组织财富库管理规程Word格式文档下载.docx

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V0.1

创建

2008-09-28

正式版

目录

1.目的3

2.角色与职责3

3.入口准则3

4.输入3

5.主要步骤3

5.1.组织级财富库的内容3

5.2.组织级财富库的建立3

5.3.配置库使用5

5.4.维护配置库6

6.输出6

7.出口准则7

8.引用文档7

9.使用模板7

目的

通过本文件规范组织财富库的建立、更新与维护，确定组织财富库得到合理的使用与管理。

角色与职责

角色

职责

建立、管理、维护组织标准过程库与经验库

负责组织过程改进经验库的建立、管理、维护

人力资源部

建立、管理、维护培训库

项目管理部门

负责组织开发类项目经验库的建立、管理、维护

入口准则

●相关配置计划已经批准通过

输入

●相关配置计划

主要步骤

组织级财富库的内容

根据公司的管理需求，组织级财富库包括以下几个库：

库名

存放内容

责任部门

标准过程库

公司标准过程集合（含过程、规程、指南与文档模板）

培训知识库

公司级培训教材与相关资料

项目管理经验库

项目管理风险经验，问题管理经验，项目监控经验、项目计划经验、软件估计经验

过程改进经验库

组织级过程改进成果、度量数据

技术经验库

软件开发设计文档，决策分析报告，建模成果，分析图表、用户界面，美工素材库

代码重用库

可重用复用的控件组件中间件或是独立的可复用的模块

产品库

公司产品基线成果（需求、设计、源代码和安装包、最终产品、可执行文件、后期补丁、版本说明等）

组织级财富库的建立

各责任部门可以根据库的特点管理的需要选用适当的工具管理财富库，工具可以是VSS、WINDOWS目录管理或其它工具。

　　各个库的目录要求如下：

1）标准过程库目录结构：

一级目录

二级目录

三级目录

备注

01过程管理

01组织过程聚集

分为“过程规程”与“模板”两个子目录

02组织过程定义

存放裁剪指南、生命周期模型等

03组织培训

02项目管理

01立项

02集成项目管理

项目策划

03项目策划

04项目监督和控制

包括组织级风险库

05风险管理

06供方协定管理

07结项

03项目研发

01需求开发和管理

02系统设计和编码

03测试

04评审

05产品发布

06产品实施

04过程支持

01配置管理

02产品和过程质量保证

03测量与分析

04决策分析和决定

　　一、二、三级目录均由EPG按照本规程规定设置。

组织标准过程库的文档命名，依据《DC001_技术文档规范》中所描述的命名规则进行命名。

2）培训库目录结构：

001综合管理技能类

培训资料名称

●课程PPT

●教学讲义附件:

包含课程中所使用的案例、游戏、图片等

●影音资料:

