61交通中断应急预案Word文件下载.docx

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4.1组织机构2

4.2职责2

5预防与预警4

5.1危险源监控4

5.2预防措施4

5.3预警行动4

6信息报告5

7应急响应6

8后期处置6

9应急物资及装备保障7

10培训7

11预案演练7

1总则

1.1为及时、有效地应对交通中断对发电企业安全生产带来的影响，合理有序地处理因此带来的燃料中断等事故的影响，做好保厂用等各项措施，严防设备损坏及操作不当造成事故扩大，最大限度地降低设备损坏及财产损失，特制订本应急预案。

1.2本应急预案依据《国家突发公共事件总体应急预案》，结合《中国华能集团公司重大突发事件（事故）应急管理办法》制定本应急预案。

1.3本应急预案适用于华能集团公司所属各企业，各企业应根据实际情况制定本企业预案。

2故障类型和危害程度分析

2.1故障类型

交通中断事故，一般由异常大雪、异常大雾、台风、异常暴雨、泥石流、地震及突发公共事件等引起，引起交通阻塞或中断，影响发电厂人员正常上下班，燃料供应受阻。

2.2企业概况

包括企业所处地理位置、当地交通状况，人员上下班，燃料、备品运输路线等。

2.3危险性分析

交通受阻或中断，对发电厂的燃料运输、灰渣运输等造成影响，导致发电厂降出力运行甚至机组被迫停运。

2.4危险等级

2.4.1三级状态：

引起交通阻塞或中断，影响发电厂人员正常上下班，运行、检修人员不足。

2.4.2二级状态：

交通中断引起电厂燃料供应中断，煤场燃料供应不足。

2.4.3一级状态：

燃料存量已小于最低库存量（一般为三天），机组被迫降出力或停机。

3应急处置基本原则

3.1交通中断事故属于地方性突发公共事件，应与地方政府沟通，将企业应急预案纳入地区总体预案。

3.2由于异常气象、自然灾害引起的交通中断时，还应注意电网对发电厂的影响，作好事故预想。

3.3交通受阻时，要保证生产现场运行值班人员充足。

4组织机构及职责

4.1组织机构

企业单位成立交通中断应急工作领导小组，成员如下：

组长：

厂长

副组长：

副厂长、工会主席

成员：

副总、各部门负责人

4.2职责

4.2.1统一协调企业各部门的应对及对外联系工作。

4.2.2组织制定并实施交通中断应急方案。

4.2.3统一调配应急设备、人员、物资、器材。

4.2.4适时批准启动预案和终止紧急状态。

4.2.5必要时向地方人民政府或上级应急指挥部申请援助。

4.2.6向上级公司和对外通报企业交通中断应急进展情况。

4.4指挥部下设3个应急工作组

4.4.1现场处理组（设在运行部）

组长：

分管副厂长

分管副总

成员：

运行部所有人员、各运行专业主任及运行人员

职责：

合理安排运行方式，保证运行设备的安全稳定。

对现场生产人员进行合理配置，保证事故处理人员充足。

依据指挥小组的命令，作好次生事故的预想。

4.4.2工程抢修工作组（设在检修部）

检修部所有人员

保证抢修设备（如：

工程车辆、维修工具、备品备件、登高设备等）完好充足。

合理安排检修人员，有计划、有重点地恢复受损设备。

合理安排检修值班人员休息，保证缺陷处理及时。

保证抢修人员的人身安全。

4.4.3交通运输组（设在综合工作部）

综合工作部、企业运输队、燃料管理部有关人员

在交通中断发生后，统一调配所有车辆。

优先保证人员、物资的运输工作。

与当地有关部门联系，确定新的运输路线。

5预防与预警

5.1危险源监控

在接到当地气象部门的异常气象（如异常大学、异常大雾、台风、异常暴雨、泥石流等预报时，厂各级人员应做好事故预想和应急准备。

