饲料生产的除尘工序文件Word格式.docx

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河南鹑都实业有限公司

二0一一年五月二十日

粉碎机档案

一、性能特点：

1.美国九十年代最新机型。

2.水滴型粉碎室设计，U型二次粉碎结构，提高产量25%。

3.充分优化的锤片排列，高开孔率筛片，实现普通粉碎和微粉碎的转换。

4.可全开式操作门设计，使得更换筛片、设备定期检查更方便、更轻。

5.联动式压筛机构，改两步压筛为一步到位，更精确方便。

6.转子经过高精度动平衡实验，震动小、噪音低、运转更平稳。

7.技术先进的联轴器，转动强大扭力，减少振动。

8.可与先进的叶轮喂料器或气电组合的自动喂期配套使用，实现喂料器的自动调节。

9.检修率达到最低程度。

二、该机主要包括以下结构：

1.焊接式重型电动机座。

2.正反转子，双向旋转进料。

3.钛化乌钢堆焊刀片。

4.洛阳轴承厂得轴承。

混合机档案

1.出料快，残留量小。

2.门体密封性好，无漏料现象，防漏水。

3.转动平稳，磨损低。

4.维修保养方便。

5.外形美观，无环境污染。

1.超强刚度设计，轴向防串动结构。

2.该机体外侧加型钢焊接，左右侧板加强结构。

3.船艇式机构，防止漏料，漏水。

4.卸料门曲率与混合机座槽底曲率相同。

5.减速电机链转动。

6.双排套筒滚子链。

7.预留不锈钢管道。

除尘设备档案

1.采取美国九十年代最新机型。

2.封闭性良好，无跑料、漏料现象。

3.经久耐用，维修方便。

4.使用寿命更长，含沙克龙关风器滤袋。

5.工业滤袋，使用寿命更长，滤灰效果更佳。

6.除尘无污染现象，车间清洁干净。

二、主要结构：

1.风机、封闭器、布袋。

2.引尘管道。

3.布袋除尘器。

4.脉冲除尘器等

企业文件管理制度

一、公司的文件管理由总经理办公室负责管理。

二、所有公司行政性文件起草后由总经理签发后开始实施。

三、总经理办公室负责分发文件，并监督文件的执行情况。

四、所有文件不得与现行国家有关法律、法规、政策相抵触。

五、生产部门相关文件由生产部经理负责实施，销售部门相关文件由销售部经理分类实施。

若有相关部门协作的，由主管副经理负责实施，落实到实处。

六、文件经签发后必须归档保管。

各种记录的管理制度

一、每次总经理组织召开的各次重要会议必须有专门的文件记录。

二、会议文件记录必须有现场主要人员的签名，并注明时期、地点、主要内容等。

三、会议文件记录由办公室负责归档保管。

四、化验室每天化验样品必须出具化验报告，并将各个样品的记录汇总。

五、生产部每日生产的原料及能源消耗情况的生产记录由生产部落实。

质管部门每3天检查一次，公司统计每日核实一次。

六、销售日报由销售内勤负责管理。

七、原料和成品的出入记录由质管员负责认真填写。

饲料法律法规的管理制度

一、有关饲料行业的法律法规和饲料校准技术由技术部统一负责收集管理、保存和归档。

二、各种法规要分门别类存放，保证随时查取，并安排专人职守。

三、技术部应及时掌握收集国家有关饲料行业的法律法规，以便指导公司的生产和销售。

四、有关饲料法规的条款解释或者由省市政府机关部门的释义应与原法规归类在一起，以备随时检索。

五、由报章杂志等摘录的法规法律应注明来源。

董事长岗位责任制度

一、负责公司全面管理工作。

二、以市场为导向，统揽公司全面开发工作。

三、结合公司发展情况，负责制定公司发展规划。

四、负责拟定公司各项规章制度，定期搞监督检查。

五、带领公司全体员工认真学习有关党的方针、政策及有关技术知识，不断提高公司员工素质。

总经理（厂长）岗位责任制度

一、负责公司职工业务技术理论知识学习工作，不断增强自身素质，当好董事长的助手和参谋。

二、积极组织调查市场竞争环境变化情况，及时提供应变方案。

三、准确掌握业务信息，预测市场，及时反馈。

四、调查饲料、原料、畜禽市场，预测分析拟定销售业务策略。

五、负责定期搞好公司职工业务技术培训工作。

品管部负责人岗位责任制度

一、品管部是公司质量管理体系的主要执行者，负责人要树立质量就是企业的生命的思想意识。

二、掌握丰富的品管知识，熟练各种原料的掺杂使假的检测工作。

三、作好检测记录，及时为技术部提供各种质量数据。

四、注意化验室各种仪器的使用规范，操作规程。

五、对不合格的原料坚决不入库，不合格的成品坚决不生产。

六、对合格的原料和成品通知保管挂上标签，并注明进料时间和来源。

七、及时完成主管部门交给的其他任务

技术部负责人岗位责任制度

一、应具有丰富的动物营养技术知识，畜牧管理，疫病防治理论知识和实践经验。

二、掌握公司产品的各项营养指标和特点，并做好产品的宣传工作。

三、及时处理客户在养殖过程中的疑难问题。

四、及时收集市场反馈质量信息与技术部取得联系，共同协力多方位解决问题。

五、做好每位客户抱怨的记录，并登记追查情况，结果报主管并存档。

六、随营销员到市场上听取用户对产品质量的反应，并收集竞争者的质量发应，做好质量跟踪工作。

七、热情接待顾客。

八、及时完成主管交办的各项任务，并及时向主管汇报结果。

生产部（车间主任）岗位责任制度

一、经常教育生产人员树立质量第一，安全生产的观念。

二、正确及时协调与有关单位的工作关系。

三、每天按时完成销售部交给生产计划。

四、杜绝生产环境中的跑、具、滴、漏现象。

五、及时做好设备的维修，保养工作。

六、组织车间全体员工每周开展一次生产现场大扫除。

七、对所用原料要进行一次目检，确保产品质量稳定。