录音、录像、照片资料等

如：

中干、基干、高干培训等

002质量管理类

CMMI培训、ISO9001质量体系培训等

003项目管理类

项目管理知识体系、项目管理工具的使用等

004技术类

实用软件工具、软件开发方法等

005销售与营销类

销售策略、市场营销、产品培训等

006服务类

客户服务用语、客户服务体系建立等

007人力资源类

008行政/财务类

包括行政类培训与财务类培训的内容

009职业发展与个人素质类

新员工培训归于此类

010团队建设与户外拓展类

011其他

【注】一、二级目录根据本文件执行，三级目录可根据实际使用情况由EPG调整设置。

3）经验库目录结构：

1、过程改进经验库由EPG负责设置，经验库的设置要求可使用以下方式之一：

✧直接引用项目原来的库与库结构

✧引用标准过程库的结构，将项目相关文档分类放在目录里，并在记录前添加项目的标识以便区别。

✧组织级经验库由组织级CM工程师负责设置，目录结构如下：

001测量数据

6位日期

存放组织级测量的数据

002组织级风险

存放组织级风险列表

003过程改进

存放过程改进的计划、改进报告、改进记录

004过程评估

6位日期＋评估名称

存放评估计划、评估记录、评估报告

005参考资料

CMMI模型

存放CMMI模型、优秀文章、过程改进案例、可复用代码和软件开发设计文档，决策分析报告，建模成果，分析图表、用户界面，美工素材库

优秀文章

过程改进案例

可复用代码

技术经验

2、项目管理经验库由EPG负责设置，库的目录结构如下：

　　一级目录

001项目名称1

002项目名称2

…

【注】一级目录应按本文件要求执行，二级目录可由EPG根据管理需要调整。

3、技术经验库的目录结构如下：

001需求开发

002结构设计

003详细设计

004数据库设计

005代码

006评审

007测试

008验收

4）代码重用库的目录结构如下：

001组件名称1

按照组件名称建立目录

002组件名称2

5）产品库的目录结构如下：

001产品名称1

正式发布的产品基线（可建二级目录，按照基线版本）

002产品名称2

组织级工作区建立

根据组织过程改进需要，单独建立组织级工作区：

EPG工作区

过程改进计划，过程改进建议，差距分析，EPG周报，例会、阶段计划、总结，度量，调查问卷等过程改进活动文档

组织级QA工作区

组织级QA计划，检查单，工作总结，问题跟踪表，第三方QA的检查单

组织级QA

组织级CM工作区

组织级CM计划，组织级CM状态报告，组织级CM审计报告

组织级CM

组织级培训工作区

组织培训的年度计划，需求调查表，单次的培训计划，培训通知，签到表，培训反馈问卷表，培训总结，年度培训总结，人员技能跟踪，公司岗位职责

组织级OT

组织级采购工作区

采购计划，采购申请单，采购验收单，采购的供方评价表，供方清单,软件外包评审、外包监控等信息

采购部门

配置库使用

1、入库

库名称

入库时机

入库责任人

组织级过程、规程、指南或模板得到EPG批准公布后

培训完成后十个工作日内

✧项目阶段结束后发现有好的案例时

✧项目结项后

✧相关的数据、计划、报告经审批通过后

✧发现有好的案例、文章、资料时

项目阶段结束后发现有好的案例时

相关的可重用复用的控件组件中间件、或是模块经审批通过后

项目结项后

2、配置项变更

变更要求

变更得到审批后，由EPG更新相关配置项，并发布

培训知识库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。

项目管理经验库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。

过程改进经验库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。

技术经验库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。

代码重用库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。

产品库内容的修改与删除需得到EPG的批准后，方可实施。

3、配置库的权限说明

R=“View/Get”

C=“CheckOut/CheckIn/UndoCheckout”

A=“Add/Delete/Label/Rename”

R∈C∈A∈D（后面的权限包含前面所有的权限）

权限分配

公司标准过程库

组织CM工程师----“R”、“C”、“A”

公司其他人员----“R”

培训经理----“R”、“C”、“A”

一般培训资料：

重要的培训资料：

EPG提供培训清单供查阅，相关人员根据需要向培训经理提出申请后授权阅读

项目CM工程师----“R”、“C”、“A”

公司其它人员---填写《配置库权限申请表》经项目管理部门审批后授权使用

项目管理部门----“R”、“C”、“A”

公司其它人员---填写《配置库权限申请表》经项目管理部门审批后对相关目录开放“R”权限，或直接提供相关资料

项目实施部门CM工程师----“R”、“C”、“A”

项目管理部门----“R”

公司其他人员----填写《配置库权限申请表》申请表经项目管理部门审批后由项目CM工程师直接提供相关资料，或开放“R”权限

项目CM工程师----“R”、“C”、“A”

维护配置库

1）EPG指定专人负责组织财富库存放服务器的安全与防病毒管理。

2）财富库有更新时候出财富库配置状态报告

3）每周在服务器上建立备份，保留最近两周的备份。

输出

●组织财富库

出口准则

●组织级财富库处于持续不断的更新与积累中

引用文档

无

使用模板

●配置库权限申请表