年度检修工作总结Word文档下载推荐.docx

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　　二、加强专业基础知识的学习。

　　电气检修工段所有员工都是刚走出学校不久，没有工作经验的人员，对专业基础知识方面的培训刻不容缓，因此，我们组织人员每周对专业基础知识进行至少一次的集中学习，月底进行考试考核。

这样，

　　有效的带动了大家对学习的积极性，让大家从平时打好基础，能够顺利的解决工作中遇到的难题。

　　三、车间设备台帐管理工作。

　　根据镁业公司及动力厂的要求，电气检修工段对本厂的电气设备进行了详细的统计，具体如下

　　1、备品备件计划统计。

　　2、主要电气设备台账的完成。

　　3、设备管理台帐完善。

　　4、临时用电设备的统计。

　　5、电气设备个人分管制度的建立。

　　四、存在的问题。

　　电气检修专业，在过去的一年里也存在许多设备管理及人员管理方面的问题，具体如下

　　1、在办理工作票、动火票等一些检修票据时未按照规定及时进行办理。

　　2、交接班时对办理的票据交接不完善，导致工作出现断层现象。

　　3、设备管理台帐还需进一步细化。

电气检修将按照镁业公司的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。

　　4、现场临时用电管理还存在隐患。

如现场检修时要求安装的照明等临时线，在检修结束后经常不能及时拆除，电气盘柜、配电箱箱门检修完成后没有及时关闭，形成安全隐患。

　　5、人员管理方面出现了工作比较松懈，纪律性不强等方面的问题，各项制度的执行不够到位。

　　五、2015年工作计划

　　2015年是新的一年，也是动力厂全面投入运行生产的一年，随着运行设备的增加，电气检修也面临着更加重大的责任，因此，在新的一年里，我们一定要做好以下几点

　　1、加强人员培训及动手能力，能够有效的解决现场出现的一些电气方面的问题，保证生产的稳定运行。

　　2、加强对运行设备的巡检工作，及时了解设备的运行状况和存在的问题，未雨绸缪，让事故消除在萌芽状态。

　　3、建立健全本工段的各项管理制度，严格按照各项制度规定对、自己员工进行管理考核，确保培养出一只有组织、有纪律的强队。

　　4、及时合理的上报电气专业的备品备件，对现场损坏的电气元器件、设备等进行及时有效的更换和检查。

　　进入新的一年，我们电气检修工段的所有员工决心克服工作中的

　　缺点和不足，加强学习，努力工作，以饱满的工作热情和乐于奉献的敬业精神投入到动力厂的大运行、大生产过程当中，为动力厂的稳定运行保驾护航。

　　电气检修工段

　　2014年12月3日

　　第二篇年度检修工作总结

　　《维修工年终总结》

　　年度工作总结

　　在冬的脚步缓缓而来时，维修班又一年的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，在领导的关心支持下，班组同事互帮互助中、工作开展的也比较顺利，作为工程部的一名维修工首先提高自身技能，才能更好的工作，为了使自己的技能更上一个阶梯，现总结个人一年来的工作以便更好的开展明年的工作。

　　一、跑现场多了解设备运行情况

　　作为一名维修工面临着库区维修面广、点多等特点，在了解各项设备维修、保养的同时，更要能够直接掌握设备现场运行的真实情况，随着设备的老化磨损，只有在运行中才能了解设备的健康状况，对将要发生的故障隐患提前清除、以达到防患以未然。

通过对设备的运行情况了解开展针对性的维护保养工作，从而延长设备的使用寿命，降低生产维修成本，最终最大限度的提高企业效率。

　　二、在工作上善于作好记录

　　在日常工作中我提倡设备维护人员和生产操作人员的良好互动，力求做到设备缺陷早期发现、及时检修，充分摸透每台设备的脾气和病灶，以利于快速、有预见性的开展设备维护工作，并对易损易耗件重点跟踪及时向班组长反映备件库存。

