ERP主管述职报告5篇修改版.docx

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ERP主管述职报告5篇修改版

第一篇：

ERP主管述职报告

述职报告

尊敬的领导:

本人于今年的6月30日入职，从事ERP主管工作。

一、工作态度。

从6月份入职以来，我一直都严格要求自己，遵守公司规章制度，与同事之间相处融洽；工作上，尽职尽责，不敢有丝毫懈怠，做好本职工作。

感谢*总及各位同事对我工作方面的帮助，指点了很多工作中应该注意的问题。

让自己在以后的工作当中能够避免出现一些不必要的麻烦。

二、工作能力。

本人从2008毕业到现在，从事了三年的网络管理员，及一年的ERP软件实施。

在计算机的软硬件方面，企业网络建设、规划维护，服务器的维护及管理有很深经验。

虽然ERP之前不是用用友U8，但在这一个月的熟悉里，也能做基础维护及备份。

相信再未来的一两月内，我就会彻底了解U8。

三、工作总结

1、计算机常用软硬件的采购。

在安装ERP服务器系统时，发现了这少那缺的问题。

主要的问题是缺少工具盘，及其他软件和移动存储设备。

同时，公司也要采购些经常会坏的电脑耗材作为储备。

比如：

键盘、鼠标，还有我需要的移动光驱、移动硬盘、系统光盘等。

2、计算机系统及软件维护。

公司目前一共40多台电脑，电脑日常出现故障的情况较为常

见，主要的电脑故障有：

系统故障，网络故障，软件故障等，

很多机器由于长期使用，导致系统中存在大量垃圾文件和病

毒木马程序，系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，需重

装系统；另外有一些属网络故障，线路问题，比如IP冲突，

乱设IP等；一些是软件的使用问题。

3、计算机病毒的维护与防范情况。

目前网络计算机病毒较多，传播途径也较为广泛，可以通过

浏览网页、下载程序、邮件传播，为了做好防范措施，公司

每台机器都安装了杀毒软件，并定期的要求升级，对发现病

毒的机器及时的进行处理。

同时，也加强对ERP服务器病毒

防范。

四、工作绩效。

1、解决了公司网络容易卡、网速缓慢、上不了网等问题。

通过

更换路由器，设置上网功能，绑定IP及MAC地址，防止ARP

攻击。

2、解决了ERP服务器打开慢，保持死机的问题。

通过与张顾问

通宵重新安装服务器，优化服务器，解决了慢的问题。

3、重新规划及分配了上网的用户，架设内部聊天工具。

五、未来规划。

1、为了达到公司的信息化发展需求，我将会对公司整体网络架

构进行梳理，对公司的IP地址进行整体的规划，并建立IP地

址档案，等级MAC地址、电脑配置、电脑使用者、部门等。

在8月25日完成。

2、由于现阶段所推广的内部聊天工具，无法接发送邮件，而公

司很多部门都反应需要接发送邮件的功能。

故我一直在考虑

要更换一种聊天工具，具体等测试后，在提出申请更换。

在9

月10日完成。

3、架设文件共享服务器。

统一梳理公司现在杂乱的文件，特别

发现公司前天发下的文件，今天却找不到，或者不知道那些

文件是新的。

架设文件共享服务器之后，分别设置好部门的

文件共享夹，设立好访问权限；特别要设立好公共文件共享，

由专人管理，及时更新好文件，其他部门访问时不会弄错。

预计在九月份完成。

4、针对ERP，我会逐步替代顾问，由公司内部人自己管理。

预计

在十月完成。

这一个多月来我做了一些工作，有成绩也存在一些不足，在今后的工作中，我一定认真总结经验，客服不足，努力把工作做得更好。

*****

2012-05-30

第二篇：

ERP-述职报告

ERP项目部员工工作总结

单

位：

集团信息部

姓

名：

职

务：

任职时间：

填表时间：

工作总结

第一部份：

2006取得的主要成绩（建议工作指标完成情况用数据描述，取得的主要成绩以要点方式陈述。

对年初下达了过程控制指标的，应写明以下内容：

①年初目标:

确保ERP系统安全稳定运行，严格按照>中的内容维护ERP系统用户权限，处理BASIS模块相关工作，及时解决问题。

②具体完成情况:

2006年1月,机车中高层成本中心权限维护

2006年1月,联系通机网管员,实现VPN访问限制功能2006年2月,ERP系统春节假日系统维护2006年2月,ERP系统UPS设备维护2006年3月,ERP系统数据库备份调整2006年3月,SAP公司license测试准备

2006年4月,实现远程接入网络安全配置（SAProuter安装配置）2006年4月,完成SAP公司license测试2006年5月,ERP系统存储设备扩容准备

2006年5月,SAP报表开发（ZBA06按权限显示用户权限程序设计）2006年6月,HPL2000小型机存储设备扩容2006年7月,SAP系统PATCH升级

2006年8月,SAPDEV系统存储故障处理2006年8月,归档数据光盘刻录2006年9月,VA7400磁盘阵列扩容2006年9月,ERPPRD数据库重组2006年10月,ERPDEV磁盘柜扩容

