物流部绩效考核表Word格式文档下载.docx
《物流部绩效考核表Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流部绩效考核表Word格式文档下载.docx（64页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
100%
25
不与时/不准确一次扣5分。
界定：
1、与时率：
正常订单：
在接到套料单8小时送料到车间；
紧急订单30分钟到达〔紧急订单是指补料或欠料等情况〕。
2、数据分量化局部和不可量化局部，按标准计算。
PMC/生产部/采购部
库存本钱
1、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，损失500元以下一次扣5分，500元以上的，每超出100元另加扣1分。
2、账、物、卡〔包括库存、盘点〕不一致一次扣5分。
PMC
欠料信息与时提供
10
1、因库存异常欠料，当天〔上线前〕通知PMC。
2、采购、前道工序〔自制品〕物料供给不与时，必须在上线前4小时通知PMC或退单，不与时一次扣5分。
PMC/生产部
ERP操作/数据录入的与时准确率
不与时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。
1、按照ERP操作规如此作业，不影响ERP软件的运行。
2、在当天或预定的时间准确的录入数据与制作报表。
ERP主管/对口部门
关键行为
6S达标率
95%
5
计算方式：
当月实际平均得分÷
标准分数×
100%。
每降低1%扣1分。
人力资源部
报表准确与时率
上司指定时间或公司规定时间提交，并且报表容准确为与时。
每不与时一次扣2分。
直接上级
/相关部门
安全事故
6
重大工伤：
须到医院动手术且总医疗费用在1500元〔含1500元〕以上的，每宗扣5分。
一般工伤：
一般的轻伤或皮外伤，须到诊所/医院包扎的，每宗扣2分。
其它管理
符合要求
团队素质与工作协调；
培训、沟通、部管理；
任务能力或工作效率、服从度；
部门整体工作状况，其它没有包括在KPI围的正常工作事项。
/公司领导
工作态度/服务承诺
工作态度
4
包括工作失误、工作质量、工作心态〔不积极、不主动〕等相关事项,每次扣2分。
服务对象
服务承诺
违反公司制度、流程与没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
合计
100
绩效总结：
审查：
年月日年月日年月日
备注：
1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。
2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。
3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
出货负责人被考评人：
出货与时率
20
在接到出货任务时间完成，以不延误出货时间与报关为与时；
属异常情况的不计，但须提供异常原因与数据。
压柜一次扣15分。
一次异常扣分10分。
PMC/国、国际营销部
装柜合格率
客户投诉一次扣5分，公司部发现异常一次扣2分。
营销部/船务
当月实际得分÷
100%，每降低1%扣1分。
7
上级指派任务与时完成率
在公司或上司指派任务的计划时间完成为与时完成。
一次没有与时完成扣3分。
部门主管
须到医院动手术且总医疗费用在1500元〔含1500元〕以上的，每宗扣5分；
3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
物流部绩效考评
收发员被考评人：
收发与时率
性质分紧急和不紧急，紧急的在品保验收合格后1小时送到车间；
不紧急的当天入库。
一次不与时扣5分。
PMC/采购部
收发数据准确率
收发数据同品保部/员、供给商、车间与相关部门的入库单/发货单等单据以当面交接一致为准确。
一次不准确扣5分。
记账的准确无误
收发的帐、物一致。
一处失误扣2分。
财务部
报表准确与时
8
文员被考评人：
收发文件与时准确
公司或上司规定或指定时间准确完成为与时。
