经济管理系沙盘模拟大赛评分细则及具体内容文档格式.docx
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全自动/柔性线+15/条
区域市场开发+10国内市场开发+15
亚洲市场开发+20国际市场开发+25
ISO9000+10ISO14000+10
P2产品开发+10P3产品开发+10P4产品开发+15
结束年本地市场第一+15结束年区域市场第一+15
结束年国内市场第一+15结束年亚洲市场第一+15
结束年国际市场第一+15
高利贷扣减-3/次
其它扣分：
延时交报表-1/分钟采购订单违约（绝接原材料）-2/单
报表错误-5/次流程不规范-10/次
注：
自有的生产线，厂房，只要没有生产出一个产品，都不能获得加分；
已经放弃的市场不能获得市场开发加分；
最后一年不能交货的取消市场第一加分；
最后一年没有在市场销售过产品取消相应市场开发加分。
一、起始年财务报表数据
起始年利润表
项目
上年数
本年数
销售收入
35
32
直接成本
12
毛利
23
20
综合费用
11
9
折旧前利润
折旧
4
支付利息前利润
8
7
财务收入/支出
其他收入/支出
税前利润
3
所得税
1
净利润
2
起始年资产负债表
资产
期初数
期末数
负债和所有者权益
流动资产：
负债：
现金
42
长期负债
40
应收款
15
短期负债
在制品
应付账款
成品
6
应交税金
原料
58
一年内到期的长期负债
流动资产合计
52
负债合计
41
固定资产：
所有者权益：
土地和建筑
股东资本
50
机器与设备
13
利润留存
14
在建工程
年度净利
固定资产合计
53
49
所有者权益合计
64
66
资产总计
105
107
负债和所有者权益总计
二、市场准入原则
市场开拓费用持续时间
区域1M1年
国内2M2年
亚洲3M3年
国际4M4年
三、产品研发
产品研发时间研发投资
P24Q4M
P36Q6M
P46Q12M
1、新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付，资金短缺时可以中断。
2、必须完成全部投资后方可生产。
3、研发投资计入综合费用，研发投资完成后持全部投资到裁判台换取产品生产资格证。
四、市场开发和ISO认证
管理体系ISO9000（9K）ISO14000（14K）
建立时间>
=2年>
=3年
投资规则1M/年1M/年
1、9K和14K两项认证可同时进行或延期进行，不可加速投资。
相应投资完成后可到裁判台领取ISO资格证（换取时间为每年第四季季末）
市场区域国内亚洲国际
完成时间>
=1年>
=3年>
=4年
投资规则1M/年1M/年1M/年1M/年
1、市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，不允许加速投资，但允许中断。
某一市场开发完成后，持全部开发费用到裁判台领取市场准入证，之后允许进入竞单。
（换取时间为每年第四季季末）
五、厂房的购买、租赁与出售
厂房买价租金售价容量
大厂房40M5M/年40M（4Q）6条生产线
小厂房30M3M/年30M（4Q）4条生产线
1、出售厂房可以在任何时期，收入计入4Q应收款，购买后可放在厂房价值处，厂房不提折旧。
六、生产线的购买、转产与维护、出售
生产线购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用
手工线5M无3Q无无
半自动10M2Q2Q1Q1M
全自动15M3Q1Q1Q2M
柔性线20M4Q1Q无无
维护费用出售残值
1M/年1M
1M/年2M
1M/年3M
1M/年4M
1、所有生产线都能生产所有产品，所需支付加工费相同，1M/产品。
2、购买：
投资新生产线时按安装周期平均支付工资，全部投资到位的下个季度领取产品标识，开始生产。
3、转产：
生产线转产生产新产品时可能需要一定的转产周期并支付一定的转产费，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识。
4、维护：
当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费。
5、出售：
无论何时出售生产线，价格均为残值，该部分转为资金，净值与残值直接计入损失（综合费用-其他）。
6、折旧：
采用5年平均折旧法。
当年建成的生产线不提折旧；
当生产线等于残值时，不再提折旧。
7、生产线建成后，不得在各厂房间移动。
七、融资贷款和资金贴现
贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式
长期贷款每年年末权益的2倍10%年底付息，到期还本
短期贷款每季度初权益的2倍5%到期一次性还本付息
高利贷任何时间20%到期一次性还本付息
资金贴现任何时间视应收款额1:
8变现时贴息
1、长期贷款最长期为五年，短期贷款及高利贷期限为一年，不足一年按一年计息。
2、长期贷款每年需还利息，新贷长贷次年开始交利息，当年还的长贷改年也要交利息。
3、短期贷款（贷款只能是20的倍数）。
4、资金贴现在有应收款时刻可随时进行，金额是8的倍数，不论应收款期限长短，从每8M拿出1M交贴现费。
5.一切经济运作，在上交报表后停止，到广告投入完毕方可再次运作。
（即：
贴现与高利贷不可在上交报表后运作）
八、选单原则
1、第一次按照投入广告费用的多少产生选单顺序，每年订单结束后，根据总的订单销售额评选出下年的市场老大，市场老大可优先选单，其余的公司按以下规则选单。
（1）如果产品投入量一样，则依次选择订单
（2）如果同一产品有多家公司的广告投入相同，按该市场上全部产品的广告投入量依次进行选单
（3）如果该市场广告投入量也相等，进则按上年订单销售额的排名依次选单
（4）如果订单价值也相同则通过竞标或抓阄方式进行选单
2、订单下端一般标注企业对加工单位的资质要求及特殊交货期
（1）资质一般有ISO9000和ISO14000两种，企业必须取得相应的资格证书才有资格接受订单。
（2）正常订单年底前任何一个季度交货都可以，有加急要求的订单必须在一季度交货。
3、广告是分市场、分产品投放的，投入1M有一次选取订单的机会，以后每多投2M增加一次选单机会。
但能否选上单则取决于市场需求、竞争态势等。
九、综合费用与折旧、税金、利息
1、综合费用：
行政管理费（每个季度1M）、市场开拓、产品研发、ISO认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。
2、折旧：
设备折旧按五年平均年限法计算。
当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值等于残值时不提折旧。
3、税金：
每年所得税计入应付税金（三分之一），在下一年缴纳。
4、利息：
利息、贴息等费用在利润表中单列为财务支出。
十、关于违约金
除特殊订单外，所有订单要求在本年度完成（按订单上的上的数量交单），如果订单没有完成，按下列规则处罚：
1、如果延期交单，则年末缴纳订单额的25%作为违约金，且该订单次年必须最先交货，如果次年仍不能交货，客户有权无条件收回订单。
十一、破产出局规则
1、连续两年所有者权益且净利润为负者，被视为破产，并退出比赛，破产公司所有资产不得转让。
2、各队CFO上交财务报表后由裁判录入系统进行核算，系统核算后，若资产总计与负债与所有者权益总计不平时各队有三次机会申请修改报表（每次扣5分），三次重新核算后仍不平的队伍出局（每次修改时间5分钟）。
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