不仅如此，我对维修过程中更换下的轴承、皮带、水管管件、滤网虑棉、水泵密封等常用的东西型号参数做好记录，向班组汇报存档，以便在维修更换时更加及时、迅速。

　　三、认真做好设备维护保养

　　在这一年我对储罐、螺杆泵、离心泵、电动单梁起重机、搅拌器、输油臂、登船梯等各项主要设备进行了全面的二级保养，对自来水管线爆裂进行了及时抢修，对部门安排的各项维修事项进行了圆满的处置，为公司设备全年低故障率运行尽了一份绵薄之力。

　　四、技能上需要改进的方面

　　通过自身维修水平的提高，努力在设备维修成本上节省开支，如对已损坏价格昂贵的部分进行分解修理使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的备件。

　　对于设备维修，通过变更保养频率保证设备的使用性能，减少故障停用影响。

　　五、重视安全工作

　　这一年积极准备好公司组织的各项考试的考前学习，时刻把安全记在心中，牢记油库工作的特殊性，消除安全隐患，杜绝习惯性违章。

　　总结，作为公司工程部的维修工，自己有责任、也有信心不断加强学习，提升自身维修技能，围绕公司制定的年度目标，求真务实积极工作，全力配合班组和部门的工作，同时，加强同事间的配合，提高相互协作能力，使班组部门更加团结、更富有战斗力，在今后的工作中我相信自己有能力、有信心在部门领导的带领下勇于面对困难、迎接挑战，不断完善自我，并在新的一年里不断前进！

　　第三篇年度检修工作总结

　　《2014维修工作总结与2015年计划》

　　维修2015年工作总结

　　2015年维修全体员工在公司各级领导带领下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。

一直以来坚持以工段的实际情况为出发点，以保障设备的正常运转为前提，以降低维修成本和缩短维修工时为目标，在不断学习，总结工作经验与教训中前进。

维修工种工作环境比较复杂、脏而累，但工段的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素质和职业技能水平。

从而在面临的一系列挑战中出色地完成了各项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。

为了始终做好服务后勤兵,保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下

（一）加大管理力度，确保安全生产

　　安全，是一个钢铁企业持续发展的根本，维修班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去展开各项检修工作。

维修工段主要担负着全厂各类机械设备的维修、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们维修工段尤为重要。

为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的经验和不足，发现问题及时纠正，时时提醒和督促班组成员必须重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。

并加强了检修作业安全生产标准化。

旨在增强全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和侥幸心理。

我们工段在工作中时时注意和排查身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。

（二）加强班组建设、增强班组管理

　　班组建设和班组管理是搞好企业的基础，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结凝聚力。

在平时检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地掌

　　握操作技能，提高自身素质，不断学习新的管理理念，处理问题及时果断勇于承担责任，发挥团队绩效和默契相互交流和沟通，让班组成员多提建议为班组建设尽自己一份力。

　　（三）克服检修困难，促进生产任务的全面完成。

　　我们维修工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机情况外，在我们自己管辖的设备里没有因管理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等情况发生，设备运转率达到90%以上。

而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完成了任务。

特别是在今年8月和11月的全厂停车大检修中，维修工段全体成员更是体现出班组成员不怕苦，不怕累的顽强作风。

大检修原计划为7天时间，我们工段提前做好各项准备，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立4个工作小组，安排骨干力量担任各小组组长。