运行部、检修部应合理增加值班人员。

5.2预防措施

5.2.1生产部、检修部、运行部共同分析设备运行情况，重点要做好备品备件储备。

5.2.2交通运输组做好交通中断时生产人员调运、物资调用方案。

5.2.3燃料部要增大煤场储煤量，做好交通中断预想，分析运煤通道上的危险路段，确定应急运输路线。

5.2.4事故处理过程中，要确保调度电话畅通。

5.2.5正常燃料运输路线及应急运输路线示意图。

5.3预警行动

5.3.1三级状态，影响发电厂人员正常上下班，运行、检修人员不足时，当班值长应立即汇报运行部主任、检修部主任，并汇报生产副厂长。

5.3.2二级状态时，当班值长立即汇报运行部主任并通知策划部、安监部门、检修部、行政部门，并立即报告生产副厂长、厂长。

5.3.3三级状态，交通阻塞或中断，燃料存量已小于最低库存量（一般为三天），影响机组出力时，当班值长立即汇报运行部主任并通知策划部、安监部门、检修部、行政部门，并立即报告生产副厂长、厂长，并根据机组运行情况，申请调度安排机组降出力。

6信息报告

6.1值长处为应急通讯24小时联络处。

在得知发生交通中断影响运行人员正常交接班时，值长应及时通知本部门领导和交通中断应急小组成员。

6.2预案应急小组联系表

姓名

办公室电话

手机

职务及岗位

×

生产副厂长

策划部负责人

安监部门负责人

运行部门负责人

检修部门负责人

行政部门负责人

物资部门负责人

值长

7应急响应

7.1三级响应：

发生三级状态时，应急指挥小组应及时调整运行现场倒班方式，确保生产现场人员充足，必要时可安排生产管理人员补充到运行现场和检修现场。

7.2二级响应：

发生二级状态时，值长应根据煤场库存分布情况，合理调整上煤运行方式。

在交通中断发生后，应急运输组应统一调配所有车辆，优先保证人员、物资的运输工作并及时与当地有关部门联系，确定新的应急运输路线。

7.3一级响应：

发生一级状态时，燃料存量已严重不足时，根据机组运行状况，并根据机组运行情况，申请调度安排机组降出力或停机。

7.4由恶劣气象引起的交通中断，运行人员还应加强设备监控和巡回检查，做好事故预想。

检修人员应做好设备故障的抢修准备。

8后期处置

8.1当交通中断断结束，生产现场的运行、检修人员数量充足，燃料、备品备件运输已转为正常状态时，由厂长宣布交通中断应急结束。

8.2应急结束后，各应急小组对应急过程进行总结评价，找出不足，对应急预案进行相应修订。

9应急物资及装备保障

事故抢修车×

辆（×

部保管）；

抢修时所需便携式照明用具×

套（×

常用检修工具×

易损设备储备，如开关、刀闸、瓷瓶、电缆等（×

对讲机×

部（值长处存放）。

10培训

10.1企业通过日常培训提高各级人员的应急及责任意识，明确各自在应急处理中的职责，在应急处理中能够按要求到位。

10.2加强对全体员工安全知识教育和特殊岗位操作技能培训，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。

10.3开展技术讲课，讲解企业重大危险源存在方式及地点、预防措施、应急操作技能、自救常识、避险原则等知识。

11预案演练

11.1通过演练，可具体检验以下项目

11.1.1在事故期间通讯是否正常。

应急小组能否及时参与事故应急处置。

11.1.2拟订并实施的运输路线和人员紧急调用路线是否符合实际，应急装备能否满足要求。

11.2预案演练的基本要求

11.2.1日常演练由各指挥部设计演练内容，并对演练过程进行监督和评价，各专业组组长要积极组织人员配合。

11.2.2演练情况设置要尽量与真实现场相符。

整个演练过程要有完整的记录，并有总结、分析、改进意见。