部门主管/对口部门
文件保管无误
15
异常一次扣5分。
物流部
相关单据录入的与时准确率
当天或预定的时间准确的完成各类数据/报表的录入，以下道工序发现异常为准。
PMC/部门主管/财务部
9
部门分配工作与时正确完成率
在计划或指定时间正确无误完成为与时。
每一次不与时扣5分。
主管被考评人：
考评时段：
关键指标
出货/收发与时准确率
30
根据PMC的排期/船务的计划时间准确的完成收发与装卸任务。
不与时/不准确/不合格一次扣2分，压柜一次扣5分。
PMC/生产部/船务
18
1、物料在存储中要做好先进先出，因为管理不善造成物料报废的，异常一次扣2分，500元以上的，每超出100元另加扣0.5分。
2、账、物、卡不一致一次扣2分。
财务部/PMC
不与时/不准确一次扣2分，违规操作一次扣5分。
2、在当天或预定的时间准确的录入数据、报表。
2、采购、前道工序〔自制品〕物料供给不与时，必须在上线前4小时通知PMC或退单，不与时一次扣2分。
人员流失率
8%
员工试用期7天流失的，不计入流失率。
当月本部门流失人数÷
本部门总人数×
100%，每增加0.5%扣2分。
司机绩效考评表
司机被考评人：
出车与时性
出车与时：
在申请出车时间出车为与时；
以申请出车人投诉为准。
/相关部门/人员
车辆使用超时率
90%
车辆使用超时：
在车辆预定回厂时间后未回厂为超时。
每下降1%扣5分。
超时次数÷
出车总次数×
交通事故
无
1、一般交通事故：
赔偿费用或修车费用在100元以上500元以下的，每次扣10分。
2、重大交通事故：
赔偿费用或修车费用在500元以上的，每次扣20分。
3、违反交通规如此导致处罚的，罚金一律由当事人负责。
接客人：
态度、准时
不准时/态度不好一次扣10分。
客人反应
车辆保养
无异常
因保养不善引起车辆故障或异常，每一次扣2分。
物流部/
违反公司制度、流程、标准与没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分。
统计员被考评人：
收发单据录入的与时准确率
收发单据保管
所有收发/套料单据必须分类保管，并与时上交相应部门。
丢失一单扣10分；
不与时分发一次扣5分。
部门主管/财务部
盘点数据录入的与时准确率
每月必须在预定的时间准确的完成各类盘点报表。
岗位：
搬运组长被考评人：
客户投诉一扣15分，公司部发现不合格一次扣5分。
因装箱异常导致货物/箱变形现象。
PMC/营销部
装卸与时准确率
装卸不与时/准确一次扣5分，压柜一次扣15分。
在规定的时间完成并保质、保量完成任务。
船务/营销部
专项任务完成率
交代任务未完成每次扣5分。
月实际平均得分÷
工伤事故
事故界定：
1、工伤分重大工伤与一般工伤；
2、性质分人为与非人为，人为是指工作不认真、左盼右顾、嬉戏、聊天等原因引起的；
非人为不列入此项，重大工伤除外。
须到医院动手术且总医疗费用在1500元〔含1500元〕以上的，每宗扣6分；
盘点与时准确/报表准确与时
不与时/不准确一次扣2分。
直接上级/公司领导
3
采购部绩效考评
采购部岗位：
采购员被考评人：
采购下单正确率
失误一次〔损失500元以下〕扣5分，500元以上每超过100元另加扣1分。
品保部/
生产部
物料齐套供给与时率〔包括外发〕
在PMC部计划时间完成，以不影响生产或出货期为准。
一款不与时扣5分，来料不良导致影响生产每次扣1分。
PMC/
打样与时正确率
在接到打样任务时间完成，以不影响交期为准。
不与时/不正确一次扣5分。
开发工程部/PMC
采购报价与时正确率
在计划时间完成报价，以不影响相关事态进度为准。
不与时/不正确一次扣3分。
销售计划部/国际营销部
供给商来料合格率
98%
每下降1%扣3分。
合格批次÷
来料总批次×
品保部
不与时/不准确一次扣5分，违规操作一次扣10分。
报表与时率
以上司约定时间准确完成，以不影响上司工作进程为准。
一次不与时、不准确扣2分。
部门经理
包括工作失误、工作质量、工作心态〔不积极、不主动〕等相关事项,每次扣2分。
年月日年月日年月日
总经办/采购部岗位：
总助/经理被考评人：
采购报价的与准确时率
12
升级会员 