大家分工明确，团结一致，每天连续工作6个小时以上奋战在各自的检修工作中。

几天时间里，疲惫的身影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。

最终在全体员工的共同努力下6天时间顺利完成了转炉系统、混铁炉系统、氧枪系统、下料系统、连铸系统、这些大型设备的各项检修任务。

　　（四）以加强检修力量，提高班组成员综合素质为目标。

　　培养一支德才兼备的维修队伍，一直是工段的工作重点。

为此，工段始终将班组成员的职业技能培训和学习工作放在首位，长抓不懈。

为了提高工段人员的整体技术水平，增强大家的实际操作能力，让年轻员工在外聘人员的指导下，亲自上手，逐步接触和检修关键部位，积极听取外聘人员的意见。

就这样我们对结晶器、缩机进行逐台整修，及时发掘隐患并随时消除。

　　（五）控制检修成本，变废旧为新。

　　提倡“节约光荣、浪费可耻”，节约是创造利润、保护环境，是企业的核心竞争力，也是企业兴衰成败的关键！

提高资源利用率，强化节约理念完善节约措施。

全面消除车间跑冒滴漏是我们的宗旨。

在这一年里，设备等出现的跑冒滴漏、阀门更换、垫片更换、轴承更换、维修设备、及各类机械检修任务1000多项次，极大地保证了设备的稳定运行，减少了消耗，保障了生产。

　　回顾将要结束的2014年，维修工段虽取得了一些成绩，但也暴露了我们的很多不足①本工段维修力量缺少、在大中修时比较吃力，尤其是抢修中，检修时间难以保障。

②倒班班组人员少，熟练工仅有一半，经常运转设备的检修不能同时进行，制约了检修进度。

③员工的技术和业务水平，对大局观的认识仍需加强；

④分析和解决问题的能力欠缺，独立处理问题的能力有待加强；

⑤对现场班组安全教育不足。

下一步我们要加强员工的思想素质建设，加强业务理论和实践相结合的学习；

对班组进一步强化安全学习和管理，在今后的工作中加倍努力，取长补短，使班组更加优秀，为今后公司的发展壮大而奋斗。

　　2015年工作计划

　　一、设备管理方面

　　1、加强现场设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行，

　　根据厂部的要求，加强对设备的维护和润滑管理，把原有的制定的巡

　　检制度包机制度，设备润滑制度条款要进行细化，对钢厂的设备实行

　　定点巡检，包机到人责任到人。

　　2、加强设备技术档案，完善技术资料，对设备检修过程记录，通

　　过对技术档案的检查，可以查出原因。

　　3、严把设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运

　　转的稳定性。

　　4、从节能降耗方面

（1）积极进行修旧制度，技改措施

（2）降低成本和消耗年度检修工作总结

　　二、培训方面

（1）对新连铸设备原理及维护和事故预防措施

（2）对新连铸检修的危险点及注意事项

　　（3）对装配人员技术培训

　　（4）三规一制学习

　　三、设专业的点检查员

　　四、促进员工的积极性杜绝工作中的拖拉推委现象，特制定绩效分数，亮化考核制度。

　　五、安全方面

　　认真组织员工的安全意识，对员工存在的不安全行为讲说教，对员工加强对危险源点的认识，学习并让其掌握基本应急防洪措施，以减少人中员及设备事故发生的几率。

　　维修工段

　　2015年1月2日

　　第四篇年度检修工作总结

　　《日常维修年度工作总结》

　　日常维修年度工作总结

　　繁忙而有序的一年就要过去了，忙碌的一年里，在公司领导及各部门各同事的帮助下，我顺利的完成了本年度的工作。

为了今后更好的工作，总结经验、完善不足，本人就本年度的工作总结如下年度检修工作总结

　　一建立快捷、方便的报修方式

　　建立微信群、公布维修电话，便于师生以信息或电话的方式报修。

　　二、及时维修并做好记录

　　维修人员在接到需要维修电话时，快速高效的前往所在地维修，工作态度认真严谨，工作效率高，并检查其它相应的设备等，防患于未然。

维修过后认真核实，确保修复完成。

除此之外，维修人员将所维修的内容，所用材料、材料属性、材料数量和相应的品牌准确无误的记入维修单中，并让相关人员签字，附带写下对该维修人员的满意程度的评价。

　　三、做好监督与回复

　　同维修工人赴现场，确认工程量并做好记录，遇较大工程量的及时汇报于领导。

对当日所报修的维修未能完成的及时做好回复与解释。

　　四、数据统计

　　2015年维修统计灯具维修约5050盏，水龙头维修约2300个，下水道疏通约1620次，门锁维修约1350把，风扇

　　维修约720把。

　　作为后勤部门的一员，自己有责任、也有信心更加积极务实工作，同时加强同事间的配合，提高相互协作能力，使部门更加团结，不断完善，并在接下来的时间里不断前进！

　　2015/11/22