2006年10月,解决ERPPRD系统数据同步问题2006年11月,ERPDEV系统数据库重组

2006年12月,创建380Client用于售后配件业务2006年12月,售后配件业务相关人员授权

第二部份：

存在的主要问题

（描述一年的工作中存在的主要问题及影响，以要点方式陈述）2006年上半年,实现了ERP系统的远程接入,并在安全方面做得比较完善.外网各片区用户提出基于internet的,在ERP系统中直接查询数据的要求,同时必须保证外网片区用户接入后ERP服务器及宗申局域网内其它服务器的安全保密。

结合集团数据中心现有的网络设备,我采用VPN接入加网关主机的方式配置,实现外网用户的安全接入。

外网用户通过分配到的用户名,密码,以VPN虚拟拨号的方式接入宗申局域网。

防火墙上分配该用户的网络使用权限,使其只能访问一网关主机IP（SAProuter）,并只能在3200-3600（SAP相关）的端口段中进行数据传输。

这样,该用户的网络权限被限制得很小,所有除SAP以外的网络访问操作都不能实现。

上面是远程接入做到了安全保密。

但是，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2006年下半年开始，我们做了ERP系统的归档项目,项目中对DEV和PRD系统做了软件系统升级。

因为从2002年以来我们一直采取谨慎的策略，未对系统做过升级。

所以这次升级的的幅度相当大，在kernel，BASIS，ABAP，applications四个层面一共打了100多个补丁包，一下把我们现在使用的SAP46C升到了最新。

在稳定使用了4个多月后（其间有个数据更新问题，10月份已经解决），证明升级是成功的,并且系统中还多了很多新的功能。

12月我在大量创建配件用户时，就用到了BASIS相关的新功能而使效率倍增。

这里说明一下，一直困扰我们的去打补丁包还是去手工修改程序的问题，再也不存在了。

年末，通过对DEV系统的扩容，我优化了DEV的文件系统。

改变了原来每个分区太小的缺点。

并使数据库的数据实现了磁盘镜像保护。

但现在PRD系统的备份时间仍然比较长（12小时），希望有更快的备份设备来改善现在的情况。

第三部份：

2007工作思路

（包括针对上一工作中存在的主要问题提出的改进计划，以及2007的重点工作方向、目标及实施步骤，以要点方式陈述）1．确保ERP系统安全稳定运行。

2．严格按照>中的内容维护ERP系统用户权限。

3．处理BASIS模块相关工作，及时解决问题。

第五部份：

综合自评：

（可用简洁语言进行自评、并给出自评分数[100分制]、签名、日期）

100

第六部份：

领导评分：

（可用简洁语言进行评价，并给出综合分数[100分制]、签名、日期）

第三篇：

主管述职报告述职报告

生鲜区主管述职报告

各位领导、各位同事：

大家好！

能在这里和大家一起探讨工作、总结经验，使我感到非常荣幸，2009年7月1日X好家园与X升超市合并，2009年9月20日，因工作需要，我从非食区调到生鲜区任部门负责人。

经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名负责人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的肯定和同事们的好评。

在负责X市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显的改善。

在4月18日闭店装修期间，我以学习协助配合部门经理与供应商合同谈签的各项准备工作。

在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈判技巧有了一定的提高。

让我在面对供应商谈判时有了一定的把握，并对公司的流程有了全面的认识。

2010年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。

从茫然失措的非食区领班到生鲜区见习主管，在领导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起来。

在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化，商品知识。

商品陈列，商品分类一系列的培训。

加强市调，深入市场了解消费者的需求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定

促销计划。

对成功的开业奠定了坚实的基础。

并使我X市店生鲜部在开业第一天销售达到145378.60元，销售毛利11864.91元,销售占比31.26%的好成绩。

近两个月见习主管工作，让我看到了美好家园充满激情与挑战的团队，以及诚实做人、精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神。

作为见习主管的我，很多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很大，感触很深。

一、X好家园生鲜销售的基本情况

生鲜实现销售XXX万元，增长幅度为XXX%，实现毛利XXXX万多元，同比增长XXX万多元，增幅XX%，在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻集团公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。

如何确保生鲜区持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事：

1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货（果脯、密饯、水产干货、干花、炖料）形成卖场新的增长点。

挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续高增长；欧亚、来思尔、海子（云南本地著名品牌）双汇、思念、三全、龙凤等强势商品的引进优化了卖场品牌形象。

2、季节性商品及时调整陈列布局。

季节性商品采取卖场装饰主通道堆头摆放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾

客感受到季节的变化。

对于散米、鸡蛋、速冻汤圆、水饺制品的陈列布局及时调整满足了消费者的购卖需求。

二、履行的工作职责

1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。

加强员工培训，并让员工清楚收货的注意事项，退货的注意事项，对保质期定期检查，对不能退换的临期商品及时反馈，并采取一些补救措施。

我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理，主要学习内容包括：

（1）、加强零售理论知识的学习,不断提高为广大顾客服务的意识；努力钻研零售专业知识,不断提高服务的技能。

（2）学习商品的进货及陈列管理，维护、管理好超市职责区域，做到商品新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。

（3）学习制订进货计划，以及商品的退货和报损的检查。

三、工作中的几点体会和认识

在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈列管理，促销管理，价格管理等。

所以我们必须保持归零心态，从自身开始，从头干起，从各方面加强自己。

做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：

首先，不断加强自身的学习，努力提高工管理能力。

其次，发挥表率作用，身先士卒。

最后，坚持原则，按要求办事。

四、存在的问题

一个多月，虽然在工作中取得了一定的成绩，但还存在着很多不足，我不希望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习实践。