾和大陆许多企业、大学、政府机构纷纷邀请杜书伍先生演讲，当询问邀约缘由时，对方竟能随口说出某一篇联强EMBA的标题。
对于这套原本作为内部训练用的文章竟不可思议的引发不同型态组织的共鸣，成为许多组织内部培训的内部教材，被广泛转发和打印，完全出乎杜书伍的意外。
与其零散在客户和网络上流传，不如系统整理，给更多的读者更方便阅读，于是就有了《将才：
让年轻人少奋斗5年》这本书，杜书伍先生承担了一个优秀企业家的社会责任。
正如他所言，透过文字带来影响，说不定就此改变某个人的职涯，或让某家企业从此降低基层运作的成本。
公开这些是带点理想性。
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